商業(yè)計(jì)劃書競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析與理論第一頁(yè)，共35頁(yè)。創(chuàng)業(yè)方案又名“商業(yè)方案〔BusinessPlan〕〞，是一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或效勞向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)可行性報(bào)告。起源于美國(guó)校園◆自1983年德州大學(xué)奧斯丁分校舉辦首屆創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽以來，包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所大學(xué)每年都舉辦這一競(jìng)賽。第二頁(yè)，共35頁(yè)。最著名的MIT“5萬美金商業(yè)方案競(jìng)賽〞已有十多年歷史，每年都有5、6家新的企業(yè)從大賽中誕生;1998年，清華大學(xué)舉辦了中國(guó)最早的創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽。第三頁(yè)，共35頁(yè)?！?〕第一屆〔1999〕：北京——清華大學(xué)〔2〕第二屆〔2000〕：上海——上海交通大學(xué)〔3〕第三屆〔2002〕：杭州——浙江大學(xué)〔4〕第四屆〔2004〕：廈門——廈門大學(xué)〔5〕第五屆〔2006〕：濟(jì)南——山東大學(xué)〔6〕第六屆〔〕：四川——四川大學(xué)我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽第四頁(yè)，共35頁(yè)。第四屆“挑戰(zhàn)杯〞創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽

金獎(jiǎng)部分作品北京大學(xué)：心安生物診斷試劑商業(yè)方案書清華大學(xué)：交通向?qū)畔⑿谀暇┖娇蘸教齑髮W(xué)：迅杰微波修復(fù)科技復(fù)旦大學(xué)：盛旦科技一次性超薄電池“閃電貼〞華南理工大學(xué)：華信二手車第三方鑒定評(píng)估東南大學(xué)：飛凌顯示技術(shù)華中科技大學(xué)：環(huán)保型真空廁所系統(tǒng)南昌高等專科學(xué)校：海島漫畫屋西安交通大學(xué)：瑞科光學(xué)醫(yī)療儀器中南大學(xué)：九鼎高科技醫(yī)療器械第五頁(yè)，共35頁(yè)。創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽成果◆第三屆競(jìng)賽，當(dāng)年11月，進(jìn)入競(jìng)賽決賽階段的60個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有10個(gè)團(tuán)隊(duì)被風(fēng)險(xiǎn)投資者看中，共獲得協(xié)議投資資金高達(dá)9330萬元。南京大學(xué)的“格霖新一代綠色環(huán)?？諝鈨艋鳕曇蚰玫蕉囗?xiàng)專利，其所在的團(tuán)隊(duì)獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá)2595萬元?！舻谒膶酶?jìng)賽，暨大的“鷹生物有限責(zé)任公司〞工程獲得了福建大型上市公司“福建北方金山醫(yī)藥實(shí)業(yè)集團(tuán)〞的青睞，并與其達(dá)成協(xié)議，簽訂了380萬元的投資意向書。第六頁(yè)，共35頁(yè)。第六屆“挑戰(zhàn)杯〞中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽

