amt項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)第七部分

amt項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)第七部分AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴2關(guān)于AMT中國(guó)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌”，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢”并成功實(shí)踐，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識(shí)的企業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會(huì)員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個(gè)人會(huì)員3項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理過(guò)程第四部分項(xiàng)目集成管理第五部分項(xiàng)目范圍管理第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分項(xiàng)目成本管理第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分項(xiàng)目人力資源管理第十部分項(xiàng)目溝通管理第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分項(xiàng)目采購(gòu)管理4項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理過(guò)程第四部分項(xiàng)目集成管理第五部分項(xiàng)目范圍管理第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分項(xiàng)目成本管理第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分項(xiàng)目人力資源管理第十部分項(xiàng)目溝通管理第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分項(xiàng)目采購(gòu)管理5第七部分項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)算掙值分析方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制6第七部分項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)算掙值分析方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制7項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與方法項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：1．資源計(jì)劃2．項(xiàng)目成本估算3．項(xiàng)目成本預(yù)算4．項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本管理的方法1．項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的理論與方法2．項(xiàng)目全生命周期成本管理理論與方法3．項(xiàng)目全面成本管理的理論與方法（全過(guò)程、全要素、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)管理方法）8第七部分項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)算掙值分析方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制9項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃是指：通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。10項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)1．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細(xì)節(jié)3．項(xiàng)目資源描述4．項(xiàng)目組織的管理政策5．各類資源的定額和計(jì)算規(guī)則11項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法1．專家判斷法2．統(tǒng)一定額法3．資料統(tǒng)計(jì)法12第七部分項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)算掙值分析方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制13項(xiàng)目成本估算的概念項(xiàng)目成本估算的概念項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃，以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目總成本的一項(xiàng)項(xiàng)目成本管理工作。14項(xiàng)目成本構(gòu)成及其影響因素項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目定義與決策成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目采購(gòu)成本項(xiàng)目實(shí)施成本具體的項(xiàng)目成本科目人工成本（各種勞力的成本）物料成本（消耗和占用的物料資源費(fèi)用）顧問(wèn)費(fèi)用（各種咨詢和專家服務(wù)費(fèi)用）設(shè)備費(fèi)用（折舊、租賃費(fèi)用等）其他費(fèi)用（如保險(xiǎn)、分包商的法定利潤(rùn)等）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（為預(yù)防項(xiàng)目變更的管理儲(chǔ)備）15項(xiàng)目成本構(gòu)成及其影響因素影響項(xiàng)目成本的因素耗用資源的數(shù)量和價(jià)格項(xiàng)目工期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目范圍16項(xiàng)目成本估算的方法項(xiàng)目成本估算的方法類比估算法這是一種在項(xiàng)目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項(xiàng)目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過(guò)比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，去估算出新項(xiàng)目成本的方法。