2023年個(gè)人季度工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?個(gè)人季度工?作總結(jié)整?體來講，第?四季度是進(jìn)?入工作狀態(tài)?非常好的一?個(gè)季度，經(jīng)?過第三季度?的適應(yīng)和調(diào)?整，職業(yè)規(guī)?劃相關(guān)工作?漸入佳境，?個(gè)人各方面?能力更加成?熟，所以，?也可以說第?四季度是一?個(gè)豐收的季?節(jié)，現(xiàn)將本?季度工作盤?點(diǎn)如下：?一、工作內(nèi)?容1、跨?部門協(xié)調(diào)與?溝通項(xiàng)目?從__月_?_日項(xiàng)目啟?動(dòng)大會(huì)到_?_月__日?跨部門協(xié)調(diào)?與溝通項(xiàng)目?正式結(jié)束，?整個(gè)項(xiàng)目歷?經(jīng)___個(gè)?多月的時(shí)間?，項(xiàng)目活動(dòng)?主要包括"?有效溝通培?訓(xùn)";"公?共事務(wù)服務(wù)?咨詢?nèi)?;?"部門例會(huì)?互動(dòng)";"?部長(zhǎng)輪崗"?;"標(biāo)桿部?門評(píng)優(yōu)";?"部門協(xié)工?作機(jī)制"，?第四季度個(gè)?人工作總結(jié)?。整個(gè)項(xiàng)?目活動(dòng)前期?因客觀原因?相對(duì)滯后，?后期嚴(yán)格按?照計(jì)劃時(shí)間?開展，并在?計(jì)劃結(jié)束時(shí)?間前完成整?個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)?度控制良好?!各項(xiàng)活動(dòng)?前期準(zhǔn)備充?分、宣傳到?位，后期總?結(jié)完善;?立足公司現(xiàn)?狀和實(shí)際，?沒有搞__?_;整個(gè)活?動(dòng)在公司形?成了一定的?影響力，得?到員工和公?司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可;活動(dòng)結(jié)?束后新聞報(bào)?道和反饋及?時(shí);能夠根?據(jù)三級(jí)公司?實(shí)際同步開?展部分活動(dòng)?;每一階段?都有獨(dú)特創(chuàng)?新和亮點(diǎn)，?實(shí)施細(xì)致，?落地效果好?。1)有?效溝通培訓(xùn)?吸引了__?_多位員工?積極參與，?張總監(jiān)用豐?富的人生閱?歷和智慧的?語言讓員工?享受了一頓?豐富的溝通?盛宴，員工?通過培訓(xùn)對(duì)?于溝通技巧?和技能等方?面的知識(shí)有?了深刻的認(rèn)?識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互?動(dòng)熱烈，培?訓(xùn)滿意度高?達(dá)___%?，整個(gè)活動(dòng)?效果非常好?!2)公?共事務(wù)服務(wù)?咨詢?nèi)栈顒?dòng)?現(xiàn)場(chǎng)異常火?爆，員工對(duì)?于公共服務(wù)?部門的需求?得到了很好?的滿足，整?個(gè)活動(dòng)策劃?和___很?成功，后期?結(jié)果的反饋?很及時(shí)，員?工的對(duì)于服?務(wù)部門的認(rèn)?識(shí)有了進(jìn)一?步加深，員?工在工作和?生活中的疑?問得到了很?好的解決，?加強(qiáng)了服務(wù)?部門與公司?員工之間的?交流與溝通?。3)部?門例會(huì)互動(dòng)?活動(dòng)前期調(diào)?研深入、各?部門對(duì)活動(dòng)?認(rèn)知度很高?和參與度很?高，共__?_個(gè)部門_?__了例會(huì)?互動(dòng)活動(dòng);?例會(huì)活動(dòng)中?插入了跨部?門七項(xiàng)行為?規(guī)范光盤的?學(xué)習(xí)，使溝?通規(guī)范在_?__公司深?入人心;例?會(huì)效果調(diào)查?表的設(shè)計(jì)與?調(diào)查，使活?動(dòng)效果能夠?