終審決賽入圍作品名單〔150件〕

廣東15件(年〕中山大學(xué):1.“IQ小博網(wǎng)〞—少兒百科動(dòng)漫庫(kù)及多層用戶關(guān)聯(lián)構(gòu)造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)華南理工大學(xué):2.華?？萍加邢挢?zé)任公司創(chuàng)業(yè)方案書3.森特普粘合材料方案書暨南大學(xué):4.理想技術(shù)廣東工業(yè)大學(xué):5.微宏實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)方案書6.“耆英〞俱樂部有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)方案書華南農(nóng)業(yè)大學(xué):7.康臨農(nóng)藥有限責(zé)任公司8.“維綠〞智能環(huán)?？蒯尫蕜?chuàng)業(yè)方案書廣州中醫(yī)藥大學(xué):9.中華蜂業(yè)國(guó)際有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)方案書南方醫(yī)科大學(xué):10.心血管創(chuàng)新藥鹽酸椒苯酮胺臨床研究商業(yè)方案書11.禾惠有限責(zé)任公司華南師范大學(xué):12.三意屋有限責(zé)任公司13.啟程傳媒有限責(zé)任公司廣州大學(xué):14.陽(yáng)光假期旅行社廣東商學(xué)院:15.優(yōu)網(wǎng)社區(qū)電子商務(wù)效勞第七頁(yè)，共35頁(yè)。我校學(xué)生作品獲第七屆全國(guó)“挑戰(zhàn)杯〞創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽中獲1銀1銅年9月25日-29日，第七屆“挑戰(zhàn)杯〞中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽終審決賽在吉林大學(xué)舉行。經(jīng)過全國(guó)各校的初賽、省級(jí)預(yù)賽、全國(guó)復(fù)賽的選拔，共有165件作品進(jìn)入決賽。廣東省高校僅有6項(xiàng)作品進(jìn)入終審決賽，我校選送學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案作品?菠蘿果醋與果醋飲料產(chǎn)業(yè)化開發(fā)?獲銀獎(jiǎng)，?名繪大學(xué)生職場(chǎng)設(shè)計(jì)室?獲銅獎(jiǎng)，?菠蘿果醋與果醋飲料產(chǎn)業(yè)化開發(fā)?工程在校團(tuán)委的統(tǒng)籌組織下由化學(xué)化工學(xué)院、商學(xué)院及美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)生共同完成，來自不同學(xué)院的同學(xué)在老師們的指導(dǎo)下通力合作，經(jīng)過作品展示、團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營(yíng)、機(jī)密辯論等競(jìng)賽環(huán)節(jié)的比拼。第八頁(yè)，共35頁(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的主要目的：

〔1〕培養(yǎng)分析和研究才能——發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的才能；——學(xué)生參與工程的科研活動(dòng)的才能；——學(xué)生綜合學(xué)習(xí)和運(yùn)用知識(shí)的才能?！?〕培養(yǎng)溝通交流和組織管理才能——團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神、配合方式；——各司其責(zé)、交流溝通、共同工作?！?〕培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)觀——“在的世界里拷貝的知識(shí)〞向“在未知的世界里尋求和探究未知的知識(shí)〞轉(zhuǎn)變。第九頁(yè)，共35頁(yè)。

