CEO新年演講稿范文

第40頁共40頁CEO新年演講稿范文CEO新年演講稿范文。CEO新年演講稿范文金雞報曉，萬象呈祥，新的一年又開始了，時間的延伸，象征著追求的永遠、永遠……時間代表著金錢，也代表著價值，所以，人們珍惜時間，更珍惜著這代表價值和她的時間內涵。一個人假設對追求沒有價值，其生命就失去存在的意義，時間也如過客，沒了留戀，更沒了價值的存在。奉獻生命，留住時間，就是奉獻生命產出的價值，時間對生命才顯得重要，生命就有了存在的意義和延伸。感謝××的每個員工，在匆忙的時間里，為××和自己生命的意義創(chuàng)造著價值與奉獻。企業(yè)是個生命體，企業(yè)的生存同樣來自于對時間和社會所做出的價值和奉獻。企業(yè)最根本的價值在于對市場價值而滿足于消費者，假設一個企業(yè)不能提供消費價值和社會價值，她也失去了存在著的意義。企業(yè)失敗最重要的原因，在于它失去價值或不能再創(chuàng)造社會價值，價值鏈形本錢身就是企業(yè)品牌的延伸，并構成了企業(yè)的核心，我們沒有理由不去珍惜她、呵護她?！痢潦莻€大家庭，我們的兄弟姐妹很多很多，在時間的流逝中，我們并肩共同創(chuàng)造著和諧的情感交匯，共同演奏著“明天會更好”的大合唱。留住珍貴的時間，創(chuàng)造個人和社會的價值，我們的生命和企業(yè)的生命就有了存在著的意義，就有了企業(yè)存在著的時間價值，就有了“永遠的××人，永遠的××企業(yè)”的本質。努力吧！我的兄弟姐妹們！春節(jié)演講稿集團公司CEO新年演講稿金雞報曉，萬象呈祥，新的一年又開始了，時間的延伸，象征著追求的永遠、永遠……時間代表著金錢，也代表著價值，所以，人們珍惜時間，更珍惜著這代表價值和她的時間內涵。一個人假設對追求沒有價值，其生命就失去存在的意義，時間也如過客，沒了留戀，更沒了價值的存在。奉獻生命，留住時間，就是奉獻生命產出的價值，時間對生命才顯得重要，生命就有了存在的意義和延伸。感謝××的每個員工，在匆忙的時間里，為××和自己生命的意義創(chuàng)造著價值與奉獻。企業(yè)是個生命體，企業(yè)的生存同樣來自于對時間和社會所做出的價值和奉獻。企業(yè)最根本的價值在于對市場價值而滿足于消費者，假設一個企業(yè)不能提供消費價值和社會價值，她也失去了存在著的意義。企業(yè)失敗最重要的原因，在于它失去價值或不能再創(chuàng)造社會價值，價值鏈形本錢身就是企業(yè)品牌的延伸，并構成了企業(yè)的核心，我們沒有理由不去珍惜她、呵護她?！痢潦莻€大家庭，我們的兄弟姐妹很多很多，在時間的流逝中，我們并肩共同創(chuàng)造著和諧的情感交匯，共同演奏著“明天會更好”的大合唱。留住珍貴的時間，創(chuàng)造個人和社會的價值，我們的生命和企業(yè)的生命就有了存在著的意義，就有了企業(yè)存在著的時間價值，就有了“永遠的××人，永遠的××企業(yè)”的本質。努力吧！我的兄弟姐妹們！CEO演講稿〔優(yōu)秀演講稿〕演講范文我們如今打出來的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，如今已經很有名了。過去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？矗芾砗芎?，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅決不用，有才無德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請你分開。我說你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當你做300億的公司的時候，全中國有5萬個銷售點，你怎么知道5萬個銷售點有多少庫存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當你300億的時候，一個禮拜營業(yè)額可能是全年利潤的20％，就是說你是在一個必須用數字化管理的企業(yè)中，還實現著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱辛地兩年前弄了一批人培訓，如今蒙牛已經做到了每一個銷售的數量可以及時反響，老牛覺得挺好，去年被評為中國最有潛力增長的企業(yè)第一名，我說你好什么好，我就說了一個數字，當你可以進展這種管理的時候，你是簡單地銷售數據的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在宏大的差距。第一假設雜志上出現5000篇關于乳液的報道文章，不同人員的可能獲取量為部門經過400篇，總經理500篇，銷售經理300篇，一般人員100篇，我說有5000篇的時候，你只能獲得500篇，只有獲取市場信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因為你的競爭對手像上海的光明乳液老總也就知道10％，因此你們在信息不對稱的時候占山為王，所以中國企業(yè)大量的消費才能過剩，都打不死，我說你整個公司跟市場的數量來算是10％，公司內部信息對稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來的這500篇的2篇，你們倆的信息對稱，只有兩篇，而這個人看的兩篇和那個人看的兩篇又不一樣，這種信息不對稱結果會帶來一個嚴重的知識溝，就是你的銷售人員一天的時間跟你看到的知識有宏大差距不怕，五年就是這么大的差異，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個大問題，在座的企業(yè)家，所有人我問一下，你這個行業(yè)假設出現一千篇報道，你一定要看了才能理解市場的時候，你能找到多少篇，我估計你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內部大家看的3篇，你怎么讓底下的人和你理解的一樣，當出現知識溝的時候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時候，我給他們做了一個測試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是消費廠的廠長，那么副廠長，財務處長和底下的幾百工人都歸我管，這是最大管理邊界，還有一個最大管理邊界,就是一個人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說我如今講的是最大管理邊界，你們怎么理解？