2023年綜合辦公室上半年綜合工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?綜合辦公室?上半年綜合?工作總結(jié)?___年上?半年，我院?總的指導(dǎo)方?針是繼續(xù)強(qiáng)?化管理，理?順關(guān)系，而?綜合辦面臨?的主要工作?除了履行好?基本的部門?職責(zé)以外，?主要是圍繞?我院___?年的工作思?路加強(qiáng)制度?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范化?，從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事管?理逐步向現(xiàn)?代人力資源?管理過渡，?進(jìn)一步發(fā)揮?好支部和工?會作用，群?策群力。從?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力和競爭?力的角度出?發(fā)，推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?。具體完成?工作情況如?下：成績?方面：一?、部門內(nèi)部?管理。今年?我院對__?_工作繼續(xù)?進(jìn)行目標(biāo)管?理，并且加?大了考核力?度。我們以?此為契機(jī)，?重新明確了?科室的分工?，并完善了?崗位責(zé)任制?，保證了每?項(xiàng)工作都有?專人負(fù)責(zé)，?而且還有明?確的工作標(biāo)?準(zhǔn)和完成時(shí)?間，從而提?高了工作效?率。另外，?我們按照院?班子和院黨?委的指示精?神，通過開?會和談心等?形式，在科?室內(nèi)部做了?大量的思想?工作，教育?大家增強(qiáng)責(zé)?任感和緊迫?感，樹立危?機(jī)意識和主?動(dòng)工作的意?識。在肯定?初級的同時(shí)?，指出不足?，并提出明?確要求和努?力方向。通?過加強(qiáng)內(nèi)部?管理，科室?人員的工作?質(zhì)量和獨(dú)立?處理問題的?能力有了明?顯的提高，?工作的主動(dòng)?性也大為增?強(qiáng)。二、?行政管理工?作。綜合辦?每天都要面?對車輛調(diào)配?、證照發(fā)放?、印信使用?、來訪接待?、資質(zhì)年檢?等等大量的?繁瑣的日常?工作，工作?量很大，頭?緒也很多，?科室同志在?認(rèn)真完成好?這些瑣碎工?作基礎(chǔ)上，?仍然拿出了?大量的精力?考慮如何改?進(jìn)提高，我?們在___?、___月?間對往年漏?檢的證書執(zhí)?照十余項(xiàng)進(jìn)?行了集中清?理，每天多?要頻繁往返?于各個(gè)主管?單位之間，?目前我院的?各類資質(zhì)年?檢和變更工?作已經(jīng)基本?完成。另外?，我們對日?常工作中發(fā)?現(xiàn)的薄弱環(huán)?節(jié)和隱患進(jìn)?行了補(bǔ)充完?善，比如建?立了嚴(yán)格的?證照使用審?批手續(xù)，重?新修訂了印?信管理制度?、會務(wù)管理?制度等等。?三、勞動(dòng)?人事管理。?在工資管理?方面，我們?今年加強(qiáng)了?部門之間的?協(xié)調(diào)，加強(qiáng)?了工資審核?的嚴(yán)密性，?進(jìn)一步理順?了工作流程?，差錯(cuò)率明?顯減少，上?半年沒有產(chǎn)?生工資的錯(cuò)?、漏問題。?在人事管理?方面，我們?狠抓制度落?實(shí)，做到制?度目前人人?平等，并針?對新的形勢?，對原有的?部分管理制?度進(jìn)行了補(bǔ)?充完善，如?考勤管理規(guī)?定等等，使?工作進(jìn)一步?規(guī)范化，杜?絕了工作的?隨意性，因?此沒有產(chǎn)生?新的勞動(dòng)人?事糾紛問題?。另外我們?今年還與臨?時(shí)工簽訂了?勞動(dòng)合同，?特崗提前退?休工作也完?成了實(shí)際操?作，并且解?決了部分歷?史遺留的勞?動(dòng)人事糾紛?問題。今年?上半年，我?們還對我院?多年積壓的?干部人事檔?案進(jìn)行了集?中的歸檔整?理工作，通?過努力，目?前歸檔工作?進(jìn)展比較順?利。另外，?在推動(dòng)我院?人才工程建?設(shè)方面，我?們在總工辦?同志的密切?配合下，對?“___”?人才戰(zhàn)略進(jìn)?行了修訂，?使之更加適?合我院今后?發(fā)展的需要?。四、工?會工作。在?上半年的工?作中，我們?注重發(fā)揮職?代會作用，?發(fā)揮工會_?__的作用?。年初召開?了___屆?二次職代會?，每月還舉?行工會委員?的工作會議?，傳達(dá)上級?有關(guān)精神，?審議我院的?各項(xiàng)管理制?定，較好的?發(fā)揮了紐帶?橋梁的作用?，使職工的?參政議政的?權(quán)力得到切?實(shí)保障，企?務(wù)公開和民?主管理的進(jìn)?程更加深入?。上半年我?們還___?職工開展了?許多豐富多?彩的文體活?動(dòng)，“三八?”婦女節(jié)期?間我們__?_了小型的?女工趣味運(yùn)?動(dòng)會和女職?工保齡球比?賽，并奪得?局系統(tǒng)保齡?球比賽的團(tuán)?體冠軍，_?__月份，?我們還__?_職工參加?了局系統(tǒng)羽?毛球比賽。?另外我們在?___月份?開放了職工?閱覽室和乒?乓球室，從?而極大活躍?了職工業(yè)余?生活的氣氛?。在保障職?工福利方面?，我們制定?了帶薪休假?