〔4〕培養(yǎng)綜合素質(zhì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)大賽的知識(shí)涉及：數(shù)、理、化、生、天、地、海、工、農(nóng)、醫(yī)；文、史、哲、政、經(jīng)、管、法等學(xué)科，是最好的穿插學(xué)科或各類專業(yè)的綜合學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；——IQ和EQ的綜合訓(xùn)練：調(diào)查、分析、判斷、決策；討論、說服、溝通、寫作、表達(dá)?！?〕培養(yǎng)自主創(chuàng)新才能和創(chuàng)業(yè)才能——把理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富；——大學(xué)生不只是就業(yè)者，更是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)比就業(yè)更具有成就。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的主要目的：第十頁(yè)，共35頁(yè)。您將得到什么1、較全面的知識(shí)和技能體系；2、合作伙伴；3、商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；4、良好的媒體關(guān)系；5、珍貴的交流時(shí)機(jī)；6、團(tuán)隊(duì)精神；7、綜合素質(zhì)的進(jìn)步；第十一頁(yè)，共35頁(yè)。2004年創(chuàng)業(yè)大賽預(yù)賽評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?創(chuàng)業(yè)方案大綱?4000字◆〔1〕市場(chǎng)時(shí)機(jī)(40%)——(市場(chǎng)規(guī)模、快速開展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期)；◆〔2〕產(chǎn)品/商業(yè)設(shè)想(35%)——(獨(dú)創(chuàng)性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘)；◆〔3〕管理才能(10%)——(管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)信念、施行方案的才能)；◆〔4〕財(cái)務(wù)方面(15%)——(資金需求、收益預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、退出策略)；第十二頁(yè)，共35頁(yè)。一、什么是商業(yè)方案書◆商業(yè)方案書是用國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的工程建議書，是全面介紹公司和工程運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等將來開展前景和融資要求的書面材料。◆是創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或效勞向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的可行性商業(yè)報(bào)告。它為業(yè)務(wù)的開展提供了指示圖，并成為衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。目的：是為了獲得投資者的投資。第十三頁(yè)，共35頁(yè)?！惨弧成虡I(yè)方案書概述〔摘要〕〔二〕公司描繪〔研究與開發(fā)〕〔三〕產(chǎn)品或者效勞〔35%〕〔四〕市場(chǎng)分析〔五〕競(jìng)爭(zhēng)分析〔40%〕〔六〕運(yùn)作與管理〔管理團(tuán)隊(duì)、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案〕〔10%〕〔七〕財(cái)務(wù)分析和融資需要〔15%〕〔八〕風(fēng)險(xiǎn)因素〔風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式)〔九〕附錄〔1〕公司背景〔2〕團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷二、商業(yè)方案書的主要編寫格式第十四頁(yè)，共35頁(yè)。市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析1、你創(chuàng)業(yè)工程所在的市場(chǎng)情況；你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？2、你的目的顧客群是什么？3、整個(gè)市場(chǎng)還有哪些問題沒有解決；用戶的哪些需要還沒得到滿足；〔你的創(chuàng)業(yè)工程一定是對(duì)準(zhǔn)某一個(gè)市場(chǎng)需求，而且這個(gè)需求是目前沒有得到很好的解決。〕4、市場(chǎng)容量有多大；你擁有多大的市場(chǎng)？你的目的市場(chǎng)份額有多大？5、你的營(yíng)銷策略是什么？6、目前的競(jìng)爭(zhēng)情況，有哪些領(lǐng)先者；市場(chǎng)整體將來的開展趨勢(shì)；目的市場(chǎng)的闡述，應(yīng)解決以下問題第十五頁(yè)，共35頁(yè)。行業(yè)分析，應(yīng)該答復(fù)以下問題：1、該行業(yè)開展程度如何？2、如今開展動(dòng)態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入多少？開展趨勢(shì)怎樣？4、經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的開展？7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何抑制？第十六頁(yè)，共35頁(yè)。競(jìng)爭(zhēng)分析，要答復(fù)如下問題：1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在對(duì)手？他們的經(jīng)營(yíng)情況，有哪些問題存在？2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、在競(jìng)爭(zhēng)中你的開展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？4、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？5、你能否承受競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力？第十七頁(yè)，共35頁(yè)。風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、你在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面存有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)？2、你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？3、就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)？4、在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)張？5、在最好和最壞的情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何？假如你的預(yù)測(cè)不太準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大?？赡艿脑?，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。第十八頁(yè)，共35頁(yè)。商業(yè)方案書(競(jìng)爭(zhēng)分析)現(xiàn)狀分析與評(píng)估商業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)狀況分析資源與能力分析企業(yè)過往業(yè)績(jī)分析項(xiàng)目啟動(dòng)初步綜合評(píng)估第十九頁(yè)，共35頁(yè)。商業(yè)方案的現(xiàn)狀分析規(guī)劃圖商業(yè)環(huán)境分析A.宏觀環(huán)境政治及政策經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)市場(chǎng)規(guī)模及潛在空間消費(fèi)者行為及地位供給商及其地位銷售渠道價(jià)格走勢(shì)需求價(jià)格彈性分析競(jìng)爭(zhēng)狀況分析◆直接競(jìng)爭(zhēng)者◆潛在競(jìng)爭(zhēng)者◆供給商的前向整合◆客戶的后向整合◆替代產(chǎn)品分析◆市場(chǎng)進(jìn)入障礙分析◆客戶轉(zhuǎn)換本錢分析企業(yè)資源與才能分析◆設(shè)計(jì)開發(fā)才能分析消費(fèi)才能分析營(yíng)銷才能分析融資才能及財(cái)務(wù)狀況分析管理才能及組織效率分析其他社會(huì)與政治資源發(fā)動(dòng)才能分析企業(yè)以往業(yè)績(jī)分析企業(yè)現(xiàn)行消費(fèi)產(chǎn)品及價(jià)格定位分析企業(yè)現(xiàn)行開展戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素/外部商機(jī)與威脅自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)現(xiàn)行戰(zhàn)略及以往業(yè)績(jī)第二十頁(yè)，共35頁(yè)?！瞐〕市場(chǎng)需求調(diào)查、分析和論證;〔b〕財(cái)務(wù)效益的數(shù)據(jù)形成根據(jù)、分析和論證;〔c〕其他方面的分析和論證(產(chǎn)品/效勞的營(yíng)銷策略和方式選擇；公司的組織和開展戰(zhàn)略；工程的風(fēng)險(xiǎn)及其防范；風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出?！硠?chuàng)業(yè)方案大賽的常見問題第二十一頁(yè)，共35頁(yè)。

