人力資源自考本科-管理思想史

人力資源自考本科-管理思想史人力資源自考本科-管理思想史29/29人力資源自考本科-管理思想史緒論一,單項選擇題(B)4.探討管理思想史方法論的基本原則是A.系統(tǒng)方法B.歷史唯物主義的辨證方法C.歷史學(xué)科D.理論聯(lián)系實際的方法二,多項選擇題(AC)1.確定管理理論發(fā)展和變化的因素主要有A.生產(chǎn)力的發(fā)展B.生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展C.生產(chǎn)組織方式的變化D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展E.社會條件的變化三,填空題1.管理思想是指較為系統(tǒng)的________和________。1.管理觀點理論2.管理思想從古到今的發(fā)展過程就是________。2.管理思想史7.管理思想史進行探討的方法論的基本原則是________。7.歷史唯物主義的辨證方法9.管理思想史的范圍較廣，它全面覆蓋了的歷史演化。9.西方理論四,名詞說明2.管理思想史：即管理思想從古到今的發(fā)展過程，是關(guān)于系統(tǒng)的管理思想和理論的歷史性學(xué)科。第一章管理思想史的淵源一,單項選擇題(B)1.在管理思想史上首先意識到“管理跨度”的實踐者是A.古希臘人B.古埃及人C.古羅馬人D.古巴比倫人(D)4.首先相識到管理的中心任務(wù)是加強人的管理這一重要思想的是A.蘇格拉底B.柏拉圖C.亞里士多德D.色諾芬(B)5.古希臘流傳下來的特地論述經(jīng)濟問題的第一部著作是A.《志向國》B.《家庭管理》C.《政治學(xué)》D.《荷馬史詩》(B)9.早期希臘文化的主要成就是A.議會制B.《荷馬史詩》的形成C.《經(jīng)濟論》的出版D.《志向國》的出版（C）14.歐洲文明的搖籃是A.古埃及B.古巴比倫C.古希臘D.古羅馬（B）15.探討管理思想史方法論的基本原則是A.系統(tǒng)方法B.歷史唯物主義的辯證方法C.歷史演進方法D.理論聯(lián)系實際方法（D）16.古希臘流傳下來的特地論述經(jīng)濟問題的第一部著作是A.柏拉圖的《志向國》B.亞里士多德的《政治學(xué)》C.賈圖的《論農(nóng)業(yè)》D.色諾芬的《經(jīng)濟論》二,多項選擇題(ABE)3.柏拉圖在《志向國》一書中把人分成A.治國賢哲B.衛(wèi)國的武士C.政治賢人D.經(jīng)濟學(xué)家E.民間藝人三,填空題1.用來說明職業(yè)管理角色的最古老的一詞是“________”。1.宰相15.古代巴比倫國王漢穆拉比為了鞏固其統(tǒng)治，編制了。15.《法典》四,名詞說明1.色諾芬：古希臘聞名的思想家，出身于雅典富人家庭，他曾依據(jù)自己親自經(jīng)營和管理莊園的實踐閱歷寫成《家庭管理》一書，這是古希臘流傳下來的特地論述經(jīng)濟問題的第一部著作。他在經(jīng)濟管理的探討對象,管理標(biāo)準(zhǔn),加強人的管理和分工等方面對管理有重大貢獻。五,簡答題1.簡述色諾芬的《經(jīng)濟論》在管理思想史上的主要貢獻。(1)首先提出了經(jīng)濟管理的探討對象。他認為“家庭管理”探討的是優(yōu)秀主人如何管理號自己的財產(chǎn)問題。(2)首先提出了管理水平優(yōu)劣的判別標(biāo)準(zhǔn)問題。他指出，檢驗管理水平凹凸的標(biāo)準(zhǔn)是財寶是否得到增加，并認為管理中心任務(wù)是得到更多哦的財寶。(3)首先相識到了管理中心任務(wù)是加強人的管理這一重要思想。(4)分析了分工和重要性。他認為分工可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。2.簡述古羅馬的管理思想。(1)首先意識到了現(xiàn)代企業(yè)的某些性質(zhì)。(2)在羅馬帝國的建立過程中，積累了集權(quán),分權(quán)到再集權(quán)的實踐閱歷。(3)羅馬人在長期的軍事生涯中具備了遵守紀(jì)律的品行，又具備了以分工和權(quán)力層次為基礎(chǔ)的管理職能設(shè)計實力。(4)奴隸主思想家賈圖,瓦羅等對管理人員達到選擇標(biāo)準(zhǔn)的論述，豐富了古代經(jīng)濟管理思想。第二章中世紀(jì)的管理思想一,單項選擇題(A)2.行會最早于10世紀(jì)出現(xiàn)在A.意大利B.德國C.英國D.法國(B)3.行會最早出現(xiàn)在意大利的時間是A.5世紀(jì)B.10世紀(jì)C.8世紀(jì)D.15世紀(jì)(B)5.被譽為中世紀(jì)經(jīng)院哲學(xué)的百科全書是A.《君主論》B.《神學(xué)大全》C.《佛羅倫薩史》D.《烏托邦》(A)14.馬基雅維利認為，人們沖突的根本緣由是A.物質(zhì)利益B.權(quán)力欲望C.人性本惡論D.財寶欲望(B)15.敏銳地視察到私有制是一切罪惡的根源的是A.阿奎那B.莫爾C.馬基雅維利D.萊恩二,多項選擇題(ABCDE)9.威尼斯兵工廠的管理閱歷包括A.不見儲存B.裝配線生產(chǎn)C.成本限制D.人事管理E.會計限制(ABCE)10.文藝復(fù)興時期的主要社會思潮為人文主義，它的核心是A.確定人B.留意人C.人性解放D.人性運動E.人的解放(AD)11.人類的歷史表明，推動經(jīng)濟發(fā)展的兩個輪子是A.科技B.人才C.資本D.管理E.體制三,填空題5.馬基雅維利的________認為，人們沖突的根本緣由是物質(zhì)利益。5.物質(zhì)利益確定論8.文藝復(fù)興時期的主要社會思潮是________。8.人文主義12.阿奎那在中世紀(jì)被奉為________。12.神學(xué)之父13.________為資產(chǎn)階級進入工業(yè)革命時期打算了條件。13.文藝復(fù)興運動16.封建社會維系其統(tǒng)治關(guān)系的生產(chǎn)資料是________。16.土地17.阿奎那的著作以《》最為聞名，被譽為中世紀(jì)經(jīng)院哲學(xué)的百科全書。17.神學(xué)大全四,名詞說明4.文藝復(fù)興運動：指發(fā)生在14-16世紀(jì)的意大利的人類歷史上的一次思想大解放，由于這場思想解放運動是以復(fù)原古代文化的面目出現(xiàn)，所以稱這為文藝復(fù)興運動。它的主要社會思潮是人文主義，核心是確定人，留意人性，要求把人和人性從宗教束縛中解放出來。5.阿奎那：是中世紀(jì)的神學(xué)家和經(jīng)院哲學(xué)家。誕生在意大利的貴族家庭，以《神學(xué)大全》一書最為聞名，在中世紀(jì)被奉為“神學(xué)之父”，他在宇宙秩序的支配,自然法的觀點等方面對管理學(xué)有確定的貢獻。六,論述題1.試述阿奎那的管理思想的主要內(nèi)容。阿奎那是中世紀(jì)的神學(xué)家和經(jīng)院哲學(xué)家，他著有被譽為中世紀(jì)經(jīng)院哲學(xué)百科全書的《神學(xué)大全》，被奉為“神學(xué)之父”。他的管理思想主要有以下幾個方面。(1)他認為宇宙秩序是按等級的階梯來支配的，即從非物體開始，漸漸上升到人,圣徒,天使，最高是上帝。每一個較低的等級都有高一級的目的，并力圖達到這個目的。整修體系又都傾向于上帝，上帝是整修系統(tǒng)的最終目的，整修系統(tǒng)是按上帝的旨意來運轉(zhuǎn)的。(2)在他的理論中自然的觀點占有重要的地位。從自然法的觀點動身，他得出了進一步的推論。(3)他對一系列經(jīng)濟問題進行了論述，其中包括消費的適可原則，生產(chǎn)上的二因素論即勞動和土地,經(jīng)濟活動的干預(yù)主義,公允價格論,貨幣論,利息論,商業(yè)論等。2.試述文藝復(fù)興運動及對古典管理思想的影響。文藝復(fù)興運動，是指發(fā)生在14-16世紀(jì)的意大利的人類歷史上的一次思想大解放。由于這場思想解放運動是以復(fù)原古代文化的面目出現(xiàn)的，所以稱之為文藝復(fù)興運動。它的主要社會思潮是人文主義。核心是確定人,留意人性，要求把人和人性從宗教的束縛中解放出來。文藝復(fù)興運動對古典管理思想的影響表現(xiàn)在一下幾個方面：(1)文藝復(fù)興運動促使人的人格得到解放，還人以原來面目。人文主義是文藝復(fù)興運動樹立的一面大旗，它解決了人的自身問題。(2)文藝復(fù)興運動為資產(chǎn)階級工業(yè)革命時期打算了條件。因為宗教改變了生產(chǎn)力發(fā)展的環(huán)境問題，這個環(huán)境主要是摧毀了封建社會的精神枷鎖，為人的解放,生產(chǎn)力的發(fā)展供應(yīng)了一個社會人文環(huán)境，使得資本主義發(fā)展得到長久的精神來源并使這種精神成為構(gòu)成資本主義生產(chǎn)方式的支柱之一，為后來的資產(chǎn)階級革命和英國的工業(yè)革命供應(yīng)了精神上的儲備。(3)文藝復(fù)興運動的一個宏大成果是哥白尼發(fā)表了《天體運行論》，它標(biāo)記著近代科學(xué)的誕生。后來經(jīng)過布魯諾,開普勒，最終到牛頓，最終建立了近代科學(xué)理論體系，從而使得科學(xué)技術(shù)成為推動歷史前進的發(fā)動機。第三章工業(yè)革命及科學(xué)管理思想的萌芽一,單項選擇題(D)1.《百科全書》的作者是A.伏爾泰B.孟德斯鳩C.盧梭D.狄德羅(B)5.工業(yè)革命的源頭是A.圈地運動B.英國的紡織工業(yè)C.蒸汽機的獨創(chuàng)D.風(fēng)力機的獨創(chuàng)(C)11.為工業(yè)革命發(fā)展點燃了導(dǎo)火索，并成為工業(yè)革命推動劑的是A.紡織機的獨創(chuàng)B.工廠制度的出現(xiàn)C.蒸汽機的獨創(chuàng)D.冶金工業(yè)的出現(xiàn)(B)13.