車(chē)間淡季怎么安排工作計(jì)劃

車(chē)間淡季怎么安排工作計(jì)劃以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車(chē)間管理水平和基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平，是否需要制定相應(yīng)的方案呢?以下是整理的《車(chē)間淡季怎么支配工作方案》，供您閱讀,參考。盼望對(duì)您有所關(guān)心!

車(chē)間淡季怎么支配工作方案1

20__年、工廠將跨越式的進(jìn)展、面臨著5#新型__機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱難的生產(chǎn)工作任務(wù)。車(chē)間平安環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)進(jìn)展的主旋律、本著規(guī)范、深化的要求、體現(xiàn)“以人為本、平安”、“本質(zhì)平安、超前預(yù)防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關(guān)、全過(guò)程掌握措施、防范、強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)平安環(huán)保法律法規(guī)要求、特對(duì)20__年度平安工作作如下支配：

1、和渠道、媒體、對(duì)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)、對(duì)公司、工廠平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)、員工平安意識(shí)和素養(yǎng)、為全年平安生產(chǎn)打下的基礎(chǔ)。

2、對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工平安訓(xùn)練工作。

3、廠部的“反三違”、“平安活動(dòng)月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促生產(chǎn)”等活動(dòng)、有措施、有、有記錄。

4、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次平安學(xué)習(xí)。

5、每月末一次聯(lián)合平安檢查、對(duì)查出的平安隱患等狀況整改、責(zé)任人、規(guī)定整改期限。

6、廠部平安、制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率80%。并層層分解、到班組、到每位員工。

7、和江西省及公司、工廠的要求、車(chē)間危急化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、新30萬(wàn)噸__工程建成投產(chǎn)、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和平安訓(xùn)練、制定崗位平安操作規(guī)程、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

9、“三級(jí)”平安訓(xùn)練和轉(zhuǎn)崗平安訓(xùn)練、使其現(xiàn)場(chǎng)的危急因素、熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會(huì)提示、交待作業(yè)平安留意;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè);崗位、每周班組平安活動(dòng)、全員的平安防范意識(shí)。

10、全力以赴、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)平安工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用檢查、平安?！氨Ｆ桨?、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識(shí)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。對(duì)平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項(xiàng)目有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

11、訓(xùn)練好車(chē)間全員交通平安和消防工作。消防檢查;強(qiáng)化交通平安意識(shí)。

12、動(dòng)火作業(yè)管理、對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度。

13、對(duì)充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛證件齊全、充裝時(shí)平安措施、操作規(guī)程充裝。對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車(chē)輛證件齊全、充裝前平安措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對(duì)?；返钠桨补芾?。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)平安管理。

14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“xS”工作。

15、青安崗工作。平安隱患的整改工作。要求對(duì)檢查中的平安隱患整改、并記錄、對(duì)無(wú)法整改的平安隱患制定出整改方案。

16、平安考核工作。廠部、車(chē)間等制度考核、以各班組的平安責(zé)任意識(shí)。

______x車(chē)間

車(chē)間淡季怎么支配工作方案2

20__年平安經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，___電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的逆境，檢修車(chē)間承修設(shè)備會(huì)不斷增多，工作量會(huì)相當(dāng)大，為協(xié)作好電廠的平安管理工作，車(chē)間20__年工作思路如下：保平安、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊(duì)伍。

一、保平安：始終堅(jiān)持平安第一的思想，把平安工作放在各項(xiàng)

工作的首位來(lái)抓。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，要把平安放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保平安良好格局，真正做到三不損害。平安是天字號(hào)大事，檢修車(chē)間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，仔細(xì)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身平安放在首要位置。針對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù)，車(chē)間依據(jù)“早支配、早方案、早落實(shí)”的工作要求，細(xì)心預(yù)備，要在每次檢修工作前召開(kāi)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干會(huì)議，討論方案，制訂平安技術(shù)措施，落實(shí)好施工項(xiàng)目的平安負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參與檢修項(xiàng)目的全部人員集體學(xué)習(xí)平安技術(shù)措施，在檢修工作中仔細(xì)進(jìn)行平安監(jiān)督，確保檢修工作在平安可控的前提下進(jìn)行。

二、促管理：車(chē)間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。車(chē)間管理親臨一線，每次檢修深化到班組，指導(dǎo)、檢查、參加檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱難，管理人員就要消失在哪里，與一線職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員安排到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車(chē)間將連續(xù)利用“班組千分競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)各班組的考核，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任詳細(xì)明確，仔細(xì)做好檢修工藝、信息反饋工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)常常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，樂(lè)觀推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過(guò)競(jìng)賽能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的樂(lè)觀性，通過(guò)常常性競(jìng)賽，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增加了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。

三、降成本：加強(qiáng)車(chē)間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)省每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手，加強(qiáng)設(shè)備修理的管理，通過(guò)廣泛開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加大對(duì)車(chē)間材料消耗、各班組費(fèi)用考核，杜絕鋪張現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思索、預(yù)備充分、組織科學(xué)，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對(duì)車(chē)間的貢獻(xiàn)。

