項(xiàng)目管理過程、可行性研究與評(píng)估

第2講：項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目可行性研究與老師主講無憂考培教育 、正文、收尾3部分，每一個(gè)注意哪些事項(xiàng) 11、項(xiàng)目的定義，了解項(xiàng)目的3個(gè)特點(diǎn)，必須掌握2、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)了解下3、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目 的區(qū)別和聯(lián)系掌握4、三重制約、逐步完善5、軟技能掌握必須掌握P8~P97、PMO的職責(zé)，與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別？必須掌握8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)了解1 1、項(xiàng)目生命周期的特征掌握2、項(xiàng)目階段的特 掌握3、項(xiàng)目的生命周期和產(chǎn)品生命周期必須掌握4、生命周期模型：定義？特性？使用范圍？注意和信息系統(tǒng)開發(fā)方法分！必須掌 5、生命周期的劃 掌握6、項(xiàng)目干系人必須掌7、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)必須掌握1第三章：項(xiàng)目管理過 1、 循環(huán)的思想必須掌握3、項(xiàng)目交互了解即可4、表3-1，現(xiàn)在看稍微下，以后必須記住的1立項(xiàng)管理的目 通過規(guī)范企業(yè)里的研發(fā)立項(xiàng)過程，主要是想達(dá)到如下目的加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)、成本和進(jìn)度杜絕不實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于銷售立項(xiàng)則不是如此，通過銷售立項(xiàng) ，是想達(dá)到如下目的不放過可以贏利并且能做或可以做的項(xiàng)目 虧本并且不值得本或者暫時(shí)做不了或不值得做的項(xiàng)比較清楚地了解用戶需求和客確定一個(gè)比較合理的報(bào)1為 的立項(xiàng)決策，應(yīng)當(dāng)拿出一個(gè)比較全面的項(xiàng)目陳述，比如這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)到底有多這個(gè)項(xiàng)目可以做嗎？技術(shù)積累夠嗎？現(xiàn)有人力調(diào)度得過來項(xiàng)目需求明確嗎？合理嗎研發(fā)人員說至少要半年，用戶或公司希望要求2人員，別的項(xiàng)目用戶會(huì)怎么反應(yīng)這個(gè)產(chǎn)品值得發(fā)嗎？10，售最后虧本，誰 ？工作由誰負(fù)責(zé)，哪些人去做？如何做1IT項(xiàng)目管理涉及的3方：業(yè)主方（甲方）、施工方（乙）、監(jiān)理對(duì)于乙方的立項(xiàng)：看到招標(biāo)文件—進(jìn)行項(xiàng)目識(shí) 可行性研究（初步、細(xì)、機(jī)會(huì)）---項(xiàng)目論證---項(xiàng)目評(píng)估---參加投標(biāo)---中標(biāo)拿到項(xiàng) 簽訂合舉例開展一個(gè)新食品得 —可性 立—項(xiàng)目開展含 、地標(biāo)建時(shí)、源裝間廠房設(shè)備、備試證時(shí)）1 立項(xiàng)的基本流程希望大家通過上述講解對(duì)立項(xiàng)的大致流程有個(gè)初步的了1第四章：項(xiàng)目可行性研究和評(píng) 12、可行性研究的步驟盡量掌握3、初步可研和詳細(xì)可研了解下4、可行性研究的原則了解下5、詳細(xì)可行性研究的方法必須掌握6、效益的量化及計(jì)算方法掌握7、8、項(xiàng)目評(píng)估定義掌握，注意和項(xiàng)目論證的區(qū)別1第四章：項(xiàng)目可行性研究和評(píng) 項(xiàng)目論證市場(chǎng)是前提、技術(shù)是目證為內(nèi)部論證和外部論證。項(xiàng)目?jī)?nèi)參市家技術(shù)專家時(shí)邀客戶表單外家后者的執(zhí)行體資委第 構(gòu)證貫穿于可行性研究的整個(gè)段（目證以為項(xiàng)可性也可以在可行性研究完成之后才開始執(zhí)行！項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用，不計(jì)入項(xiàng)目的總役資之內(nèi)第四章：項(xiàng)目可行性研究和評(píng) 項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第（國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）恨據(jù)國(guó)家頒布的政策、、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目論證則不由建設(shè)方或承建方實(shí)施。項(xiàng)目論證和項(xiàng)目評(píng)估的先論1第四章：項(xiàng)目可行性研究和評(píng) 改委55—補(bǔ)充掌握的（中級(jí)喜歡考，高級(jí)的了解下第八條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目 ，報(bào)送項(xiàng)目部門。項(xiàng)目部門在征求相關(guān)部門意 評(píng)估后審核，或報(bào) 后下達(dá)。項(xiàng)目建設(shè)單位在編 階段應(yīng)專門組織項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告送項(xiàng)目部門組織專家提出 和地方政務(wù)部門分別編制，并報(bào)同級(jí)發(fā)展 1 PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，質(zhì)量就提高一P：計(jì)劃D：實(shí)施C：檢 A：行1 PDCA循環(huán)

6.評(píng)估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)