以工業(yè)化大生產(chǎn)為主要背景，以市場經(jīng)濟中組織協(xié)調(diào)發(fā)展為主要探討對象的管理思想是A.現(xiàn)代管理理論B.科學(xué)管理理論C.早期管理理論D.組織管理理論(B)17.斯密經(jīng)濟思想的中心內(nèi)容是A.勞動分工B.經(jīng)濟自由C.管理限制D.經(jīng)濟利益(D)18.首先對企業(yè)家問題進行探討的是A.斯密B.李嘉圖C.薩伊D.斯圖亞特二,多項選擇題(ABCD)1.薩伊指誕生產(chǎn)力的四種要素是A.土地B.資本C.勞動D.企業(yè)家E.勞動力(ABD)5.作為資本主義精神來源的三大倫理是A.新教倫理B.個人自由倫理C.政治倫理D.市場倫理E.精神倫理(ABE)9.英國工業(yè)革命的過程包括的方面有A.紡織機B.蒸汽機C.發(fā)動機D.法律制度E.工廠制度(ABD)14.及大工業(yè)的建立緊密聯(lián)系在一起的是A.紡織業(yè)的獨創(chuàng)B.圈地運動C.販賣奴隸D.蒸汽機的獨創(chuàng)E.殖民貿(mào)易三,填空題3.孟德斯鳩在《論法的精神》一書中提出了資本主義社會最佳的管理思想，第一次提出了________問題。3.權(quán)利制衡10.資本主義精神產(chǎn)生的一個先決條件是________。10.人必需從奴性走向自由13.作為資本主義精神來源的三大倫理是新教倫理,個人自由的倫理和________。13.市場倫理17.工業(yè)革命的直接成果是工廠制度的建立，它是資本主義發(fā)展的基礎(chǔ)。17.微觀四,名詞說明1.亞當(dāng)·斯密：是英國工場手工業(yè)開始向機器大工業(yè)過渡時期的經(jīng)濟學(xué)家，古典政治學(xué)家的杰出代表和理論體系的建立者，最重要的著作《國富論》于1776年出版。5.工業(yè)革命：指資本主義的及其在工業(yè)代表以手工技術(shù)為基礎(chǔ)的工廠手工業(yè)的革命，它既是生產(chǎn)技術(shù)上的革命，又是社會生產(chǎn)關(guān)系上的重大變革。最早發(fā)生在英國，紡織工業(yè)是它的源頭，蒸汽機的獨創(chuàng)為它點燃了導(dǎo)火線，到19世紀(jì)30年代英國完成這一革命，隨后，美,德,法,日等國也在19世紀(jì)內(nèi)完成了工業(yè)革命。五,簡答題1.簡述工業(yè)革命對后來社會發(fā)展的影響。(1)工業(yè)革命徹底摧毀了封建社會的生產(chǎn)關(guān)系，使生產(chǎn)力獲得了巨大的解放。(2)工業(yè)革命創(chuàng)建了巨大的社會財寶，為資本主義的飛速發(fā)展供應(yīng)了物質(zhì)基礎(chǔ)。(3)工業(yè)革命的直接成果是工廠制度的建立，它是醬主義發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。2.簡述工廠制度對管理提出的客觀要求。(1)由于大企業(yè)的建立，老板和工人之間形成了相互對壘的態(tài)勢。(2)管理人才的極度缺乏。(3)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對技術(shù)的要求越來越高，進面要求工人的技能也相應(yīng)地提高。亞當(dāng)·斯密是英國工場手工業(yè)開始向機器大工業(yè)過渡時期的經(jīng)濟學(xué)家，古典政治經(jīng)濟學(xué)的杰出代表和理論體系的建立者，他最重要的著作是《國富論》。他的主要管理思想如下。(1)他的經(jīng)濟思想的中心內(nèi)容是是經(jīng)濟自由，即“自由放任“，力圖解除一切封建障礙，反對重商主義。要求自由地發(fā)展資本主義。(2)他的著作中談到了管理的很多中心問題，他特殊勞動分工及其經(jīng)濟利益。他還講到了管理中限制的職能以及計算還本期的必要，提出了一種應(yīng)用購買和裝置機器的方法。第四章科學(xué)管理理論的產(chǎn)生一,單項選擇題(C)1.在索霍工廠中較當(dāng)代成功企業(yè)所采納的制度更為優(yōu)越的是A.計時工資B.講件工資C.成本核算D.利潤核算(A)4.最早指出管理技術(shù)可以通過教授來獲得的人是A.杜平B.克勞塞維茨C.巴貝奇D.杰文斯(A)5.提出“人是環(huán)境的產(chǎn)物”聞名管理思想的是A.歐文B.阿克頓特C.亨利·湯D.小瓦特(C)7.既是現(xiàn)代從管理之父，也是職業(yè)企業(yè)家的先驅(qū)是A.小瓦特B.博爾頓C.歐文D.阿克頓特(A)9.設(shè)計出世界上第一臺計算機的人是A.巴貝奇B.杰文斯C.杜平D.克勞塞維茨(D)10.致力于以工廠為中心的社區(qū)社會改革的是A.亨利·湯B.哈爾西C.博爾頓D.歐文(A)12.《制造業(yè)的成本和公營及私營工廠的管理》被譽為管理科學(xué)領(lǐng)域的開創(chuàng)性著作，其作者是A.梅特卡夫B.哈爾西C.奧倫D.麥卡勒姆(A)13.被列寧稱之為“一位特別出名的戰(zhàn)爭哲學(xué)和戰(zhàn)爭史的作者”的是A.克芝塞維茨B.亨利·湯C.歐文D.杜平二,多項選擇題(ABCDE)3.杰文斯在管理思想方面的貢獻有A.探討了勞動強度B.探討了勞動疲憊C.進行了初步的工時探討D.進行了初步的動作探討E.探討了勞動關(guān)系問題(ACD)8.普爾在麥卡勒姆改革鐵路管理的事例中發(fā)覺了建立健全的管理體系的基本原則是A.組織B.指揮C.通訊聯(lián)系D.情報資料E.信息溝通三,填空題1.歐文提出的聞名的管理思想是________。1.人是環(huán)境的產(chǎn)物2.首先承認管理為一個獨立的生產(chǎn)要素的人是________。2.薩伊4.亨利·普爾管理體系的三條基本原則是組織,通訊聯(lián)系和。4情報資料5.美國的工業(yè)化主要表現(xiàn)為________先行發(fā)展。5.交通運輸業(yè)11.歐文致力于以工廠為中心的社會改革。11.社區(qū)12.在索霍工廠中較當(dāng)代很多成功企業(yè)所采納的制度更為優(yōu)越的是。12.成本核算四,名詞說明2.杰文斯：是英國的經(jīng)濟學(xué)家和邏輯學(xué)家。他是首先反對古典的生產(chǎn)成本理論而應(yīng)用邊際效用概念的人之一。他的著作比較多，如《政治經(jīng)濟學(xué)理論》,《科學(xué)原理》等，他在勞動強度和疲憊的問題,工時和動作探討,勞資關(guān)系問題問題等方面對管理思想有較大的貢獻。五,簡答題1.簡述查爾斯·巴貝奇在管理思想上的主要貢獻。查爾斯·巴貝奇在管理方面提出了很多創(chuàng)見和措施，他的貢獻主要有以下幾點。(1)提出了在科學(xué)分析基礎(chǔ)上有可能制定出企業(yè)管理的一般原則。(2)他設(shè)計出世界上第一臺計算機，并用它來從事管理工作。(3)他制定了一種“視察制造業(yè)的方法”，這種方法同后來別人提出的“作業(yè)探討和科學(xué)的,系統(tǒng)的方法”特別相像。(4)他進一步發(fā)展了亞當(dāng)·斯密關(guān)于勞動分工的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的緣由。(5)他進行了工作時間的探討。(6)在勞資關(guān)系方面，他強調(diào)勞資協(xié)作，強調(diào)工人要相識到工廠制度對他們有利的方面。(7)他還探討了能使投資效率更高的大工廠的優(yōu)越性，以及這些工廠對原料來源的恰當(dāng)位置,工藝過程和制造成本的分析，在同一領(lǐng)域中各個企業(yè)的比較探討等。3.簡述索霍工廠應(yīng)用的現(xiàn)代管理的思想和方法。索霍工廠自覺地應(yīng)用了一些現(xiàn)代管理的思想和方法，在系統(tǒng)性上不亞于現(xiàn)代的大公司，這些思想和方法主要有：(1)進行市場的預(yù)料和探討，將一切生產(chǎn)和銷售建立在市場調(diào)查和預(yù)料的基礎(chǔ)上。(2)有支配地進行機器的布置，使之符合工藝的要求。(4)制定生產(chǎn)工藝和程序和機器作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。(5)建立內(nèi)部限制制度，改變了當(dāng)時通行的方法。(6)實行了產(chǎn)品部件的標(biāo)準(zhǔn)化。(7)對工廠中的各項工作有先進的限制制度和統(tǒng)計詛錄，并以此作為管理決策的依據(jù)。(8)有很具體的會計記錄。(9)進行工作探討。如測定每部機器的速度，以機器和工人的有機組合為基礎(chǔ)來組織生產(chǎn)。(10)在工作探討的基礎(chǔ)上，實行按成果付酬的工資制度。第五章泰羅及科學(xué)管理一,單項選擇題(B)5.泰羅的這種組織管理思想的真正貢獻是為以后職能部門的建立和管理職能的專業(yè)化供應(yīng)了思路，這種組織管理思想是A.直線制B.職能工長制C.直線一職能制D.例外原則(B)9.泰羅認為，科學(xué)管理的中心問題是A.人的管理B.提高勞動生產(chǎn)率C.作業(yè)管理D.組織管理(B)14.被人們稱之為“動作探討之父”的是A.甘特B.吉汞布雷斯C.巴思D.埃默森（Ａ）22.對工人方面來說，科學(xué)管理的基本假設(shè)前提是，工人是A經(jīng)濟人B社會人C自我實現(xiàn)人D困難人二,多項選擇題(ABC)3.泰羅科學(xué)管理內(nèi)容主要是A.作業(yè)管理B.組織管理C.管理哲學(xué)D.人本管理E.成本管理(BC)12.在泰羅所進行的科學(xué)管理試驗中始終依據(jù)的基本原理是A.成本探討原理B.作業(yè)探討原理C.時間探討原理D.工資探討原理E.動作探討原理(CE)17.甘特對科學(xué)管理作出的貢獻包括A.