大家一舉手差不多，兩邊認為哪個對的差不多，我說我根本不想知道哪個對哪個錯，而是我講管理邊界，這30個人認為是這樣，那30個人認為是那樣，這就是知識溝，大家認識不同，就不可能產生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以16.5億美元收購Overture的時候，全慧聰都知道了，我們從網上看到，同一時間我關心一篇文章傳到2000人的手中的時候，就形成一種溝通和全體性的文化，16.5億雅虎收購了Overture，意味著慧聰也面臨著收購兼并，大多數的職工看到這個信息覺得這個產品好，一個企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內部對稱，我相信大部分的企業(yè)沒有做到。假設我們公司花60萬去買一個高級轎車，作為公司形象表達的時候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬買電腦的時候，他就會想值不值得。蒙牛當時講首先要加大力氣解決信息的不對稱，只有解決信息對稱量較大于競爭對手的時候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場，更好的買者的時候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網絡，其實就是為了這一點。我們講完了蒙牛的故事，我們再來講一下文盲，我的一個老師曾經講過，你怎樣理解誰是文盲，我說文盲就是不識字的人，他說那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認字的人。再過三年，大多數人都用互聯網，那時候誰是文盲，就是不能用互聯網上的知識更新自己的知識，就成為新文盲。我想我們在座大概有一半以上的人或許有這個問題，你的企業(yè)沒有異化，就是企業(yè)還沒有完全實現數字化，這個不怕，但是關鍵是你自己是否開始用互聯網更新你自己的知識。比方你過去主要的信息，80％從報紙、電視得到的，如今社會上較好利用互聯網的人，60％的最新最好的知識，從互聯網上查到，假設你從互聯上獲得知識才能還只是10％、15％的時候，已經落后時代了，一年不明顯，三年五年以后差異將明顯出來。我們大家都在使用互聯網，有很多企業(yè)做網站，花很多的錢做自己公司的網站，但是做自己____的目的是什么？是希望別人看你網站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個酒，它的老板是留學美國學了社會和經濟學的雙博士回來的人，他2000年在____花了將近100多萬港幣自己做了一個網站，做了兩年下來，大概100人看了他的網站，它沒有用，所以大家明白，不管你做多少網站，花3000元做一個網站，花100萬做網站關鍵就是要有人看你的網站。老五非?？鄲溃瑸槭裁礇]有人看我的網站，我說第一就是你的網站沒有吸引人再來看的內容，所以把網站做為云南紅的大橡膠自然沒有人來看，那么做一個紅酒的搜索引擎，或者是作為銷售的知識，把它放在上面；第二是你放在這里怎么宣傳網站，你只在酒瓶上面打個，沒有人看，經調查84％以上的網站推動發(fā)現是通過搜索引擎，我就告訴老五，我說如今國內有一些搜索引擎，愿意免費放在上面，你就免費放在上面，一定會有效益；比方說在慧聰，我說你還得改變你的網站，50、60都是新發(fā)現，假設看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6萬人，那就多少人消費，所以要通過搜索引擎讓客戶找到他，當我想買酒不知道買什么酒，當我想開展的時候，我搜索引擎第一個出現是云南紅，我就買云南紅；還有一個搜索引擎的時候，當敲一個字的時候，有一百萬信息，一萬百網站，人們只看第一頁第二頁，這是一個很重要的現象，你自己測試自己，當你敲一個詞，有80頁的時候，你會看到80頁嗎，只看到一頁二頁，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時候，買關鍵字，讓你的網站有人閱讀。那么我就把云南紅的網站稱為新聞網的網站，他自己也成認了，他花了100萬光效勞器買了5、6臺，別人閱讀的時候才有用，他們的閱讀器40、50萬買的，如今只有5、6萬了，應該讓搜索引擎幫助你自己銷售管理。這里有一個搜索引擎的例子，當我們敲一個化工詞，在Google敲化工，里面會有醫(yī)藥化工等等，Google第一頁第一條是北京化工大學，第二是歡迎訪問南京工業(yè)大學主頁；第三是中國開門化工網；第四是歡迎光臨武____工大學主頁，你能找到什么，當你是商人的時候，你很難找到有用的信息。就是互聯網帶來的結果不是信息缺乏，而是大量的信息過剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關的信息，成為互聯網競爭重要的信息。到化工敲進去，在慧聰能搜索什么，當你敲化工兩個字進入慧聰搜索引擎的時候，可以搜出12800個信息，你搞石油工業(yè)進去925就可以了，因為50條一頁，會有將近20頁，你的習慣就是看2、3頁，那么我們在橡膠行業(yè)有120條，涂料724條等等，這就是重要檢索信息，不是沒有信息，我們的行業(yè)搜索引擎它的根本特征在于我們當你敲化工兩個字的時候，我們告訴你繼續(xù)點一下跟你相關的，因此我們相信這樣的行業(yè)搜索引擎，對于商家和客戶來說是極為重要的，也正是因為它很重要，如今中國很多網站開始用我們的搜索引擎，我們是去年10月份推出我們慧聰搜索引擎，如今新浪、搜狐、TOM等五大網站都在用我們的搜索引擎，中華網、新華網、，東方網都在使用我們行業(yè)的搜索引擎，所以任何一個企業(yè)，當你把你的信息注冊在慧聰搜索引擎以后，在這400家網站敲化工的時候，出現的頁面是一樣的，就是400多網站會把你網站和網頁的東西，向尋找的客戶加以廣告。