全套工程項目管理課程設(shè)計

全套工程項目管理課程設(shè)計全套工程項目管理課程設(shè)計30/35全套工程項目管理課程設(shè)計《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)書某住宅樓工程項目管理實施規(guī)劃姓名學(xué)號指導(dǎo)老師工業(yè)大學(xué)土木建筑工程學(xué)院二○一一年十二月目錄某住宅樓工程項目管理實施規(guī)劃I目錄II《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)書IV一,課程設(shè)計目的和任務(wù)IV二,課程設(shè)計內(nèi)容及要求IV三,項目基本狀況（可以自己選擇項目）V四,設(shè)計進(jìn)度V五,考核內(nèi)容及方式V六,格式要求V第一章工程概況11.1總體簡介11.2建筑設(shè)計概況11.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況21.4工程特點及施工對策2第二章指導(dǎo)思想及項目管理目標(biāo)32.1指導(dǎo)思想32.2實施目標(biāo)3第三章項目成本管理43.1項目成本限制總目標(biāo)43.2工程項目成本限制內(nèi)容43.3項目成本限制流程5第四章項目進(jìn)度管理74.1項目進(jìn)度限制的依據(jù)74.2項目實施階段進(jìn)度限制的主要任務(wù)74.4項目進(jìn)度管理限制流程94.5項目進(jìn)度限制的方法104.6進(jìn)度限制的措施114.7項目施工進(jìn)度橫道圖11第五章項目質(zhì)量管理125.1施工階段質(zhì)量限制的依據(jù)125.2施工階段質(zhì)量限制系統(tǒng)125.3施工項目質(zhì)量限制方法145.4質(zhì)量管理工作14第六章項目管理組織166.1項目結(jié)構(gòu)分解圖166.2項目組織結(jié)構(gòu)圖176.3項目管理職能分工表18第七章項目合同管理及選購 管理197.1合同管理197.2選購 管理22第八章平安,健康及環(huán)境管理的策略258.1平安生產(chǎn)管理258.2文明施工管理278.3環(huán)境愛護(hù)管理28《工程項目管理》課程設(shè)計任務(wù)書一,課程設(shè)計目的和任務(wù)項目管理課程設(shè)計是對學(xué)生進(jìn)行基本理論,專業(yè)知識和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培育學(xué)生獨立工作實力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過社會調(diào)查，搜集資料，熟識項目管理的組織理論,項目目標(biāo)的限制理論及其管理方式，駕馭項目策劃,項目結(jié)構(gòu)分解,施工項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,人員組成及主要工作職責(zé)，施工階段工程正式開工之前項目管理規(guī)劃編寫的過程,內(nèi)容和方法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識解決實際問題的實力。為以后參與現(xiàn)場施工及其管理打下基礎(chǔ)。本課程設(shè)計的任務(wù)為：從項目管理方角度編制一份項目管理實施規(guī)劃。二,課程設(shè)計內(nèi)容及要求1.設(shè)計說明書（5000字以上），其中應(yīng)包括：（1）項目概況。（工程概況可自己選定，可通過實際調(diào)研或以前實習(xí)過的工程項目為依據(jù)。本任務(wù)供應(yīng)一個案例。）（2）項目管理目標(biāo)及其限制的手段和方法。（依據(jù)項目的實際狀況及目標(biāo)選擇相適應(yīng)的手段和方法。）（3）項目結(jié)構(gòu)分解,項目管理組織結(jié)構(gòu)。（以項目管理公司的項目管理承包為例，依據(jù)項目總目標(biāo)和實際環(huán)境狀況的分析，選用一種基本組織形式或多種基本組織形式的組合形式。分析項目組織及其他各方參及者之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)途徑，不能只給出結(jié)論，必需說明選用的理由和過程）（4）管理的職能分工。（依據(jù)實際狀況設(shè)計管理職能分工表，每項任務(wù)P,D,E,C由哪個部門擔(dān)當(dāng)）（5）工項目合同結(jié)構(gòu)。（依據(jù)實際狀況選擇合適的合同結(jié)構(gòu)并說明理由）（6）項目的選購 管理。（具體選用的選購 管理的模式并說明緣由）（7）平安,健康及環(huán)境管理的策略。注：5，6合并成一項。36項要求都用表格和圖表示，還有文字說明。第3項結(jié)構(gòu)分解是用分解圖，把工程分步分項。施工進(jìn)度橫道圖，以5天為單位，自己依據(jù)工期認(rèn)為的。2.依據(jù)施工組織的困難程度及項目結(jié)構(gòu)，繪制施工進(jìn)度支配橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。三,項目基本狀況（可以自己選擇項目）案例項目為武漢大學(xué)口腔醫(yī)院綜合樓改擴建項目。相關(guān)資料以附件形式附后。（附項目施工總包招標(biāo)文件和圖紙。）四,設(shè)計進(jìn)度（1）資料收集；1d（2）工程特點分析及目標(biāo)確定：2d（3）設(shè)計報告撰寫：4d五,考核內(nèi)容及方式成果劃分成五檔：優(yōu)秀,良好,中等,及格,不及格。設(shè)計成果的檢查，著重檢查設(shè)計圖紙和設(shè)計說明書的完整性和正確性。成果的評定要按課程的目的要求而定，突出學(xué)生獨立解決工程實際問題的實力和創(chuàng)新性。平常成果占30%，設(shè)計成果占70%。六,格式要求格式要求以任務(wù)書的格式為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置三級標(biāo)題。字體,大小及間距不要更改。封面如上，依據(jù)自己所選項目更改項目名稱。頁碼設(shè)置也已調(diào)整好。第一章工程概況1.1,總體簡介某住宅樓工程位于翠通路西側(cè)，設(shè)計新奇，造型美觀。