甘特模型B.首先提出了經(jīng)濟管理的探討對象C.甘特圖D.支持并推廣科學(xué)管理運動E.重視人的因素在科學(xué)管理中的作用三,填空題2.泰羅進行的科學(xué)管理試驗始終依據(jù)兩個基本原理，即_______和_______。2.作業(yè)探討原理，時間探討原理3.泰羅為組織管理提出的一個極為重要的原則是_______。3.例外原則10.科學(xué)管理的中心問題是_______。10.提高勞動生產(chǎn)率11.泰羅被稱之為_______，他真正開始視察管理問題是在_______鋼鐵廠當(dāng)工人的時候。11.科學(xué)管理之父，米德維爾四,名詞說明3.例外原則：是泰羅組織管理提出的一個極為重要的原則。它是指企業(yè)的高級管理人員把一般日常事務(wù)授權(quán)給下屬管理人員負責(zé)處理，而自己保留對例外事項(一般也是重要事項)的決策權(quán)和限制權(quán)，如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問題和重要的人員更替問題等。4.甘特圖：是美國科學(xué)管理先去者甘特獨創(chuàng)的用圖表來扶植管理者進行支配和限制的一種方法。它是通過對生產(chǎn)日期和產(chǎn)量圖示來限制支配和生產(chǎn)進行，也叫生產(chǎn)支配進度圖或線條圖，具有單位,醒目和便于編制的特點。5.現(xiàn)場制度：是吉爾布雷斯提出的一種強調(diào)管理制度的方法。五,簡答題1.簡述泰羅對搬運生鐵塊試驗歸結(jié)的核心內(nèi)容。(1)細心選擇工人；(2)啟發(fā)工人使之了解這樣做對他們沒有損害，還可以得到利益；(3)對讓他們進行訓(xùn)練和扶植，使之獲得完成既定工作量的技能；(4)按科學(xué)的方法去干活會節(jié)約體力。8.簡述職能工長制及其優(yōu)點。職能工長制是泰羅提出的一種聞名的組織管理制度，它是依據(jù)工人的具體操作過程進一步對分工進行細化而形成的，它為以后職能部門的建立和管理職能的專業(yè)化供應(yīng)了思路，這種制度具有如下優(yōu)點。(1)每個職能工長只擔(dān)當(dāng)某項職能，職責(zé)單一，對其培育可以在短時間內(nèi)完成。(2)管理人員的職能分明，簡單提高效率。(3)由于作業(yè)支配由支配部門擬定，工具和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，車間現(xiàn)場工長只負責(zé)現(xiàn)場指揮及監(jiān)督，便于降低成本。11.簡述泰羅差別工資制的主要內(nèi)容。泰羅在1895年提出一種具有很大刺激性的酬勞制度一“差別工資制”，其主要內(nèi)容如下。(1)通過對工時的探討和分析，制定出一個標(biāo)準(zhǔn)定額，制定的定額是由管理部門完成的，并以科學(xué)為基礎(chǔ)，從而改變過去那種以估計和閱歷為依據(jù)的方法。(2)采納這種差別工資制度，即依據(jù)工人是否完成定額而采納不同的工資率，假如工人達到或超過定額，就按高的工資率付酬，通常是正常工資的125%，以資激勵；假如工人的生產(chǎn)沒有達到定額，就將全部的工作量按低的工資率付給，為正常的80%，并發(fā)給一張黃色的工票以示警告，如不改進，就要被解雇。(3)工資的支付對象是工人，而不是依據(jù)職位和工種。也就是說，是依據(jù)工人的實際工作表現(xiàn)而不是依據(jù)工人的工作類別支付酬金的。其目的是克服工人磨洋工的現(xiàn)象，同時也是為了調(diào)動工人的主動性。這樣，工人干得多，拿的工資也多，但總體上講是對資本家有利的。13.泰羅科學(xué)的基本任務(wù)（1）對工人操作的每一個動作進行科學(xué)探討，用以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的閱歷方法。（2）科學(xué)地選擇工人并進行培訓(xùn)和教化，使之學(xué)會工作。（3）及工人密切協(xié)作，以保證一切工作都按已形成的科學(xué)原則去辦。（4）管理當(dāng)局及工人之間在工作和職責(zé)上進行分工，管理者做自己比工人更勝任的那部分工作，從而改變過去那種幾乎將全部的工作和大部分的職責(zé)都推到工人們身上的管理方法。第六章古典組織理論的形成一,單項選擇題(B)l.在管理思想史上被譽為“管理工程之父”的是A.韋伯B.法約爾C泰羅D.梅奧(D)2.在管理思想史上被人們稱之為“組織理論之父”的是A.梅奧B.法約爾C泰羅D.韋伯(B)6.后來成為管理過程學(xué)派理論基礎(chǔ)的是A.管理系統(tǒng)理論B.組織管理理論C.行政管理理論D.行為科學(xué)理論(C)7.法約爾在其75歲時發(fā)表的劃時代名著是A.《計件工資》B.《工廠管理理論》C.《工業(yè)管理和一般管理》D.《科學(xué)管理理論》（Ｂ）13.林德爾·福恩斯·厄威克出版《行政管理原理》的時間是A.1934年B.1944年C.1954年D.1964年二,多項選擇題(ABCDE)2.法約爾認為管理就是A.支配B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.限制(ABCD)5.韋伯把權(quán)力劃分為A.合理的權(quán)力B.法定的權(quán)力C.神授的權(quán)力D.傳統(tǒng)的權(quán)力E.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力三,填空題2.法約爾在其75歲時出版的劃時代名著是________。2.《工業(yè)管理和一般管理》3.法約爾認為職能工長制違反了________原則。3.統(tǒng)一指揮8.在管理思想史上被稱為“組織管理之父”的是________，“管理工程之父”的是________。8.韋伯，法約爾四,名詞說明1.等級制度：又稱為等級鏈；它是從組織的最高權(quán)力機構(gòu)直至基層管理人員所形成的領(lǐng)導(dǎo)系列，是組織內(nèi)部傳遞信念和信息反饋的正常渠道。五,簡答題2.簡述韋伯的行政集權(quán)組織的主要特點。(1)任何機構(gòu)組織都應(yīng)有明確的目標(biāo)。(2)組織目標(biāo)的實現(xiàn)，必需實行勞動分工。(3)按等級制度形成一個指揮鏈。(4)在人員關(guān)系上，是一種非人格化的關(guān)系，他們之間是一種指揮和聽從的關(guān)系。(5)擔(dān)當(dāng)每一職位的人都是經(jīng)過選擇的，必需經(jīng)過考試和訓(xùn)練，接受確定的教化，獲得確定的資格。(6)對人員實行委任制，全部的管理人員都是委任的，而不是選舉的。(7)管理人員管理企業(yè)或其他組織，但他不是這些企業(yè)和組織的全部者。(8)管理人員有固定的薪金，有明文規(guī)定的升遷制度，有嚴格的考核制度。(9)管理人員必需嚴格遵守組織中的法規(guī)和紀(jì)律。5.簡述古典管理理論的基本原則。(1)為組織機構(gòu)配備合適的人員。確定某種目的須要一些什么活動。并把這些活動分成小組，必需用一個冷靜的,超然的看法來對待組織，猶如繪制一份工程圖紙那樣，應(yīng)考慮到目前在組織中的每一個人，必需沒有任何傾向性地確定相應(yīng)的組織機構(gòu)，然后再實行步驟為組織配備合適的人員。(2)一個最高的主管或一個人管理的原則。即由一個人擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)。不能用委員會來管理。(3)統(tǒng)一指揮。例如一個仆人不能同時服侍兩個主人。(4)專業(yè)和一般參謀。一方面要堅持一個人管理的原則，另一方面疏于組織規(guī)模的擴大，高級主管人員須要越來越多的專家和專業(yè)工作者來幫助他們工作.除此之外，還需增加一般參謀。(5)工作部門化原則，在組織中劃分部門時，建議依據(jù)四種分類方法。即依據(jù)組織目標(biāo),作業(yè),所涉及的機構(gòu)或服務(wù)的人和,地區(qū)。(6)授權(quán)原則。授權(quán)是高級主管人員進行有效工作的重要條件。(7)職權(quán)相符原則。要求責(zé)和權(quán)是相禰和明確的。(8)限制幅度原則。一個主管售貨員直屬的下級人員的數(shù)量是有確定限度的，一般不應(yīng)超過5-6人。7.簡述古典管理理論的歷史貢獻。古典管理理論要解決的問題也正是現(xiàn)代管理理論所要解決的問題。(2)古典管理理論對今日的企業(yè)管理仍舊有巨大的指導(dǎo)作用。古典管理理論在提高產(chǎn)量,提高生產(chǎn)和工作效率等方面具有不替代的作用。(3)古典管理理論是及當(dāng)時的生產(chǎn)力發(fā)展水平相聯(lián)系的，或者說是適應(yīng)于其相應(yīng)的生產(chǎn)力發(fā)展水平?，F(xiàn)在的發(fā)展電國家的生產(chǎn)力水平相當(dāng)于美國,歐洲在20世紀(jì)初的水平，因此古典管理也對這些國家適用，假猶如本國田情結(jié)合，就會構(gòu)成指尋該國的管理理論。六,論述題3.試述法約爾的管理思想。(1)法約爾的組織管理理論。他把管理活動及其他職能分開，對管理思想的發(fā)展起了重要作用，使得這一思想成為管理過程學(xué)派和組織理論的重要基礎(chǔ)。他把支配,組織,指揮,協(xié)調(diào)和限制稱之為管理要素，并對其進行了逐項分析。(2)法約爾依據(jù)自己多年的工作閱歷，提出了聞名的十四項原則，即：勞動分工；權(quán)力和責(zé)任；紀(jì)律；統(tǒng)一指揮；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；個人利益聽從集體利益：人員的酬勞；集中；等級制度；秩序；公允；人員的穩(wěn)定：首創(chuàng)精神；人員的團結(jié)。