某房產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)分析方法分析廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)和全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)(包括民宅、辦公樓、廠房和開發(fā)區(qū))消費(fèi)者特征和心理；消費(fèi)者購(gòu)置和決策行為；市場(chǎng)需求及開展趨勢(shì)；目前市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)速度；市場(chǎng)需求的地理變化特征；公司整體開展戰(zhàn)略市場(chǎng)分析五力模型分析SWOT分析標(biāo)桿比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)定位和開展戰(zhàn)略第二十二頁(yè)，共35頁(yè)。

某房產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)分析方法分析房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)與供給商的會(huì)談才能；與銷售商的會(huì)談才能；市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)；潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者分析；替代產(chǎn)品或效勞的威脅；公司整體開展戰(zhàn)略市場(chǎng)分析五力模型分析SWOT分析標(biāo)桿比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)定位和開展戰(zhàn)略第二十三頁(yè)，共35頁(yè)。

某房產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)分析方法分析影響開展的內(nèi)外部因素具有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；所面臨的和潛在的市場(chǎng)時(shí)機(jī)；所面對(duì)的和潛在的威脅；公司整體開展戰(zhàn)略市場(chǎng)分析五力模型分析SWOT分析標(biāo)桿比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)定位和開展戰(zhàn)略第二十四頁(yè)，共35頁(yè)。

某房產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)分析方法分析3-5家國(guó)際和國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭房地產(chǎn)企業(yè)根本戰(zhàn)略選擇；市場(chǎng)定位；產(chǎn)品特征和核心競(jìng)爭(zhēng)才能；售后效勞；內(nèi)部管理體制、組織架構(gòu)及企業(yè)文化；成功關(guān)鍵要素分析；公司整體開展戰(zhàn)略市場(chǎng)分析五力模型分析SWOT分析標(biāo)桿比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)定位和開展戰(zhàn)略第二十五頁(yè)，共35頁(yè)。