序號項目內(nèi)容1工程名稱XX某住宅樓工程2工程地址XX市翠通路3建設(shè)單位XX建設(shè)單位4施工單位XX施工單位5監(jiān)理單位XX監(jiān)理單位6設(shè)計單位XX設(shè)計單位7監(jiān)督單位XX監(jiān)督單位8施工范圍土建,暖通,電氣照明,消防,給排水,弱電及各種管線預(yù)留,預(yù)埋9合同性質(zhì)總承包合同10投資性質(zhì)自籌資金11投標(biāo)工期2007年3月5日—2007年12月30日，總工期301天12質(zhì)量目標(biāo)合格工程13建筑面積18193.814工程造價5366萬元1.2,建筑設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑功能住宅樓地上六層住宅2建筑特點該建筑設(shè)計新奇，造型美觀。3建筑面積總建筑面積18193.84建筑層數(shù)六層5建筑標(biāo)高±0.00肯定標(biāo)高6.60m室內(nèi)外高差0.6建筑高度檐高17m，7建筑防火丙級防火門及封閉樓梯8外墻保溫外墻采納頁巖磚,外墻為保溫體系9裝修外檐面磚和涂料樓地面混凝土地面,花崗巖地面墻面抹灰刮膩子頂棚抹灰刮膩子10防水工程屋面防水4厚高聚物改性瀝青涂膜防水層一道衛(wèi)生間1.5-1.8厚聚氨脂防水涂料1.3,結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)2土質(zhì),水位土質(zhì)：粘性土,粉土為主地下水埋深0.9—1.5米3建筑物地基6#,7#為復(fù)合地基,8#,9#為樁基4砼強度等級梁板柱墊層C10,基礎(chǔ)為C30，以上都為C205抗震等級工程設(shè)防烈度7度抗震等級二級6鋼筋類別一級鋼ф6,ф8,ф10,ф12二級鋼Φ12,Φ10,Φ14,Φ16,Φ18,Φ20,Φ22,Φ257鋼筋接頭形式電渣壓力焊25＞d≥22的豎向鋼筋閃光對焊25＞d≥22的水平鋼筋搭接綁扎D<22的鋼筋8主要結(jié)構(gòu)尺寸梁斷面尺寸250*400，250*450，550*600，200*300樓板厚度120，110，1401.4,工程特點及施工對策1本工程無地下室，基礎(chǔ)挖深最深達(dá)1.85M，保證周邊建筑物的平安，詳見《土方開挖方案》。2一個冬期及一個雨期的影響：施工總工期內(nèi)逢一個冬期,一個雨期，必需編制切實可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質(zhì)量。3本工程為住宅樓,衛(wèi)生間,屋面等部位工程防水是本工程的一重點。4本工程外檐困難，裝飾線條較多，如何更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上，外檐砼模板的安裝,砼的施工以及各樓垂直度的限制是一個重點。第二章指導(dǎo)思想及項目管理目標(biāo)2.1,指導(dǎo)思想項目的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系；選配高素養(yǎng)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員；按國際慣例實施項目管理；主動推廣新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)備；細(xì)心組織，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì),高速,平安,低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2.2,實施目標(biāo)嚴(yán)格履行工程合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：確保2007年3月5日—2007年12月30日，總工期301個日歷日完成標(biāo)書范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。施工環(huán)境目標(biāo)最大限度削減對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度削減對環(huán)境的污染，特殊是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木,地下管線等的愛護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。平安及文明施工目標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)天津市,武清區(qū)區(qū)及公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工，把本工程創(chuàng)建成平安文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi),機械事故，削減一般工傷，平安頻率1‰以下。降低造價目標(biāo)主動幫助業(yè)主，主動推廣應(yīng)用建設(shè)部舉薦10項新技術(shù)和其他技術(shù)成果，在深化設(shè)計過程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)支配，削減消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。工程回訪及服務(wù)目標(biāo)我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交《工程保修函》，并建立《工程回訪服務(wù)卡》，實行季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現(xiàn)“用戶滿足工程”。第三章項目成本管理3.1項目成本限制總目標(biāo)以工程批復(fù)的概算投資5366萬元人民幣作為支配投資額，工程決算金額不能超概算。依據(jù)及承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標(biāo)。針對各階段特定的成本管理任務(wù)，依據(jù)業(yè)主的須要分階段編制成本支配，以適應(yīng)項目各階段成本管理的要求。3.2工程項目成本限制內(nèi)容3.2.1設(shè)計階段工程成本1分析設(shè)計階段影響工程造價的主要因素。項目設(shè)計中，影響工程成本因素有平面圖設(shè)計,豎向設(shè)計,建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計,工藝技術(shù)方案選擇,設(shè)備的選型等。2開展工程設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案的競選，通過招標(biāo)選擇勘察設(shè)計單位，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評價方法選擇設(shè)計方案。3推行限額設(shè)計，各專業(yè)在保證達(dá)到運用功能的前提下，按安排的投資限額限制設(shè)計，嚴(yán)格限制設(shè)計變更，保證總投資限額不被突破。