(3)法約爾分析了管理的技巧和實力。包括管理人員應(yīng)當(dāng)具有特殊的實力和品質(zhì)；用圖表來說明各種人員在管理的等級中所處的地位不同，其必需具備的實力的相對重要性也不同，強調(diào)對于管理知識的教化；管理入員不僅要懂管理原則等，更重要的是要對管理的企業(yè)的活動也有所了解。第七章行為科學(xué)的產(chǎn)生一.單項選擇題(B)1.行為科學(xué)產(chǎn)生于是20世紀(jì)的A.50-60年代B.20-30年代C.30-40年代D.60-70年代(B)4.工商業(yè)心理學(xué)的開創(chuàng)者是A.芒斯特伯格B.斯科特C.索利爾D.邁爾斯(A)5.首先指出心理學(xué)能應(yīng)用于工業(yè)以提高勞動生產(chǎn)率的心理學(xué)家是A.芒斯特伯格B.斯科特C.索利爾D.邁爾斯(B)6.領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)以權(quán)力為基礎(chǔ)，而應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在形勢中相互影響為基礎(chǔ)，提出這種觀點的是A.斯科特B.福萊特C.邁爾斯D.索利爾(C)10.成為泰羅和梅奧二者之間過渡橋梁的學(xué)者是A..索利爾B.邁爾斯C.福萊特D.芒斯特伯格(D)11.在工業(yè)心理學(xué)上的最大貢獻是創(chuàng)建并發(fā)展了英國全國工業(yè)心理學(xué)會的心理學(xué)家是A.福萊特B.斯科特C.索利爾D.邁爾斯二,多項選擇題(BCE)4.福萊特認為，社會組織內(nèi)部總是有沖突存在的，處理沖突的方法有A.裁決的方法B.利益結(jié)合的方法C.妥協(xié)的方法D.調(diào)整的方法E.壓服的方法三,填空題10.廣義的行為科學(xué)是指探討人的行為以及的行為，是一個學(xué)科群。10.動物11.沃爾特·迪爾·斯科特最出名的是作為工商業(yè)的開創(chuàng)者。11.心理學(xué)12.狹義的行為科學(xué)主要應(yīng)用了社會學(xué),心理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科的成果。12.人類學(xué)四,名詞說明1.廣義的行為科學(xué)：是指探討人的行為以及動物的行為，是一個學(xué)科群。2.狹義的行為科學(xué)：是利用很多學(xué)科的知識來探討人類行為的產(chǎn)生,發(fā)展,變化的規(guī)律，以預(yù)料,限制和引導(dǎo)人的行為，達到充分發(fā)揮,調(diào)動人的主動性的目的。五,簡答題2.簡述瑪麗·福萊特的管理思想的主要內(nèi)容。(1)通過利益的結(jié)合來削減沖突；(2)變聽從個人權(quán)力為遵循形勢規(guī)律；(3)通過協(xié)作和限制來達到目標(biāo)；(4)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的相互影響。3.簡述福萊特關(guān)于協(xié)作提出的組織基本原則。(1)協(xié)作是涉及體重形勢中全部要素的相互作用的因素；(2)協(xié)作由全部有關(guān)負責(zé)人的直接接觸形成；(3)協(xié)作要在早期階段進行；(4)協(xié)作是一個連續(xù)的過程。5.簡述福萊特政治哲學(xué)的內(nèi)容。（1）通過利益的結(jié)合來削減沖突。（2）變聽從個人權(quán)力為遵循形勢規(guī)律。（3）通過協(xié)作和限制來達到目標(biāo)。（4）領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的相互影響。第八章行為科學(xué)的建立一,單項選擇題(A)2.人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是A.梅奧B.馬斯洛C.赫茨伯格D.麥克利蘭(C)3.霍桑試驗的主要主持者是A.赫茨伯格B.馬斯洛C.梅奧D.麥克利蘭(C)4.行為科學(xué)理論認為人是A.經(jīng)濟人B.自我實現(xiàn)人C.社會人D.困難人(C)7.霍桑試驗前后共進行了A.6年B.10年C.8年D.7年(C)9.拉開聞名的霍桑試驗序幕的是A.群體試驗B.福利試驗C.照明試驗D.訪談試驗(C)11.霍桑試驗始于A.1916年B.1920年C.1924年D.1932年(B)12.霍桑試驗的“福利試驗”證明了A.正式組織比非正式組織重要B.人際關(guān)系比福利重要C.非正式組織比正式組織重要D.福利比人際關(guān)系重要二,多項選擇題(ABCD)8.正式組織進行明確劃分而形成的組織體系是依據(jù)企業(yè)成員的A.職位B.責(zé)任C.權(quán)力D.相互關(guān)系E.地位三,填空題2.霍桑試驗是一項以________為基礎(chǔ)的試驗，這一試驗是在美國芝加哥郊外的西方電氣公司的霍桑工廠中進行的。2.科學(xué)管理的邏輯4.人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是________和________。4.梅奧，羅特列斯伯格7.使西方管理思想在經(jīng)驗了早期的管理理論和古典的管理理論階段之后，進入了行為科學(xué)的理論階段的是7.霍桑試驗11.依據(jù)霍桑試驗的結(jié)果梅奧等人提出“”假說。11.社會人四,名詞說明2.正式組織：是指為了有效地實現(xiàn)企lk目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)成員的職位,責(zé)任,權(quán)力及其相互關(guān)系進行明確的劃分而形成的組織體系。3.非正式組織：工人在企業(yè)內(nèi)部共同勞動的過程中，必定會發(fā)生一些工作以外的聯(lián)系，這種聯(lián)系會加深他們的相互了解，從而能形成某種共識，建立起確定程度的感情，漸漸發(fā)展成為一神相對穩(wěn)定的組織，即非正式組織。8.行為科學(xué)是利用很多學(xué)科的知識來探討人類行為的產(chǎn)生,發(fā)展,變化的規(guī)律，以預(yù)料,限制和引導(dǎo)人的行為，達到充分發(fā)揮,調(diào)動人的主動性的目的。9.喬治·埃爾頓·梅奧是原籍澳大利亞的美國管理學(xué)家，是早期的行為科學(xué)－人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人。五,簡答題3.簡述霍桑試驗得出的結(jié)論。(1)職工是社會人?？茖W(xué)管理把人當(dāng)作經(jīng)濟人來看待，認為金錢是刺激人的主動性的唯—動力?；羯Ｔ囼瀯t證明人是一個社會人，影響人的勞動主動性的因素，除了物質(zhì)利益以外，還有社會的,心理的因素。(2)企業(yè)中存在非正式組織?？茖W(xué)管理只重視正式組織的作用，霍桑試驗則告知人們，企業(yè)中除存在正式組織外，工人在企業(yè)內(nèi)部共同勞動過程中，必定會發(fā)生一些工作以外的聯(lián)系，加深了他們的了解，從而形成某種共識，建立了確定程度的感情；漸漸發(fā)展成為一種非正式組織。(3)新型的領(lǐng)導(dǎo)實力在于提高職工的滿足程度。科學(xué)管理認為，生產(chǎn)效率主要取決于作業(yè)方法,工作條件和工資制度。霍桑試驗告知人們，生產(chǎn)效率的凹凸取決于人的士氣，要提高職工的士氣就要努力提高職工的滿足程度。4.簡述人際關(guān)系學(xué)說的內(nèi)容。(1)職工是社會人；(2)企業(yè)中存在非正式組織；(3)新型的領(lǐng)導(dǎo)實力在于提高職工的滿足程度；第九章關(guān)于人性的進一步探究一,單項選擇題(C)3.據(jù)馬斯洛估計，在現(xiàn)代文明社會中，感情上須要的滿足率約為A.85%B.70%C.50%D.40%(D)10.馬斯洛認為，人的自尊心,自信念,實力,知識,成就和名譽地位的須要屬于A.生理上的須要B.自我實現(xiàn)上的須要C.平安上的須要D.地位或受人敬重的須要(B)13.美國行為科學(xué)家赫茨伯格提出的有關(guān)人性的理論是A.成就須要理論B.雙因素理論C.期望幾率模式理論D.綜合激勵模型(B)14.美國管理學(xué)家大內(nèi)提出的一種比較流行的管理理論是A.連續(xù)統(tǒng)一體理論B.Z理論C.管理方格理論D.領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)理論(C)21.人類在工作中的主動性或努力程度是效價和期望值的乘積，這一觀點屬于A.人類基本需求層次理論B.雙因素理論C.期望幾率模式理論D.成就須要理論(C)23.美國的行為科學(xué)家萊克和莫頓提出的二維領(lǐng)導(dǎo)模式是A.Z理論B.連續(xù)統(tǒng)一體理論C.管理方格理論D.象限管理理論(B)24.建立在對人的特性和人的行為動機相識基礎(chǔ)上的管理工作新理論是A.X理論B.Y理論C.Z理論D.雙因素理論二,多項選擇題(ACDE)8.波特和勞勒認為一個人的激勵來源于A.努力B.行為C.績效D.報償E.滿足(ABDE)10.有關(guān)人類特性的假設(shè)主要有A.社會人假設(shè)B.困難人假設(shè)C.簡單人假設(shè)D.理性一經(jīng)濟人假設(shè)E.自我實現(xiàn)人假設(shè)(ABCDE)18.麥克利蘭認為，成就須要高的人大都屬于中產(chǎn)階層，這些人包括A.商人B.經(jīng)理C.自由職業(yè)者D.專家E.學(xué)者三,填空題5.