大家明白，我們過去做的廣告叫做收視率，看到不買沒有用，收視率又有有效收視率，一般報紙的收視率和有效收視率比較，大概有1％就不錯了，比方新民晚報做了汽車用品的分類廣告，它發(fā)行100萬份，有100萬人看到，有多少人買？可能不到1萬，就是1％的有效率，但是本錢支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出本錢，為了1％的效率，你必須花掉100％的錢，而在網絡的時候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因為我想知道石油的信息，因為網絡的搜索引擎所產生的客戶，根本上是屬于1％的有效客戶，1％的有效訪問客戶帶來的本錢就很低，就是它是傳統(tǒng)媒體假設都是這樣的，它比傳統(tǒng)媒體的本錢要低90％幾，效率應該非常高。這次演講最后一個題目，就是管好你的廣告費，用好你的互聯網。大家知道過去所有的企業(yè)都要做廣告才能成功，而前段時間英國一個非常有名的公司調查的構造，說Google和可口可樂是全世界最重要的品牌，大家知道Google是一個搜索引擎，而如今Google沒有做過一分錢的廣告，就是靠大家來使用搜索引擎，而得到使用過程中的價值。所以要抓住互聯網的傳播，互聯網的傳播，特別是通過搜索引擎的傳播，本錢很低；第二互聯網它進入的是有錢人家，是商人，大量的商人在使用互聯網的時候，就可能使我們在宣傳，在企業(yè)信息擴散過程中，找到你希望的那樣的人。比方說當我敲化肥網站的時候，可能要向化肥網站要買化肥設備，第二我可能是農民，我想買化肥的時候敲化肥，否那么我為什么敲化肥，所以信息效勞和互聯網上的數字化對稱，它逐漸開始從民營消費的這樣壟在一起統(tǒng)一門戶，開始變成專業(yè)門戶，這是互聯網開展的一個方向。講到這里，我覺得其實我們最終講到，我很難把如今講的東西回到企業(yè)管理制度，但是它是一個思路，企業(yè)管理制度最重要的管理目的是要進步效率，進步效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過程中，最重要的是什么？最重要是合理使用如今技術，使用互聯網這樣的技術，讓互聯網這樣的技術走進你的企業(yè)，假設你做20萬的企業(yè)沒有必要做這樣的事，假設你希望你的企業(yè)可以做好，可以傳下去，企業(yè)做大做成功，我相信分開互聯網，分開數字化管理，你將失去你將來的開展時機。中國到如今改革開放二十年，我們的貧富已經洗了幾次牌了，我們如今是高級干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發(fā)財了，這樣的人要么繼續(xù)經營；第三次洗牌是官企，如今公司垮掉了；第四次洗牌是民營企業(yè)；第五輪洗牌到WTO之后，可以跟國際接軌的民營企業(yè)去洗那些不能接軌的民營企業(yè)，貧富就是這樣變，知識經濟給我們展示這樣一幅藍圖，過去家族三代你要好好干，第三代就行了，而如今你干不好，一代比一代窮。我當兵的時候，我們司令的兒子很快就提干，但是如今下崗了，為什么？沒有好好學習，沒有好好讀書，而你好好讀書以后，我們包頭市的市長，他爸爸就是普通的教員，他當了市長；所以知識經濟給我們帶來的非常重要，審核人不可能躺在自己的財富夢想將來，我們應該給子女留下的是知識，給他們留下的是自己努力的根底。VCD上面講我的女兒上大學，她在美國上高中，我什么錢都沒給她，我給她讀書的錢，她在美國非常好的中學讀了三年，她最后是學校的國際學術的第一名，總分第二名，全美最好的私立學校的前十名，因為前十名學習不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學之前，已經把樹立完全部學完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是承受教育知識的時機，既然能給子女承受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學，再煥發(fā)一次青春，中國最有錢的人就是丁偉，網易的總經理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識。知識經濟告訴我們一個道理，人類在變，將會把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識的人敞開胸懷，讓他們在真正的知識的海洋中表達自己的價值和人生，我想最后用一句最重要的話，來完畢我的演講，那就是--制度創(chuàng)新與數字化生存，中國民營企業(yè)的將來，希望在我們走向將來的時候，我們所有在座的人，都是成功者，都是可以把自己和將來對接的人，謝謝大家。CEO演講稿〔優(yōu)秀演講稿〕CEO演講稿〔優(yōu)秀演講稿〕我們如今打出來的是云南紅的，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，如今已經很有名了。過去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？?，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅決不用，有才無德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請你分開。我說你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當你做300億的公司的時候，全中國有5萬個銷售點，你怎么知道5萬個銷售點有多少庫存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當你300億的時候，一個禮拜營業(yè)額可能是全年利潤的20％，就是說你是在一個必須用數字化管理的企業(yè)中，還實現著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱辛地兩年前弄了一批人，如今蒙牛已經做到了每一個銷售的數量可以及時反響，老牛覺得挺好，去年被評為中國最有潛力增長的企業(yè)第一名，我說你好什么好，我就說了一個數字，當你可以進展這種管理的時候，你是簡單地銷售數據的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在宏大的差距。