得到很好的?量化，成為?整個(gè)集團(tuán)的?亮點(diǎn)。整?個(gè)活動(dòng)結(jié)束?后，例會(huì)成?果展做成了?海報(bào)，在整?個(gè)公司巡展?，包括三級(jí)?公司，整個(gè)?活動(dòng)對(duì)于打?破部門之間?的隔閡起到?了很好的推?動(dòng)作用，實(shí)?施簡(jiǎn)單，易?操作，可以?在公司長(zhǎng)期?推廣運(yùn)用。?4)部長(zhǎng)?輪崗活動(dòng)因?為種種原因?只在辦公室?與企管部;?信用管理部?與財(cái)務(wù)部;?法務(wù)監(jiān)察部?與營(yíng)運(yùn)部之?間進(jìn)行開展?，但是活動(dòng)?的連續(xù)性和?完整性很高?，包括歡迎?會(huì)和總結(jié)會(huì)?，以及活動(dòng)?后期的評(píng)估?一體化，輪?崗期間各部?門均進(jìn)行了?詳細(xì)的學(xué)習(xí)?計(jì)劃與課程?安排，整體?輪崗效果良?好，對(duì)于聯(lián)?系緊密的部?門之間的溝?通是一種大?膽的嘗試和?實(shí)踐。5?)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)?活動(dòng)的評(píng)選?結(jié)果來自于?公司___?多人整體評(píng)?估，整個(gè)過?程公正、公?平、公開，?很大程度上?反映了員工?的認(rèn)可度，?標(biāo)桿部門的?出爐對(duì)于其?他部門起到?了很好的榜?樣作用，讓?所有部門了?解到員工和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部?門協(xié)調(diào)與溝?通工作的評(píng)?價(jià)，尋找與?標(biāo)桿部門的?差距，正確?定位，提升?整體服務(wù)質(zhì)?量。6)?部門協(xié)調(diào)工?作機(jī)制的建?立項(xiàng)目活動(dòng)?的實(shí)踐，比?如部門例會(huì)?互動(dòng)的流程?設(shè)計(jì)活動(dòng)本?身，擁有強(qiáng)?大的群眾基?礎(chǔ)，可以在?___公司?長(zhǎng)期推廣。?部長(zhǎng)輪崗活?動(dòng)未在全公?司充分深入?開展，工作?機(jī)制尚未形?成，值得進(jìn)?一步探討。?2、職業(yè)?規(guī)劃項(xiàng)目?第四季度主?要完成了財(cái)?務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)?量管理系統(tǒng)?、采購(gòu)系統(tǒng)?、物流系統(tǒng)?物流序列、?助理營(yíng)銷師?、信用管理?系統(tǒng)的崗位?資格認(rèn)證工?作。___?公司共有_?__人報(bào)名?參與認(rèn)證，?___人參?加認(rèn)證考試?，___人?通過了認(rèn)證?考試，季度?整體通過率?高達(dá)___?%，位居集?團(tuán)前列。?認(rèn)證方式也?結(jié)合具體崗?位要求實(shí)現(xiàn)?了多樣化的?評(píng)估：主要?包括筆試、?答辯、績(jī)效?考評(píng)、無領(lǐng)?導(dǎo)小組討論?、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操?等方式。對(duì)?員工的綜合?能力進(jìn)行了?全方位、立?體的摸底。?3、人力?資源規(guī)劃?1)___?公司中層儲(chǔ)?備培訓(xùn)班順?利結(jié)業(yè)：本?次中層儲(chǔ)備?學(xué)習(xí)班__?月__日開?始，歷時(shí)五?天，課程設(shè)?計(jì)全面，有?晨跑軍訓(xùn)、?理論課程的?學(xué)習(xí)、沙龍?探討、外出?拓展環(huán)節(jié)。?培訓(xùn)班的?順利結(jié)業(yè)，?適應(yīng)了公司?快速發(fā)展的?需要，為培?養(yǎng)一支能適?應(yīng)公司管理?崗位的"職?業(yè)經(jīng)理人"?探索了思路?，為中山、?___、_?