參數(shù)估計(jì)法這是利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算項(xiàng)目成本的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等。17項(xiàng)目成本估算的方法項(xiàng)目成本估算的方法標(biāo)準(zhǔn)定額法這是依據(jù)國(guó)家或地方主管部門(mén)，或者項(xiàng)目成本管理咨詢機(jī)構(gòu)編制的標(biāo)準(zhǔn)定額估算項(xiàng)目成本的方法。工料清單法工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項(xiàng)目順序號(hào)用的人工物料清單，然后再對(duì)各項(xiàng)物料和工作的成本進(jìn)行估算，最后向上滾動(dòng)加總得到項(xiàng)目總成本的方法。軟件工具法運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件估算項(xiàng)目成本的方法。18現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問(wèn)題現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問(wèn)題基于資源消耗的成本確定問(wèn)題這種項(xiàng)目成本的確定方法不是從消耗資源的具體活動(dòng)內(nèi)容和過(guò)程的分析進(jìn)行分析與核算，不是首先從確定項(xiàng)目要開(kāi)展哪些活動(dòng)，采用什么樣的方式和方法去開(kāi)展這些活動(dòng)，而是用基于項(xiàng)目消耗標(biāo)準(zhǔn)定額或項(xiàng)目消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等辦法，通過(guò)套用標(biāo)準(zhǔn)定額或比照歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法，來(lái)確定出項(xiàng)目的資源消耗與成本。最新的成本與成本管理研究證明，這種項(xiàng)目成本確定方法實(shí)際上存在著原因與結(jié)果倒置的問(wèn)題。19現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問(wèn)題現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問(wèn)題基于部門(mén)的成本確定問(wèn)題這種項(xiàng)目成本確定方法將那些不直接形成項(xiàng)目實(shí)體的活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，按照以部門(mén)津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞?，去確定它們的費(fèi)用。這種間接費(fèi)的確定方法還會(huì)鼓勵(lì)各種項(xiàng)目服務(wù)提供單位為了爭(zhēng)取提高成本間接費(fèi)取費(fèi)部分的絕對(duì)數(shù)量，對(duì)那些成本直接費(fèi)的部分進(jìn)行高估冒算。最新的研究表明這種方法與基于活動(dòng)的成本估算（ABC）方法相比，具有很多問(wèn)題。20現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問(wèn)題現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問(wèn)題成本確定依據(jù)方面的問(wèn)題現(xiàn)行項(xiàng)目成本確定的依據(jù)有兩種。一種是由國(guó)家或地區(qū)統(tǒng)一制定的項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)定額，一種是按照歷史統(tǒng)計(jì)（或案例）數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，去確定具體項(xiàng)目的成本。上述以標(biāo)準(zhǔn)定額或歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)確定項(xiàng)目成本的方法是一種相對(duì)靜態(tài)的成本依據(jù)，靜態(tài)的成本確定依據(jù)不甚科學(xué)，無(wú)法滿足科學(xué)地確定項(xiàng)目成本的客觀需要。21項(xiàng)目成本估算的結(jié)果項(xiàng)目成本估算的結(jié)果1．項(xiàng)目成本估算文件2．相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件3．項(xiàng)目成本管理計(jì)劃22第七部分項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)算掙值分析方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制23項(xiàng)目成本預(yù)算概念及依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算概念項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，它涉及根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算的管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)項(xiàng)目成本估算文件項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃24項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制項(xiàng)目成本預(yù)算的編制實(shí)際上主要是三件事：確定項(xiàng)目總的預(yù)算確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）25項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的方法項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的方法項(xiàng)目預(yù)算的方法包括：各種常規(guī)的預(yù)算確定方法、預(yù)算分配和安排的方法（及項(xiàng)目成本估算的方法，因?yàn)轫?xiàng)目成本估算方法同樣適用編制項(xiàng)目的預(yù)算）。

