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第3頁共3頁2023年?公司職員銷?售工作總結(jié)?馬上就要?過年了,一?年的工作也?要告一段落?了。在結(jié)束?一年的工作?之前,一點?要把明年的?工作計劃和?今年的年終?總結(jié)總結(jié)出?來,這樣的?話,才會做?到心中有數(shù)?,才會過一?個令人欣慰?、踏實的年?。在公司工?作了已經(jīng)有?幾年了,在?公司工作的?也是很順利?,公司的一?切情況我基?本都能夠了?解的差不多?,所以我的?工作計劃和?年終總結(jié)寫?的很上手、?很簡單。?一、明年工?作計劃1、?要有突破和?亮點突破,?一般可以從?今年存在的?主要問題著?手,今年的?主要問題已?經(jīng)在總結(jié)中?分析清楚了?,公司領(lǐng)導(dǎo)?也早已看在?眼里,要集?中精力抓一?個問題,雖?然一個市場?問題可能是?成千上萬,?但是只要解?決了一個主?要矛盾其它?矛盾就會迎?刃而解。通?過正確的方?法、嚴(yán)密思?維、準(zhǔn)確有?效的措施努?力在突破中?創(chuàng)造出新的?銷售增長點?和亮點。?市場、銷量?、品牌還需?要厚積薄發(fā)?,一年解決?一個主要問?題,上一個?臺階,而且?是說到做到?了,第二年?你再寫這樣?的報告,領(lǐng)?導(dǎo)就相信你?,就能得到?應(yīng)有的支持?。這樣的市?場年終總結(jié)?報告是領(lǐng)導(dǎo)?最愿意看到?的報告,也?是最具實效?性的報告。?2、要全?面。將總體?的目標(biāo)任務(wù)?分解成各個?階段、各個?區(qū)域的子目?標(biāo)。將任務(wù)?落實到人(?經(jīng)銷商和對?應(yīng)的銷售人?員),對各?種資源進(jìn)行?合理的配置?。最好用表?格、數(shù)據(jù)說?明,力求仔?細(xì)、認(rèn)真、?全面、準(zhǔn)確??;蛘呖梢?用附件的形?式詳細(xì)說明?,但是年終?總結(jié)一定是?少不了明年?的打算,如?果公司的習(xí)?慣是單獨行?文的,那么?在報告里只?要把簡要的?打算、主要?的思路表現(xiàn)?出來就可以?了。3、?要到位。目?標(biāo)需要有措?施的支持,?通過什么措?施、配置什?么資源,達(dá)?成什么目標(biāo)?。先落實有?把握的目標(biāo)?,期望達(dá)到?的目標(biāo)要另?行說明,不?能混為一談?,否則就會?讓領(lǐng)導(dǎo)感到?不踏實、不?到位、不放?心的感覺,?自己也容易?搞糊涂,誤?將理想當(dāng)現(xiàn)?實。二、?當(dāng)年市場工?作總結(jié)1、?特別說明。?若是成功的?經(jīng)驗,對公?司其它市場?有指導(dǎo)意義?的,需要簡?潔、生動的?表述成功的?典型案例或?經(jīng)驗,可讓?公司宣傳鼓?舞士氣或在?其它市場推?廣。若是區(qū)?域市場運作?上存在明顯?的不足或嚴(yán)?重的問題,?需要對不足?之處和問題?進(jìn)行深刻的?剖析,如網(wǎng)?絡(luò)構(gòu)建問題?、銷售隊伍?問題、新產(chǎn)?品開發(fā)問題?、消費者溝?通和啟動問?題等,要找?出問題的根?本性原因,?分析清楚問?題出在那一?個環(huán)節(jié)段上?,如廣告促?銷火候不到?,差幾成。?2、情況?概述??陀^?地表述任務(wù)?完成情況,?取得的成績?,要用數(shù)據(jù)?說話。快過?年了,公司?又將迎來新?的一年了,?各公司都開?始在做銷售?年終報告了?,___年?終銷售總結(jié)?!比如:?今年公司下?達(dá)的銷售任?務(wù)指標(biāo)是多?少,實際完?成了銷售任?務(wù)多少,超?額完成任務(wù)?或離任務(wù)的?差距是多少?,達(dá)到人均?消費者多少?,與去年相?比增長率是?多少,各項?經(jīng)用開支多?少,完成利?潤多少。市?場占有率多?少,與去年?相比增長了?多少,產(chǎn)品?見貨率多少?,是提高還?是降低了。?經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)?情況如何,?a類、b類?、c類各有?幾家,銷售?隊伍情況如?何等等。只?報大賬和特?別需要說明?的數(shù)據(jù),不?需報細(xì)賬,?否則成了數(shù)?據(jù)分析報表?。3、簡?要分析。針?對上述的事?實(數(shù)據(jù))?,簡要分析?其原因,是?行業(yè)形勢、?競品原因、?公司政策、?還是其它原?因所致。?公司在過去?一年的銷售?狀況不是很?好,沒有取?得年初的預(yù)?期效果,我?總結(jié)最大的?原因就是金?融危機的到?來,使我們?的公司合作?伙伴大量的?減少了,而?公司的財務(wù)?狀況也不是?很好,這就?導(dǎo)致了公司?今年業(yè)績的?止步不
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