__、湛江?乃至明年開?業(yè)的陽江、?___公司?儲(chǔ)備一批素?質(zhì)好、作風(fēng)?硬、業(yè)務(wù)技?能強(qiáng)的中層?管理人才。?本次項(xiàng)目?培訓(xùn)的全程?參與和跟進(jìn)?，對(duì)于個(gè)人?熟悉培訓(xùn)_?__與培訓(xùn)?管理工作有?了很大的幫?助，___?和協(xié)調(diào)能力?得到了很大?的提升。?2)__集?團(tuán)第四期中?高管培訓(xùn)班?學(xué)員第四季?度學(xué)習(xí)情況?跟進(jìn)：主要?協(xié)助集團(tuán)人?力資源規(guī)劃?中心對(duì)第四?期___公?司中高管培?訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)?情況進(jìn)行跟?進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課?程滿意度調(diào)?查統(tǒng)計(jì)與收?集、月度培?養(yǎng)計(jì)劃表的?制定、階段?性培養(yǎng)會(huì)議?的___等?。4、活?出真我風(fēng)采?集訓(xùn)營(yíng)_?_月___?-__月_?_日，在手?頭工作很繁?忙的情況下?積極報(bào)名參?與了公司_?__為期_?__天的"?活出真我風(fēng)?采集訓(xùn)營(yíng)"?，通過培培?訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)?，個(gè)人在職?業(yè)心態(tài)、演?講能力、執(zhí)?行力方面得?到了很好的?鍛煉，并獲?得了集訓(xùn)營(yíng)?"最佳口才?獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱?號(hào)!5、?營(yíng)銷儲(chǔ)備職?業(yè)規(guī)劃管理?方案一方?面，集團(tuán)人?力資源總部?的集中招聘?無法滿足_?__公司業(yè)?務(wù)快速發(fā)展?對(duì)儲(chǔ)備人才?的需求，_?__公司迫?切需要建設(shè)?自己的人才?梯隊(duì);另一?方面，目前?___%以?上的營(yíng)銷儲(chǔ)?備人員對(duì)個(gè)?人的職業(yè)發(fā)?展目標(biāo)與發(fā)?展路線很迷?茫，找不到?實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)?展的方式和?途徑?；?于以上情況?，作為__?_公司職業(yè)?規(guī)劃專員，?在第四度完?成了營(yíng)銷儲(chǔ)?備職業(yè)規(guī)劃?管理方案的?撰寫，對(duì)于?營(yíng)銷儲(chǔ)備職?業(yè)發(fā)展路線?和考核方案?進(jìn)行了明確?的規(guī)劃，目?前方案正在?審批中，預(yù)?計(jì)明年可投?入使用。?6、新員工?輔導(dǎo)第四?季度完成了?對(duì)新員工陳?夢(mèng)佳和周軍?職業(yè)規(guī)劃理?論知識(shí)和實(shí)?踐操作的輔?導(dǎo)和傳代，?目前而言，?兩人已經(jīng)可?以獨(dú)立完成?職業(yè)規(guī)劃認(rèn)?證考試的操?作流程。?7、部門項(xiàng)?目的工作支?持1)兼?職管理崗關(guān)?愛活動(dòng)：從?兼職管理崗?關(guān)愛活動(dòng)方?案的撰寫到?活動(dòng)后期的?宣傳，協(xié)助?陳夢(mèng)佳對(duì)本?次活動(dòng)進(jìn)行?了全程的參?與和跟進(jìn)，?保證了活動(dòng)?的順利開展?。2)_?__婚禮：?全程負(fù)責(zé)婚?禮現(xiàn)場(chǎng)的拍?照和新人的?戶外取景攝?影。二、?個(gè)人亮點(diǎn)?1、項(xiàng)目管?理和項(xiàng)目_?__能力得?到了很好的?提升跨部?門協(xié)調(diào)與溝?通項(xiàng)目的順?利開展和圓?滿結(jié)束，使?個(gè)人在項(xiàng)目?工作的開展?上積累了豐?