麥格雷戈認為________觀點叫做X理論。5.傳統(tǒng)的管理10.奧爾德弗認為人的基本需求不是五種而是三種，即________,________和________。10.生存，關(guān)系，發(fā)展11.有關(guān)人類特性的四種假設(shè)是美國心理學(xué)家和行為學(xué)家加以歸納分類和排列的。11.埃德加·沙因12.麥克利蘭的成就需求理論，側(cè)重于的探討。12.社會起因13.麥格雷戈所講的Y理論，事實上是指的人。13.自我實現(xiàn)四,名詞說明l.保健因素：是指其滿足對職工產(chǎn)生的效果類似于衛(wèi)生保健對身體健康所起的作用一樣。這些因素主要有公司政策和管理,監(jiān)督,工資,同事關(guān)系和工作條件等。2.連續(xù)統(tǒng)一體理論：是由美田坦南鮑姆和施密特提出的選擇領(lǐng)導(dǎo)模式的理論。其主要內(nèi)容可概括為：一個好的領(lǐng)導(dǎo)方式是取決于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境,任務(wù)的性質(zhì),職權(quán)的關(guān)系和團體的動力等，所以領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q策的基本變量便是經(jīng)理運用職權(quán)程度及留給下屬享有的自由度之間的比例。3.二維領(lǐng)導(dǎo)模式：是由俄亥俄州大學(xué)企業(yè)探討局在1945年提出的一種領(lǐng)導(dǎo)方式的模式。他們把領(lǐng)導(dǎo)的行為歸并為兩個方面：一是主動的結(jié)構(gòu)，二是體諒的結(jié)構(gòu)。同時，美國行為科學(xué)家布萊克和莫頓提出和方格理論也屬于二維領(lǐng)導(dǎo)模式的一種。5.Z理論：是美國管理學(xué)家大內(nèi)提出的一種比較流行的管理理論。他認為一切企業(yè)的成就都離不開信任,敏感和密切，因此他主見以坦白,開放和溝通作為基本的原則來實行民主管理。11.效價是指一個人對某項工作及其結(jié)果能夠給自己帶來滿足程度的評價，即對工作目標(biāo)有用性的評價。五,問答題7.簡述Z型組織的主要特點。(1)實行長期或終身雇傭制，使員工及企業(yè)同甘苦，共命運；(2)對員工實行長期考核和逐步提升的制度；(3)培育適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能的人才：(4)管理過程既要運用統(tǒng)計報表,數(shù)字信息等清楚顯明的限制手段，又要留意對的閱歷和潛能進行細致而主動的啟發(fā)誘導(dǎo)：(5)實行集體探討及個人負責(zé)相結(jié)合的決策方式：(6)人們樹立堅固的整體觀念，員工之間同等對待。8.簡述馬洛斯人類基本須要層次理論的主要內(nèi)容。（1）第一級，生理上的須要。（2）第二級，平安上的須要。（3）第三級，感情和歸屬感上的須要。（4）第四級，地位或受人敬重的須要。（5）第五級，自我實現(xiàn)的須要。第十章現(xiàn)代管理理論的產(chǎn)生一,單項選擇題 (A)2.從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來始終到20世紀(jì)80年代初的西方管理理論為A.現(xiàn)代管理理論B.當(dāng)代管理理論C.古典管理理論D.經(jīng)典管理理論(B)2.把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的美國管理學(xué)家是A.西蒙B.孔茨C.穆尼D.巴納德(A)3.第二次世界大戰(zhàn)后使人進入第三次能革命的是A.原子能的應(yīng)用B.電能的應(yīng)用C.計算機的應(yīng)用D.新材料的發(fā)覺和應(yīng)用（B）10.人們認為現(xiàn)代管理理論的起點是A.20世紀(jì)20年代B.第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后C.20世紀(jì)80年代D.21世紀(jì)（C）11.對管理形態(tài)和運動規(guī)律的多樣性進行描述的方法論被稱為A.系統(tǒng)論B.信息論C.限制論D.耗散結(jié)構(gòu)論（A）12.戰(zhàn)后資本主義經(jīng)濟發(fā)展所經(jīng)驗的歷史階段有A.三個B.四個C.五個D.六個二,多項選擇題(ABCDE)l.現(xiàn)代管理理論叢林出現(xiàn)的方法論基礎(chǔ)是A.系統(tǒng)論B.信息論C.限制論D.協(xié)同論E.突變論三,填空題3.把現(xiàn)代管理理論的各個學(xué)派稱為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是________。3.孔茨四,名詞說明2.系統(tǒng)論：20世紀(jì)40年代，由美籍奧地利科學(xué)家貝塔朗菲創(chuàng)立的一門新學(xué)科，是探討一切綜合系統(tǒng)或子系統(tǒng)的一般模式,原則和規(guī)律的理論體系.目前它的方法已被廣泛應(yīng)用于各種科學(xué)理論探討及社會實踐中。3.耗散結(jié)構(gòu)論：是1969年比利時自由大學(xué)教授普利高津提出的。它主要探討一個系統(tǒng)從混沌走向有序的機理,條件和規(guī)律。五,簡答題1.簡述第二次世界大戰(zhàn)后，資本主義國家企業(yè)結(jié)構(gòu)的主要變化。(1)壟斷企業(yè)規(guī)模巨型化；(2)壟斷企業(yè)混合化；(3)大中小企業(yè)協(xié)作化：(4)企業(yè)的股份高度分散化；(5)企業(yè)不斷地向國際化發(fā)展。3.簡述現(xiàn)代管理理論叢林產(chǎn)生的深層緣由。第二次世界大戰(zhàn)后，管理理論呈現(xiàn)出流派紛呈的局面，其深層次緣由，除了生產(chǎn)力和科學(xué)高度發(fā)展起著重要作用外，還有以下緣由：(1)生產(chǎn)力導(dǎo)致生產(chǎn)方式的變化，促進管理思想的發(fā)展。(2)宏觀經(jīng)濟的調(diào)整作用，推動管理思想的發(fā)展。(3)受教化程度的提高深化對人的相識。(4)日益激烈的市場競爭環(huán)境強化市場觀念，導(dǎo)致管理思想的產(chǎn)生。(5)自然科學(xué)的思想對管理科學(xué)的滲透，導(dǎo)致了以系統(tǒng)科學(xué)為理論基礎(chǔ)的管理思想的產(chǎn)生。4.簡述科技革命推動工業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的表現(xiàn)。（1）科技革命促進了工業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高。（2）科技革命創(chuàng)建了工業(yè)擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)條件。（3）科技革命開拓了工業(yè)品廣袤的國內(nèi)外市場。第十一章現(xiàn)代管理理論叢林一,單項選擇題(D)1.認為管理就是在組織中通過多人或同別人一起完成工作的過程的學(xué)派是A.閱歷主義學(xué)派B.決策理論學(xué)派C.社會系繞學(xué)派D.管理過程學(xué)派(B)5.認為在企業(yè)管理中沒有一成不變的，普遍適用的最好的管理理論和方法的學(xué)派是A.管理過程學(xué)派B.權(quán)變理論學(xué)派C.社會系統(tǒng)學(xué)派D.決策理論學(xué)派(A)6.在西方，繼古典管理理論學(xué)派和行為科學(xué)學(xué)派之后影響最大,歷史最久的的學(xué)派是A.管理過程學(xué)派B.經(jīng)理角色學(xué)派C.社會系統(tǒng)學(xué)派D.決策理論學(xué)派(C)7.社會系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人是美國高級管理人員和管理學(xué)家A.西蒙B.穆尼C.巴納德D.德魯克(A)10.經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人是A.明茨伯格B.巴納德C.西蒙D.穆尼(D)13.提出“管理就是決策”的是A.德魯克B.穆尼C.巴納德D.西蒙(C)15.不是把作業(yè)而是把決策作為主要探討對象的學(xué)派是A.閱歷主義學(xué)派B.決策理論學(xué)派C.社會系統(tǒng)學(xué)派D.管理過程學(xué)派（A）16.管理職能中最基本的職能是A.支配B.組織C.人事D.限制（A）17.數(shù)量管理科學(xué)學(xué)派認為組織成員是A.經(jīng)濟人B.社會人C.領(lǐng)導(dǎo)人D.困難人（D）13.西蒙等人決策理論的基礎(chǔ)是A.權(quán)變理論B.信息理論C.管理過程理論D.社會系統(tǒng)理論（A）14.德魯克認為，以關(guān)系為中心而設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)類型是A.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（D）14.工商業(yè)心理學(xué)的開創(chuàng)者是A.芒斯特伯格B.邁爾斯C.索利爾D.斯科特二,多項選擇題(ABCE)5.西蒙認為決策的過程有A.確定方法階段B.收集情報階段C.擬訂支配階段D.選定支配階段E.對已定的方案進行評價(ACD)12.霍曼斯認為，任何一個社會系統(tǒng)存在于確定的環(huán)境之中，這些環(huán)境有A.