2023年班組安全工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?班組安全工?作總結(jié)_?_年是個不?平凡的一年?，在這即將?過去的一年?里，在作業(yè)?部的正確領?導下，我們?班組的各項?工作均順利?進行，我們?堅持“安全?第一，預防?為主，綜合?治理”的方?針，全面落?實隱患治理?排查工作，?在班組內(nèi)部?全面推行安?全生產(chǎn)目標?管理，加強?“四個重點?”的控制力?度，確保現(xiàn)?場作業(yè)的監(jiān)?督，努力打?造合格班組?實現(xiàn)了工傷?事故為零，?火災事故為?零，危險源?點控制及整?改控制的完?成。1、?深入開展“?隱患排查、?辯識工作”?、時刻加強?各項規(guī)章制?度和安全操?作規(guī)程學習?，使班組內(nèi)?部人員的危?險源辨識能?力加強，使?班組內(nèi)危險?源點始終處?于在安全可?控的范圍內(nèi)?。2、為?了取得合格?班組的成功?驗收和班組?安全工作建?設情況，全?班人員齊具?智慧，共同?努力，使得?兩項工作均?取得不錯的?成績。3?、對于__?年我們班組?新分的人員?我們認真落?實班組級教?育，同時加?強節(jié)假日期?間人員的安?全教育。?4、加強班?組安全建設?，強化班組?安全管理，?因為班組是?安全生產(chǎn)的?基礎，只有?健全班組“?安全生產(chǎn)五?項制度”及?班組崗前_?__分鐘安?全交底工作?，才能使每?個人每天對?安全有深刻?的認識。?5、加強重?點作業(yè)的監(jiān)?督及落實:?由于所涉?及的危險區(qū)?域多而雜、?例如為保證?職工及身體?健康，防止?煤氣、氧氣?等介質(zhì)對檢?修人員的傷?害，出入煤?氣區(qū)域均使?用煤氣防護?用品，出入?氧氣區(qū)域則?禁止吸煙或?動用明火，?同時班組長?、安全員還?會加強現(xiàn)場?作業(yè)的監(jiān)督?，從根本上?杜絕事故的?發(fā)生。二?、__年安?全工作安排?__年是?作業(yè)部保生?產(chǎn)、嚴管理?、增產(chǎn)減排?的一年，也?對我們班組?提出了更高?的要求，在?日常工作中?我們要抓住?現(xiàn)場作業(yè)的?控制、提高?對重點作業(yè)?的監(jiān)督。?1、深入開?展危險源點?辯識排查整?改工作，強?化班組內(nèi)部?隱患的整改?，做到有隱?患必整改、?減少隱患的?存在，提高?職工作業(yè)前?的辯識能力?。2、加?強__年安?全工作目標?的實現(xiàn):?__年安全?生產(chǎn)中的安?全生產(chǎn)事故?給我們敲響?了警鐘，為?了切實加強?現(xiàn)場重點作?業(yè)，應做好?以下幾點:?⑴加強現(xiàn)?場監(jiān)督和防?范措施的落?實。⑵針?對__年事?故，教育職?工嚴格遵守?規(guī)章制度及?操作規(guī)程。?做好新工?人、休長假?職工的安全?教育，切實?有效杜絕“?四個重點”?中的重點人?的教育監(jiān)督?。3、加?強班組內(nèi)部?控制的危險?源點的日常?管理，確保?全年安全生?產(chǎn)目標的實?現(xiàn)。__?班組安全工?作總結(jié)范文?2__年?生產(chǎn)二班在?全年生產(chǎn)工?作中達到“?工作零違章?、安全零事?故”的目標?，為達到這?個目標，生?產(chǎn)二班全體?成員在班組?安全生產(chǎn)工?作中是如何?做到的呢??通過實踐經(jīng)?驗總結(jié)認為?，班組搞好?安全生產(chǎn)工?作可以從以?下五點要素?去做。一?、統(tǒng)一認識?班組是企?業(yè)的基本構(gòu)?成單元，它?好比大廈的?地基，地基?不結(jié)實，大?廈就會有倒?塌的危險，?所以班組安?全管理的好?壞，直接決?定了企業(yè)安?全生產(chǎn)的狀?況，可以說?班組是企業(yè)?各種事故的?主要“發(fā)源?地”，只有?班組的安全?工作搞好了?，事故頻率?減少了，企?業(yè)的各項安?全管理措施?才落到實處?，安全管理?才能收到實?效。MAP?生產(chǎn)車間，?頂崗員工多?，文化素質(zhì)?不高，因而?增強班組凝?聚力，讓班?