第一假設雜志上出現5000篇關于乳液的報道文章，不同人員的可能獲取量為部門經過400篇，總經理500篇，銷售經理300篇，一般人員100篇，我說有5000篇的時候，你只能獲得500篇，只有獲取市場信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因為你的競爭對手像上海的光明乳液老總也就知道10％，因此你們在信息不對稱的時候占山為王，所以中國企業(yè)大量的消費才能過剩，都打不死，我說你整個公司跟市場的數量來算是10％，公司內部信息對稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來的這500篇的2篇，你們倆的信息對稱，只有兩篇，而這個人看的兩篇和那個人看的兩篇又不一樣，這種信息不對稱結果會帶來一個嚴重的知識溝，就是你的銷售人員一天的時間跟你看到的知識有宏大差距不怕，五年就是這么大的差異，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個大問題，在座的企業(yè)家，所有人我問一下，你這個行業(yè)假設出現一千篇報道，你一定要看了才能理解市場的時候，你能找到多少篇，我估計你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內部大家看的3篇，你怎么讓底下的人和你理解的一樣，當出現知識溝的時候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時候，我給他們做了一個測試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是消費廠的廠長，那么副廠長，財務處長和底下的幾百工人都歸我管，這是最大管理邊界，還有一個最大管理邊界,就是一個人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說我如今講的是最大管理邊界，你們怎么理解？大家一舉手差不多，兩邊認為哪個對的差不多，我說我根本不想知道哪個對哪個錯，而是我講管理邊界，這30個人認為是這樣，那30個人認為是那樣，這就是知識溝，大家認識不同，就不可能產生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以16.5億美元收購Overture的時候，全慧聰都知道了，我們從網上看到，同一時間我關心一篇文章傳到2000人的手中的時候，就形成一種溝通和全體性的文化，16.5億雅虎收購了Overture，意味著慧聰也面臨著收購兼并，大多數的職工看到這個信息覺得這個產品好，一個企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內部對稱，我相信大部分的企業(yè)沒有做到。假設我們公司花60萬去買一個高級轎車，作為公司形象表達的時候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬買電腦的時候，他就會想值不值得。蒙牛當時講首先要加大力氣解決信息的不對稱，只有解決信息對稱量較大于競爭對手的時候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場，更好的買者的時候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網絡，其實就是為了這一點。我們講完了蒙牛的故事，我們再來講一下文盲，我的一個老師曾經講過，你怎樣理解誰是文盲，我說文盲就是不識字的人，他說那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認字的人。再過三年，大多數人都用互聯網，那時候誰是文盲，就是不能用互聯網上的知識更新自己的知識，就成為新文盲。我想我們在座大概有一半以上的人或許有這個問題，你的企業(yè)沒有異化，就是企業(yè)還沒有完全實現數字化，這個不怕，但是關鍵是你自己是否開始用互聯網更新你自己的知識。比方你過去主要的信息，80％從報紙、電視得到的，如今社會上較好利用互聯網的人，60％的最新最好的知識，從互聯網上查到，假設你從互聯上獲得知識才能還只是10％、15％的時候，已經落后時代了，一年不明顯，三年五年以后差異將明顯出來。我們大家都在使用互聯網，有很多企業(yè)做網站，花很多的錢做自己公司的網站，但是做自己____的目的是什么？是希望別人看你網站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個酒，它的老板是留學美國學了社會和經濟學的雙博士回來的人，他2000年在____花了將近100多萬港幣自己做了一個網站，做了兩年下來，大概100人看了他的網站，它沒有用，所以大家明白，不管你做多少網站，花3000元做一個網站，花100萬做網站關鍵就是要有人看你的網站。老五非?？鄲溃瑸槭裁礇]有人看我的網站，我說第一就是你的網站沒有吸引人再來看的內容，所以把網站做為云南紅的大橡膠自然沒有人來看，那么做一個紅酒的搜索引擎，或者是作為銷售的知識，把它放在上面；第二是你放在這里怎么宣傳網站，你只在酒瓶上面打個，沒有人看，經調查84％以上的網站推動發(fā)現是通過搜索引擎，我就告訴老五，我說如今國內有一些搜索引擎，愿意免費放在上面，你就免費放在上面，一定會有效益；比方說在慧聰，我說你還得改變你的網站，50、60都是新發(fā)現，假設看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6萬人，那就多少人消費，所以要通過搜索引擎讓客戶找到他，當我想買酒不知道買什么酒，當我想開展的時候，我搜索引擎第一個出現是云南紅，我就買云南紅；還有一個搜索引擎的時候，當敲一個字的時候，有一百萬信息，一萬百網站，人們只看第一頁第二頁，這是一個很重要的現象，你自己測試自己，當你敲一個詞，有80頁的時候，你會看到80頁嗎，只看到一頁二頁，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時候，買關鍵字，讓你的網站有人閱讀。