例如，標(biāo)準(zhǔn)定額法，工料清單法，甘特圖法等。

其中比較常用的方法是甘特圖法，下頁(yè)圖中給出的是一個(gè)帶有項(xiàng)目預(yù)算的甘特圖。26消費(fèi)者市場(chǎng)研究項(xiàng)目預(yù)算甘特圖活動(dòng)負(fù)責(zé)人1030507090110130識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者張三設(shè)計(jì)初始問(wèn)卷調(diào)查表王五試驗(yàn)性問(wèn)卷調(diào)查趙四確立最終調(diào)查表李其打印問(wèn)卷調(diào)查表魏軍準(zhǔn)備有機(jī)標(biāo)簽沙建郵寄問(wèn)卷并獲得反饋劉強(qiáng)數(shù)據(jù)整理章聚數(shù)據(jù)匯總郭和數(shù)據(jù)分析單雅輸入反饋數(shù)據(jù)張新分析結(jié)果馮金準(zhǔn)備報(bào)告郭建項(xiàng)目預(yù)算012014026038011002120314027項(xiàng)目成本預(yù)算影響選擇項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃方法的因素項(xiàng)目的規(guī)模大小項(xiàng)目的復(fù)雜程度項(xiàng)目的緊急性對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制步驟項(xiàng)目總成本預(yù)算的分?jǐn)偢鞴ぷ靼偝杀绢A(yù)算的分?jǐn)傢?xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本的確定（時(shí)間安排和“S”曲線的確定）28第七部分項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)算掙值分析方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制29項(xiàng)目成本控制的概念項(xiàng)目成本控制的概念項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目成本管理，盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制（事后控制）三個(gè)方面。30項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和方法項(xiàng)目成本控制的依據(jù)1．項(xiàng)目的成本管理績(jī)效報(bào)告2．項(xiàng)目的變動(dòng)請(qǐng)求3.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃項(xiàng)目成本控制的方法項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢(shì)的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有：1．項(xiàng)目變更控制體系2．項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法3．附加計(jì)劃法4．計(jì)算機(jī)軟件工具法31項(xiàng)目不確定性成本的控制項(xiàng)目不確定性成本的控制項(xiàng)目的成本一般都會(huì)有三種不同成份。其一是確定性的成本，其二是風(fēng)險(xiǎn)性的成本部分，還有一部分是完全不確定性成本。項(xiàng)目的不確定性成本主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性這是指在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，有一些具體活動(dòng)可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)模及所耗資源數(shù)量的不確定性這是指在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有一些具體活動(dòng)的規(guī)模，及其所耗資源的數(shù)量有可能會(huì)比較大，也可能會(huì)比較小。項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性這是指在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有一些具體活動(dòng)所消耗和占用資源的價(jià)格會(huì)發(fā)生異常性的波動(dòng)和變化。32項(xiàng)目成本控制的結(jié)果項(xiàng)目成本的不確定性是絕對(duì)的，確定性是相對(duì)的。要實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本的管理，最根本的任務(wù)是首先要識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)并確定出風(fēng)險(xiǎn)性成本；其次是要通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生與發(fā)展，直接或間接地控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本。另外，還要開(kāi)展對(duì)于包括風(fēng)險(xiǎn)性成本和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等預(yù)備費(fèi)在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)性成本和風(fēng)險(xiǎn)性成本管理儲(chǔ)備資金的直接控制。項(xiàng)目成本控制的結(jié)果是：1．項(xiàng)目成本估算的更新文件2．項(xiàng)目預(yù)算的更新文件3．項(xiàng)目活動(dòng)改進(jìn)文件4．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)33第七部分項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)算掙值分析方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制34掙值的定義項(xiàng)目成本控制的一種重要方法是掙值分析方法，這一方法的基本思想就是通過(guò)引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”，來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。掙值的定義掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值大小的中間變量，它是一個(gè)使用計(jì)劃價(jià)值量來(lái)表示在給定時(shí)間內(nèi)，已完成實(shí)際作業(yè)量的一個(gè)中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下：

EV=實(shí)際完成的作業(yè)量╳已完成作業(yè)量的預(yù)算（計(jì)劃）成本35掙值分析方法說(shuō)明三個(gè)關(guān)鍵中間變量⑴項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS表示按照預(yù)算價(jià)格和預(yù)算工作量計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)的成本。⑵項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本ACWP表示按照實(shí)際發(fā)生的價(jià)格計(jì)算得到的實(shí)際已完成作業(yè)的成本。⑶掙值也被稱作已完成作業(yè)的預(yù)算成本BCWP。它表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成作業(yè)的成本。36掙值分析方法說(shuō)明兩個(gè)差異分析變量

⑴項(xiàng)目成本差異項(xiàng)目成本差異（CostVariance，CV）的計(jì)算公式是：CV=BCWP-ACWP（WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的造價(jià)變化）

⑵項(xiàng)目進(jìn)度差異項(xiàng)目進(jìn)度差異（ScheduleVariance，SV）的計(jì)算公式是：SV=BCWP-BCWS（BC不變，WS變成WP所造成的造價(jià)變化）這兩項(xiàng)差異分析變量分別表示項(xiàng)目成本和工期對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的影響。37掙值分析方法說(shuō)明兩個(gè)指數(shù)變量

⑴計(jì)劃完工指數(shù)計(jì)劃完工指數(shù)（ScheduleCompletionIndex，SCI）的計(jì)算公式如下：SCI=BCWP/BCWS（BC不變，WS變成WP所造成的項(xiàng)目造價(jià)相對(duì)變化程度）

