（生產(chǎn)管理）通用企業(yè)產(chǎn)品

SGMSupplierAPQPOverview-GMGlobalAdvancedProductQualityPlanning通用全球產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃BryanHuang03-8-18OverviewOfTheTrainingModuleQS9000APQPRequirementsGMAPQPHightlightsDetailedIllustrationofEachTaskPrimary開始生產(chǎn)

按節(jié)拍生產(chǎn)(GP-9)生產(chǎn)件審批(PPAP)樣件批準(zhǔn)(GP-11)預(yù)生產(chǎn)會(huì)議先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)選點(diǎn)決定潛在供應(yīng)商評(píng)審先期計(jì)劃和預(yù)防全球采購(gòu)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)程序

零件生命期

時(shí)間線早期生產(chǎn)遏制(GP-12)全球采購(gòu)改進(jìn)會(huì)議

質(zhì)量研討會(huì)二級(jí)發(fā)貨控制

一級(jí)發(fā)貨控制

供應(yīng)商質(zhì)量過程和測(cè)量(GP-5)績(jī)效監(jiān)控

持續(xù)改進(jìn)(GP-8)問題解決GM全球APQP經(jīng)驗(yàn)背景定義產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃--APQP 采用系統(tǒng)化方法確定和建立必要的步驟，明確相關(guān)方職責(zé)，以確保滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的要求目的 促進(jìn)參與各方相互信任和支持，并充分聯(lián)系 以確保所要求的步驟按時(shí)完成。范圍適用于所有新零件優(yōu)點(diǎn)有效利用資源，使顧客滿意

促進(jìn)對(duì)所需更改進(jìn)行早期識(shí)別并實(shí)施，避免后 期更改

保證在滿足所需能力和項(xiàng)目進(jìn)度要求下交付合 格產(chǎn)品

供應(yīng)商高級(jí)管理層的支持是APQP成功實(shí)施的關(guān)鍵！對(duì)供應(yīng)商的要求

主動(dòng)符合AIAGAPQP要求和GM全球APQP任務(wù)要求

開發(fā)每個(gè)零件/系統(tǒng)的詳細(xì)計(jì)劃

-完善的

零件設(shè)計(jì)

-完善的防錯(cuò)過程

零缺陷

保持項(xiàng)目進(jìn)度

-設(shè)計(jì)完成

-樣件交付

-準(zhǔn)確樣件提交和零件交付

早期識(shí)別項(xiàng)目問題和促進(jìn)糾正整改

在APQP未解決問題清單中記錄

保持與GM溝通項(xiàng)目狀態(tài)和問題-可

制造性評(píng)估書

期望分供應(yīng)商滿足這些同樣要求

APQPAPQP--5steps:1.Plan&definetheprogram方案和確定工程2.Productdesignanddevelopment產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)3.Processdesignanddevelopment過程設(shè)計(jì)和開發(fā)4.Productandprocessvalidation產(chǎn)品和過程驗(yàn)證5.Feedback,assessment&correctiveaction反響，評(píng)估和糾正措施u 公司策劃確定時(shí)間框架

u VLE確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)日期APQP項(xiàng)目策劃保密注釋

APQP項(xiàng)目概覽

供給商的所有信息都是保密的GM工程部和采購(gòu)部的所有信息都是保密的，包括工程時(shí)間進(jìn)度表GM主要職責(zé)采購(gòu)--Buyer選擇潛在供給商供給商質(zhì)量--APQP工程經(jīng)理--與buyer和PE緊密合作 --負(fù)責(zé)供給商的質(zhì)量，能力和時(shí)間進(jìn)度

--確保更新管理層信息工程--產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)布供給商主要職責(zé)主動(dòng)符合AIAGAPQP要求和GM全球APQP任務(wù)要求開發(fā)每個(gè)零件/系統(tǒng)的詳細(xì)方案--產(chǎn)品設(shè)計(jì)、防錯(cuò)保持工程進(jìn)度--設(shè)計(jì)完成、樣件交付、PPAP早期識(shí)別工程問題和促進(jìn)糾正整改保持與GM溝通工程狀態(tài)和問題--可制造性評(píng)估書要求分供方滿足APQP要求APQP項(xiàng)目概覽