那么我就把云南紅的網站稱為新聞網的網站，他自己也成認了，他花了100萬光效勞器買了5、6臺，別人閱讀的時候才有用，他們的閱讀器40、50萬買的，如今只有5、6萬了，應該讓搜索引擎幫助你自己銷售管理。這里有一個搜索引擎的例子，當我們敲一個化工詞，在Google敲化工，里面會有醫(yī)藥化工等等，Google第一頁第一條是北京化工大學，第二是歡迎訪問南京工業(yè)大學主頁；第三是中國開門化工網；第四是歡迎光臨武____工大學主頁，你能找到什么，當你是商人的時候，你很難找到有用的信息。就是互聯網帶來的結果不是信息缺乏，而是大量的信息過剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關的信息，成為互聯網競爭重要的信息。到化工敲進去，在慧聰能搜索什么，當你敲化工兩個字進入慧聰搜索引擎的時候，可以搜出12800個信息，你搞石油工業(yè)進去925就可以了，因為50條一頁，會有將近20頁，你的習慣就是看2、3頁，那么我們在橡膠行業(yè)有120條，涂料724條等等，這就是重要檢索信息，不是沒有信息，我們的行業(yè)搜索引擎它的根本特征在于我們當你敲化工兩個字的時候，我們告訴你繼續(xù)點一下跟你相關的，因此我們相信這樣的行業(yè)搜索引擎，對于商家和客戶來說是極為重要的，也正是因為它很重要，如今中國很多網站開始用我們的搜索引擎，我們是去年10月份推出我們慧聰搜索引擎，如今新浪、搜狐、TOM等五大網站都在用我們的搜索引擎，中華網、新華網、南方網，東方網都在使用我們行業(yè)的搜索引擎，所以任何一個企業(yè)，當你把你的信息注冊在慧聰搜索引擎以后，在這400家網站敲化工的時候，出現的頁面是一樣的，就是400多網站會把你網站和網頁的東西，向尋找的客戶加以廣告。大家明白，我們過去做的廣告叫做收視率，看到不買沒有用，收視率又有有效收視率，一般報紙的收視率和有效收視率比較，大概有1％就不錯了，比方新民晚報做了汽車用品的分類廣告，它發(fā)行100萬份，有100萬人看到，有多少人買？可能不到1萬，就是1％的有效率，但是本錢支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出本錢，為了1％的效率，你必須花掉100％的錢，而在網絡的時候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因為我想知道石油的信息，因為網絡的搜索引擎所產生的客戶，根本上是屬于1％的有效客戶，1％的有效訪問客戶帶來的本錢就很低，就是它是傳統(tǒng)媒體假設都是這樣的，它比傳統(tǒng)媒體的本錢要低90％幾，效率應該非常高。這次演講最后一個題目，就是管好你的廣告費，用好你的互聯網。大家知道過去所有的企業(yè)都要做廣告才能成功，而前段時間英國一個非常有名的公司調查的構造，說Google和可口可樂是全世界最重要的品牌，大家知道Google是一個搜索引擎，而如今Google沒有做過一分錢的廣告，就是靠大家來使用搜索引擎，而得到使用過程中的價值。所以要抓住互聯網的傳播，互聯網的傳播，特別是通過搜索引擎的傳播，本錢很低；第二互聯網它進入的是有錢人家，是商人，大量的商人在使用互聯網的時候，就可能使我們在宣傳，在企業(yè)信息擴散過程中，找到你希望的那樣的人。比方說當我敲化肥網站的時候，可能要向化肥網站要買化肥設備，第二我可能是農民，我想買化肥的時候敲化肥，否那么我為什么敲化肥，所以信息效勞和互聯網上的數字化對稱，它逐漸開始從民營消費的這樣壟在一起統(tǒng)一門戶，開始變成專業(yè)門戶，這是互聯網開展的一個方向。講到這里，我覺得其實我們最終講到，我很難把如今講的東西回到制度，但是它是一個思路，企業(yè)管理制度最重要的管理目的是要進步效率，進步效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過程中，最重要的是什么？最重要是合理使用如今技術，使用互聯網這樣的技術，讓互聯網這樣的技術走進你的企業(yè)，假設你做20萬的企業(yè)沒有必要做這樣的事，假設你希望你的企業(yè)可以做好，可以傳下去，企業(yè)做大做成功，我相信分開互聯網，分開數字化管理，你將失去你將來的開展時機。中國到如今改革開放二十年，我們的貧富已經洗了幾次牌了，我們如今是高級干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發(fā)財了，這樣的人要么繼續(xù)經營；第三次洗牌是官企，如今公司垮掉了；第四次洗牌是民營企業(yè)；第五輪洗牌到WTO之后，可以跟國際接軌的民營企業(yè)去洗那些不能接軌的民營企業(yè)，貧富就是這樣變，知識經濟給我們展示這樣一幅藍圖，過去家族三代你要好好干，第三代就行了，而如今你干不好，一代比一代窮。我當兵的時候，我們司令的兒子很快就提干，但是如今下崗了，為什么？沒有好好學習，沒有好好讀書，而你好好讀書以后，我們包頭市的市長，他爸爸就是普通的教員，他當了市長；所以知識經濟給我們帶來的非常重要，審核人不可能躺在自己的財富夢想將來，我們應該給子女留下的是知識，給他們留下的是自己努力的根底。VCD上面講我的女兒上大學，她在美國上高中，我什么錢都沒給她，我給她讀書的錢，她在美國非常好的中學讀了三年，她最后是學校的國際學術的第一名，總分第二名，全美最好的私立學校的前十名，因為前十名學習不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學之前，已經把樹立完全部學完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是承受教育知識的時機，既然能給子女承受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學，再煥發(fā)一次青春，中國最有錢的人就是丁偉，網易的總經理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識。