采購部經(jīng)理競聘演講稿

競聘人：***規(guī)范、信息、服務(wù)、監(jiān)督、降本、增值

鋁材組采購主管崗位競聘演講目錄個人基本情況介紹競聘動機競聘崗位的認識適應(yīng)度分析工作規(guī)劃1個人情況介紹洛陽工學院00年9月-04年8月04年9月-07年8月08年2月至今職務(wù)收獲：企業(yè)管理基本經(jīng)驗企業(yè)工藝技術(shù)子公司中層管理理驗企業(yè)文化建設(shè)亮點收獲：財務(wù)報表的基本分析能力公司整體運作模式了解跨部門溝通協(xié)調(diào)、處理韓**年齡：***歲學歷：大專機制工藝及設(shè)備專業(yè)收獲：組織能力、協(xié)調(diào)能力、寫作能力、演講能力、改革能力

職務(wù)：工藝員

職務(wù)：銷售員

職務(wù)：采購負責人收獲：分公司高層管理經(jīng)驗培養(yǎng)了全局觀，多種角色，換位思考，全面鍛煉采購業(yè)務(wù)流程的管理和實操工程師3競聘動機競聘崗位：

鋁材組采購主管崗競聘原因：

主觀原因：

上進心＋創(chuàng)造價值＋挑戰(zhàn)客觀原因：

公司改革發(fā)展＋采購規(guī)范化＋采購信息化＋集團方面的采購服務(wù)和監(jiān)管，以達到采購降本、增值的目的。4競聘崗位的認識在品行上要胸懷無私，堅持原則，全心全意地踐行誠信文化；在工作中必須兢兢業(yè)業(yè)，具有敢于面對挑戰(zhàn)、敢于正視困難的勇氣，有團結(jié)務(wù)實、迅速反應(yīng)的工作作風，從而提高自身執(zhí)行力。具有（深刻理解采購在我公司重要性的）思想意識，跟上采購變革的步伐，圍繞“降低成本、優(yōu)化供應(yīng)商”為中心，嚴于律己，落實“以人為本、崇尚團隊、客戶至上、質(zhì)量興企、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，提高自身的廉潔自律性，使采購工作平穩(wěn)開展。采購規(guī)范化、信息化的推動者和執(zhí)行者05適應(yīng)度分析我競聘集團采購中心主任的三大優(yōu)勢個人優(yōu)勢基礎(chǔ)條件較強組織協(xié)調(diào)能力、學習能力、開拓能力、能適應(yīng)高強度壓力。經(jīng)?？绮块T協(xié)同，熟悉采購業(yè)務(wù)流程。

遵循職業(yè)操守、高度的忠誠度和使命感還年輕，未來的路還很長，不因操守影響未來的前途，有了企業(yè)發(fā)展，才能成就自己的事業(yè)。一、經(jīng)驗的優(yōu)勢。我曾經(jīng)做過銷售，熟悉終端市場的業(yè)務(wù)流程，有比較豐富的銷售經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力，對市場營銷有一定的認識。二、我執(zhí)行力強，對領(lǐng)導(dǎo)分配安排的工作都能夠積極主動，盡心、盡責、盡力的去完成，始終把工作放在首位。三、我有良好的工作心態(tài)，平時對工作認真負責、任勞任怨，不求名利，始終把公司的利益放在首位四、我做事沉穩(wěn)、踏實，有責任心，始終把工作當成自己的事業(yè)來做。五、我做事原則性強，踏踏實實做人，認認真真工作，干干凈凈干事，是我的做人之根本。6適應(yīng)度分析我競聘集團采購中心主任的劣勢和需要提升的能力個人劣勢采購專業(yè)知識不足科隆公司的采購業(yè)務(wù)流程了解較少財務(wù)分析能力有待加強不斷加強對采購專業(yè)的學習和培訓(xùn)。在談判技巧和自我表達能力上還需要不斷提升和鍛煉。不斷學習財務(wù)知識，提高自己從財務(wù)角度分析采購成本的能力。假設(shè)能任職，除了在采購規(guī)范化下工夫外，重點工作就是了解熟悉科隆公司采購物品和流程。7工作規(guī)劃三個月目標1：鋁材組采購物料的統(tǒng)計主要措施：1、查閱以往物料的采購合同。2、通過SAP對采購數(shù)據(jù)進行分析，進行下一階段的采購規(guī)劃和現(xiàn)階段工作的改善。目標2：鋁材組物料供應(yīng)商的統(tǒng)計分析：主要措施：1、問同事和領(lǐng)導(dǎo)打聽供應(yīng)商的信息、合作狀況。2、掌握供應(yīng)商的價格、貨期等信息。3、能初步分析價格與付款條件兩個變量的最優(yōu)值。目標3：掌握供應(yīng)商同行的信息主要措施：1、通過網(wǎng)絡(luò)查找。2、通過同行業(yè)的資源聯(lián)絡(luò)。3、在微信群、QQ群中外掛采購信息。8工作規(guī)劃1半年目標1：采購及時交付率的控制主要措施：1、建立和完善安全庫存。2、經(jīng)常到車間倉庫看看所管物料能支撐幾天。3、掌握供應(yīng)商的交付周期、備貨情況。4、掌握公司來往賬、付款情況和我司的生產(chǎn)訂單。5、合理申請付款，準確預(yù)測市場需求，保證公司低庫存水平下也能滿足生產(chǎn)的連續(xù)性。1工作規(guī)劃9半年目標2：采購成本的控制主要措施：1、對于標準的采購物資，做到0庫存；對于寄售的物資做到合理的安全庫存（庫存就是錢，周轉(zhuǎn)是關(guān)鍵）。2、建立價格信息數(shù)據(jù)庫，包括價格收集、