方案與定義工程定點(diǎn)前活動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反響、評(píng)估和糾正措施概念提出/批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)第一步：定點(diǎn)前活動(dòng)A.Buyer召開定點(diǎn)策略會(huì)議1B.采購(gòu)部發(fā)出RFQC.Buyer召開技術(shù)評(píng)審2D.Buyer/SQE/PE進(jìn)行WWPAPQP評(píng)估3APQP項(xiàng)目概覽

在RFQ中增加供給商質(zhì)量SOR在RFQ上添加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17WWPAPQP評(píng)估3定點(diǎn)推薦3初始進(jìn)度表5、過程流程圖7、PFMEA12和控制方案13小組可行性承諾6APQP項(xiàng)目概覽

方案與定義工程定點(diǎn)前活動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反響、評(píng)估和糾正措施概念提出/批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)第二步：方案與定義工程A.SQE籌劃/主持進(jìn)行APQP啟動(dòng)會(huì)議4B.安排研討會(huì)日期(KCDS)9C.供給商提供進(jìn)度表5、問題清單5、過程流程圖7、PFMEA12和控制方案13以及初始材料清單、特殊特性初始清單等的更新D.初始設(shè)計(jì)評(píng)審9E.量具、工裝與設(shè)備的初始評(píng)審10APQP項(xiàng)目概覽

供給商組織橫向協(xié)調(diào)小組確定顧客要求確定產(chǎn)品、過程的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的可靠性研究確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)初始進(jìn)度表5、問題清單5、過程流程圖7、PFMEA12和控制方案13以及初始材料清單、特殊特性初始清單政府、環(huán)境或平安政策法規(guī)更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17、APQP項(xiàng)目概覽

方案與定義工程定點(diǎn)前活動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反響、評(píng)估和糾正措施概念提出/批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)第三步：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)APQP項(xiàng)目概覽

A.DFMEA8B.組織設(shè)計(jì)評(píng)審和研討會(huì)(KCDS/GD&T)9C.本錢/性能/風(fēng)險(xiǎn)折衷方案分析D.來自試驗(yàn)、生產(chǎn)和終端客戶的反響意見的利用E.SQE對(duì)檢具與工裝概念評(píng)審10F.制定過程流程圖7、PFMEA12和控制方案13的Prototype文件，并通過SQE評(píng)審G.制定GP-11相關(guān)方案11，并得到GM相關(guān)部門批準(zhǔn)H.在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證I.工程評(píng)審#24評(píng)審、批準(zhǔn)所有的圖紙、工程標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)最終確定特殊特性更新的過程流程圖7、PFMEA12和控制方案13檢具、工裝與設(shè)備概念10新的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備清單，并列入進(jìn)度方案更新的進(jìn)度表5、問題清單5可行性承諾#16更新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17QS9000要求設(shè)計(jì)輸出應(yīng)為包括以下內(nèi)容的過程的結(jié)果：QFDDFM/DFAVEDOEGD&TAPQP項(xiàng)目概覽

方案與定義工程定點(diǎn)前活動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反響、評(píng)估和糾正措施概念提出/批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)第四步：過程設(shè)計(jì)和開發(fā)APQP項(xiàng)目概覽

A.設(shè)計(jì)評(píng)審9及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出17B.制造GP-11樣件、模塊與系統(tǒng)11，并得到GM相關(guān)部門批準(zhǔn)C.制定防錯(cuò)&RPN降低方案12D.過程流程圖7、PFMEA12和控制方案13的更新，并通過SQE評(píng)審E.SQE對(duì)檢具與工裝設(shè)計(jì)評(píng)審10F.制定GP-12方案、MSA方案G.制定制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系H.評(píng)審當(dāng)前質(zhì)量體系，確保適用預(yù)期的產(chǎn)品和過程I.工程評(píng)審#34J.SQE更新WWPAPQP評(píng)估3最終確定過程流程圖7、更新的PFMEA12和(試)生產(chǎn)控制方案13確定初始過程能力要求完成過程操作和監(jiān)控指導(dǎo)書檢具、工裝設(shè)計(jì)完成10新的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備清單，并列入進(jìn)度方案場(chǎng)地平面布置圖確定顧客包裝和標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)更新的進(jìn)度表5、問題清單5可行性承諾#26可追溯性更新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17APQP項(xiàng)目概覽