4主動推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。5編制和審查設(shè)計概算6編制和審查施工圖預(yù)算3.2.2施工招標(biāo)階段工程成本1編制招標(biāo)文件，確定評標(biāo)原則。2編制工程量清單，并合理確定工程標(biāo)底。3組織招標(biāo)答疑。4組織評標(biāo)活動，選擇中標(biāo)單位，確定中標(biāo)合同價格。5承包合同談判，簽訂承包合同。3.2.3施工階段工程1審查合同標(biāo)價的工程量清單,基本單價及其他有關(guān)文件。2編制資金運用支配。3進(jìn)行工程量計算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價結(jié)算。4嚴(yán)格限制設(shè)計變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證。5審核承包人編制的施工組織設(shè)計。3.2.4竣工驗收階段工程成本1及時組織竣工驗收。2及時精確地編制竣工決算。細(xì)致做好項目回訪及保修工作。3.3項目成本限制流程投標(biāo)報價投標(biāo)報價工程項目成本估算項目施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制施工支配,資源供應(yīng)工程施工成本數(shù)據(jù)收集整理成本計算成本節(jié)約超支分析改善成本管理竣工結(jié)算成本預(yù)料成本支配成本限制成本考核成本分析成本核算投資限制投資限制投資限制第四章項目進(jìn)度管理4.1項目進(jìn)度限制的依據(jù)1合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。2項目進(jìn)度支配：批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度支配，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)支配。該支配在技術(shù)和資源方面都必需是可行的。3進(jìn)度報告：進(jìn)度報告供應(yīng)了有關(guān)進(jìn)度績效的信息，如哪些支配的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒有，可能有引起問題的事項。4變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。5進(jìn)度管理支配：年,季,月進(jìn)度支配。4.2項目實施階段進(jìn)度限制的主要任務(wù)1設(shè)計前的打算階段：向建設(shè)單位供應(yīng)有關(guān)工期的信息，幫助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；編制項目總進(jìn)度支配；編制打算階段具體支配，并限制該支配的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。2設(shè)計階段：編制設(shè)計階段工作進(jìn)度支配并限制其執(zhí)行；編制具體的出圖支配并限制其執(zhí)行。3施工階段：編制施工總進(jìn)度支配并限制其執(zhí)行；編制施工年,季,月實施性支配并限制其執(zhí)行。4.3項目進(jìn)度限制的運行體系項目進(jìn)度限制的運行如圖表所示，它是由進(jìn)度支配系統(tǒng),進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng),進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)組成。進(jìn)度計劃系統(tǒng)編制進(jìn)度支配項目進(jìn)度目標(biāo)分解編制進(jìn)度支配項目進(jìn)度目標(biāo)分解實施調(diào)整后的進(jìn)度實施調(diào)整后的進(jìn)度支配進(jìn)度實施進(jìn)度實施實行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì),實行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì),組織,合同措施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)整的進(jìn)度支配形成調(diào)整的進(jìn)度支配收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報表格式）進(jìn)進(jìn)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報表格式）實行進(jìn)度調(diào)整措施實行進(jìn)度調(diào)整措施調(diào)監(jiān)整測數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件系系分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響否分析產(chǎn)生偏差的緣由是分析產(chǎn)生偏差的緣由出現(xiàn)進(jìn)度偏差出現(xiàn)進(jìn)度偏差工程項目進(jìn)度限制基本原理4.4項目進(jìn)度管理限制流程修修審核工程總進(jìn)度支配改改審核工程總進(jìn)度支配監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度支配調(diào)監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度支配項目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度支配整項目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度支配編制年綜合進(jìn)度支配編制年綜合進(jìn)度支配施工總包單位修修施工總包單位上報上報審核年綜合進(jìn)度支配上報上報審核年綜合進(jìn)度支配監(jiān)理單位監(jiān)理單位批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度支配批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度支配上報上報項目管理單位整上報上報項目管理單位統(tǒng)計年實際進(jìn)度完成狀況統(tǒng)計年實際進(jìn)度完成狀況編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)支配編制下月編制下季月份專業(yè)網(wǎng)絡(luò)支配統(tǒng)計本季實際進(jìn)度狀況統(tǒng)計本月實際進(jìn)度狀況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部統(tǒng)計本季實際進(jìn)度狀況統(tǒng)計本月實際進(jìn)度狀況專業(yè)經(jīng)理部專業(yè)經(jīng)理部編制下季編制下月專業(yè)施工隊總包專業(yè)施工隊總包,監(jiān)理單位項目進(jìn)度管理限制流程圖4.5項目進(jìn)度限制的方法進(jìn)度的監(jiān)測在工程項目實施過程中，詢問工程師應(yīng)常常地,定期地對進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)覺問題后，及時實行措施加以解決。