知識經濟告訴我們一個道理，人類在變，將會把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識的人敞開胸懷，讓他們在真正的知識的海洋中表達自己的價值和人生，我想最后用一句最重要的話，來完畢我的演講，那就是--制度創(chuàng)新與數字化生存，中國民營企業(yè)的將來，希望在我們走向將來的時候，我們所有在座的人，都是成功者，都是可以把自己和將來對接的人，謝謝大家。競選公司CEO演講稿范文尊敬的各位評委：大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質很適宜做一名ceo。我是一個自信、積極、英勇、老實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。我的行政理念是：信任、分權、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當的權利，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的開展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權利壓制他們。最后，我希望今天統(tǒng)一能實現我的夢想，明天讓我來實現統(tǒng)一的夢想。謝謝!競選公司CEO演講稿尊敬的各位評委：大家好!我是四號XXX，我競選的職位是ceo.其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質很適宜做一名ceo。我是一個自信、積極、英勇、老實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。我的行政理念是：信任、分權、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當的權利，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的開展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權利壓制他們。最后，我希望今天統(tǒng)一能實現我的夢想，明天讓我來實現統(tǒng)一的夢想。謝謝!更多競聘演講稿播送臺主管競聘演講稿綜合業(yè)務崗競聘演講稿國際業(yè)務部經理競聘演講稿電器公司門店經理競聘演講稿保險公司綜合科主管競聘演講稿競選公司CEO演講稿范文：競聘演講稿競選公司CEO演講稿范文：競聘演講稿尊敬的各位評委：大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質很適宜做一名ceo。我是一個自信、積極、英勇、老實、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業(yè)做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業(yè)必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。我的行政理念是：信任、分權、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當的權利，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的開展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權利壓制他們。最后，我希望今天統(tǒng)一能實現我的夢想，明天讓我來實現統(tǒng)一的夢想。謝謝!京東CEO東新年員工大會勵志演講稿兄弟們，大家新年好!今年我們有很多變化，就從我們年會開始說，第一是按照五年前的愿望，五年前我最希望有一天可以去一個很大的體育場，去開一次年會，離我最大的夢想，還有一點的差距，我當時說希望帶著一萬個兄弟們去鳥巢開會，但是確實因為考慮了平安的原因，所以今天開一個四千多人的京東年會。京東成績單2023年的年會主題是什么?大家還記得嗎?“揚帆遠航”。其實在那個時候，公司已經制定了2023年全年的年度戰(zhàn)略，有的人說為什么2023年上市，我們曾經遭受過很多人的質疑，質疑我們資金鏈要斷裂。我們上市后財務透明了，今天我們京東集團，擁有三百億元人民幣的現金，成為中國所有互聯網行業(yè)里面現金儲藏最多的互聯網公司之一。所以各種傳言、謠言，再沒有人傳了，但真的只有這么一點點變化嗎?不是!非常單純簡單的是作為一家上市的企業(yè)，需要向數萬個合作伙伴開放我們的財務數據，可以讓他們回家睡好覺，放心大膽地和京東進展合作。但是上完市之后，我發(fā)現我們還有很多很多變化，在今年的7月份，我去德國，車上司機告訴我，他說你們是JD的嗎?京東的嗎，我說我們是，他說買了你們三千歐元的股票。一兩個月之前，我們股東的老板，在作客的時候跟我說，他在全球范圍去見了很多互聯網企業(yè)的創(chuàng)始人，第一次發(fā)現，幾乎每個人都知道京東。在去年，有人投資了印度，有人投資了東南亞，我去年到德國，參加一個會議，聽到一個信息是，全世界十幾個國家都在做電商，而他們公開地告訴每個人，我們就是在拷貝中國京東的形式。上市對公司來講，讓我首先意識到，我們不再是一個簡單的、默默無聞的、在2023年前面臨各種傳言謠言，甚至被傳資金鏈斷裂的那么一家公司，我們站在了世界的舞臺上。而且背負了無數的期待，不僅我們的股東和投資人，我們同事們，我們的合作伙伴，甚至還有影響了全球無數的、各個國家進入電商的這些創(chuàng)業(yè)者。因為我們的成功，也讓全球十幾個國家電商的創(chuàng)業(yè)者，跟京東一模一樣的以自營為主的電商形式獲得非常好的估值，拿到了非常好的資金，實現一個一個創(chuàng)業(yè)者的夢想。大家看一下2023年獲得哪些成績，首先2023年，我們在2023年交易額打破千億的根底上，2023年實現100%的增速。2023年第三季度，京東已經成為中國自營電商市場里面占比超過50%的的電商企業(yè)。其實5年前，我公開說過的，我說希望我們的京東可以在整個中國的自營電商里面我們一家公司要獲取一半市場份額，2023年第三季度我們實現了。