某房產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)分析方法選擇整體開展戰(zhàn)略分析核心業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)；分析是否進(jìn)入民宅外的房地產(chǎn)領(lǐng)域；分析是否進(jìn)入其它城市；公司整體開展戰(zhàn)略市場(chǎng)分析五力模型分析SWOT分析標(biāo)桿比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)定位和開展戰(zhàn)略第二十六頁(yè)，共35頁(yè)。中國(guó)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀和將來開展趨勢(shì)分析模塊二：行業(yè)分析工程內(nèi)容工程方法服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的變化〔歷史和將來〕服裝行業(yè)價(jià)值鏈分析細(xì)分市場(chǎng)分析：吸引力分析、各細(xì)分市場(chǎng)所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源服裝行業(yè)渠道構(gòu)造分析競(jìng)爭(zhēng)分析：識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造〔市場(chǎng)份額〕、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作形式〔市場(chǎng)定位、產(chǎn)品組合、渠道、市場(chǎng)推廣〕、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例分析國(guó)際成功企業(yè)基準(zhǔn)比較行業(yè)關(guān)鍵成功要素對(duì)重要的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)展挑選案頭分析訪談〔內(nèi)部、外部行業(yè)專家、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手〕統(tǒng)計(jì)資料及商業(yè)報(bào)告研究?jī)r(jià)值鏈分析行業(yè)分析報(bào)告市場(chǎng)規(guī)模價(jià)值鏈分析細(xì)分市場(chǎng)分析渠道分析.競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)外案例分析關(guān)鍵成功要素重要細(xì)分市場(chǎng)挑選羅蘭?貝格第二十七頁(yè)，共35頁(yè)。創(chuàng)立于2007年6月，是一家專注于開展具有教育特色的中高級(jí)賽事門戶網(wǎng)站。圍繞學(xué)科技能大賽、工業(yè)設(shè)計(jì)大賽、創(chuàng)業(yè)方案大賽等三大賽事領(lǐng)域制定出“科技創(chuàng)新開展、工業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)投資效勞〞的“三創(chuàng)〞開展目的.賽才網(wǎng)

第二十八頁(yè)，共35頁(yè)。李開復(fù)?世界因你不同?

年9月在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)，任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官專注領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)；投資人：聯(lián)想、富士康、新東方、美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)等〔劉宇環(huán)，投資牽頭人，在風(fēng)險(xiǎn)投資界20多年，被稱為“亞裔創(chuàng)投教父〞〕。“創(chuàng)新工場(chǎng)〞在短短的一個(gè)半月，就確立了將來五年投入8億人民幣的藍(lán)圖。第二十九頁(yè)，共35頁(yè)。幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)，

幫助中國(guó)打造一批新一代高科技公司。創(chuàng)新工場(chǎng)將從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開場(chǎng)，打造多個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，在李開復(fù)博士的帶著下，創(chuàng)始出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的工程，分團(tuán)隊(duì)對(duì)不同工程進(jìn)展研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，直至工程成熟，剝離母體成為獨(dú)立子公司，甚至最后上市或被收購(gòu)。李開復(fù)表示，希望通過創(chuàng)新工場(chǎng)這一新形式，幫助在中國(guó)建立‘財(cái)’+‘才’的全新風(fēng)險(xiǎn)投資形式。第三十頁(yè)，共35頁(yè)。天使投資〔AngelInvestment〕最早起源于19世紀(jì)的美國(guó)，一次性的前期投資；在美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完好的、流水線式的體系。創(chuàng)業(yè)公司在不同階段，能匹配到不同類型的人才，甚至更換管理層。在美國(guó)，目前的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤子的40%至50%。假設(shè)沒有天使投資，后期風(fēng)險(xiǎn)投資將是巧婦難為無米之炊。

目前在中國(guó)市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)投資，更多只是扮演財(cái)務(wù)投資人的角色，并不太多參與投資工程運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生填補(bǔ)了這個(gè)空白。相比風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)新工場(chǎng)更加“親力親為〞。扮演教練、導(dǎo)師的角色，擺脫單純財(cái)務(wù)投資人的角色，成為一個(gè)更積極的創(chuàng)業(yè)推進(jìn)者；第三十一頁(yè)，共35頁(yè)。好的點(diǎn)子不代表創(chuàng)業(yè)能成功；創(chuàng)業(yè)一定要具備以下條件：團(tuán)隊(duì)、經(jīng)歷、執(zhí)行力、創(chuàng)意，很多創(chuàng)業(yè)者是復(fù)制別人的點(diǎn)子而獲得成功的。他先后寫了七封給中國(guó)學(xué)生的信，出版?做最好的自己?、?與將來同行?、?一網(wǎng)情深?等三本暢銷書，他辦的“我學(xué)網(wǎng)〞如今已有50萬注冊(cè)用戶，還有50位專家和他一起在網(wǎng)上幫助中國(guó)青年學(xué)生