方案與定義工程定點(diǎn)前活動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反響、評(píng)估和糾正措施概念提出/批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)第五步：產(chǎn)品和過程確認(rèn)APQP項(xiàng)目概覽

A.SQE進(jìn)行先期PPAP15和工裝現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審10B.進(jìn)行PPAP15，并由SQE評(píng)審和確定狀態(tài)C.進(jìn)行按節(jié)拍生產(chǎn)(GP-9)16D.工程評(píng)審#44初始過程能力研究、GageR&R、過程評(píng)審、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)更新的(試)生產(chǎn)控制方案13質(zhì)量籌劃簽署認(rèn)可生產(chǎn)件批準(zhǔn)15狀況和按節(jié)拍生產(chǎn)狀況16更新的進(jìn)度表5、問題清單5可行性承諾#36更新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17第六步：反響、評(píng)估和糾正措施APQP項(xiàng)目概覽

A.供給商進(jìn)行GP-8和更新控制方案B.完成GP-12C.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17，并用來更新DFMEA8、PFMEA12D.完成APQP更新的(試)生產(chǎn)控制方案13更新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17、DFMEA8/PFMEA12不斷改進(jìn)過程變差顧客滿意交付和效勞APQP

-Task1產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議任務(wù)描述: 其目的在于使所有GM關(guān)鍵方參與先期采購(gòu)過程，以制定和理解采購(gòu)定點(diǎn)過程、內(nèi)容、進(jìn)度和策略，保證RFQ包含所有報(bào)價(jià)所需的所有信息。任務(wù)的關(guān)鍵輸出：評(píng)審工程SOR(包含一般的功能性要求)/供給商質(zhì)量要求聲明/售后和IPTV要求確定追溯性要求/排序方案評(píng)審潛在投標(biāo)人清單，確保只向符合SGM要求的供給商發(fā)出RFQ，以及是否需要PSA/STEP討論過程、內(nèi)容、進(jìn)度與策略并達(dá)成一致，使之成為具體的RFQM確定直接采購(gòu)零件的職責(zé)APQP問題清單(GM1927-5)任務(wù)責(zé)任人：采購(gòu)員任務(wù)時(shí)間：定點(diǎn)前APQP

-Task2技術(shù)評(píng)審任務(wù)描述: 由供給商、SGM關(guān)鍵方及其他有關(guān)代表參加。 其目的是評(píng)審報(bào)價(jià)文件，以確保供方完全理解RFQ中的所有要求，并有能力生產(chǎn)符合SGM要求的零件。任務(wù)的關(guān)鍵輸出：供給商陳述有關(guān)進(jìn)度、設(shè)計(jì)能力(如適用)，設(shè)計(jì)零件的可制造性，質(zhì)量過程，包裝與運(yùn)輸?shù)仁乱斯┙o商陳述所需質(zhì)量信息(GM1927-4)中所列的具體質(zhì)量議題供給商提供小組可行性承諾(GM1927-8)SQE提出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(GM1927-10)SGM關(guān)鍵方完成供給商初始WWPAPQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(GM1927-7)APQP問題清單任務(wù)責(zé)任人：采購(gòu)員任務(wù)時(shí)間：定點(diǎn)前任務(wù)責(zé)任人：關(guān)鍵方任務(wù)時(shí)間：第1次作為采購(gòu)?fù)扑]的輸入第2次Prototype/OTS驗(yàn)證期間APQP

-Task3WWPAPQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估&定點(diǎn)