物理環(huán)境B.社會環(huán)境C.文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.經(jīng)濟環(huán)境(ABCDE)16.關(guān)于權(quán)變數(shù)的影響可以從幾個方面來考慮，這些方面有A.組織的規(guī)模B.相互聯(lián)系和影響的程度C.組織成立的特性D.目標(biāo)的一樣性E.決策層次的凹凸(ABCE)30.孔茨組織工作的原則包括A.目標(biāo)一樣原則B.效率原則C.授權(quán)原則D.分權(quán)原則E.平衡原則(ABCE)33.18.閱歷主義學(xué)派的管理方法中，信息聯(lián)系的基本原則包括A.信息聯(lián)系是知覺的B.信息聯(lián)系是期盼的C.由信息聯(lián)系提出要求D.信息是傳遞的E.信息聯(lián)系和信息是不同的(ABCDE)35.管理過程學(xué)派把管理人員的工作職能劃分為A.支配B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.限制E.用人三,填空題2.管理過程學(xué)派的探討對象是________和________。2.管理的過程，職能3.決策理論學(xué)派對管理的定義是________。3.管理就是決策5.經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人是________。5.明茨伯格7.權(quán)變理論的管理方法主要體現(xiàn)在支配制定的權(quán)變論和________兩個方面。7.權(quán)變組織論15.閱歷主義學(xué)派的管理方法包括管理技能和________。15.目標(biāo)管理16.閱歷主義學(xué)派的管理技能，即有效地進行信息聯(lián)系和。16.作出有效決策四,名詞說明4.系統(tǒng)管理學(xué)派：是在系統(tǒng)科學(xué)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的.從系統(tǒng)的觀點動身，認為工商企業(yè)是一個由相互聯(lián)系而共同合作的各個要素所組成的以便達到確定目標(biāo)的系統(tǒng)。主要代表人物有約翰遜,卡斯特等。6.權(quán)變理論學(xué)派：該學(xué)派認為，在企業(yè)管理中要依據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件的變化而見機行事，沒有什么一成不變的.普遍適用的“最好的”管理理論和方法。主要代表人物是盧桑斯。12.躊躇選擇型行為：為了實現(xiàn)決策的合理性，對替換手段將會產(chǎn)生的結(jié)果，以及對這種結(jié)果進行選擇等，都須要花費時間加以考慮，這就是躊躇，然后再進行選擇。13.支配制定的權(quán)變論：權(quán)變學(xué)派認為，支配是事先制定的，為了進行某項工作需預(yù)先確定做什么和怎么做的程序。五,問答題 2.簡述社會系統(tǒng)學(xué)派理論的特點。(1)社會系統(tǒng)理論認為，管理人員有些什么職能以及應(yīng)當(dāng)如何行使這些職能，是由組織的本質(zhì),特性和過程確定的。從這一點來看，闡述管理人員職能的管理理論同組織理論極為相近。(2)社會系統(tǒng)理論的特點是對組織的本質(zhì)(組織中人的行動)進行描述性的分析。(3)社會系統(tǒng)理論不是把作業(yè)而是把決策作為主要探討對象。4.簡述霍曼斯的組織模型的作用。(1)該模型表明，組織上任何一個部門所發(fā)生的事務(wù)和進行的變革都不是孤立地作用的，它必定會影響組織的其他部門和四周的環(huán)境。(2)該模型提出了一系到的分析單元，如活動,相互作用,感情,規(guī)范等。這有利于人們分析組織中的社會心理現(xiàn)象。(3)霍曼斯提出了系統(tǒng)理論和應(yīng)變系統(tǒng)理論的早期模型，它為更精確的組織模型奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)理工作具有以下幾個特點：(1)工作量大，節(jié)奏驚慌；(2)活動短暫，多樣而瑣碎；(3)把現(xiàn)實和活動放在優(yōu)先地位；(4)愛用口頭交談的方式；(5)重視同外部和下層的信息聯(lián)系：(6)權(quán)力和責(zé)任的結(jié)合。六,論述題3.試述閱歷主義學(xué)派和主要管理思想。(1)管理的性質(zhì)。認為管理是對人進行管治的一種技巧，是一個特殊的獨立活動，同時也是一個獨立的知識領(lǐng)域。管理的目的是努力把一個人群或團體朝著某個共同目標(biāo)引導(dǎo)和限制。(2)管理的侄務(wù)。認為管理具有取得經(jīng)濟成果，使企業(yè)具有生產(chǎn)性，并使工作人員有成就感，妥當(dāng)處理企業(yè)對社會的影響和擔(dān)當(dāng)企業(yè)對社會的責(zé)任問題。(3)管理的職責(zé)。經(jīng)理作為企業(yè)的主要管理者，有兩項職責(zé)是別人不能替代的，第一職責(zé)是他必需造成一個生產(chǎn)的統(tǒng)一體，這個生產(chǎn)統(tǒng)一體的生產(chǎn)力要比它的各個組成部分的總和更大。第二個職責(zé)是他在作出每一次決策或?qū)嵭忻恳粋€行為時，都要把當(dāng)前的利益和長遠的利益協(xié)調(diào)起來。同時每一個經(jīng)理還都要有一些共同的必需執(zhí)行的職責(zé)。(4)組織結(jié)構(gòu)。他們對組織結(jié)構(gòu)是很重視的。他們認為，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是須要思索,分析和系統(tǒng)探討的，設(shè)計一個組織結(jié)構(gòu)并不是第一步，而是最終一步，戰(zhàn)略決策結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要遵循明確性,經(jīng)濟性,遠景方向,理解本身的任務(wù)和目的,決策,穩(wěn)定性和適應(yīng)性,永存性和自我更新等規(guī)范。第十二章當(dāng)代管理思想一,單項選擇題(D)1.核心實力修煉的一項核心內(nèi)容是A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.核心實力D.核心理念體系的建立(B)3.世界上一切參及競爭的資本主要是經(jīng)濟實力，而經(jīng)濟實力的主要標(biāo)記是A.科技水平B.資本量的大小C.生產(chǎn)力水平D.人均車民生產(chǎn)總值(A)5.在西方被譽為“從毛毛蟲變蝴蝶”的革命是指A.企業(yè)再造B.企業(yè)文化C.核心實力D.企業(yè)戰(zhàn)略(D)7.學(xué)習(xí)型組織的提出者是A.波特B.朱蘭C.科特D.圣吉(D)8.構(gòu)成企業(yè)文化核心的是A.英雄B.習(xí)俗和儀式C.企業(yè)的環(huán)境D.價值(B)9.成為20世紀(jì)全面質(zhì)量管理TQM的重要理論基礎(chǔ)的是A.PCDA循環(huán)B.戴明的十四點C.戴明的質(zhì)量環(huán)D.戴明的生活質(zhì)量觀(A)13.被稱之為當(dāng)今世界質(zhì)量限制和質(zhì)量限制科學(xué)的名著是A.《質(zhì)量限制手冊》B.《質(zhì)量支配》C.《管理突破》D.《競爭優(yōu)勢》(B)14.提出戰(zhàn)略三部曲的美國管理學(xué)家是A.科特B.波特C.戴明D.彼得斯(A)15.首先提出PDCA循環(huán)概念的是A.戴明B.朱蘭C.波特D.圣吉(D)16.提出“質(zhì)量無須驚人之舉”這句名言的是A.朱蘭B.科特C.波特D.戴明(C)18.提出以“五項修煉”為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織理論的是A.朱蘭B.彼得斯C.圣吉D.科特（D）19.戴明提出的PDCA循環(huán)概念中英文字母D代表的意義是A.支配B.檢查C.行動D.執(zhí)行（C）20.被認為是繼全面質(zhì)量管理運動后的第二次管理革命的是A.快速應(yīng)變B.組織結(jié)構(gòu)的倒置C.企業(yè)再造D.戰(zhàn)略彈性二,多項選擇題(ABCD)12.PDCA循環(huán)中，PDCA所代表的意義是A.支配B.執(zhí)行C.檢查D.行動E.指揮(BCDE)13.PDCA循環(huán)的特點有A.從內(nèi)到外B.周而復(fù)始C.大環(huán)帶小環(huán)D.階梯式上升E.解決問題的工具(ABCDE)15.企業(yè)文化提倡者認為文化的組成因素是多方面的，主要有A.企業(yè)的環(huán)境B.價值C.英雄D.習(xí)俗和儀式E.文化網(wǎng)絡(luò)(ABCD)20.所謂的企業(yè)文化就是指企業(yè)的A.經(jīng)營理念B.價值體系C.歷史傳統(tǒng)D.工作作風(fēng)E.企業(yè)商標(biāo)（A）25.科特認為，成為領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的特征是A.動力和精力B.智力和智能C.精神和心理健康D.正直和公正三,填空題2.朱蘭的三部曲是指_________,_________和________。2.質(zhì)量支配，質(zhì)量限制。質(zhì)量改進5.圣吉提出了以________為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織理論。5.五項修煉12.