四、早預(yù)防：車(chē)間把握設(shè)備故障周期，保證各類(lèi)設(shè)備完好運(yùn)行。風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)、減速箱、承壓管道閥門(mén)等設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，不同程度地將會(huì)消失這樣那樣的故障，檢修車(chē)間將充分把握運(yùn)行設(shè)備的故障周期，根據(jù)故障周期排定檢修方案，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。

五、建隊(duì)伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素養(yǎng)高的干部職工隊(duì)伍。車(chē)間管理人員要正確樹(shù)立平安與生產(chǎn)、責(zé)任與力量的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開(kāi)展好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開(kāi)展車(chē)間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素養(yǎng)的干部職工隊(duì)伍，以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要。現(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車(chē)間將連續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅(jiān)持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，實(shí)行自學(xué)、互培、走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取多出人才，早出人才，為早日嫻熟駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。

車(chē)間淡季怎么支配工作方案3

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)受了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的進(jìn)展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

“不改革則弊端永久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)頭新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思索所面臨的新問(wèn)題。

在20__年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：

一、推動(dòng)5S工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1.通過(guò)培訓(xùn)5S方面的學(xué)問(wèn)，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉;

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓舞員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

二、培訓(xùn)訓(xùn)練

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織爭(zhēng)論和鼓舞共享各自閱歷;

3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工直接參加，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終打算市場(chǎng)、效益和企業(yè)的進(jìn)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本掌握方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)方案和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來(lái)掌握費(fèi)用支出。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和掌握。

3.庫(kù)存成本的掌握。連續(xù)逐步削減庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格掌握非定額物資的選購(gòu)申報(bào)和審批，削減不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的掌握，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的爭(zhēng)論，來(lái)削減問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在肯定程度上削減工時(shí)成本。

6.制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎(jiǎng)和懲罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)省意識(shí)。

7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強(qiáng)管理(管理制造效益)：

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時(shí)候感覺(jué)自己在管理掌握方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力量，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的準(zhǔn)時(shí)參加，深化現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)協(xié)商解決。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的消失的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)覺(jué)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準(zhǔn)時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批判訓(xùn)練—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號(hào)，平安管理不搞形式。連續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故緣由;2)處理責(zé)任;3)訓(xùn)練和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作方案。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展;

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)方案》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3.通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)特別狀況。

5.對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安訓(xùn)練，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的掌握、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體掌握和管理。

7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。

10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的樂(lè)觀性和制造性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車(chē)間、方案、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)等部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，親密與銷(xiāo)售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作協(xié)作工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，詳細(xì)工作的落實(shí)、監(jiān)督、掌握;

4.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

5.負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

6.負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時(shí)間;

7.強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)省產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作方案、并準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握;

10.準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)詳細(xì)工作狀況，提出合理化建議和看法，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

車(chē)間淡季怎么支配工作方案4

風(fēng)風(fēng)雨雨的20___年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20___年，回顧20___年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20___年我車(chē)間仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種.種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)以后的工作做以下方案：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報(bào)怨量

針對(duì)20___年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20___年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和避開(kāi)方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值

在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度

在20___年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間修理現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避開(kāi)做得好和做得差都一個(gè)樣的思想!力爭(zhēng)在20___年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理

針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對(duì)常常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。

在20___年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿足，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

車(chē)間淡季怎么支配工作方案5

時(shí)間匆忙__年即將結(jié)束，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著遵章守紀(jì)樂(lè)觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和進(jìn)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，同時(shí)我們也從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:一工作內(nèi)容1平安管理工作是長(zhǎng)抓不懈的工作，我們始終堅(jiān)持平安第一以人為本的思想，在工作過(guò)程中我們合理利用時(shí)間利用班中或業(yè)余時(shí)間樂(lè)觀開(kāi)展班組平安訓(xùn)練活動(dòng)及培訓(xùn)，進(jìn)行過(guò)事故應(yīng)急演練，所以在__年動(dòng)力車(chē)間從未發(fā)生過(guò)平安事故。2本年度方案用煤15446噸，實(shí)際鍋爐用煤11515.25噸，熔鹽爐用煤1524.6噸。方案用水50836方，實(shí)際用水41313方，方案生產(chǎn)蒸汽96750噸，實(shí)際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7.36噸。由于車(chē)間停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完成方案。我們動(dòng)力車(chē)間從未耽擱過(guò)各車(chē)間生產(chǎn)。3于__年4月份為達(dá)到節(jié)省燃料成本的方案，進(jìn)行了一次試驗(yàn)，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試驗(yàn)，結(jié)果表明薩爾紅煤對(duì)鍋爐有肯定的影響，而且效果不顯著。4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及平安生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對(duì)1號(hào)2號(hào)3號(hào)鍋爐的邊墻前烘進(jìn)行了修復(fù)，。由于長(zhǎng)時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，對(duì)鍋爐的腐蝕性強(qiáng)且易結(jié)垢，會(huì)減短鍋爐的壽命及公司的財(cái)產(chǎn)平安和人生平安，同時(shí)也利用8月份大修時(shí)間對(duì)1號(hào)2號(hào)3號(hào)鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗，同時(shí)更換了2號(hào)鍋爐的下集箱。5九月份開(kāi)頭我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達(dá)到了節(jié)省用水的目的。6由于一號(hào)鍋爐的對(duì)流管進(jìn)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不合格水的腐蝕及其他緣由，在__年11月