1進(jìn)度支配執(zhí)行中的跟蹤檢查（1）定期收集進(jìn)度報表資料（2）現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r（3）定期召開現(xiàn)場會議2實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理,統(tǒng)計和分析，形成及支配具有可比性的數(shù)據(jù)。例如依據(jù)本期檢查實際完成量確定累計完成的量,本期完成的百分比和累計完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。3實際進(jìn)度及支配進(jìn)度對比分析將實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)及支配進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通常可以利用表格和圖形進(jìn)行比較，從而得出實際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖后,超前還是一樣。實際進(jìn)度及支配進(jìn)度的比較是工程項目進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。進(jìn)度比較方法很多，本工程將采納橫道圖法。進(jìn)度的調(diào)整在項目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)覺實際進(jìn)度偏離支配進(jìn)度，必需細(xì)致分析產(chǎn)生偏差的緣由及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并實行合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。1分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的緣由2分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響以后，須要實行肯定的調(diào)整措施時，應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點,后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。4實行進(jìn)度調(diào)整措施實行進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對原進(jìn)度支配調(diào)整，以保證要求的進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。5實施調(diào)整后的進(jìn)度支配在工程進(jìn)行的下一個階段，執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度支配。進(jìn)度限制人員要及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，并實行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì),組織及合同措施。4.6進(jìn)度限制的措施進(jìn)度限制的措施1組織措施①落實項目管理班子中進(jìn)度限制部門的人員，具體限制任務(wù)和管理職責(zé)分工；②進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議實行的時間，協(xié)調(diào)會議的參與人員等；④對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是依據(jù)很多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)料，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響等。2技術(shù)措施采納技術(shù)措施以加快施工進(jìn)度。3合同措施主要有分段發(fā)包,提前施工，以及各合同的合同期及進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)等。4經(jīng)濟(jì)措施采納經(jīng)濟(jì)措施以保證資金供應(yīng)。5信息管理措施主要是通過支配進(jìn)度及實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位供應(yīng)比較報告等。4.7項目施工進(jìn)度橫道圖如附圖所示第五章項目質(zhì)量管理5.1施工階段質(zhì)量限制的依據(jù)5.1.1工程施工承包合同文件規(guī)定了參及建設(shè)的各方在質(zhì)量限制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必需履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。監(jiān)理工程師要履行托付監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量限制條款。5.1.2工程設(shè)計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是質(zhì)量限制的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟識圖紙，駕馭設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。5.1.3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律,法規(guī)性文件，如《建筑法》,《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。