彼特的基本競爭戰(zhàn)略有成本事先戰(zhàn)略,標(biāo)歧立異戰(zhàn)略和。12.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略13.科特認為，管理的中心內(nèi)容是。13.限制四,名詞說明1.PDCA循環(huán)：是世界聞名的質(zhì)量管理學(xué)家戴明提出的全面質(zhì)量管理理論，它是指支配,執(zhí)行,檢查和行動四個環(huán)節(jié)，達四個環(huán)節(jié)周爾復(fù)始，大環(huán)帶小環(huán)，階梯式上升。2.學(xué)習(xí)型組織：是指通過培育充滿于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)建性思維實力而創(chuàng)建建立起來的一種有機的,高度柔性的,扁平的,符合人性的,能持續(xù)發(fā)展的組織。9.企業(yè)再造：1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論方法。就是以工業(yè)流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營,管理及動作方式。其創(chuàng)始人是美國的哈默和錢皮。10.企業(yè)文化：就是企業(yè)的經(jīng)營理念,價值體系,歷史傳統(tǒng)和工作作風(fēng)。表現(xiàn)為企業(yè)成員的整體精神,共同的價值標(biāo)準(zhǔn),同一行為的準(zhǔn)則,習(xí)慣的沉淀,職業(yè)的習(xí)慣,確定的道德規(guī)范及文化素養(yǎng)。13.期望值：是指人們對自己能夠順當(dāng)完成這項工作的可能估價，即對工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的概率的估計。五,簡答題2.簡述科特的新規(guī)則。(1)新的現(xiàn)實。不要再依靠傳統(tǒng)，因循20世紀(jì)大多數(shù)成功者走過的職業(yè)道路，今日將不會再保證你成功了，而應(yīng)緊緊地盯住全球化和它相應(yīng)的后果，一切都在變化，既供應(yīng)了巨大的機會，也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險。(2)新的反應(yīng)。離開龐大的官僚化的公司，去小的和更企業(yè)化的公司，在競爭日益加劇的世界里，速度和敏捷易變是成功的法寶。(3)新的力氣。增加競爭動力，高標(biāo)準(zhǔn)和劇烈的取勝愿望對今日和將來是必須要求的，不要停止成長，終身學(xué)習(xí)，對職業(yè)的成功顯得越來越重要。(4)新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)要時常地激發(fā)非凡的力氣，就必需通過滿足人們的基本須要來達到目的。4.簡述核心理念體系的內(nèi)容。（1）理念共鳴是企業(yè)及員工的黏合劑。（2）理念“杏黃旗”。（3）理念滲透。六,論述題2.試述圣吉的學(xué)習(xí)型組織的八個特征。(1)組織成員擁有一個共同的愿景；(2)組織由多個創(chuàng)建性個體組成；(3)擅長不斷學(xué)習(xí)；(4)以“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)；(5)自主管理；(6)組織的外界將被重新界定；(7)員工家庭及事業(yè)的平衡；(8)領(lǐng)導(dǎo)者的新角色。4.試述朱蘭的質(zhì)量管理理論。(1)朱蘭的突破歷程。他的突破歷程綜合了他的基本學(xué)說，此歷程的七個環(huán)節(jié)是：突破勢態(tài)；突出關(guān)鍵的少數(shù)項目，尋求知識上的突破；進行分析：確定如何克服變革的抗拒；行為變革；建立監(jiān)督系統(tǒng)。(2)朱蘭的質(zhì)量環(huán)。他指出產(chǎn)品質(zhì)量是在市場調(diào)查,開發(fā),設(shè)計,計劍,選購 ,生產(chǎn),限制,檢驗,銷售,服務(wù)和反饋等全過程中形成的，同時又在這個全過程的不斷循環(huán)中螺旋式提高。(3)朱蘭的80/20原則。他認為在所發(fā)生的質(zhì)量問題中，緣由只有20%來自基層操作人員，而恰恰有80%的質(zhì)量問題是由于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任引起的，他尖銳地提出了上述質(zhì)量責(zé)任的權(quán)重比例問題。(4)生活質(zhì)量觀。他的生活質(zhì)量觀反映了人類經(jīng)濟活動的共同要求。8.試述波特的三種基本競爭戰(zhàn)略。（1）①成本事先戰(zhàn)略。主要包括追求規(guī)模經(jīng)濟,專有技術(shù),優(yōu)惠的原材料以及其他一些因素，使企業(yè)的成本處于行業(yè)的平均水平以下，以獲得較大的利潤和市場份額。（2）標(biāo)岐立異戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是企業(yè)力求使自己在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，在行業(yè)內(nèi)有一種或多種特質(zhì)，以其特質(zhì)獲得溢價酬勞。（3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在著眼于行業(yè)內(nèi)的一個狹小的空間內(nèi)做出選擇。附錄2011年10月管理思想史試卷一,單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)1.管理思想是指()A.較有系統(tǒng)的管理觀點和理論B.全部的管理觀點和理論C.某些人的管理觀點和理論D.某些特定時代的管理觀點和理論2.古希臘流傳下來的特地論述經(jīng)濟問題的第一部著作是()A.《志向國》B.《家庭管理》C.《政治學(xué)》D.《荷馬史詩》3.敏銳地視察到私有制是一切罪惡根源的是()A.阿奎那B.莫爾C.馬基雅維利D.萊恩4.既是現(xiàn)代人事管理之父，也是職業(yè)企業(yè)家先驅(qū)的是()A.小瓦特B.博爾頓C.歐文D.阿克賴特5.被列寧稱之為“一位特別出名的戰(zhàn)爭哲學(xué)和戰(zhàn)爭史的作者”的是()A.克勞塞維茨B.亨利·湯C.歐文D.杜平6.被人們稱為“動作探討之父”的是()A.甘特B.吉爾布雷斯C.巴思D.埃莫森7.后來成為管理過程學(xué)派理論基礎(chǔ)的是()A.管理系統(tǒng)理論B.組織管理理論C.行政管理理論D.行為科學(xué)理論8.領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)以權(quán)力為基礎(chǔ)，而應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在形勢中的相互影響為基礎(chǔ)，提出這種觀點的是()A.斯科特B.福萊特C.邁爾斯D.索利爾9.把心理學(xué)應(yīng)用于管理，并且把心理學(xué)作為管理科學(xué)的一個重要方面建立起來的學(xué)者是()A.芒斯特伯格B.斯科特C.索利爾D.邁爾斯10.行為科學(xué)理論認為人是()A.經(jīng)濟人B.自我實現(xiàn)人C.社會人D.困難人11.馬斯洛認為，人的自尊心,自信念,實力,知識,成就和名譽地位的須要屬于()A.生理上的須要B.自我實現(xiàn)上的須要C.平安上的須要D.地位或受人敬重的須要12.第二次世界大戰(zhàn)后，管理理論呈現(xiàn)出流派紛呈的局面，其深層次的緣由主要是()A.生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展B.生產(chǎn)力和科學(xué)的發(fā)展C.宏觀經(jīng)濟調(diào)整作用的結(jié)果D.戰(zhàn)爭的刺激13.提出“管理就是決策”的是()A.德魯克B.穆尼C.巴納德D.西蒙14.在巴納德的著作中，被管理學(xué)界稱為美國管理文獻中的經(jīng)典著作的是()A.《集體協(xié)作》B.《經(jīng)理人員的教化》C.《經(jīng)理人員的職能》D.《倫理和現(xiàn)狀組織》15.提出“質(zhì)量無需驚人之舉”這句名言的是()A.朱蘭B.科特C.波特D.戴明二,多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)16.彼得斯提出的成功公司遵循的原則有()A.用心搞本行B.精兵簡政C.張弛互濟D.自主創(chuàng)業(yè)E.深化基層17.孔茨認為組織的工作原則有()A.目標(biāo)一樣B.效率C.管理幅度D.授權(quán)E.統(tǒng)一指揮18.一般被人們稱之為“新三論”的科學(xué)探討的方法論是()A.突變論B.協(xié)同論C.耗散結(jié)構(gòu)論D.信息論E.限制論19.波特和勞勒認為一個人的激勵來源于()A.努力B.績效C.報償D.滿足E.扶植20.梅奧提出的及當(dāng)時流行的泰羅科學(xué)管理思想不同的新觀點是()A.職工是社會人B.企業(yè)中存在著非正式組織C.重視人的作用D.新型的領(lǐng)導(dǎo)實力在于提高職工的滿足程度E.建立完整的組織系統(tǒng)三,填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)21.管理思想從古到今的發(fā)展過程就是________。22.柏拉圖的著作甚豐，其中最主要的是________。23.馬基雅維利的________理論認為，人們沖突的根本緣由是物質(zhì)利益。