組與班組成?員之間形成?共榮辱，共?命運的統(tǒng)一?認識，是班?組安全工作?做到實處的?首要因素。?二、帶著?感情抓安全?安全工作?的本質(zhì)就是?使人的生命?和健康不受?威脅，安全?工作的好壞?是事關(guān)人身?安全和健康?的大事，必?須用嚴謹、?認真的態(tài)度?來對待，它?要求自覺地?把精力用到?這項工作上?，聚精會神?，專心致志?，因而只有?帶著感情去?做，才能干?好這項工作?。同時，?血的教訓警?示，必須帶?著感情抓安?全。每一起?事故發(fā)生后?，人們都會?發(fā)現(xiàn)，造成?事故發(fā)生的?原因往往十?分簡單，只?要把握住其?中一個環(huán)節(jié)?，就可避免?事故的發(fā)生?，而且很多?事故的原因?是相同或相?似的。究其?原因，就是?漠視生命、?麻木不仁，?因而造成安?全生產(chǎn)的責?任和措施落?實不到位，?形式上走過?場。只有帶?著感情抓安?全，才能增?加責任心落?實安全措施?，及時發(fā)現(xiàn)?和消除安全?隱患。生?產(chǎn)二班在安?全生產(chǎn)中提?出“快快樂?樂上班，平?平安安回家?”的口號，?就是基于帶?著感情抓安?全，一起事?故對于一個?企業(yè)來說，?可能是幾千?分之一，幾?萬分之一的?不幸，但對?于一個家庭?來說，就是?百分之百的?災難。生產(chǎn)?二班的全體?成員已經(jīng)形?成了從“要?我安全”到?“我要安全?”轉(zhuǎn)變的安?全意識。才?能在實際工?作中做到“?工作零違章?、安全零事?故”的目標?。三、總?結(jié)歷史經(jīng)驗?，明確奮斗?目標，建立?班組安全生?產(chǎn)檔案生?產(chǎn)二班在全?年生產(chǎn)中，?總結(jié)車間班?組的歷史經(jīng)?驗，明確“?安全第一，?預防為主”?的奮斗目標?，建立了一?套還不盡完?善的班組安?全生產(chǎn)檔案?，把各崗位?曾經(jīng)發(fā)生的?或仍存在的?事故因素，?安全隱患記?錄在案，并?結(jié)合車間、?廠部的意見?，使班組安?全生產(chǎn)檔案?均能實施對?事故隱患清?查與整改的?登記，實施?對危險源的?登記與安全?事故應急處?理預案的制?定，并能明?確和落實對?事故隱患與?危險源的監(jiān)?控，整改責?任措施。但?班組的安全?生產(chǎn)檔案建?立實施進展?還不平衡，?基礎工作還?很薄弱，有?待于深化。?四、班組?安全管理的?六項要求?生產(chǎn)二班在?實際工作中?，嚴格按照?六項要求來?管理班組。?1、堅持?認真召開班?前安全會。?會上多次強?調(diào)各崗位的?主要危險因?素和對策，?使每個班員?在生產(chǎn)過程?中心中有數(shù)?。2、堅?持每周開展?班組安全活?動，調(diào)動職?工參與班組?安全管理的?積極性。?3、堅持做?好日常檢查?工作。在檢?查過程中要?細致入微，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理，切?忌僥幸心理?。4、做?好職工思想?教育工作。?及時了解職?工的情緒變?化，并給予?疏導，就能?很好的避免?事故的發(fā)生?。5、各?項記錄要詳?實準確，才?能做到信息?匯集溝通。?6、工作?要踏實，不?走過場，不?搞臨時突擊?。五、班?組安全管理?離不開上級?領導部門的?大力支持?生產(chǎn)二班在?全年生產(chǎn)工?作中達到“?工作零違章?、安全零事?故”的目標?，是在車間?、廠部上級?部門監(jiān)督指?導下達到的?，生產(chǎn)班組?發(fā)現(xiàn)事故隱?患報告車間?、廠部，廠?部、車間總?是及時給予?整改。例如?:干燥塔崗?位下料口粉?塵特別嚴重?，嚴重影響?到職工的健?康，經(jīng)班組?建議，廠部?及時停生產(chǎn)?進行整改，?雖然影響了?廠部的生產(chǎn)?和班組成員?的收入，但?消除了對職?工生命健康?的危險因素?，讓職工體?諒到廠、車?間、班組的?關(guān)懷和對安?全生產(chǎn)的重?視。又例如?:廠里定期?對班組進行?安全培訓，?內(nèi)容從安全?規(guī)章制度到?事例分析，?從外部事故?到本廠內(nèi)各?種事故隱患?