5.1.4有關(guān)質(zhì)量檢驗及限制的特地主要是有關(guān)部門針對不同行業(yè),不同質(zhì)量限制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程或規(guī)定。5.2施工階段質(zhì)量限制系統(tǒng)詢問工程師應(yīng)駕馭施工階段質(zhì)量限制的主要內(nèi)容及過程。對工程項目實施階段質(zhì)量限制的關(guān)鍵工作，做到心中有數(shù)，及時到位。施工階段質(zhì)量限制系統(tǒng)可以用以下幾種形式表示。5.2.1三階段質(zhì)量限制施工階段質(zhì)量限制分事前限制,事中限制,事后限制三個階段，如圖所示。質(zhì)量限制系統(tǒng)組織施工打算質(zhì)量限制質(zhì)量保證體系,施工管理人員資質(zhì)審查原材料,半成品及構(gòu)配件質(zhì)量限制機械設(shè)備質(zhì)量限制施工方案,施工支配,施工方法,檢驗方法審查事前限制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工新技術(shù),新工藝,新材料審查把關(guān)階測量標(biāo)樁審核,檢查段圖紙會審及技術(shù)交底質(zhì)審查開工申請，把好開工關(guān)量工序限制控施工過程質(zhì)量限制工序之間的交接檢查制事中限制中間產(chǎn)品質(zhì)量限制隱藏工程質(zhì)量限制分部,分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更及圖紙修改的審查聯(lián)動試車竣工質(zhì)量檢驗驗收文件審核事后限制工程質(zhì)量評定竣工檢驗工程質(zhì)量文件審核及建檔施工階段質(zhì)量限制的系統(tǒng)過程5.3施工項目質(zhì)量限制方法施工項目質(zhì)量限制的方法特別豐富，本工程管理項目可以采納的是下述3大類：第1類是技術(shù)管理方法，包括圖紙會審,編制施工方案,進(jìn)行技術(shù)復(fù)核等。第2類是試驗方法，包括材料試驗,施工試驗,結(jié)構(gòu)及構(gòu)件試驗等。第3類是檢查驗收方法，包括預(yù)驗收,隱藏工程驗收,階段驗收,單位工程驗收,材料驗收,設(shè)備驗收等。5.4質(zhì)量管理工作在施工階段項目管理部代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面：5.4.1核查施工單位（包括分包單位）的資質(zhì)等級；監(jiān)控項目管理層及作業(yè)勞務(wù)層的素養(yǎng)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織及實施狀況。5.4.2為使施工單位等工程項目各參及方，充分了解設(shè)計意圖和對設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，在施工前及時進(jìn)行修正變更，由詢問工程師幫助業(yè)主組織設(shè)計方,施工方,監(jiān)理方共同進(jìn)行設(shè)計交底及圖紙會審。5.4.3依據(jù)GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，及工程監(jiān)理合同的要求，結(jié)合工程實際狀況編制的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，項目管理部應(yīng)組織成員進(jìn)行審批，并將審核修改意見及要求以書面方式回復(fù)監(jiān)理方進(jìn)行修訂。并督促監(jiān)理方在工程實施過程中細(xì)致貫徹執(zhí)行“三控”,“二管”,“一協(xié)調(diào)”工作。5.4.4施工組織設(shè)計應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核，提出審核意見，然后由詢問工程師代理業(yè)主提出審批意見，審批意見經(jīng)業(yè)主批示后以書面方式回復(fù)施工方，并進(jìn)行修改，符合要求后執(zhí)行。施工組織設(shè)計主要審查以下幾點：1施工組織設(shè)計的編制,審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；2施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件,現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一,平安第一”的原則；3施工組織設(shè)計要有較強的針對性；4施工組織設(shè)計要有可操作性，即切實可行；5技術(shù)方案先進(jìn)性，即采納的技術(shù)方案和措施先進(jìn),適用,成熟；6質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善；7施工現(xiàn)場平安,環(huán)保,消防和文明施工符合規(guī)定；8在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要敬重施工單位的自主決策和自主管理權(quán)。5.4.5嚴(yán)格限制為確保工程質(zhì)量，設(shè)計變更均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的肯定程序進(jìn)行，對于重大工程變更或變更涉及到經(jīng)濟(jì)問題，均應(yīng)及業(yè)主協(xié)商確認(rèn)，并由設(shè)計院出設(shè)計變更書面文件。5.4.6在施工過程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問題或事故，詢問工程師應(yīng)協(xié)調(diào)督促有關(guān)方及時進(jìn)行調(diào)查,分析,提出處理方案，經(jīng)參及各方審核后進(jìn)行處理。對工程實施過程中工程質(zhì)量狀況，應(yīng)按月或分階段向業(yè)主進(jìn)行書面匯報。5.4.7依據(jù)現(xiàn)行建筑工程有關(guān)法規(guī)要求，業(yè)主應(yīng)組織建設(shè)工程的地基,基礎(chǔ),主體的中間驗收及工程竣工驗收工作。詢問工程師應(yīng)在工程驗收前檢查驗收打算工作，組織實施工程各階段驗收工作，以及竣工后工程資料的歸檔工作。第六章項目管理組織6.1項目結(jié)構(gòu)分解圖某住宅樓工程項目某住宅樓工程項目方案設(shè)計招標(biāo)施工打算施工竣工驗收項目管理建筑方案設(shè)計結(jié)構(gòu)方案設(shè)計基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)安裝工程屋面工程裝修工程土方開挖地基開挖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主樓結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)樓地面門窗工程裝飾工程給排水工程砌體結(jié)構(gòu)弱電工程消防工程電梯工程6.2項目組織結(jié)構(gòu)圖本項目實行項目式組織結(jié)構(gòu)。