人力資源管理流程圖

人力資源管理流程圖人力資源管理流程圖16/16人力資源管理流程圖3.1聘請限制流程是（用人支配表）是（用人支配表）部門填寫用人支配表人力資源部門整理用人支配表須要內(nèi)部調(diào)動報(bào)批否否回饋人力資源部門（回饋單）進(jìn)入調(diào)動限制流程組織相關(guān)初試方式及形式組織相關(guān)初試方式及形式復(fù)試合格是否放棄是進(jìn)入錄用限制程序總經(jīng)理批準(zhǔn)符合依據(jù)初試方式人力資源部初試是否放棄復(fù)試合格是否放棄是進(jìn)入錄用限制程序總經(jīng)理批準(zhǔn)符合依據(jù)初試方式人力資源部初試是否放棄舉薦到用人部門復(fù)試（復(fù)試表）分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試否是總經(jīng)理復(fù)試（部門負(fù)責(zé)人以上崗位）退回人力資源部復(fù)審否3.2錄用限制流程進(jìn)入試用程序是（擔(dān)保書）擔(dān)保面試合格人員填寫本人具體資料調(diào)查相關(guān)資料是否進(jìn)入試用程序是（擔(dān)保書）擔(dān)保面試合格人員填寫本人具體資料調(diào)查相關(guān)資料是否調(diào)查真實(shí)放棄否是組織常規(guī)培訓(xùn)（按相關(guān)流程）（按培訓(xùn)限制程序相關(guān)要求執(zhí)行）考核通過未通過再次培訓(xùn)是否放棄供應(yīng)相關(guān)證明文件及資料供應(yīng)擔(dān)保人方式等簽署三方擔(dān)保書一周內(nèi)進(jìn)行家訪真實(shí)人力資源部出具上崗?fù)ㄖ獣袷欠穹艞墸ㄉ蠉復(fù)ㄖ獣┫嚓P(guān)部門及崗位報(bào)道是進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程安排崗位進(jìn)入試用期提交常規(guī)培訓(xùn)記錄,考核。個人資料等及上崗?fù)ㄖ獣较嚓P(guān)部門報(bào)道3.3.4試用限制是進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程安排崗位進(jìn)入試用期提交常規(guī)培訓(xùn)記錄,考核。個人資料等及上崗?fù)ㄖ獣较嚓P(guān)部門報(bào)道崗位培訓(xùn)是部門組織培訓(xùn)（考核記錄表）否考核否通過進(jìn)入七天考察期合格（考察意見表）提交人力資源部溝通否是分類見習(xí)期試用期合格合格是否延長是否延長提交人力資源部處理否否是（見習(xí)意見表）（試用意見表）部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見按規(guī)定提出申請考察,見習(xí),試用期本人放棄本人先行提交《轉(zhuǎn)正申請表》否通過（審批意見表）人力資源部審核（轉(zhuǎn)正申請表）3.4轉(zhuǎn)正限制流程直接上級簽署意見（提前,按期,延期等）本人先行提交《轉(zhuǎn)正申請表》否通過（審批意見表）人力資源部審核（轉(zhuǎn)正申請表）直接上級簽署意見（提前,按期,延期等）報(bào)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批（審批意見表）同意否是是是人力資源部組織考核人力資源部組織考核（勞動用工合同）否延期否（勞動用工合同）否延期否放棄是是告知本人延期轉(zhuǎn)正回到試用流程人力資源部填寫意見，通知所在部門（轉(zhuǎn)正意見表）特別崗位或部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)是否批準(zhǔn)否是辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)公告通知公司各部門錄用為正式職工并簽訂用人勞動合同（公告書）合格4.1辭職限制流程（申請書）向上級遞交書面辭職申請（申請書）向上級遞交書面辭職申請?zhí)貏e崗位及管理人員一般特別崗位及管理人員一般員工分類提前15個工作日提前30-60個工作日提前15個工作日提前30-60個工作日進(jìn)入自動離職流程無效申請或親友代轉(zhuǎn)達(dá)進(jìn)入自動離職流程無效申請或親友代轉(zhuǎn)達(dá)是進(jìn)入換留程序（換留期間本人正常工作否則按規(guī)懲罰）是否同意進(jìn)入換留程序（換留期間本人正常工作否則按規(guī)懲罰）是否同意否（辭（辭職審批表）直接上級審批一般員工是是人力資源部備案人力資源部備案不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)人力資源部審核不批準(zhǔn)人力資源部審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)是總經(jīng)理審批經(jīng)理以上員工不批準(zhǔn)是總經(jīng)理審批經(jīng)理以上員工（離職手續(xù)辦理表）（離職手續(xù)辦理表）否否本人填寫離職手續(xù)辦理表批準(zhǔn)本人填寫離職手續(xù)辦理表批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人支配交接部門負(fù)責(zé)人全程辦理工作交接及離職手續(xù)部門負(fù)責(zé)人