華為 知識產(chǎn)權(quán)

華為知識產(chǎn)權(quán)Introduction華為公司利用知識產(chǎn)權(quán)支撐、促進(jìn)企業(yè)開展，自1987年由6名員工、2.1萬元資產(chǎn)開展成當(dāng)今銷售3百多億美元的世界一流跨國企業(yè)。華為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略構(gòu)成其總體戰(zhàn)略的主要部分，注重知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)部門的設(shè)置和知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，保障自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、別人知識產(chǎn)權(quán)使用、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)所需的巨額資金，建立切實(shí)可行的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，保護(hù)專利、商業(yè)標(biāo)識、商業(yè)機(jī)密，為我國企業(yè)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)提供了珍貴經(jīng)歷。productsproductsproducts華為公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其形成

(一)華為公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略

1.華為公司有著相當(dāng)公司以自主研發(fā)為根底，同時(shí)和其他知識產(chǎn)權(quán)人開展廣泛合作;公司保證開發(fā)研究所需的巨額資金;公司設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部來負(fù)責(zé)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù);知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在施行過程中，隨時(shí)進(jìn)展修正。2.華為公司以充分尊重國際規(guī)那么和知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)為前提，進(jìn)展全球?qū)＠季?，以積累和保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)是華為公司最主要的資產(chǎn)，專利是其最主要的部分，而專利價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，必須依賴知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)。

3.華為公司遵守并利用知識產(chǎn)權(quán)國際規(guī)那么及法律法規(guī)，通過答應(yīng)使用、穿插答應(yīng)使用等方式實(shí)現(xiàn)對別人知識產(chǎn)權(quán)的尊重。4.華為公司還積極主動參與到國際標(biāo)準(zhǔn)的制定中，盡力讓自主技術(shù)可以納入標(biāo)準(zhǔn)，以增加華為公司在通信技術(shù)方面的話語權(quán)。年，華為被美國雜志?FASTCOMPANY?評選為最具創(chuàng)新力的公司，排名僅次于谷歌、蘋果、亞馬遜和Facebook。年，華為公司的專利申請量全球第一年，華為公司的專利申請量(PCT)全球第二，華為連續(xù)多年保持中國專利申請量和創(chuàng)造專利受權(quán)量第一名，是核心專利的主要擁有者。

(二)華為公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的形成華為公司對知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值的認(rèn)識起始于公司設(shè)立之初。華為公司以代理產(chǎn)品起家，但當(dāng)被代理公司在市場場面翻開后收回代理權(quán)時(shí)，華為公司不得不尋求生存之路，此時(shí)的華為公司深化意識到市場競爭的壓力、企業(yè)生存的壓力和動力以及自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性，公司決定將3年代理所獲利潤投入到程控交換機(jī)的自主研發(fā)上，并將企業(yè)的根本目的設(shè)定為“發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系〞。

華為公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)舉措(一)注重知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)部門的設(shè)置和知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)。

早在1995年，中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)還處在萌芽階段，華為公司就已經(jīng)成立了知識產(chǎn)權(quán)部，目前，在德國、瑞典、美國、北京、深圳、南京、上海等地設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)分部，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)展全球化管理。(二)保障自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、別人知識產(chǎn)權(quán)使用、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)所需的巨額資金華為公司在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面巨額資金的投入，源于其公司創(chuàng)始之初。早在1991年，華為創(chuàng)業(yè)僅3年，就將自己通過代理方式所獲得的微薄利潤中的大部分投入到技術(shù)開發(fā)上，獲得利潤后又投入新的技術(shù)研發(fā)，如此周而復(fù)始。2002年電信業(yè)最不景氣的時(shí)候，華為公司仍然將總營業(yè)額17%的巨額資金投入到研究開發(fā)，這一比例甚至超過了諾基亞和思科。(三)建立切實(shí)可行的管理制度，保護(hù)專利、商業(yè)標(biāo)識、商業(yè)機(jī)密等知識產(chǎn)權(quán)華為公司對各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，都有著細(xì)致詳細(xì)的措施。針對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，華為公司建立了多項(xiàng)制度，如知識產(chǎn)權(quán)例會、知識產(chǎn)權(quán)成果審查登記、知識產(chǎn)權(quán)信息利用、技術(shù)合同會簽、知識產(chǎn)權(quán)鑒定評估保密和競業(yè)限制等相關(guān)制度，公司內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理制度的不斷完善，信息的充分利用，利益分配與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)設(shè)與完善，為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的順