實行項目式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理權(quán)力集中，可以及時決策，指揮便利，有利于提高工作效率。此結(jié)構(gòu)從各個部門或聘請的是項目所須要的各類專家，各種專業(yè)人才集中在一起，削減了等待或扯皮的時間，解決問題快，辦事效率高。同時由于削減了項目組織及企業(yè)職能部門的結(jié)合部分，使協(xié)調(diào)關(guān)系削減，弱化了項目組織及企業(yè)組織部門的關(guān)系，削減或避開了本位主義和行政干預(yù)，有利于項目經(jīng)理順當(dāng)?shù)亻_展工作。項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理項目經(jīng)理項目辦公室技術(shù)組支配選購 組費用組質(zhì)量組作業(yè)隊人力資源小組責(zé)任安排小組工作分解小組過程限制小組合同管理小組原材料選購 小組費用估算小組費用限制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量限制小組建筑隊安裝隊6.3項目管理職能分工表階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施工方供貨方設(shè)計階段1投資規(guī)劃D2編制方案設(shè)計任務(wù)書D3方案設(shè)計DC4擴初設(shè)計DCPE5概算DCE6設(shè)計方案評審DCPCE7施工圖設(shè)計,預(yù)算DCE8資金運用支配DPCE9進(jìn)度支配DPEC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)DECPEC施工階段11編制施工招標(biāo)方案DCPEC12招標(biāo)申請DPE13編制招標(biāo)文件DCPEC14組織招標(biāo),選擇施工單位DECPECE15進(jìn)駐施工現(xiàn)場DEPECE16開工前審批DEPEE17對已批準(zhǔn)工期支配的監(jiān)督DCPECE18投資監(jiān)督DCPECEE19對質(zhì)量的監(jiān)督DCPECEE20項目管理組織內(nèi)部信息DCPEC21合同管理DCPECECEC22現(xiàn)場組織,協(xié)調(diào)及管理EECE23設(shè)計和施工工期的改變DPCEEE24工程計量及付款單的審核CEC25竣工預(yù)檢驗及質(zhì)量評定DCPECEEE26竣工決算CECE27竣工交付驗收ECECCE28試運行維護(hù)CECEE職能代號：籌劃—P，決策—D，執(zhí)行—E，檢查—C項目合同管理及選購 管理7.1合同管理7.1.1工程項目合同管理的工作內(nèi)容合同管理貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，在項目建設(shè)的各階段都必需用合同的形式來約束各方的責(zé)任,權(quán)利和義務(wù)，是一個完整的體系。工程項目合同包括工程項目前期詢問,勘察設(shè)計,工程監(jiān)理,工程承包和貨物選購 等合同。主要包括以下工作內(nèi)容：7.1.1工程項目合同是一個體系，都須要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都及哪些參及單位簽合同，在前期工作中都要有一個設(shè)想，供應(yīng)一個較完整的方案，供業(yè)主決策。7.1.1合同管理是從合同談判開始，始終到合同履行結(jié)束。從某種意義上講，招標(biāo)投標(biāo)的過程，也就是合同談判的過程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對業(yè)主,承包商,制造商各自的權(quán)利,義務(wù)和責(zé)任要探討清晰，愛護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。7.1.1在商簽合同的時候，作為專業(yè)工程師，要對合同全部內(nèi)容細(xì)致閱讀及檢查，保證合同內(nèi)容的完整性,嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要重視承包方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付,質(zhì)量,工期,變更,索賠等條款。7.1.1在合同履行過程中，專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方細(xì)致履行合同，督促承包方和制造方細(xì)致地盡職盡責(zé)地完成各項工作，要依據(jù)這些條款和對質(zhì)量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范供應(yīng)合格的產(chǎn)品。要重視風(fēng)險管理，保證業(yè)主得到滿足的工程項目。7.1.2工程合同價款管理7.1.施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費標(biāo)準(zhǔn)計算，用以支付承包人依據(jù)合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。這是合同雙方關(guān)切的核心問題之一，招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價款綻開的。合同價款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定。合同價款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。合同價款可以依據(jù)固定價格合同,可調(diào)整價格合同,成本加酬金合同3種方式約定。可調(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍包括：1國家法律,行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款；2工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3一周內(nèi)非承包人緣由停水,停電,停氣造成停工累計超過8小時；4雙方約定的其他調(diào)整或增減。7.1.