《民營企業(yè)人才流失原因與對(duì)策》開題報(bào)告

開題報(bào)告表學(xué)號(hào)姓名專業(yè)辦學(xué)單位（學(xué)習(xí)中心）指導(dǎo)老師姓名職稱論文題目民營企業(yè)人才流失原因與對(duì)策——以某公司為例題目來源(打勾選擇)生產(chǎn)實(shí)際平臺(tái)自選學(xué)生自擬其他題目類型(打勾選擇)應(yīng)用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）背景：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工人在企業(yè)之間的流動(dòng)逐漸自由化，員工會(huì)多家對(duì)比，選擇最適合自己的企業(yè)，導(dǎo)致工人的外流率上升。一旦發(fā)生人員的流失，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一些不利影響，特別是對(duì)企業(yè)的不利影響，高層管理人員和中層管理人員，將給企業(yè)帶來巨大損失，這也將增加教育和培訓(xùn)費(fèi)用。這可能對(duì)企業(yè)的整體效率，甚至對(duì)其他員工的穩(wěn)定產(chǎn)生重大影響。大幅度降低企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力，甚至有些不道德的前員工，可能導(dǎo)致客戶基本資源和商業(yè)秘密的泄露[1]。在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的基石，成為企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展離不開專家和高級(jí)人才，民營科技企業(yè)就更不用說了，近年來，我國民營科技企業(yè)迅速崛起，一大批具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的民營科技企業(yè)悄然涌現(xiàn)，這也進(jìn)一步加劇了民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才在民營科技企業(yè)間的流動(dòng)也更加頻繁，盡管人才流動(dòng)在一定程度上有利于高素質(zhì)人才的流入機(jī)會(huì)增加、增強(qiáng)公司創(chuàng)新性和適應(yīng)性、減少?zèng)_突，然而，人才流失必然會(huì)導(dǎo)致公司人力資源成本增加、工作績(jī)效降低、無形資產(chǎn)流失，特別是影響公司員工的士氣[2]。因此，如何管理工作人員的合理流動(dòng)和降低人才外流率是許多公司關(guān)注的一個(gè)問題,大，業(yè)因?yàn)樾匠曦S厚，前景廣闊，自然不需要擔(dān)心，但一些民營企業(yè)由于自身的缺陷而導(dǎo)致人才越來越頻繁地流失，這進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，適當(dāng)和合理地解決人才外流問題對(duì)于成功至關(guān)重要，是企業(yè)的成敗的命脈所在。意義：1.理論意義基于激勵(lì)理論的民營企業(yè)人才流失治理的探討和研究，是根據(jù)管理學(xué)、人才學(xué)等大量學(xué)科理論知識(shí)，探討新時(shí)期民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、存在問題及原因，初步構(gòu)建民營企業(yè)人才激勵(lì)的有效機(jī)制，闡發(fā)了該機(jī)制的作用和發(fā)生方式，這對(duì)于深化民營企業(yè)的思想政治工作和現(xiàn)代人力資源管理提供了新的研究視角。2.實(shí)踐意義做好民營企業(yè)人才激勵(lì)工作、留住高層次人才，是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)徹底建設(shè)完成偉大目標(biāo)的時(shí)代呼喚，也是推進(jìn)國企改革發(fā)展的內(nèi)在要求[3]。本研究成果對(duì)于新時(shí)期解決民營企業(yè)人才流失問題與困境，用最小的人力資源投資產(chǎn)生最大化的效益，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)民營企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與全面發(fā)展，推進(jìn)民營企業(yè)人才工作，提高民營企業(yè)黨建科學(xué)化和人力資源管理水平，促進(jìn)我國民營企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）基本內(nèi)容：第一部分是核心概念界定和理論基礎(chǔ)主要講述了核心概念界定，以及所需要用到的理論基礎(chǔ)。第二部分是匯英恒信公司人才流失的現(xiàn)狀。這一部分說明了匯英恒信公司的簡(jiǎn)介和人才流失現(xiàn)狀的調(diào)查的結(jié)果。第三部分分析匯英恒信公司人才流失的原因。分別從一下幾個(gè)方面分析管理制度不合理，培訓(xùn)機(jī)制不完善，缺乏足夠的激勵(lì)政策。第四部分寫的是匯英恒信公司人才流失的改進(jìn)對(duì)策。分別針對(duì)第三部分的問題,從以下幾個(gè)方向給出相應(yīng)的提議：建立合理的人才管理戰(zhàn)略，建立健全公司的培訓(xùn)體系，提升激勵(lì)機(jī)制和福利政策。第五部分是結(jié)論。擬解決的問題：匯英恒信公司人才流失的現(xiàn)狀。匯英恒信公司人才流失的主要原因。3.擬采取的主要技術(shù)路線、實(shí)施方案和工具等（400-600字）1.文獻(xiàn)資料法在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計(jì)本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法筆者通過前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對(duì)本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫作。3.描述性研究法將搜集到的文獻(xiàn)資料整編，研究分析得出自己的結(jié)論，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下形成論文修改定稿，使論文有參考價(jià)值與意義及對(duì)今后教學(xué)方面起到一定指導(dǎo)作用。4．主要參考文獻(xiàn)（不少于10篇）[1]葉亞南.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國內(nèi)民營企業(yè)人才流失問題對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2020(02):76-77+84.[2]沙海琴.市場(chǎng)營銷創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理在新時(shí)期中小企業(yè)的實(shí)施[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(02):158-159.[3]張美姣,王洪清.我國貧困地區(qū)中小企業(yè)人才流失研究——以湖北省屈姑食品有限公司為例[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2020,31(01):201-204.[4]趙冰.我國中小企業(yè)核心人才管理問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(02):109-110.[5]黃萬穩(wěn).互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式構(gòu)建研究[J].中國中小企業(yè)，2020(01):127-128.[6]惠悅茗.中國式人情關(guān)系對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的影響[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(02):93-94.[7]王萌.中小企業(yè)人才流失的原因分析及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(12):192-193.[8]葉珍,劉遠(yuǎn)洋.中小企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(23):77-78.[9]溫雪.中小企業(yè)員工流失問題探究[J].中外企業(yè)家,2019(36):81-82.[10]郝桂巖,何健寧,吳雷,智浩.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的困境及對(duì)策研究——以沈陽市“雙培育工程”入選企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(34):37-38.[11]黃克非.我國中小企業(yè)員工離職狀況及對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(22):93.[12]蒙小康.淺析中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題及解決措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2019(33):90-91.[13]王天華.中小企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題及解決對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(30):146-147.[14]王琪,李德勝.沈陽市科技型民營中小企業(yè)人才流失及防范建議[J].管理觀察,2019(29):35-36.導(dǎo)師審查意見