任務(wù)描述: 該評(píng)估是一種工具，用以評(píng)估車輛早期開發(fā)過程中存在的潛在問題，并確定應(yīng)對(duì)那些零部件和/或供給商更多的重視。 它旨在對(duì)所有新的零部件/供給商進(jìn)行評(píng)估。任務(wù)的關(guān)鍵輸出：初始評(píng)估應(yīng)在技術(shù)評(píng)審之后進(jìn)行作為采購(gòu)?fù)扑]的輸入，在采購(gòu)定點(diǎn)會(huì)議上將評(píng)審初始評(píng)估結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)在工程評(píng)審#3之前至少更新一次關(guān)鍵方和供給商共同確定行動(dòng)方案以消除/降低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)M對(duì)沒有定點(diǎn)的外協(xié)件，供方向SQE提供詳細(xì)的采購(gòu)方案MSQE必須評(píng)審?fù)鈪f(xié)件及其分供方清單以確定供方是否分派適宜的資源級(jí)別根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定按節(jié)拍生產(chǎn)實(shí)施級(jí)別任務(wù)責(zé)任人：SQE啟動(dòng)會(huì)議 供給商其余3次任務(wù)時(shí)間：APQP各工程階段APQP-Task4供給商工程評(píng)審任務(wù)描述: 其目的在于根據(jù)APQP工程籌劃和進(jìn)度(GM1927-1,2)評(píng)審工程進(jìn)展，并跟蹤/評(píng)審APQP問題清單(GM1927-5)，以及識(shí)別其它SGM/供給商需解決的問題。 同時(shí)旨在審核產(chǎn)品和過程開發(fā)，并汲取每次制造的經(jīng)驗(yàn)。APQP-Task4供給商工程評(píng)審APQP啟動(dòng)會(huì)議APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單(GM1927-14)SGM和供給商工程聯(lián)系表〔GM1927_17〕APQP工程籌劃/進(jìn)度表(GM1927-1,2)/APQP問題清單(GM1927-5)小組可行性承諾(GM1927-8)初始過程流程圖/DFMEA狀態(tài)(A-1)/初始PFMEA(A-7)/初始控制方案(A-8)初步按節(jié)拍生產(chǎn)方案經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(GM1927-10)新建／擴(kuò)建／轉(zhuǎn)移廠房方案；方案應(yīng)包括所有相關(guān)的分供方分供方管理方案〔包括質(zhì)量缺陷管理方案〕可追溯性GP-7M對(duì)選定的分供方需填寫WWPAPQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表或等同記錄M分供方工程狀態(tài)表(GM1927-25M)/直接采購(gòu)件檢查清單(GM1927-23M)此會(huì)議應(yīng)在供給商接到獲得業(yè)務(wù)的正式通知后30天內(nèi)進(jìn)行。SQE將在此會(huì)議上說明SGM對(duì)APQP和工程進(jìn)度的要求，供給商將報(bào)告以下方面的最新情況，并通過SQE檢查：APQP-Task4供給商工程評(píng)審供給商工程評(píng)審#2,3,4PR#2 此會(huì)議應(yīng)于Beta樣件制造前進(jìn)行；PR#3 此會(huì)議應(yīng)于Prototype/OTS樣件制造前進(jìn)行；PR#4 此會(huì)議應(yīng)于PPAP前進(jìn)行；供給商應(yīng)在會(huì)議前進(jìn)行預(yù)評(píng)審，并簽署可行性與可制造性承諾SQE將在工程評(píng)審會(huì)議上審核相關(guān)文件APQP-Task4供給商工程評(píng)審供給商工程評(píng)審#2,3,4APQP工程籌劃/進(jìn)度表(GM1927-1,2)/APQP問題清單(GM1927-5)評(píng)審已發(fā)生的裝車問題供給商可行性與可制造性承諾(GM1927-19信#2,3,4)過程流程圖評(píng)審(A-6)/DFMEA狀態(tài)(A-1)/設(shè)計(jì)信息檢查清單(A-7)檢具評(píng)審/GageR&R方案設(shè)施/設(shè)備/工裝評(píng)審(A-3)PFMEA評(píng)審(A-7)/RPN降低方案(GM1927-21)/控制方案評(píng)審(A-8)GP11樣件方案/PPAP方案/GP12方案按節(jié)拍生產(chǎn)能力分析/按節(jié)拍生產(chǎn)方案(Task16)供給商相對(duì)于設(shè)計(jì)公差的過程能力經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(GM1927-10)新建／擴(kuò)建／轉(zhuǎn)移廠房方案；方案應(yīng)包括所有相關(guān)的分供方分供方管理方案〔包括質(zhì)量缺陷管理方案〕可追溯性GP-7M對(duì)選定的分供方需填寫WWPAPQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表或等同記錄M分供方工程狀態(tài)表(GM1927-25M)/直接采購(gòu)件檢查清單(GM1927-23M)APQP