這不是關鍵，關鍵的是我們成為自營電商，我們的增速仍然是整個電商行業(yè)增速的兩倍。我堅信，我們一定會獲得更好的市場份額，2023年我們渠道下沉戰(zhàn)略，我們的全國，截至昨天晚上，在中國1880個區(qū)縣，也有了京東的配送站配送隊伍，95%以上都是京東的配送員把商品送到客戶手里。我們的電腦和品牌手機市場成為中國最大零售商，包括線上和線下，截至去年年底的時候，我們已經有了超過了五萬家合作伙伴，我們用我們的雙手和汗水，已經累計效勞了超過1億個不同的用戶。就意味著中國每14個人到15個人中，有一個已經享受到京東的效勞。我們2023年，整個集團的員工超過7萬人。我們承載了超過數萬個家庭的期待，什么概念?到今年12月31號的時候，我完全可以做到中國的北京、上海、廣州，任何一家大街小巷，只要大喊有沒有京東人，一定有一個人會站出來。今天上午，我坐車往會上趕的時候，我在路上想，今天到底能碰到多少輛京東的快遞車輛，碰到了五輛，我只從北五環(huán)走到東五環(huán)，短短的間隔，碰到五輛紅色的有我們京東LOGO，京東的快遞車輛。我們2023年，向國家和社會繳納了超過46億元的稅收。平均每一天，我們繳納的稅收超過一千二百萬。有的人說，我們?yōu)槭裁催@么做?我們?yōu)槭裁丛?023年可以獲得這么多成功?外面也有人說憑什么是你們京東，告訴大家，就因為我們的團隊!前幾天，我在朋友圈看到同事發(fā)的，我們快遞的兄弟，遇到一個老年人，已經70多歲了，得了疾病，他離家出走，到大街上，26小時家人通過派出所和公安到處尋找，整整26小時沒有找到這個老人，這個老人已經因為沒有吃東西沒有喝水昏迷了大街上，周圍圍滿了很多人，沒人敢上去扶，很多人不敢扶怕引起費事，這時候我們快遞兄弟看到沖到人群把老人背到派出所，老人和家人團聚，今天我們的這位兄弟在場，請站起來一下!大家為他鼓掌!像這樣的故事很多，幾年前我記得，我們北京，全城遭遇721，遭遇大水的時候，整個城市都陷入了一場災難，我們的快遞，本身在為客戶效勞過程當中，已經承擔了宏大的壓力，因為暴雨，我們每個快遞員都堅實仍然在大街上行動，為我們用戶送貨，很多用戶家里面有的甚至停電了，沒有水沒有食物，急需我們產品送到他們家里去。那一天，我會告訴大家，那一天我們整個北京的快遞員，不僅僅給我們的用戶送貨，我們快遞員還自發(fā)地，公司沒有命令的情況下，參與北京市的搶險，有的背老人，有的推車，有的幫助搶救貨物。一個晚上，我可以告訴大家，我們京東快遞兄弟們?yōu)楸本┳隽撕芏嗪檬?。我們兩年前，有一輛汽車，在北京出了車禍了，車速過快，車已經翻掉了，然后司機和乘客，兩個人在車里面已經陷入昏迷，整個車已經是倒著過來了，翻車在一個大十字路口，有市民看到誰也不敢上去救，害怕車爆炸，這個時候我們快遞兄弟經過，沒有想，上去拿工具把車窗砸破，把傷員拖出來，放在地上，打了120報警，最后把兩個傷員送到了急救車上，他繼續(xù)騎車為我們的用戶送貨，到今天為止我疑心這兩個人不知道是我們的京東快遞兄弟在那一刻救了他。我們做了無數的事情，我們很少對這些進展宣傳，我們資助數以千計大學生，過去幾年我默默的，我個人和京東，為整個國家和社會，三年的時間，我們捐款現金超過了六千萬，一半以上是我個人的捐款。最近幾年，國家很多地震災害，在去年，我們西南救災，做得非常非常成功，當時在早會上，我給全國所有的高管人員，管理人員下一個命令，當這個國家和社會出現任何災難，需要水的時候，需要京東庫房里面任何一個產品的時候，我授權給各個區(qū)域總經理，無需向總部進展請示報告，有權把所在區(qū)域每一瓶水，每一頂賬篷，每一份食物，送到災區(qū)去。所以什么是京東人?這就是我們，是我們京東的價值觀。京東很容易盈利——假設推卸掉各種責任這也是我們過去京東成功的一個最關鍵的基石，有的人說我們是做的很好，我們是很牛，可是到哪都說你們公司虧錢，我們去年前三季度按照美國人的財務標準，還有一點點虧損。有很多人疑心，甚至我們快遞員回來和我說，劉總，父母有人問，你們公司虧損會不會出問題，公司是好公司。我當時告訴他，兄弟相信我，而且相信你自己，假設我們想賺錢，只要做一點點事情就可以賺無數錢，假設我們可以向企業(yè)電商平臺一樣，我們不交銷售稅，京東自營為主的，每一個包裹，京東賣的每一個貨物繳納了稅收，去年交了46億，今年繳納的稅收會將近一百億人民幣。假設我們這筆銷售稅，不交的話，可以告訴大家今年的凈利潤就是一百億以上。假設像中國的某些工廠，對待產業(yè)工人，像有些快遞公司，通過勞務派遣，通過合作加盟的方式，把自己對公司員工的責任推掉，不給他們繳納五險一金;假設按照地方政府規(guī)定的最低繳納額繳納五險一金，我們接近10萬個兄弟來算，今年全年我們就要繳納超過25億元，假設公司躲避25億元的社保基金，我們很容易盈利。而我們京東公司是每個員工，每個快遞人員，每個打包的兄弟，都是跟京東簽署了合同，我們?yōu)榇蠹胰珕T，全額的繳納五險一金，快遞員拿到八千的時候，按照八年的基數給你繳納五險一金，一個就要幾千塊錢，今天每個快遞員每個兄弟們，工作滿一年以上大家能感受到，每個人都可以活得有尊嚴，但是我還希望，我們過了60歲的時候，不可以從事勞動的時候，讓我們每個兄弟們仍然像今天一樣過得有尊嚴。我不能容忍任何一個京東兄弟在有體力的時候可以生存，有一天不能干的時候，過著痛苦的日子，假設我們想賺錢想盈利，可以告訴大家，我們到庫房和配送站，除了工資、五險一金，所有的勞動合同，或者國家勞動法規(guī)定的福利之外，為我們同事提供大量額外的福利，每個庫房提供飲料，提供各種各樣的勞動用品，為兄弟提供額外的福利，大家記住是額外的福利，不是法律要求，也不是勞動合同簽署的，是完全額外的支出，全年要為大家花掉了11億元。我們還可以賺錢，有一件事情可以告訴大家，2023年我就決定，每一年，公司必須投資一個大的新業(yè)務，不是小投資，必須有一個重大投資，這個投資要三年甚至五年以后真正可以為集團創(chuàng)造收入，創(chuàng)造利潤，說句實在話，這樣的新業(yè)務前三到五年都是虧損的。2023年，我們成立了金融集團，2023年我們和騰訊合作以后成立了拍拍網，成為獨立的全子公司進展開展，這兩家公司剛剛開始，要獲得宏大的成功，需要不計代價，我們加大投入，給他們支持，這兩家子公司還處在投資和培育期，假設不要這兩家子公司，只要京東商城，按照美國人的財務標準，我們也盈利了，即使全額納稅，繳納全部的五險一金，所有本錢全部算在內，我們京東商城仍然可以實現盈利。