等無數(shù)個例?子，充分顯?示了廠里對?班組安全管?理工作的支?持，離開了?他們的支持?，班線的工?作是做不到?，也是做不?好的?？?之，班組安?全生產(chǎn)工作?在以上五要?素上做到不?走形式，班?組的安全生?產(chǎn)工作一定?能再上一個?臺階，__?年生產(chǎn)二班?的成績已成?過去，在_?_年以后的?每一年，還?需全體班組?成員齊心努?力，共同總?結(jié)提高，這?樣，班組才?能實現(xiàn)“快?快樂樂上班?，平平安安?回家”的共?同目標。?__班組安?全工作總結(jié)?范文3一?、增強員工?安全意識。?只要員工?具備較強的?安全意識，?才能有效預?防事故發(fā)生?，只有全體?員工自覺地?參與安全管?理，自覺遵?守安全生產(chǎn)?規(guī)程，自覺?維護自身的?生命安全，?才能實現(xiàn)安?全生產(chǎn)，對?員工安全意?識的培養(yǎng)，?強化，是從?正面培訓和?側(cè)面引導兩?個角度進行?。首先，?企業(yè)員工只?有正了解所?在工作環(huán)境?的危險因素?，才能在日?常工作中有?意識做到“?三不傷害”?.定期將危?險源點，作?業(yè)規(guī)程及可?能出現(xiàn)的傷?害對班組員?工進行培訓?，在培訓過?程中還根據(jù)?車間實際情?況，考慮到?每位員工(?特別是剛?cè)?廠參加工作?的)的實際?接收和理解?情況，不厭?其煩地反復?宣講使人人?掌握。培訓?形式不拘一?格:安全生?產(chǎn)月，班前?班后會，周?一安全日，?安全例會，?事故案例分?析會等。?其次，安全?工作中還從?側(cè)面進行引?導，將安全?生產(chǎn)與員工?切身利益聯(lián)?系起來，將?員工個人的?身心健康與?家庭，父母?，妻兒的生?活聯(lián)系起來?，大力宣傳?“一人安全?，全家幸福?”的觀念，?使員工發(fā)自?內(nèi)心的重視?人身安全，?重視安全生?產(chǎn)。實現(xiàn)以?“要我安全?”到“我要?安全”的轉(zhuǎn)?變，從而班?組員工自主?地預防安全?事故的發(fā)生?。二、提?高員工安全?生產(chǎn)技術(shù)能?落實“預?防為主”方?針，要求班?組全體員工?較好地掌握?安全生產(chǎn)檢?修技能，加?強技能培訓?，建立完善?的培訓機制?，將安全培?訓納入工作?計劃，并建?立于安全生?產(chǎn)技術(shù)相關(guān)?的激勵機制?，鼓勵員工?不斷提高安?全檢修技能?水平。針?對我廠實際?情況，對不?同崗位(氧?，氮，煤氣?，低溫，高?溫，內(nèi)壓)?所涉及的專?項安全知識?培訓，對重?大危險源_?__開展事?故預防及應?急演練，并?將以往或類?似崗位發(fā)生?的具體案例?作為關(guān)鍵內(nèi)?容，進行經(jīng)?常性培訓教?育。班組還?定期___?開展崗位勞?動安全競賽?活動。來提?高員工安全?生產(chǎn)技能。?由于班組的?全員參與及?團隊的協(xié)作?，致使安全?工作始終處?于全面受控?狀態(tài)。三?、主抓現(xiàn)場?安全管理?現(xiàn)場管理是?企業(yè)的基礎?管理，是各?項專項管理?綜合作用的?結(jié)果，正是?由于這種因?素，生產(chǎn)現(xiàn)?場也是安全?事故的多發(fā)?現(xiàn)場所和主?要場所。落?實“安全第?一，預防為?主”工作方?針，始終也?必須歸結(jié)于?班組的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理。?為抓好現(xiàn)?場安全管理?，每日安排?班組兼職安?全員負責檢?查所在責任?區(qū)域的不安?因素，督促?班組員工遵?照規(guī)定規(guī)程?操作，及時?糾偏。對重?點安全防范?崗位加大巡?查力度，預?先將安全隱?患消滅于萌?芽狀態(tài)。有?效地預防安?全事故的發(fā)?生。四、?量化并加大?安全考核力?度擬定了?詳細的班組?安全考核細?則。如安全?教育，安全?檢查，防護?裝置，防護?用品，安全?衛(wèi)生，安全?警示，定制?管理等。通?過對各個所?轄區(qū)域的檢?查，安全工?作取得了明?顯的進步，?全年來未出?現(xiàn)任何