-Task5進(jìn)度表和問題清單任務(wù)責(zé)任人：供給商任務(wù)時(shí)間：APQP全過程任務(wù)描述: 在APQP全過程中定期對(duì)工程籌劃/進(jìn)度表和所關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，以保證工程交付內(nèi)容的按期實(shí)施任務(wù)的關(guān)鍵輸出：供給商制定工程總進(jìn)度表和分進(jìn)度，并在所有工程評(píng)審時(shí)評(píng)審供給商及時(shí)更新APQP問題清單，并在所有工程評(píng)審時(shí)評(píng)審供給商與SQE共同確定并隨時(shí)交流關(guān)鍵的進(jìn)度和工程問題M應(yīng)把模塊分部件的節(jié)點(diǎn)提前6周完成，以支持SGM工程進(jìn)度APQP

-Task6可行性與可制造性承諾任務(wù)責(zé)任人：供給商任務(wù)時(shí)間：各工程評(píng)審期間任務(wù)描述: 在4次工程評(píng)審時(shí)，供給商應(yīng)評(píng)估其工程狀態(tài)，并發(fā)出承諾--就零部件的可制造性向SGM正式提出并溝通問題--促進(jìn)供給商組織內(nèi)部的對(duì)話和問題暴露任務(wù)的關(guān)鍵輸出：小組可行性承諾(GM1927-8)對(duì)設(shè)計(jì)的供給商可制造性評(píng)估(GM1927-19信#2)樣件的供給商可制造性評(píng)估(GM1927-19信#3)制造過程能力與生產(chǎn)的供給商可制造性評(píng)估(GM1927-19信#4)，此承諾是供給商把責(zé)任從工程部門正式移交至制造部門的書面記錄上述承諾必須在供給商工程預(yù)評(píng)審后進(jìn)行，并由供給商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署，在正式評(píng)審時(shí)遞交給SQE評(píng)審M供給商應(yīng)負(fù)責(zé)從模塊分供方處獲得可制造性承諾APQP

-Task7過程流程圖任務(wù)描述: 目的在于對(duì)過程流程進(jìn)行合理的圖形化的描述，作為PFMEA、控制方案、Layout等的根底

任務(wù)的關(guān)鍵輸出：供給商制定初始流程圖，作為報(bào)價(jià)資料的一局部供給商及時(shí)更新樣件/正式生產(chǎn)流程圖，并提交SQE評(píng)審供給商與SQE共同評(píng)審流程圖，以確保：明確了關(guān)鍵工序、檢驗(yàn)和返工工序等；流程圖與過程一致并包含所有接收、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、返工、包裝、標(biāo)簽以及發(fā)運(yùn)等；流程圖與PFMEA和控制方案相對(duì)應(yīng)M供給商應(yīng)提供模塊分部件生產(chǎn)的過程流程圖任務(wù)責(zé)任人：供給商任務(wù)時(shí)間：定點(diǎn)前；GP-11前；PPAP前APQP

-Task8DFMEA任務(wù)描述: 它是一份動(dòng)態(tài)文件，在概念設(shè)計(jì)階段或之前發(fā)布，并在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷得到更新 目的在于減少失效風(fēng)險(xiǎn)：1)幫助評(píng)估設(shè)計(jì)要求，DFM/DFA；2)增加發(fā)現(xiàn)潛在失效模式的概率；3)明確設(shè)計(jì)的優(yōu)先等級(jí)

任務(wù)責(zé)任人：設(shè)計(jì)責(zé)任工程師任務(wù)時(shí)間：概念設(shè)計(jì)階段或之前明確RPN和KPC任務(wù)的關(guān)鍵輸入：