項目管理部將依據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款的申請。7.1.對承包人已完成工程量的核實確認(rèn)，是發(fā)包人支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請表，然后，監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完成工程量，承包人為計量供應(yīng)便利條件并派人參與，總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報項目管理部，項目管理部審核批準(zhǔn)后報建設(shè)單位審批。7.1.發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價款，以及按約定時間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，及工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。合同價款調(diào)整,設(shè)計變更調(diào)整的合同價款及追加的合同價款，應(yīng)及工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整支付。7.1.3合同風(fēng)險管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點。建設(shè)工程具有規(guī)模大,工期長,材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定,施工生產(chǎn)流淌性強，受地質(zhì)條件,水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可避開地給工程實施階段從環(huán)境及技術(shù),經(jīng)濟(jì)等各方面帶來不可確定性風(fēng)險。7.1.1合同條款不全面。合同條款不全面,不完善，合同文字不細(xì)致,不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)峻的漏洞；或者合同存在著單方面約束性,過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。2合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保,索賠,保險等相應(yīng)條款。3合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。4分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。7.1.1限制風(fēng)險（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。削減或避開風(fēng)險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險，對不可避開的風(fēng)險，由雙方合理分擔(dān)。運用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。（2）加強合同履行管理，分析工程風(fēng)險。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風(fēng)險已經(jīng)發(fā)覺，但是合同中還會存在詞語模糊，約定不具體,不全面，責(zé)任不明確，甚至沖突的條款。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避開的風(fēng)險，假如不能及時透徹地分析出風(fēng)險，就不可能對風(fēng)險有充分的打算，則在合同履行中很難進(jìn)行有效的限制。特殊是對風(fēng)險大的工程更要強化合同分析工作。2轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險有如下幾種措施：推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險。合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖工程項目參及各方的合同關(guān)系如圖所示：業(yè)業(yè)主方監(jiān)理方承包方設(shè)計單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)理被監(jiān)理7.2選購 管理,項目選購 支配.1．制訂項目選購 支配的前期打算；.2．了解項目選購 支配所需的信息；.3．項目選購 支配的編制。選購 支配包括項目或分項選購 任務(wù)的選購 方式,時間支配,相互連接以及組織管理協(xié)調(diào)支配等內(nèi)容。1編制項目選購 支配的留意事項：在制訂選購 支配時，要把貨物,工程和詢問服務(wù)分開；選購 設(shè)備,工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術(shù)規(guī)范及規(guī)格，運用性能要求，具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部,監(jiān)理單位詢問。2要依據(jù)市場結(jié)構(gòu),供貨實力或施工力氣，以及潛在的競爭性來確定選購 的批量支配,打捆分包及合同段劃分。3在確定選購 時間表時，要依據(jù)項目實施支配，權(quán)衡貸款成本，但要及工程項目總進(jìn)度支配相匹配，留足安裝工期，保證總工期。,項目選購 管理7.2.2.1．項目按經(jīng)濟(jì)性和效率性,好用性,可行性等原則，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文件，簽訂采供合同，滿足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。7.2.2.2．項目選購 對于電梯,污水處理設(shè)施，可采納招標(biāo)選購 ；對于消防設(shè)備，可采納競爭性談判選購 ；對于裝飾裝潢材料，采納招標(biāo)選購 。7.2.2.3．材料設(shè)備選購 1交貨數(shù)量的允許增減范圍。履行過程中，如發(fā)生實際交貨數(shù)量及合同約定的交貨數(shù)量不符，可能是供貨方的責(zé)任，也可能是運輸部門的責(zé)任，或由于運輸過程中的合理損耗。前兩種狀況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種狀況則應(yīng)限制在合理的范圍之內(nèi)。超過界限范圍時，按合同約定的方法計算多交或少交部分的數(shù)量。2貨物的交接管理a．采供部自提貨物。