中國商業(yè)新聞稿服務(wù)市場格局分析

中國商業(yè)新聞稿服務(wù)市場格局分析

市場從未因“藍?！钡某霈F(xiàn)而變得溫和，相反競爭更加激烈和殘酷。賣標準的企業(yè)依舊雄霸“紅?！毙Π两?，后來者搶占市場廝殺慘烈。商業(yè)新聞稿發(fā)布這一逐步崛起的公關(guān)細分領(lǐng)域也無不如此。互聯(lián)網(wǎng)，尤其SNS、微博等自媒體出現(xiàn)后，讓企業(yè)更加直觀地意識到，誰在媒體擁有更多的版面和話語權(quán)，誰就有本事拉攏更多的“看客”強大自家陣營。近年來，接二連三的企業(yè)宣布大幅削減傳統(tǒng)廣告費用，轉(zhuǎn)而以互聯(lián)網(wǎng)“整合”為核心，展開網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、新媒體營銷的攻勢。與此同時，公關(guān)服務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)出“整合化”和“細分化”兩種趨勢，即從策略上的整合和從實務(wù)上的專業(yè)細分。商業(yè)新聞稿發(fā)布服務(wù)，正是在這一背景下日益壯大的。有需求就有服務(wù)2007年起，專注于商業(yè)新聞稿發(fā)布的企業(yè)大批涌現(xiàn)。有帶著國外成熟的商業(yè)模式進入中國市場的外資企業(yè)；有網(wǎng)絡(luò)營銷背景的IT公司涉足；也有像新聞稿在線這樣本土化的創(chuàng)新商業(yè)模式。經(jīng)過幾年的市場洗禮，到如今，除了一些個人及小工作室之外，頗具規(guī)模的專業(yè)新聞稿服務(wù)商所剩無幾，其中以傳統(tǒng)新聞稿發(fā)布服務(wù)為主的美通社及去年被宣亞傳播集團收購的新聞稿在線為市場主力軍。美通社是國外企業(yè)中國化的典型代表。2002年進入中國市場，經(jīng)歷了幾年的市場冰凍期后，06年左右開始便憑借其母公司的全球發(fā)布網(wǎng)絡(luò)和原有客戶，逐漸立足。作為美通社全球市場的一部分，在中國市場，美通社服務(wù)群體主要是走向海外的外向型中國企業(yè)。其服務(wù)更加側(cè)重于國際市場的傳播。新聞稿在線作為扎根本土的企業(yè)，主要針對的是中國的中小企業(yè)，媒體資源也更集中在中國市場，服務(wù)方面則根據(jù)中國中小企業(yè)的特點，分別提供了不同的解決方案。如零風險后付費發(fā)布、不同篇數(shù)的優(yōu)惠套餐及針對整合傳播需求的360度全傳播服務(wù)。另外一個最大的區(qū)別是新聞稿在線是做平臺服務(wù)，即把所有的需求整合到在線平臺，通過線上運營機制，使其產(chǎn)生規(guī)?；瑥男侣劯逶诰€網(wǎng)站上看到其企業(yè)注冊會員有2500多家，每天平均注冊4，5家左右。由于運用IT平臺，其服務(wù)價格也要比大多數(shù)服務(wù)公司便宜。盡管都是提供商業(yè)新聞稿方面的服務(wù)，美通社與新聞稿在線在針對的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容及運營模式上還是有很大的不同。美通社是典型的傳統(tǒng)新聞稿服務(wù)模式的代表，而新聞稿在線則注重本土服務(wù)，通過平臺聚合需求，使其產(chǎn)生規(guī)?；?，是一種新的商業(yè)模式的嘗試。路在何方新聞稿傳播不只是簡單的稿件發(fā)布，更不是軟文廣告，這個服務(wù)同樣需要對媒體傳播的理解和策略性引導。相比日益增長的需求，能夠提供真正專業(yè)服務(wù)的公司寥寥無幾，目前行業(yè)上所謂“軟文發(fā)布”服務(wù)公司，大多都不是有傳播領(lǐng)域背景的專業(yè)公司，而是以媒體關(guān)系為主導的個人或小工作室。新聞稿發(fā)布服務(wù)甚至被不正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)營銷公司與網(wǎng)絡(luò)炒作、網(wǎng)絡(luò)推手、水軍等混為一談，給這個行業(yè)蒙上了不光彩的陰影。作為行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，新聞稿在線、美通社也都在做出自己的努力，美通社的線下媒體溝通會，