SOR/SSTS/CTS中申明的要求設(shè)計(jì)意圖車輛要求制造裝配要求售后質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)關(guān)鍵產(chǎn)品特性/KPC(如確定)相應(yīng)修改設(shè)計(jì)指南和數(shù)據(jù)庫繼續(xù)DFMEA，降低RPNM供給商應(yīng)確認(rèn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程職能部門或分供方已完成所有模塊分部件的DFMEAAPQP

-Task9設(shè)計(jì)評(píng)審任務(wù)責(zé)任人：產(chǎn)品工程師任務(wù)時(shí)間：初始評(píng)審Beta樣件前持續(xù)進(jìn)行后續(xù)評(píng)審任務(wù)描述: 目的在于確保設(shè)計(jì)被充分定義，可開始工裝和檢具的制造

任務(wù)的關(guān)鍵輸出：組織KCDs研討會(huì)和GD&T評(píng)審，定義可測(cè)量的KPCs/PQCs，GD&T，以及可制造性方面的問題明確外觀標(biāo)準(zhǔn)，性能和材料測(cè)試要求確保供給商的制造能力可以持續(xù)滿足指定的公差要求M相同的程序應(yīng)用于模塊分部件，供給商和SQE必須參加這些評(píng)審APQP

-Task10檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審任務(wù)責(zé)任人：供給商任務(wù)時(shí)間：概念批準(zhǔn)在Beta樣件前持續(xù)進(jìn)行后續(xù)評(píng)審任務(wù)描述: 目的在于確保制造過程按最新圖紙更改水平設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)證，從而生產(chǎn)出符合SGM質(zhì)量要求的零件

任務(wù)的關(guān)鍵輸出：對(duì)檢具、工裝和設(shè)備的設(shè)計(jì)概念的初始評(píng)審于APQP啟動(dòng)會(huì)議時(shí)進(jìn)行，概念批準(zhǔn)在Beta樣件前進(jìn)行；持續(xù)進(jìn)行后續(xù)評(píng)審，直至PPAP按APQP籌劃/進(jìn)度表評(píng)審檢具、工裝、設(shè)備和功能試驗(yàn)的方案和進(jìn)度，并確保按時(shí)完成：設(shè)計(jì)、發(fā)放定單、制造和認(rèn)可確保檢具與零件的使用功能一致，符合GD&T，并包括KPC/PQC的測(cè)量驗(yàn)證檢具能完整檢查零件的各配合功能，及其GageR&R評(píng)估CMM測(cè)量報(bào)告，保證檢具的精確性確保工裝/設(shè)備符合GD&T的設(shè)計(jì)、公差要求，能生產(chǎn)出符合過程能力要求的零件M必須對(duì)模塊分部件進(jìn)行同等評(píng)審APQP

-Task11GP-11預(yù)樣件和樣件任務(wù)責(zé)任人：供給商任務(wù)時(shí)間：GP11方案PR#2之前GP11要求Prototype交樣前任務(wù)描述: 目的在于裝配和測(cè)試生產(chǎn)用零件、裝配系統(tǒng)和整車，以進(jìn)行設(shè)計(jì)和裝配驗(yàn)證 GP-11零件批準(zhǔn)將確保零件問題被識(shí)別和糾正，以便將零件波動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)估、制造和裝配的影響降低到最低程度GP11包括供給商分析/開發(fā)/認(rèn)證(ADV)方案任務(wù)的關(guān)鍵輸出：根據(jù)SGM批準(zhǔn)的圖紙、模板、車型和/或其它工程設(shè)計(jì)記錄制造(Pre-)Prototype樣件對(duì)所有樣件做KPC檢驗(yàn)；取3個(gè)樣件做全尺寸檢驗(yàn)；進(jìn)行所有材料測(cè)試、產(chǎn)品性能試驗(yàn)。提交上述報(bào)告至SGM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)如零件不符合設(shè)計(jì)要求，與SGM工程師共同評(píng)審不合格零件，并制定糾正措施，通過SGM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)后，才可交樣如SOR規(guī)定，那么要求設(shè)計(jì)和/或產(chǎn)品認(rèn)證(ADV-DV和/或ADV-PV)，并于交樣前獲得SGM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)必須確保所有分供方運(yùn)行GP-11APQP