采供部在合同約定的時間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點提貨。當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時，采供部可依據(jù)施工的實際須要和倉儲保管實力，確定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時間付款。b．供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點3貨物的驗收管理要作好貨物的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，驗收中發(fā)覺如建筑材料的外觀,品種,型號或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運轉(zhuǎn)發(fā)覺內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同約定時間內(nèi)提出書面異議，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。7.2.3,項目選購 份工作基本流程圖成立組織成立組織熟識市場需求分析確定選購 策略編制選購 支配接收請購文件確定合格供應(yīng)商詢價招標(biāo)報價評審評標(biāo)訂標(biāo)召開供應(yīng)協(xié)調(diào)會簽訂合同調(diào)整選購 進(jìn)度支配催交檢驗運輸交接資料歸檔資料處理選購 總結(jié)平安,健康及環(huán)境管理的策略8.1平安生產(chǎn)管理平安管理方針平安第一,預(yù)防為主。平安保證體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師,項目各部門經(jīng)理,專職平安員為副組長，各專業(yè)專(兼)職平安員為組員的項目平安文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及公司平安部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成平安管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部配置專職平安員1名，超過50人的分包隊伍必需配備專職平安員，50人以下的分包隊伍必需有兼職平安員，特地負(fù)責(zé)各分包隊伍的平安管理。詳見下頁《平安管理體系圖》。平安生產(chǎn)責(zé)任制1項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2項目項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的平安技術(shù)措施,大型機械設(shè)備的安裝及拆卸,落地腳手架的搭設(shè)及拆除,季節(jié)性平安施工措施的編制,審核工作；3項目各部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的支配和組織落實；4專職平安員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的平安生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查,督促整改的責(zé)任。5項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。平安管理體系圖材料員材料員技術(shù)員機電管理員各專業(yè)工長各專業(yè)分包專(兼)職平安員各專業(yè)分包施工班組專職平安員項目總工程師項目經(jīng)理分公司安委會項目平安領(lǐng)導(dǎo)小組項目各專業(yè)工程師平安管理制度1平安教化制度全部進(jìn)場施工人員必需經(jīng)過平安培訓(xùn)，經(jīng)公司,項目,崗位三級教化，考核合格后方可上崗。2平安學(xué)習(xí)制度項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場平安管理特點，分階段組織管理人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職平安員的組織下堅持每周一次平安學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教化，通過平安學(xué)習(xí)提高全員的平安意識，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。3平安技術(shù)交底制依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況,項目經(jīng)理部必需分階段對管理人員進(jìn)行平安書面交底，各施工工長及專職平安員必需定期對各分包隊伍進(jìn)行平安書面交底。4平安檢查制項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次平安大檢查；各專業(yè)工長和專職平安員每天對所管轄區(qū)域的平安防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊伍對平安防護(hù)進(jìn)行完善，消退平安隱患。對檢查出的平安隱患落實責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。5大中型機械設(shè)備安裝,外腳手架搭設(shè)平安驗收制大中型機械設(shè)備安裝完成后，必需經(jīng)天津市平安勞動部門進(jìn)行驗收后才能運用；外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行具體的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必需經(jīng)公司工程科驗收合格后，方可運用。不閱歷收的一律不得投入運用。6持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。7平安隱患停工制專職平安員發(fā)覺違章作業(yè),違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)覺平安隱患，有權(quán)下令馬上停工整改，同時上報公司，并及時實行措施消退平安隱患。8平安生產(chǎn)獎罰制度項目經(jīng)理部設(shè)立平安嘉獎基金，依據(jù)半月一次的平安檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì),平安工作好的班組進(jìn)行表揚和嘉獎，違章作業(yè),平安工作差的班組進(jìn)行指責(zé)教化和懲罰。另外，進(jìn)場后