全程辦理工作交接及離職手續(xù)否否進(jìn)入自動離職流程手續(xù)已清進(jìn)入自動離職流程手續(xù)已清是是進(jìn)入離職進(jìn)入離職限制流程（4.5）4.2自動離職限制流程分類分類其他緣由不到崗的其他緣由不到崗的提出辭職尚未批準(zhǔn)即離職,缺勤的當(dāng)月曠工累計(jì)3天以上自動離職自動離職是是給公司造成損失給公司造成損失否否追究相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)責(zé)任凍結(jié)工資結(jié)算凍結(jié)工資結(jié)算依據(jù)依據(jù)后續(xù)確定相應(yīng)處理4.3勸退,開除限制流程分類分類相關(guān)部門向人力資源部報(bào)送材料相關(guān)部門向人力資源部報(bào)送材料（核實(shí)回饋單）（核實(shí)回饋單）不真實(shí)核實(shí)不真實(shí)核實(shí)人力資源部回饋相關(guān)部門人力資源部回饋相關(guān)部門真實(shí)真實(shí)是是追求相關(guān)法律,追求相關(guān)法律,經(jīng)濟(jì)責(zé)任造成損失（聽證記錄表）否（聽證記錄表）否是聽證是聽證組織相關(guān)部門人員,負(fù)責(zé)人聽證組織相關(guān)部門人員,負(fù)責(zé)人聽證否否否給機(jī)會否給機(jī)會按勞動合同辦理相關(guān)手續(xù)按勞動合同辦理相關(guān)手續(xù)是是給出相關(guān)處理意見給出相關(guān)處理意見勸退或開除勸退或開除進(jìn)入相關(guān)處理程序進(jìn)入相關(guān)處理程序4.4終止聘用限制流程滿意滿意條件提前15日通知員工提前15日通知員工選擇終止聘用方式選擇終止聘用方式進(jìn)入相應(yīng)流程進(jìn)入相應(yīng)流程4.5離職限制流程分類分類終止聘用勸退,終止聘用勸退,開除辭職交還一切財(cái)務(wù)文件交還一切財(cái)務(wù)文件,業(yè)務(wù)資料移交業(yè)務(wù)渠道移交業(yè)務(wù)渠道是是等待接手人到崗特別等待接手人到崗特別崗位復(fù)試部門負(fù)責(zé)人否否否到崗是否到崗是進(jìn)入自動離職流程辦理交換和移交手續(xù)進(jìn)入自動離職流程辦理交換和移交手續(xù)填寫交接與移交清單填寫交接與移交清單（審核表）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審核（審核表）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審核否否完善完善是是（交接單）支配（交接單）支配移交人,接收人,監(jiān)交人共同交接會同移交人,監(jiān)交人核對會同移交人,監(jiān)交人核對,補(bǔ)辦是遺漏否否移交人移交不善造成損失移交人移交不善造成損失否開始辦理移交手續(xù)否開始辦理移交手續(xù)追求相關(guān)責(zé)任追求相關(guān)責(zé)任一般員工一般員工進(jìn)入相關(guān)處理程序進(jìn)入相關(guān)處理程序于次月發(fā)薪時結(jié)算工資30天后結(jié)算工資于次月發(fā)薪時結(jié)算工資30天后結(jié)算工資（接下頁）（接下頁）（接上頁）（職業(yè)操守聲明書）簽定遵守職業(yè)道德及勞動合同條款的聲明（接上頁）（職業(yè)操守聲明書）簽定遵守職業(yè)道德及勞動合同條款的聲明人力資源部終身保留資料人力資源部終身保留資料否保留追究責(zé)任權(quán)力遵守聲明書否保留追究責(zé)任權(quán)力遵守聲明書不誠信譽(yù)名單友好往來名單不誠信譽(yù)名單友好往來名單5.3考勤管理限制流程（公司總部）指定地點(diǎn)打卡未打卡否未打卡結(jié)束是部門經(jīng)理簽章部門經(jīng)理簽章是（考勤意見表）結(jié)束否遲到,早退一次按相應(yīng)規(guī)定處理分類3≤X＜5三次以下分類罰款20元/次罰款10元/次X≥5分類5≤X＜66≤X＜8分類罰款30元/次，通報(bào)指責(zé)曠工一天，嚴(yán)峻警告X≥8曠工二天，勸退遲到,早退限制流程遲到,遲到,早退結(jié)束是分類X≤33≤X＜5分類罰款10元累計(jì)次數(shù)罰款20元累計(jì)次數(shù)分類6≤X＜88＜X≤10分類曠工半天累計(jì)次數(shù)罰款30元累計(jì)次數(shù)曠工半天累計(jì)次數(shù)罰款30元累計(jì)次數(shù)X＞10曠工一天，累計(jì)次數(shù)經(jīng)理級以上是經(jīng)理級以上罰款雙倍否遲到遲到,早退超過五次是從第五次開始雙倍懲罰否記入員工本人檔案請假,補(bǔ)休限制流程本人填寫請假申請單,寫明類型（請假申請單）總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)員工否是員工是一天以內(nèi)一天以內(nèi)否否行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)是批準(zhǔn)是所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)否批準(zhǔn)否否批準(zhǔn)曠工處理曠工處理是人力資源部備案,記錄待查假期滿是否續(xù)假假期滿是否續(xù)假否是續(xù)假是否批準