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華為知識產(chǎn)權(quán)Introduction華為公司利用知識產(chǎn)權(quán)支撐、促進企業(yè)開展,自1987年由6名員工、2.1萬元資產(chǎn)開展成當(dāng)今銷售3百多億美元的世界一流跨國企業(yè)。華為公司知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略構(gòu)成其總體戰(zhàn)略的主要部分,注重知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)部門的設(shè)置和知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng),保障自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、別人知識產(chǎn)權(quán)使用、知識產(chǎn)權(quán)保護所需的巨額資金,建立切實可行的知識產(chǎn)權(quán)管理制度,保護專利、商業(yè)標(biāo)識、商業(yè)機密,為我國企業(yè)保護知識產(chǎn)權(quán)提供了珍貴經(jīng)歷。productsproductsproducts華為公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其形成
(一)華為公司的知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略
1.華為公司有著相當(dāng)公司以自主研發(fā)為根底,同時和其他知識產(chǎn)權(quán)人開展廣泛合作;公司保證開發(fā)研究所需的巨額資金;公司設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部來負責(zé)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù);知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在施行過程中,隨時進展修正。2.華為公司以充分尊重國際規(guī)那么和知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)為前提,進展全球?qū)@季?,以積累和保護自主知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)是華為公司最主要的資產(chǎn),專利是其最主要的部分,而專利價值的實現(xiàn),必須依賴知識產(chǎn)權(quán)法律保護。
3.華為公司遵守并利用知識產(chǎn)權(quán)國際規(guī)那么及法律法規(guī),通過答應(yīng)使用、穿插答應(yīng)使用等方式實現(xiàn)對別人知識產(chǎn)權(quán)的尊重。4.華為公司還積極主動參與到國際標(biāo)準(zhǔn)的制定中,盡力讓自主技術(shù)可以納入標(biāo)準(zhǔn),以增加華為公司在通信技術(shù)方面的話語權(quán)。年,華為被美國雜志?FASTCOMPANY?評選為最具創(chuàng)新力的公司,排名僅次于谷歌、蘋果、亞馬遜和Facebook。年,華為公司的專利申請量全球第一年,華為公司的專利申請量(PCT)全球第二,華為連續(xù)多年保持中國專利申請量和創(chuàng)造專利受權(quán)量第一名,是核心專利的主要擁有者。
(二)華為公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的形成華為公司對知識產(chǎn)權(quán)價值的認識起始于公司設(shè)立之初。華為公司以代理產(chǎn)品起家,但當(dāng)被代理公司在市場場面翻開后收回代理權(quán)時,華為公司不得不尋求生存之路,此時的華為公司深化意識到市場競爭的壓力、企業(yè)生存的壓力和動力以及自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性,公司決定將3年代理所獲利潤投入到程控交換機的自主研發(fā)上,并將企業(yè)的根本目的設(shè)定為“發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系〞。
華為公司的知識產(chǎn)權(quán)保護舉措(一)注重知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)部門的設(shè)置和知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)。
早在1995年,中國知識產(chǎn)權(quán)保護還處在萌芽階段,華為公司就已經(jīng)成立了知識產(chǎn)權(quán)部,目前,在德國、瑞典、美國、北京、深圳、南京、上海等地設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)分部,對知識產(chǎn)權(quán)進展全球化管理。(二)保障自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、別人知識產(chǎn)權(quán)使用、知識產(chǎn)權(quán)保護所需的巨額資金華為公司在知識產(chǎn)權(quán)保護方面巨額資金的投入,源于其公司創(chuàng)始之初。早在1991年,華為創(chuàng)業(yè)僅3年,就將自己通過代理方式所獲得的微薄利潤中的大部分投入到技術(shù)開發(fā)上,獲得利潤后又投入新的技術(shù)研發(fā),如此周而復(fù)始。2002年電信業(yè)最不景氣的時候,華為公司仍然將總營業(yè)額17%的巨額資金投入到研究開發(fā),這一比例甚至超過了諾基亞和思科。(三)建立切實可行的管理制度,保護專利、商業(yè)標(biāo)識、商業(yè)機密等知識產(chǎn)權(quán)華為公司對各項知識產(chǎn)權(quán)的保護,都有著細致詳細的措施。針對知識產(chǎn)權(quán)保護,華為公司建立了多項制度,如知識產(chǎn)權(quán)例會、知識產(chǎn)權(quán)成果審查登記、知識產(chǎn)權(quán)信息利用、技術(shù)合同會簽、知識產(chǎn)權(quán)鑒定評估保密和競業(yè)限制等相關(guān)制度,公司內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保護和管理制度的不斷完善,信息的充分利用,利益分配與獎勵機制的創(chuàng)設(shè)與完善,為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的順
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