-Task12PFMEA任務(wù)責(zé)任人：供給商任務(wù)時(shí)間：初稿定點(diǎn)前樣件/PPAP前更新RPN持續(xù)降低任務(wù)描述: 目的在于確保已考慮并記錄了過程可能產(chǎn)生的失效模式，通過實(shí)施RPN降低策略以減少發(fā)生缺陷的風(fēng)險(xiǎn) 這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷更新的文件任務(wù)的關(guān)鍵輸入：DFMEA(KPC/PQC)制造問題/類似零件PRRSQE的問題反響售后質(zhì)量類似過程的制造能力先期模型EWO經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)防錯(cuò)技術(shù)明確RPN和KPP記錄工藝流中需要預(yù)防錯(cuò)誤和缺陷發(fā)生之處及方法繼續(xù)PFMEA，降低RPN確保PFMEA中，現(xiàn)行過程控制和推薦糾正措施已列入控制方案M供給商應(yīng)完成對(duì)模塊分供方的PFMEA評(píng)審APQP-Task13控制方案任務(wù)責(zé)任人：供給商任務(wù)時(shí)間：概念批準(zhǔn)在Beta樣件前與PFMEA同步更新任務(wù)描述: 通過至少描述零件的全部KPC/PQC和KCC的控制方法，有助于生產(chǎn)符合顧客要求的產(chǎn)品

任務(wù)的關(guān)鍵輸出：供給商以初始控制方案為根底，制定Prototype控制方案、試生產(chǎn)控制方案(GP-12)、生產(chǎn)控制方案，并通過SQE評(píng)審使用PFMEA及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來確定必需的控制方法，并隨PFMEA及時(shí)更新控制方案應(yīng)包括接收、制造、包裝、標(biāo)簽作業(yè)、發(fā)運(yùn)以及返工作業(yè)等整個(gè)過程及其控制方法M如供給商負(fù)責(zé)在主機(jī)廠的裝配，那么控制方案應(yīng)包括在主機(jī)廠的安裝過程APQP

-Task14早期生產(chǎn)遏制GP-12任務(wù)責(zé)任人：供給商任務(wù)時(shí)間：PPAP時(shí)評(píng)審控制方案SGM指定時(shí)間段實(shí)施任務(wù)描述: 目的在于建立啟動(dòng)和加速期間的遏制方案，以便任何質(zhì)量問題得以迅速在供給商處發(fā)現(xiàn)，而不被發(fā)運(yùn)至SGM 適用于所有在啟動(dòng)和加速階段需要PPAP的新或更改零件

任務(wù)的關(guān)鍵輸出：供給商應(yīng)在SGM規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)執(zhí)行GP-12：使用試生產(chǎn)控制方案，明確遏制過程的負(fù)責(zé)人員，對(duì)(潛在)不合格立即采取遏制措施，在運(yùn)輸標(biāo)簽上使用綠點(diǎn)(高級(jí)管理層簽署)代表合格性供給商必須記錄在SGM生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何不合格的根本原因以及需要增加的檢驗(yàn)工程等糾正措施，并及時(shí)更新相關(guān)文件供給商應(yīng)識(shí)別任何有關(guān)的更改并與SQE溝通滿足推出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，推出GP-12所有分供方應(yīng)遵守GP-12程序，并提前節(jié)點(diǎn)以保證一級(jí)供給商的GP-12進(jìn)度APQP

-Task15生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP任務(wù)責(zé)任人：SQE任務(wù)時(shí)間：PPAP提交日期前任務(wù)描述: 目的在于確認(rèn)供給商是否完全理解所有的顧客工程設(shè)計(jì)記錄和標(biāo)準(zhǔn)要求，通過按報(bào)價(jià)生產(chǎn)速率進(jìn)行的正式生產(chǎn)，以驗(yàn)證其過程有能力生產(chǎn)出符合以上要求的產(chǎn)品

任務(wù)的關(guān)鍵輸出：