(zhǔn)續(xù)假是否批準(zhǔn)否曠工處理是人力資源部備案,記錄待查7.1培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展限制流程分類崗前培訓(xùn)（常規(guī)培訓(xùn)）崗?fù)饧肮芾砼嘤?xùn)分類上崗培訓(xùn)人力資源部通知應(yīng)聘合格人員相關(guān)部門通知合格人員相關(guān)部門通知合格人員組織培訓(xùn)方式打算培訓(xùn)員數(shù)組織培訓(xùn)方式打算培訓(xùn)員數(shù)組織培訓(xùn)方式打算培訓(xùn)員數(shù)（培訓(xùn)通知單）報(bào)審報(bào)審報(bào)審未通過未通過未通過報(bào)審報(bào)審報(bào)審?fù)ㄟ^通過通過組織實(shí)施,進(jìn)行考核組織實(shí)施,進(jìn)行考核組織實(shí)施,進(jìn)行考核（考核表）崗?fù)馀嘤?xùn)上崗培訓(xùn)是是崗?fù)馀嘤?xùn)上崗培訓(xùn)否否考核成果考核成果進(jìn)入相應(yīng)績效考核程序通過記入本人檔案，納入績效考核7.7培訓(xùn)過程管理,考核限制流程（培訓(xùn)通知單,（培訓(xùn)通知單,培訓(xùn)大綱教材等）培訓(xùn)實(shí)施否是否是進(jìn)入出勤管理流程部門經(jīng)理同意曠課進(jìn)入出勤管理流程部門經(jīng)理同意曠課,早退,遲到是是否人力資源部備案否人力資源部備案培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分類分類常規(guī)考核隨機(jī)考核常規(guī)考核隨機(jī)考核分類分類分類分類正式員工試用員工新聘員工專業(yè)技能及其他培訓(xùn)常規(guī)培訓(xùn)正式員工試用員工新聘員工專業(yè)技能及其他培訓(xùn)常規(guī)培訓(xùn)相關(guān)部門組織及相關(guān)人員考核人力資源部考核相關(guān)部門組織及相關(guān)人員考核人力資源部考核是合格是合格是否否是否否補(bǔ)考合格（培訓(xùn)處理意見單）分類補(bǔ)考合格（培訓(xùn)處理意見單）分類否是否是新聘員工正式員工試用員工新聘員工正式員工試用員工進(jìn)入激勵考核進(jìn)入激勵考核限制流程納入升遷晉級考核延期轉(zhuǎn)正推遲上崗納入升遷晉級考核延期轉(zhuǎn)正推遲上崗人力資源部記入本人資料人力資源部記入本人資料對本人進(jìn)行評估人力資源部記入本人檔案對本人進(jìn)行評估人力資源部記入本人檔案（員工狀況評估鑒定表（員工狀況評估鑒定表）是是進(jìn)入員工職業(yè)發(fā)展流程常規(guī)考核進(jìn)入員工職業(yè)發(fā)展流程常規(guī)考核否否8.1調(diào)動限制流程分類分類部門內(nèi)部調(diào)動（1）跨部門調(diào)動（2）（調(diào)動申請表（調(diào)動申請表）員工需求部門向人力資源部提出申請員工人力資源部調(diào)查被調(diào)查人狀況（回饋單）（回饋單）同意否同意回饋需調(diào)部門緣由是否否是征求被調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)意見上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)查上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)查同意否同意是是報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見總經(jīng)理批準(zhǔn)否（1）否（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)是（調(diào)動審批表）辦理調(diào)動手續(xù)，并報(bào)人力資源部相關(guān)部門備案通知財(cái)務(wù)等人員變更及工資變更狀況8.2晉升限制流程（晉升申請表）本人或部門負(fù)責(zé)人提出申請（晉升申請表）本人或部門負(fù)責(zé)人提出申請（狀況（狀況調(diào)查表）總經(jīng)辦幫助人力資源部組織調(diào)查（操行,忠誠度等）回饋相關(guān)部門或本人否通過回饋相關(guān)部門或本人否通過是是組織晉升考核組織晉升考核,確定考核方式是是指定考核人考核期指定考核人考核期（考核鑒定意見表）否（考核鑒定意見表）否給出考核鑒定和意見給出考核鑒定和意見不同意（審批表）給出意見和不同意（審批表）給出意見和緣由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見同意同意報(bào)總經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)人員晉升及工資變更狀況辦理晉升手續(xù),報(bào)總經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)人員晉升及工資變更狀況辦理晉升手續(xù),報(bào)人力資源部相關(guān)部門備案8.3降級停職限制流程相關(guān)渠道獲得信息來源相關(guān)渠道獲得信息來源總經(jīng)辦協(xié)同人力資源部對信息來源進(jìn)行分析總經(jīng)辦協(xié)同人力資源部對信息來源進(jìn)行分