但是，那不應該是我們京東人的目的和夢想，單一的形式不能為我們的用戶提供全方位的效勞，今天不為我們明天進展投資，不為我們五年后進展投資，五年之后這家公司不再是令人驕傲、沖動的公司。所以我們堅持，2023年我們還會進展投資，每一年我們都會投資一項新的業(yè)務，這項新的業(yè)務都需要五年才會和商城一樣奉獻利潤，2023年我們會繼續(xù)。我們還可以有賺錢的方式，只要睜一只眼閉一只眼，讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東我們可以賺取利潤，有人說水貨假貨為什么賺錢，賣真的假的不是都是一樣的扣點嗎，假貨和水貨怎么帶來額外利潤呢?我告訴大家，假貨水貨，除了給平臺提供扣點之外，給平臺帶來最大的利益和價值，是會購置你的廣告，從水貨假貨商家上，平臺可以賺取巨額的廣告費，正品行貨的阿迪賣家能買得起你的廣告嗎?他沒有利潤買平臺廣告，我們京東人的價值觀，永遠把假貨水貨當做天敵，是我們的死敵，不惜一切代價，我們平臺不賣假貨水貨，實際上就是保衛(wèi)我們京東人的價值，假設把他們放進來我們瞬間可以賺很多錢。我們還可以賺的錢，假設少為兄弟們發(fā)一點期權。2023年第一年發(fā)期權以來，整個給集團員工發(fā)放的期權的價值，按照昨天的收盤價格來計算，已經超過了100億元人民幣。所以說，公司想賺錢太容易了，但是，不該賺的錢京東公司永遠不會動一點點腦筋，永遠不會花一秒鐘的時間考慮，要不要少交稅收。這些賺錢的渠道，不會值得驕傲和自豪，即使有一天賺得這樣的利潤我們沒有驕傲自豪，卻會有深深的羞恥感。京東金融的創(chuàng)新202321年會主題是什么?“創(chuàng)新打破”，有的人說我們京東過去幾年沒有大的商業(yè)形式創(chuàng)新，我們十年時間花在商城業(yè)務上，不斷進展業(yè)務創(chuàng)新，產品創(chuàng)新，效勞創(chuàng)新，形式的話，我們形式是最優(yōu)秀的形式，無需進展形式重大的改變。但我們也有很多創(chuàng)新，比方說我們211限時達，我們京東幫效勞站，O2O工程，我們村民代理和校園代理，我們拍拍網做的去中心化的挪動購物，微店工程，都獲得了宏大成功，我們拍拍微店從10月中旬上線以來，短短兩個多月時間，實現單日交易額破兩千萬，單日交易額峰值超過6000萬。今天重點給大家講一下京東集團金融產品的創(chuàng)新，開拓大家的思路。我們已經開放了京東白條，京保貝，到達數百億的放貸額，都是小額放貸，不知道用戶的姓名，沒有一個放貸員，沒有一個營業(yè)網點，不需要任何一家營業(yè)機構。所有供應商和賣家都可以實現京東網站三分鐘網站拿到放款，從申請到收到我們的錢只要三分鐘，這都是宏大的嘗試。我相信，能為我們的供應商和我們的賣家，還有我們的消費者帶來宏大的價值。我們產品眾籌，上線幾個月時間，去年12月份京東產品眾籌占到產品眾籌市場超過60%市場份額，成為行業(yè)絕對第一名，給大家舉一個例子。我記得一個小收音機的例子，收音機到了什么年代，還是有很小很小的一批客戶喜歡聽收音機，有一個創(chuàng)業(yè)者他創(chuàng)造收音機，三千多塊錢，按照過去的那種形式，這個工程永遠擱淺了，想買收音機的人花五千塊錢都愿意，但是他買不到;有根底消費收音機的人，他不敢，因為消費一萬臺收音機，找代理商，沒人給你做代理。所以我們在創(chuàng)業(yè)者有了想法、有了樣品，我們確定了產品真?zhèn)魏褪袌鲂枨笾?，一夜之間能讓他拿到超過千萬的現金，這個創(chuàng)業(yè)者可以拿一筆錢可以消費出來發(fā)布出去，收音機愛好者能得到他的收音機，平時買不到，收音機的創(chuàng)業(yè)者得到了收益，去年全年眾籌超過千萬的產品有三個。今年，我們還要上股權眾籌，大家剛剛看到視頻知道了，2023年的時間，今日資本投資我們一千萬美金，開展到今天的市值，可以說賺取了將近一百倍，有人說老劉虧嗎?我希望她賺一千倍，有更大的成就感和自豪感，但是有一個問題，你發(fā)現每個風險投資的資金背后給他錢的人，都是有錢人，有錢的家族，大的企業(yè)，一個矮矬窮拿著兩萬塊錢找到了投資人，說給你做，投資人說NONONO，兩萬塊錢沒方法給你管理。京東的股權眾籌，我們的社會價值在哪?就是希望有一天資本可以得到平等，擁有一萬塊錢的人，和擁有一千萬美金的人，可以得到平等投資的時機，否那么世界上永遠窮人的錢存到銀行里面去，十年之后也許會貶值，有錢人的錢投資了京東，投資了無數企業(yè)獲得了成功，他更有錢，導致社會財務的分化，貧富的分化更加嚴重，所以我希望我們京東集團的兄弟們，你們一定要記住，股權眾籌最核心解決的是創(chuàng)造讓矮矬窮賺錢的時機，讓矮矬窮逆襲的時機。上小學三年級之前，以前和兄弟們講過，家里非常窮，一年想吃豬肉很難，村里面有喜事的時候，我老是代表家里人參加喜筵，最好的一道菜，最期盼的，每個人都在想念渴望的就是扣肉，因為扣肉最肥油最多，扣肉上到桌上永遠肉全沒了，大家都站起來夾來搶，我很自覺知道搶不過他們，每次默默把湯端過來，其實我吃的油比他們多。在那時候，我父母家里太窮，也想出去創(chuàng)業(yè)，所以把家里能賣的全賣掉，背著沒有告訴我的外婆外公，沒有告訴任何親戚，跑南京、上海每一家親戚家都走了，十塊錢都開始借，湊了大半年時間兩千塊錢，短短一年時間，每年的中秋節(jié)，不僅可以吃上豬肉，第二年的中秋節(jié)，我的父母還為我們買了一筐子的柿餅，風干的，外面白白面粉的東西，家里面相比照擬富裕，小學五年級能買一個西服，所以兩千塊錢，帶來的價值是什么?兩千塊錢改變了一個農民整個家庭的命運。我們有時候，一個農村的家庭，特別比較貧困的地方，給他幾千塊錢買一個拖拉機幫助別人家拉稻子收麥子，搞一點簡單的運輸的話，也可能改變一個家庭的命運。所以從今天開始，我們京東白條，不僅僅用大數據分析^p的方式給城市白領，2023年開始要進入農村和校園，目前，已經在縣城開設了大量京東的效勞站，效勞中心，通過效勞中心，深化到村子里面去，可以建立村民代理店，將來我們不僅用超過十萬名員工，在中國還有十萬個農民兄弟們做我們的代理人，去負責整個村莊的送貨