24.孟德斯鳩在《論法的精神》一書中第一次提出了________問題。25.首先承認管理為一個獨立的生產(chǎn)要素的人是________。26.科學(xué)管理的內(nèi)容有作業(yè)管理,組織管理和________。27.在管理思想史上被稱為“管理工程之父”的是________。28.使西方管理思想在經(jīng)驗了早期的管理理論和古典的管理理論階段之后，進入了行為科學(xué)的理論階段的是________。29.美國行為科學(xué)家赫茨伯格提出聞名的________理論。30.經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人是________。四,名詞說明(本大題共5小題，每小題3分，共15分)31.合理法定的權(quán)力32.正式組織33.管理方格理論34.社會系統(tǒng)學(xué)派35.成本事先戰(zhàn)略五,簡答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)36.簡述阿奎那的管理思想。37.簡述斯密的管理思想。38.簡述泰羅科學(xué)管理的任務(wù)。39.簡述福萊特關(guān)于協(xié)作提出的組織基本原則。40.簡述戰(zhàn)后國際形勢的變化給企業(yè)管理提出的要求。41.簡述PDCA循環(huán)的特點?！稹稹鹆?論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)42.試述韋伯志向的行政集權(quán)組織的主要特點。43.試述20世紀(jì)80年代以后世界格局的變化。2011年10月管理思想史試題答案及評分參考一,單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)二,多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)三,填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)21.管理思想史22.《志向國》23.物質(zhì)利益確定24.權(quán)力制衡25.薩伊26.管理哲學(xué)27.法約爾28.霍桑試驗29.雙因素30.明茨伯格四,名詞說明(本大題共5小題，每小題3分，共15分)31.指的是依法任命，并給予行政命令的權(quán)力，對這種的聽從是依法建立的一套等級制度，這是對確認職務(wù)或職位的權(quán)力的聽從。32.是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)成員的職位,責(zé)任,權(quán)力及其相互的關(guān)系進行明確的劃分而形成的組織體系。33.是由美國行為科學(xué)家布萊克和莫頓提出的另外一種二維領(lǐng)導(dǎo)模式，他們用縱軸表示對人的關(guān)切度，以橫軸表示對事的關(guān)切度，并將它們都劃分為9個格，作為關(guān)切標(biāo)尺，基本思路是：在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或以生產(chǎn)為中心，或以人為中心，或強調(diào)監(jiān)督，或強調(diào)放任，這些都趨于極端之弊。34.從社會學(xué)的觀點來探討管理，把企業(yè)組織中人們的相互關(guān)系看作一種協(xié)作系統(tǒng)，創(chuàng)始人是美國管理學(xué)家巴納德。35.主要包括追求規(guī)模經(jīng)濟，專有技術(shù),優(yōu)惠的原材料以及其他的一些因素，來使得企業(yè)的產(chǎn)品成本低于行業(yè)的平均水平，以獲得較大的利潤和市場份額。五,簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)36.（1）阿奎那認為宇宙秩序是按等級的階梯來支配的。（1分）（2）在阿奎那理論中自然的觀點占有重要的地位。（2分）（3）對一系列經(jīng)濟問題進行了論述。（2分）37.（1）亞當(dāng)·斯密是英國工場手工業(yè)開始向機器大工業(yè)過渡時期的經(jīng)濟學(xué)家，古典政治經(jīng)濟學(xué)的杰出代表和理論體系的建立者，聞名著作是《國富論》。（1分）（2）他的經(jīng)濟思想的中心內(nèi)容是經(jīng)濟自由，即“自由放任”，力圖解除一切封建障礙，反對重商主義。自由發(fā)展資本主義。（2分）（3）他的著作中談到管理的很多中心問題，他特殊強調(diào)勞動分工及其經(jīng)濟利益，還講到管理中限制的職能等。（2分）38.（1）對工人操作的每一個動作進行科學(xué)探討，用以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的閱歷方法。（1分）（2）科學(xué)地選擇工人并進行培訓(xùn)和教化，使之學(xué)會工作。（1分）（3）及工人密切協(xié)作，以保證一切工作都按已形成的科學(xué)原則去辦。（1分）（4）管理當(dāng)局及工人之間在工作和職責(zé)上進行分工，管理者做自己比工人更勝任的那部分工作，從而改變過去那種幾乎將全部工作和大部分職責(zé)推到工人們身上的管理方法。（2分）39.（1）協(xié)作是涉及一種形勢中全部要素的相互作用的因素。（1分）（2）協(xié)作由全部有關(guān)負責(zé)人的直接接觸形式。（1分）（3）協(xié)作要在早期階段進行。（1分）（4）協(xié)作是一個連續(xù)的過程。（1分）這4條原則包含著一個結(jié)論：組織就是限制。（1分）40.（1）企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，要求對如此巨型的企業(yè)須要有新的管理理論來指導(dǎo)。（2分）（2）跨國公司的不斷出現(xiàn)，由此而產(chǎn)生的跨國界,跨地區(qū),跨文化管理須要新理論指導(dǎo)。（2分）（3）生產(chǎn)力的不斷提高，人民生活水平的逐步提高，人們的需求呈現(xiàn)出豐富多彩的多樣化趨勢，對人的管理須要不同的管理方法。（1分）41.PDCA循環(huán)有以下4個明顯的特點：（1）周而復(fù)始。（1分）（2）大環(huán)帶小環(huán)。（1分）（3）階梯式上升。（1分）（4）PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法作為推動工作,發(fā)覺問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為4個階段，8個步驟和7種工具。（2分）六,論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)42.（1）任何機構(gòu)組織都應(yīng)有確定的目標(biāo)。（1分）（2）組織目標(biāo)的實現(xiàn)，必需實行勞動分工。（1分）（3）按等級制度形成的一個指揮鏈。（1分）（4）在人員關(guān)系上，這是一種非人格化的關(guān)系。（1分）（5）擔(dān)當(dāng)每一個職位的人都是經(jīng)過選擇的。（1分）（6）該人員實行委任制，全部的管理人員都是委任的，而不是選舉的。（1分）（7）管理人員管理企業(yè)或其他組織，但他不是這些企業(yè)或組織的全部者。（1分）（8）管理人員有固定的薪金，并且有明文規(guī)定的升遷制度，有嚴格的考核制度。（1分）（9）管理人員必需嚴格地遵守組織中的法規(guī)和紀(jì)律，這些規(guī)則不受個人感情的影響，而適用于一切狀況。（2分）43.進入20世紀(jì)80年代以后，由于整個世界格局處于一個大動蕩的前夕，很多沖突在不斷地醞釀著,凝合著。東西方兩大板塊在不斷碰撞,交融,滲透。由于意識形態(tài)領(lǐng)域的不同，以及各種傳統(tǒng)文化的差異，使整個世界的格局處于一個動蕩不安的狀態(tài)。（2分）主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）價值觀的西化，強調(diào)特性將是人類社會的主流。（2分）（2）傳統(tǒng)文化和外來文化的交融，使得社會文化顯現(xiàn)多樣化，社會發(fā)展的不確定性開始突出，市場變得更加難以捉摸。（2分）（3）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和日常消費的聯(lián)系日趨緊密，科技是生產(chǎn)力，已經(jīng)成為全世界各國政府和人民的共識。（2分）（4）在競爭的強大壓力下，生產(chǎn)要素的重新分化,組合,凝合,再分化,再組合,再凝合的周期性變化更加明顯。（2分）2012年10月管理思想史試卷一,單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)1. 在管理思想上認為管理具有普遍性的是（）A.色諾芬4B.蘇格拉底C.柏拉圖D.亞里士多德2.管理思想史是關(guān)于系統(tǒng)的管理思想或理論的（）A.經(jīng)濟性學(xué)科B.管理性學(xué)科C.歷史性學(xué)科D.發(fā)展性學(xué)科3.被稱之為現(xiàn)代技術(shù)等級制度的源頭的做法是（）A.行東-學(xué)徒B.幫工-學(xué)徒C.行東-幫工D.行東-幫工-學(xué)徒4.市場經(jīng)濟的一個支柱，也是工廠制度的基礎(chǔ)是（）A.市場理論B.分工理論C.個人自由理論D.新教倫理5.致力于以工廠為中心的社區(qū)社會改革的是（）A.亨利·湯B.哈爾西C.博爾頓D.歐文6.被管理學(xué)界稱之為"科學(xué)管理之父"的是（）A.法約爾B.泰羅C.梅奧