5.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題 1項(xiàng)目管理過程（

啟動(dòng)各過 收尾各過

項(xiàng)目管理過程 知識(shí)啟動(dòng)過規(guī)劃過執(zhí)行過監(jiān)視與過程.成本預(yù)8項(xiàng)目質(zhì)量管9項(xiàng)目人力資源管采購(gòu)規(guī) 項(xiàng)目9大管理知識(shí)知識(shí)領(lǐng)管理管理內(nèi)項(xiàng)目總體保證項(xiàng)目有良好的進(jìn)行整體計(jì)執(zhí)行、和控進(jìn)行整體規(guī)劃、執(zhí)行、和控項(xiàng)目范圍保證項(xiàng)目完整地做且只做項(xiàng)目做的事明確定義項(xiàng)目該干哪些控項(xiàng)目時(shí)間保證項(xiàng)目按定義項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)項(xiàng)目費(fèi)用保證項(xiàng)目按預(yù)算完估算項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目工作成果的質(zhì)項(xiàng)目人力保證項(xiàng)目人員最有效地規(guī)劃項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和人員，組成隊(duì)，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通保證項(xiàng)目有良好的信息溝規(guī)劃并進(jìn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保證項(xiàng)目受到的風(fēng)險(xiǎn)損失最識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，控風(fēng)項(xiàng)目采購(gòu)保證項(xiàng)目能以合理的價(jià)量合格的產(chǎn)品或服規(guī)范化采購(gòu)的全過程：采購(gòu)計(jì)劃價(jià)準(zhǔn)備、詢價(jià)、供應(yīng)商選理晚餐項(xiàng)目分 1晚餐項(xiàng)目分 項(xiàng)目作為發(fā)起人和客戶，我愛人的需求能夠保證飯菜有一定的質(zhì)量水 同時(shí)希望基于家里現(xiàn)有原材希望全程得到建議關(guān)鍵任務(wù)（如炒菜）由專家親自完 ， 比我大一點(diǎn)1晚餐項(xiàng)目分 范圍成果必須包括四菜、一湯和主食（米飯或饅頭進(jìn)度間為下午6點(diǎn)，這樣才能保證7點(diǎn)半?yún)⒓渝懗杀?晚餐項(xiàng)目分 假有電、有氣、有鐵鍋、電飯鍋、菜刀、切菜板都是可原材料有蔬菜、有制約要素列必須使用家里現(xiàn)有原材料工具有限：電飯鍋、鐵鍋、菜刀都只廚房面積有限我的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、水平有1晚餐項(xiàng)目分 晚餐項(xiàng)目的1晚餐項(xiàng)目分 晚餐項(xiàng)目的活動(dòng)列活動(dòng)自來自來水、電飯電飯調(diào)料、盤5鐵鍋、調(diào)自來水、高壓鍋，干凈9181熟排骨11電飯鍋or晚餐項(xiàng)目分 晚餐項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖晚餐項(xiàng)目分 人力資源管理中責(zé)任活動(dòng)/活動(dòng)/W（老師Y（我愛人溝通管理中的溝通需干 名人大小

飯菜質(zhì)量備料完成

溝 使用工具溝無隨廚無隨廚計(jì)劃項(xiàng)目無隨廚執(zhí)行大

點(diǎn)

溝通 溝 費(fèi)間溝通管理中的文 項(xiàng)目計(jì) 小工操手 經(jīng)驗(yàn)總

指導(dǎo)工總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)

團(tuán)隊(duì)成1

執(zhí)行 執(zhí)行 收尾

費(fèi)紙晚餐項(xiàng)目分 風(fēng)描概風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備選1停W取消項(xiàng)無無外出就2停W取消無提前準(zhǔn)外出93停W取消項(xiàng)無無外出就84鍋壞W取消項(xiàng)無無外出就75刀鈍W進(jìn)度拖切排骨吃磨取消燉排66Y范圍縮無檢外出采47Y進(jìn)度拖心不在培準(zhǔn)備急救用28W心不在培準(zhǔn)備急救用19洗干Y質(zhì)量下小工態(tài)度不端教返3Y質(zhì)量下火候不易控1培返52012年上半試題二、論信息系統(tǒng)請(qǐng)圍繞“信息系統(tǒng)工程的可行性研究”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行述（2、結(jié)合您具體的項(xiàng)目論述初步可行性和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容及兩者間的聯(lián)系和3、根據(jù)你項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目可行性研究在信息系統(tǒng)工中的重要意1重要考點(diǎn)與例 1、以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的敘述，(41)是不正確的。P57（高10技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行審和可行性研究不涉及合同責(zé)任、知 等法律方面的可行性問社會(huì)可行性主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括法律道德、民 社會(huì)穩(wěn)定2、項(xiàng)目論證一般分為階段。以下敘述中（32）是正確的。P76（高07下機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力，能詳細(xì)可行性研究是要尋求投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案．項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的1重要考點(diǎn)與例 3、有關(guān)可行性研究的敘述，中錯(cuò)誤的 。P55（高10下41）．信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手 行全面的項(xiàng)目可行性研究可采用投資估算法、增量?jī)粜б娣ǖ确?重要考點(diǎn)與例 4、關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究，以下論述中不正確的是（41）。P61（高11項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相初步可行性研