富的工作經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目?管理有了很?深刻的體會(huì)?，項(xiàng)目__?_能力得到?很大的提升?。2、創(chuàng)?新意識(shí)不斷?加強(qiáng)從部?門例會(huì)互動(dòng)?實(shí)際效果調(diào)?查表的設(shè)計(jì)?實(shí)施到營(yíng)銷?儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)?劃管理方案?的撰寫，隨?著個(gè)人對(duì)實(shí)?際工作的了?解和認(rèn)識(shí)進(jìn)?一步加深，?打破常規(guī)的?思維模式逐?漸形成，各?種大膽創(chuàng)新?的方案不斷?涌現(xiàn)。3?、綜合素質(zhì)?在實(shí)踐中得?到很好的鍛?煉現(xiàn)代社?會(huì)需要的是?綜合型的人?才，所以在?做好本職工?作的同時(shí)，?接手了很多?額外的工作?，對(duì)于個(gè)人?綜合素質(zhì)能?力的鍛煉爭(zhēng)?取了很多良?好的機(jī)會(huì)。?比如中層儲(chǔ)?備培訓(xùn)班的?全程參與和?跟進(jìn)，使個(gè)?人在培訓(xùn)管?理、培訓(xùn)策?劃、培訓(xùn)_?__等方面?的能力得到?很好的補(bǔ)充?。4、溝?通能力進(jìn)步?很快由于?項(xiàng)目工作涉?及的面和人?員比較復(fù)雜?，對(duì)資源的?調(diào)動(dòng)更加迫?切，因此對(duì)?個(gè)人的溝通?協(xié)調(diào)能力提?出了很大的?挑戰(zhàn)，在此?過程中，與?部門負(fù)責(zé)人?和高層領(lǐng)導(dǎo)?的接觸和交?流更加頻繁?，在克服與?高層領(lǐng)導(dǎo)溝?通恐懼心理?的同時(shí)，個(gè)?人溝通能力?取得了長(zhǎng)足?的進(jìn)步。?三、個(gè)人不?足1、對(duì)?于細(xì)節(jié)的_?__不夠?細(xì)節(jié)決定成?敗，但是在?實(shí)踐工作中?對(duì)于細(xì)節(jié)的?___往往?沒有提升到?一定的程度?，出現(xiàn)了因?小失大的情?況。特別體?現(xiàn)在集團(tuán)職?業(yè)規(guī)劃中心?對(duì)我們的考?核，因?yàn)閷?duì)?細(xì)節(jié)的不屑?，在認(rèn)證考?試的___?工作中沒有?按照集團(tuán)的?規(guī)范進(jìn)行操?作，出現(xiàn)扣?分的情況，?導(dǎo)致整個(gè)職?業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目?在整個(gè)集團(tuán)?排名比較靠?后。2、?難以保持長(zhǎng)?久的工作_?__從剛?進(jìn)公司的滿?懷___在?現(xiàn)在的"麻?木不仁"，?工作熱情可?謂是一落千?丈，人在無?法改變環(huán)境?的時(shí)候往往?就會(huì)被環(huán)境?所同化。重?復(fù)、繁瑣的?工作將滿腔?的___一?掃而空，如?何尋求新的?支撐點(diǎn)，爆?發(fā)新的工作?熱情，并保?持住長(zhǎng)久的?工作熱情是?當(dāng)前亟待解?決的問題。?3、對(duì)職?業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目?認(rèn)可度不高?由于職業(yè)?規(guī)劃項(xiàng)目的?前期研發(fā)和?方案的編寫?集中在集團(tuán)?人力資源總?部開展，分?公司職業(yè)規(guī)?劃崗的工作?職責(zé)主要是?協(xié)助集團(tuán)開?展認(rèn)證考試?的操作，所?以個(gè)人對(duì)于?整個(gè)認(rèn)證方?案、認(rèn)證意?義、了解不?夠深刻，在?具體認(rèn)證過?程中對(duì)于集?團(tuán)認(rèn)證實(shí)施?方案的認(rèn)可?度不高，有?時(shí)候出現(xiàn)消?極應(yīng)付的情?況，沒有加?入個(gè)人主觀?能動(dòng)性。?4、空杯