⑵成本績(jī)效指數(shù)成本績(jī)效指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）的計(jì)算公式如下：CPI=ACWP/BCWP（WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的項(xiàng)目造價(jià)相對(duì)變化程度）38掙值分析示意圖1230.51234工期（年）成本預(yù)算額價(jià)值（成本）（萬(wàn)元）400300200100500100755025實(shí)際成本發(fā)生額掙值預(yù)算（計(jì)劃)比率%39掙值分析示意圖可以獲得的信息項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)：計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本BCWS=200萬(wàn)元，已完成作業(yè)的實(shí)際成本發(fā)生額ACWP=100萬(wàn)元，掙值EV=50萬(wàn)元項(xiàng)目成本差異CV=BCWP-ACWP為-50萬(wàn)（在圖中由“2”號(hào)線段來(lái)表示），實(shí)際成本比掙值多出50萬(wàn)。這是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際所耗資源價(jià)格的變動(dòng)所造成的，這是一種與成本管理問(wèn)題有關(guān)的成本差異。項(xiàng)目進(jìn)度差異SV=BCWP-BCWS為-150萬(wàn)元（由圖中標(biāo)注“2”和“3”的兩條線段之和來(lái)表示），即項(xiàng)目成本預(yù)算額與實(shí)際掙值之間有高達(dá)150萬(wàn)元的差異。計(jì)劃完工指數(shù)SCI=BCWP=25%，這意味著工期計(jì)劃完成程度只有25%。成本績(jī)效指數(shù)CPI=ACWP/BCWP=100萬(wàn)元/50萬(wàn)元=2，這意味著相同的作業(yè)量，實(shí)際花費(fèi)的成本是預(yù)算成本的2倍。40運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)完工成本（ForecastedCostAtCompletion，F(xiàn)CAC）的方法有三種。假定項(xiàng)目未完工部分將按照目前的效率去進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法：總預(yù)算成本/成本績(jī)效指數(shù)（FCAC=TBC/CPI）利用這種方法，并結(jié)合上圖給出的線性變化規(guī)律，可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目需要使用16年的時(shí)間才能完成，而該項(xiàng)目總共需要800萬(wàn)元的成本。41運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)假定項(xiàng)目未完工部分將按計(jì)劃效率進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法使用這種方法的計(jì)算公式如下：預(yù)測(cè)完工成本=已完成作業(yè)的實(shí)際成本+（總預(yù)算成本－掙值）FACA=ACWP+（TBC－EV）或FCAC=ACWP+（TBC－BCWP）根據(jù)這種方法，可以預(yù)測(cè)出該項(xiàng)目的完工成本為：250萬(wàn)元（FACA=100萬(wàn)元+（200萬(wàn)元－50萬(wàn)元）=250萬(wàn)元）。即在項(xiàng)目剩余的作業(yè)如果嚴(yán)格按照計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施，項(xiàng)目的完工成本將比原預(yù)算高出50萬(wàn)元。42運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測(cè)的方法這是一種不做任何特定的假設(shè)，重新估算所有剩余工作量的成本，并依此做出項(xiàng)目成本和工期預(yù)測(cè)的方法。這一方法要將這個(gè)重估的成本與已完成作業(yè)的實(shí)際成本相加得到預(yù)測(cè)結(jié)果。這種方法的公式為：預(yù)測(cè)完工成本=已完成作業(yè)的實(shí)際成本+重估剩余工作量的成本如果項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)嚴(yán)重背離實(shí)際，或者項(xiàng)目情況已有重大變化的話，這種方法是必要的。43第七部分項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)算掙值分析方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制44項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的分析均衡點(diǎn)分析方法F$Q1Q0Q2R=P×QC=F+Cv×Q盈利區(qū)虧損區(qū)均衡點(diǎn)Q45項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的分析敏感性分析的方法0NPV(i=ic)Xi10%20%-10%-20%Vx1Vx3Vx246變動(dòng)比例變動(dòng)因素-20%-10%010%20%建設(shè)成本NPV14000120001000080006000IRR16%14%12%10%8%經(jīng)營(yíng)成本NPV18000140001000060002000IRR18%15%12%9%6%銷售價(jià)格NPV-1000040000