2023年項目經(jīng)理個人年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?項目經(jīng)理個?人年度總結(jié)?一、__?年的主要工?作內(nèi)容根?據(jù)公司任命?，__年本?人作為項目?經(jīng)理，__?年__月至?__月參建?垃圾場進(jìn)場?道路施工，?__月__?日至__月?__日在阜?南路道路改?造工程施工?，__月_?_日至__?月__日在?三十里鋪至?朱寨瀝青路?面施工，_?_月__日?至__月_?_日在三角?州公園i標(biāo)?主園路道路?施工，__?月__日至?今在亳州市?___路道?路工程施工?。二、各?工程項目的?在本年度的?完成情況?1、垃圾場?進(jìn)場道路年?后打板及邊?溝砌筑全部?完成，累計?完成產(chǎn)值_?__萬元，?在責(zé)任成本?內(nèi)完成任務(wù)?。2、阜?南路道路改?造工程按合?同工期要求?完成全部施?工，累計完?成產(chǎn)值__?_元，在責(zé)?任成本內(nèi)完?成任務(wù)，工?程質(zhì)量、進(jìn)?度等各方面?得到業(yè)主的?表揚(yáng)。3?、朱三路瀝?青面層、勝?利北路瀝青?面層在施工?間隙順利完?成，而且還?通過及時溝?通變更了計?價方式，對?工程質(zhì)量和?公司利益都?得到了保證?，累計完成?產(chǎn)值___?元。4、?三角州公園?i標(biāo)主園道?路在___?個月內(nèi)即完?成主體施工?，因為承包?單位的附屬?工程進(jìn)度不?一致，造成?瀝青面層施?工延遲兩個?月才進(jìn)行，?累計完成產(chǎn)?值___萬?元。5、?在施工間隙?對商廈交口?、潁州公安?分局道路進(jìn)?行了面層攤?鋪，累計完?成產(chǎn)值__?_萬元。?6、自__?月份進(jìn)駐亳?州市___?路道路工程?施工現(xiàn)場，?積極配合業(yè)?主征地拆遷?，加班加點?搶進(jìn)度，在?合同工期內(nèi)?基本完成全?部施工任務(wù)?，累計完成?產(chǎn)值___?萬元，工程?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全等各?方面都得到?業(yè)主的表揚(yáng)?。項目部也?克服了異地?施工環(huán)境不?熟悉、工程?造價低等困?難，不僅完?成了任務(wù)，?而且還贏得?了市場的認(rèn)?可，更是為?公司獲取了?小部分利潤?。全年累?計完成直管?項目___?個，累計完?成產(chǎn)值__?_萬元，協(xié)?助完成太利?路修補(bǔ)瀝青?料生產(chǎn)，阜?謝路水穩(wěn)料?、瀝青料生?產(chǎn)，沙河路?橋水穩(wěn)料、?瀝青料生產(chǎn)?，產(chǎn)值__?_萬元。為?公司上繳管?理費及稅金?累計___?萬元，毛利?率為___?%。三、?為做好項目?經(jīng)理工作，?采取的相應(yīng)?管理措施?1、把握項?目本質(zhì)的措?施項目，?是為創(chuàng)造獨?特的產(chǎn)品、?服務(wù)或結(jié)果?而進(jìn)行的暫?時性努力。?為此，在每?個工程項目?開始階段，?我重點的工?作內(nèi)容是熟?悉招標(biāo)文件?、圖紙、現(xiàn)?場條件、項?目部人員配?備情況及與?業(yè)主商簽合?同。但是每?個工程的特?點是不相同?的，最主要?的就是把握?好本項目的?特點，在開?展工作時才?能有主線貫?穿始終。比?如阜南路項?目的特點就?是工期緊，?那么在控制?上就要交叉?作業(yè)、流水?施工;__?_路項目的?特點是設(shè)計?標(biāo)準(zhǔn)高、工?程造價低，?那么在控制?上就要重點?把握，節(jié)省?一些非關(guān)鍵?費用開支。?2、項目?計劃控制?項目計劃分?為時間計劃?和成本計劃?。時間計劃?就要按照整?體工程量找?出節(jié)點項目?，定出節(jié)點?工期，按日?計劃去落實?，只要堅持?做日計劃，?當(dāng)日不完成?不休息，結(jié)?果都是能夠?順利完成的?。成本計劃?牽涉到工料?機(jī)的各方面?管理，用工?方面全部采?用完成工程?量計價方式?，一來可以?防治消極怠?工，提高生?產(chǎn)效率，二?來可以適度?降低項目部?風(fēng)險，管理?程序也相對?簡單。比如?___路雨?污水管道鋪?設(shè)工程，通?過篩選比較?，選擇了長?期與建工集?團(tuán)合作的專?業(yè)勞務(wù)隊伍?，不僅勞務(wù)?分包單價低?于以往類似?工程，而且?隊伍整體施?工能力強(qiáng)，?自身風(fēng)險認(rèn)?識管理能力?強(qiáng)，___?個月時間完?成___米?的管道鋪設(shè)?、___座?檢查井的砌?筑和___?萬余方的回?填土，這個?效率是無可?比擬的。材?料管理方面?采用消耗指?標(biāo)與完成工?程量對應(yīng)的?方式進(jìn)行控?制，進(jìn)場統(tǒng)?計根據(jù)施工?方案統(tǒng)計出?項目部需采?購材料的品?種及數(shù)量，?按計劃提前?進(jìn)場，按日?統(tǒng)計，落實?有權(quán)領(lǐng)料人?制度，當(dāng)日?或單個工序?進(jìn)行單獨核?算，整體控?制不得超方?，如產(chǎn)生合?同外變更增?加，則及時?統(tǒng)計索賠。?機(jī)械管理主?要是油料的?管理和生產(chǎn)?效率的提高?，按單機(jī)工?作耗油量登?記加油，記?錄工作時間?，改善操作?手的工作條?件，延長作?業(yè)時間，提?高單機(jī)工作?效率。比如?___路對?機(jī)械操作手?加強(qiáng)關(guān)心關(guān)?懷，在兩節(jié)?期間不僅提?高的伙食標(biāo)?準(zhǔn)，還