某集團(tuán)2022年安全工作總結(jié)暨2022年安全工作計(jì)劃

某集團(tuán)2022年安全工作總結(jié)暨2022年安全工作計(jì)劃依據(jù)集團(tuán)2022年安全工作規(guī)劃和部署，集團(tuán)安委會本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以“增加安全意識，加強(qiáng)安全訓(xùn)練，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消退各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)治理體制，建立健全的安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)視檢查，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)安全生產(chǎn)事故為零、群體性大事為零、火災(zāi)事故為零的“三個零”目標(biāo)，現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)工作集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程仔細(xì)組織實(shí)施，準(zhǔn)時召開安全工作會議，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，并親自到各分公司了解安全生產(chǎn)工作狀況，與各分公司主要負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時溝通，盼望他們能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、治理、督查、檢查責(zé)任。同時要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項(xiàng)工作都要心中有數(shù)。實(shí)行集團(tuán)總經(jīng)理對各分公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各分公司對公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，班組長對所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對消失的問題能夠馬上解決，不能解決的準(zhǔn)時上報(bào)給有關(guān)部門賜予解決。二、完善體制，明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管集團(tuán)始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)大事在抓，仔細(xì)組織實(shí)施，明確各部門的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點(diǎn)部位安全責(zé)任人，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角，落實(shí)到個人。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向究竟、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。實(shí)施了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金制度，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，供應(yīng)了措施保障。三、樂觀響應(yīng)，群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動依據(jù)各公司的工作性質(zhì)，進(jìn)展相關(guān)的安全訓(xùn)練培訓(xùn)由于各分公司的工作性質(zhì)不同，對相關(guān)安全訓(xùn)練的側(cè)重點(diǎn)也不同，詳細(xì)工作詳細(xì)分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都打算了每一個員工的生命安全。物業(yè)公司：加強(qiáng)安全宣傳訓(xùn)練，特地制作了消防安全宣傳欄，向業(yè)戶和員工們宣傳消防學(xué)問；重新調(diào)整了義務(wù)消防隊(duì)并組織了一次現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、演練；組織了兩次消防安全檢查，對每一個業(yè)戶的消防安全狀況做到了解和把握，對查出的火線隱患都下發(fā)了整改通知書，催促他們按期整改并逐戶地檢查整改狀況。電力公司：年初參與了市電業(yè)局組織的安全培訓(xùn)，電業(yè)局安監(jiān)部的主管安全負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)展了安全訓(xùn)練，定期對電工進(jìn)展不同程度的安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責(zé)任重于泰山。組織學(xué)習(xí)各方面的安全學(xué)問，提升員工素養(yǎng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，對員工進(jìn)展全面培訓(xùn)。準(zhǔn)時組織各類工作人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。充分利用安全會議期間，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。催促員工進(jìn)展自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)展強(qiáng)調(diào)，以促進(jìn)員工的自學(xué)樂觀性。對新進(jìn)員工進(jìn)展安全訓(xùn)練，強(qiáng)化安全意識集團(tuán)對新進(jìn)員工進(jìn)展安全方面的訓(xùn)練，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工進(jìn)展仔細(xì)的訓(xùn)練，使他們對集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得上崗前必需的根本安全技能和自我防護(hù)學(xué)問。四、預(yù)防為主，加強(qiáng)治理，提升安全檢查工作力度安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，催促整改；監(jiān)視各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：持續(xù)組織開展安全日查安全工作假如光靠一個人進(jìn)展而沒有全場職工的參加將會落空。一旦一些隱患和事故消失苗頭時，不管多么細(xì)小、隱藏，一經(jīng)查出就要馬上處理解決，將查出的問題、隱患、整改狀況定期匯報(bào)，爭取做到安全沒有遺留問題。實(shí)施集團(tuán)及各分公司實(shí)行安全日查工作，每天進(jìn)展日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場，如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)展整改，發(fā)覺人的問題，馬上批判、訓(xùn)練，必要時進(jìn)展懲罰和處理。利用這種“走動式”治理，親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息便很準(zhǔn)時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠準(zhǔn)時得到解決。加強(qiáng)日常安全檢查物業(yè)公司每周組織一次治理人員、保潔修理人員、保安人員的安全生產(chǎn)工作例會，針對不同時期的工作、生產(chǎn)任務(wù)，在安排部署工作的同時，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，如保潔工裝運(yùn)垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機(jī)在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強(qiáng)調(diào)，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個細(xì)節(jié)。電力公司每周一和周五召開例會，對一周的安全工作進(jìn)展安排和總結(jié)。一周工作中每天安全員都屢次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、工人作業(yè)工具的是否齊全等等。對需要整改項(xiàng)落實(shí)到詳細(xì)，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過每次會議強(qiáng)調(diào)安全問題，也消退了許多安全隱患，對實(shí)效安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。開展專項(xiàng)安全檢查對查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時進(jìn)展處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進(jìn)展整改，發(fā)覺安全治理工作較突出的部門、人員進(jìn)展嘉獎。對不能準(zhǔn)時整改的，制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，并逐條進(jìn)展分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團(tuán)上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。五、存在問題和缺乏安全生產(chǎn)本身固有長期性、簡單性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這打算了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳訓(xùn)練和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了肯定程度的提高，但還有許多缺乏之處。盡管集團(tuán)全體員工的安全素養(yǎng)有所提高，但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。作業(yè)人員，雖進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，但還不詳細(xì)、不完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和四周環(huán)境的查找不仔細(xì)，存在大意和幸運(yùn)心里。員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到集團(tuán)、公司的角度，想到全集團(tuán)全公司的利益。人員作風(fēng)不樂觀，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)力量差，處理問題力量有待提高。有些技術(shù)類員工，由于接觸工作時間較短，業(yè)務(wù)的嫻熟程度還不夠，專業(yè)性不是很強(qiáng)，還需要對其進(jìn)展進(jìn)一步的專業(yè)技能培訓(xùn)。使其更加了解自身的工作性質(zhì)，集團(tuán)組織員工學(xué)習(xí)的同事，員工本人也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身所處崗位工作的缺乏。安全培訓(xùn)訓(xùn)練工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全學(xué)問、安全技能仍舊很缺乏，安全意識仍很淡薄，幸運(yùn)心理、習(xí)慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比擬普遍，這都表達(dá)出安全訓(xùn)練、安全治理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)訓(xùn)練。六、下一年工作打算逐步加強(qiáng)安全責(zé)任訓(xùn)練，提升大局意識進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時留意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想方法、多出點(diǎn)子，讓每個員工都熟悉到“防范事故人人管，人人關(guān)懷防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增加了，責(zé)任到位了，必定防患于未然。連續(xù)開展專業(yè)學(xué)問訓(xùn)練，提高專業(yè)水平通過對員工進(jìn)展所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步削減設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。集團(tuán)要強(qiáng)化或培訓(xùn)員工的專業(yè)學(xué)問，缺什么補(bǔ)什么，拓寬學(xué)問面，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象；只有自己的綜合素養(yǎng)提高了，責(zé)任意識增加了，各項(xiàng)治理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，集團(tuán)事故才能相對削減，得到源頭上掌握。連續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。由于集團(tuán)今年制定了各個崗位的安全制度、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，下一年針對各分公司的詳細(xì)工作狀況，集團(tuán)安委會將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責(zé)及各崗位治理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層治理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。各分公司治理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全集團(tuán)。自己的治理要與集團(tuán)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系