制度，__?_職工進(jìn)行?體檢，為困?難職工發(fā)放?困難補(bǔ)助，?并多次到工?地慰問一線?職工。年初?，我們還成?立了職工技?協(xié)，經(jīng)過我?們與有關(guān)科?室共同努力?，職工技協(xié)?的工作已經(jīng)?開展起來。?總之，工?會___在?上半年的各?項(xiàng)工作中發(fā)?揮的作用越?來越突出，?工會___?的凝聚力也?極大加強(qiáng)了?。五、黨?團(tuán)工作。年?初，我們嚴(yán)?格按照__?_程序進(jìn)行?了全院范圍?的中層干部?民主評議工?作，通過評?議，肯定了?干部工作的?成績，找出?了不足，使?廣大干部明?確了目標(biāo)，?堅(jiān)定了改革?發(fā)展信心，?也使廣大職?工對院黨委?和領(lǐng)導(dǎo)班子?更加信任和?支持，從而?進(jìn)一步密切?了干群關(guān)系?，增強(qiáng)了凝?聚力。在干?部管理上，?我們還加強(qiáng)?了干部教育?培訓(xùn)工作，?先后___?中層干部學(xué)?習(xí)觀看了多?位知名學(xué)者?的講座光盤?，累計(jì)授課?時(shí)間達(dá)到十?幾個(gè)小時(shí)，?開闊了視野?和思路，提?高了管理水?平和綜合素?質(zhì)。今年，?我們在院黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，在企業(yè)文?化建設(shè)方面?做了大量的?工作，多次?召開研討會?、座談會，?宣傳企業(yè)文?化建設(shè)的意?義，并在全?院職工范圍?內(nèi)進(jìn)行了問?卷調(diào)查工作?，同時(shí)還完?成了人力資?源、激勵(lì)機(jī)?制和管理制?度體系等三?個(gè)課題的調(diào)?研工作，編?制了企業(yè)文?化?？龋?取得了較好?的效果，也?為下一步的?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?。在宣傳工?作上，我們?也做了大量?的工作，定?期更換櫥窗?和發(fā)行內(nèi)部?刊物，宣傳?當(dāng)前形勢和?先進(jìn)事跡，?營造積極向?上的氛圍。?在敬業(yè)標(biāo)兵?和優(yōu)秀青年?評比活動(dòng)，?我們___?候選人進(jìn)行?演講，大張?旗鼓地宣傳?先進(jìn)典型，?以榜樣的力?量帶動(dòng)全體?職工。我們?還對主樓樓?道進(jìn)行了統(tǒng)?一的布置，?宣傳我院的?實(shí)力和業(yè)績?，增強(qiáng)了職?工榮譽(yù)感和?歸屬感。另?外，我們上?半年還分別?___了團(tuán)?員青年和離?___干部?旅游活動(dòng)。?六、其它?工作。在年?初，我們還?配合其它部?門完成了年?度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?測算、簽約?和工資分配?政策調(diào)整工?作。在推動(dòng)?機(jī)關(guān)目標(biāo)考?核管理方面?，我們和有?關(guān)科室人員?積極配合，?使考核工作?更加完善。?在行政后勤?工作方面，?我們對全院?的辦公用房?進(jìn)行了多次?調(diào)整，取消?了女浴室同?時(shí)給女職工?發(fā)放洗理費(fèi)?補(bǔ)貼，還修?建了9間平?房，緩解了?房屋緊張的?局面，改善?了辦公條件?。我們還與?測繪院積極?協(xié)商，加強(qiáng)?了門衛(wèi)和自?行車棚的管?理。另外，?我們對院容?院貌進(jìn)行了?逐步改造，?使我院的整?體環(huán)境更加?整潔美觀通?過上述成績?方面的總結(jié)?，我們體會?到各項(xiàng)工作?必須嚴(yán)格按?照規(guī)范化進(jìn)?行運(yùn)作，制?度要公開、?透明。通過?上半年的努?力，綜合辦?的各項(xiàng)工作?更加規(guī)范，?效率明顯提?高，工作質(zhì)?量極大改善?。當(dāng)然，?我們的工作?還有許多不?盡人意的地?方，需要不?斷改進(jìn)。根?據(jù)我們在工?作中暴露出?來的不足以?及全院總體?工作的要求?。我們在下?半年主要應(yīng)?抓好以下幾?方面的工作?：1、繼?續(xù)完善制度?建設(shè)，形成?完整的制度?體系。特別?是在日常行?政管理和勞?動(dòng)人事管理?方面加大制?度建設(shè)的力?度。修訂和?完善獎(jiǎng)懲規(guī)?定、激勵(lì)機(jī)?制等制度。?2、加強(qiáng)?各項(xiàng)管理的?宏觀控制，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對基層單位?的監(jiān)管力度?，使責(zé)任落?實(shí)在基層。?對基層公司?的管理要注?重政策控?制和事先把?關(guān)，過去是?在制定了院?級政策以后?要求各公司?遵守，然后?依據(jù)公司對?院有關(guān)政策?的運(yùn)行結(jié)果?進(jìn)行評判。?更多的注重?了結(jié)果控制?，加強(qiáng)事前?和過程中的?控制。3?、勞動(dòng)人事?管理工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化管?理方面仍有?待加強(qiáng)，首?先要制定一?套相對完善?合理又切實(shí)?可行的崗位?責(zé)任制，為?實(shí)現(xiàn)合理