工程經(jīng)濟學復(fù)習講義

工程經(jīng)濟學復(fù)習講義四、工程概預(yù)算與建設(shè)程序項目建議書可行性研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計工程招標建設(shè)實施竣工驗收投資估算設(shè)計概算修正概算施工工程圖量預(yù)清算單或計

價承包合同價交付使用結(jié)算價竣工決算計劃階段設(shè)計階段施工階段項目后評價

國家計委和建設(shè)部聯(lián)合頒布了《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，它和傳統(tǒng)的項目評價方法相比，具有以下特點：＊靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主＊定性分析與定量分析相結(jié)合，以定量為主＊階段性效益分析與全過程效益分析相結(jié)合，以全過程為主＊微觀效益分析與宏觀效益分析相結(jié)合，以宏觀為主＊實物量分析與價值量分析相結(jié)合，以價值量為主＊統(tǒng)計分析與預(yù)測分析相結(jié)合，以預(yù)測為主第三章工程經(jīng)濟評價的基本指標與方法一、經(jīng)濟評價的基本指標時間性

投資回收期指標

借款償還期

凈現(xiàn)值價值性

凈年值經(jīng)濟指標

費用現(xiàn)值*效果

費用年值*評價

投資收益率指標

資產(chǎn)負債率比率性

內(nèi)部收益率指標

外部收益率

費用效益率

凈現(xiàn)值率*

投資凈收益率*注：表中帶*號的指標還涉與項目的比較，屬于相對效果評價范疇。第四章工程項目的多方案比選（重點）一、多方案間的關(guān)系類型互斥關(guān)系——在多個被選方案中只能選擇一個，其余均必須放棄，不能同時存在。獨立關(guān)系——其中任一個方案的采用與否與其可行性有關(guān)，而和其他方案是否采用無關(guān)。相關(guān)關(guān)系——某一方案的采用與否對其他方案的現(xiàn)金流量帶來一定的影響，進而影響其他方案是否采用或拒絕。有正負兩種情況。二、互斥方案的比選：1.凈現(xiàn)值法——先對每個備選方案進行NPV0的可行性分析，再以NPV大者為優(yōu)的原則進行選擇。2.年值法——對于壽命期相同的方案：可用NPV法，也可用NAV法，結(jié)論均相同。對于壽命期不同的方案：常用NAV法進行比較，同樣NAV大者為優(yōu)。3.差額（增額）凈現(xiàn)值法——兩個方案現(xiàn)金流量之差的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值，用NPV表示。NPV法NAV法NPVB-A法則投資大的方案優(yōu)4.差額內(nèi)部收益率法（投資增額收益率法）1）含義：是使增量現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值為0的內(nèi)部收益率。(

NPVB-A=0時的i）——

IRRB-A注：單純的IRR指標不能作為多方案的比選的標準。因為IRRB>IRRA并不代表

IRRB-A>iC2）表達式：NPVNPVBNPVA0ic

IRRB-AIRRBIRRAABi幾個關(guān)系：1.IRRA-IRRB

IRRB-A2.在

IRRB-A處NPVA=NPVB3.當IRRA，IRRB，且

IRRB-A均ic時，選B方案為優(yōu)三、獨立方案（有資源限制）的比較選擇有資源限制的情況如果獨立方案之間共享的資源是有限的，不能滿足所有方案的需要，則在這種不超出資源限額的條件下，獨立方案的選擇有兩種方法:

1.方案組合互斥化法

2.內(nèi)部收益率或凈現(xiàn)值率排序法1.方案組合互斥化法原理:

列出獨立方案所有可能的組合，每個組合形成一個組合方案(其現(xiàn)金流量為被組合方案現(xiàn)金流量的疊加)，由于是所有可能的組合，則最終的選擇只可能是其中一種組合方案，因此所有可能的組合方案形成互斥關(guān)系，可按互斥方案的比較方法確定最優(yōu)的組合方案，最優(yōu)的組合方案即為獨立方案的最佳選擇。

2.內(nèi)部收益率或凈現(xiàn)值率排序法原理

凈現(xiàn)值率排序法和內(nèi)部收益率排序法具有相同的原理：計算各方案的凈現(xiàn)值，排除凈現(xiàn)值小于零的方案，然后計算各方案的凈現(xiàn)值率(=凈現(xiàn)值/投資的現(xiàn)值)，按凈現(xiàn)值率從大到小的順序，依次選取方案，直至所選取方案的投資額之和達到或最大程度地接近投資限額。

內(nèi)部收益率或凈現(xiàn)值率法存在一個缺陷，即可能會出現(xiàn)投資資金沒有被充分利用的情況。第七章風險管理所謂風險管理，是指對風險從認識、分析乃至采取防范和處理措施等一系列過程；風險管理是全過程的管理；由于風險管理的主體不同、目的不同，從而導(dǎo)致風險管理的內(nèi)涵也有所區(qū)別，但風險管理的基本過程和原理是一致的。

風險管理的基本內(nèi)容

風險識別

風險分析

風險評價

風險應(yīng)對

風險監(jiān)控

識別目標1識別危險和風險2識別減險行動4收益評價風險影響3評價風險所有權(quán)8選擇減險行動和執(zhí)行9

必要時進行監(jiān)測和重復(fù)此過程10評價殘留風險和間接風險5更新風險清單風險清單成本收益7評估減險成本6一、工程項目風險控制對策工程項目風險控制對策是指通過風險分析，風險的承受者面對明確了的風險采取何種措施進行處置，這種風險處置的方法叫對策。風險對策通常有兩類，即：風險控制和風險轉(zhuǎn)移。1．風險控制1)風險回避2)風險自留3)風險預(yù)防4)風險隔離5)風險分擔6)風險減輕／損失控制2．風險轉(zhuǎn)移1)保險2)風險控制型的非保險轉(zhuǎn)移3)風險財務(wù)型的非保險轉(zhuǎn)移保險(1)工程保險的種類我國的工程保險主要是建筑工程一切險、安裝工程一切險以與建筑安裝工程第三者責任險、職業(yè)責任險、信用保險等。(2)建筑工程一切險的內(nèi)容工程本身，施工用設(shè)施和設(shè)備，施工機具，場地清理費，第三者責任，由被保險人看管或監(jiān)護的停放于工地的財產(chǎn)。一、可行性研究的概念與其發(fā)展歷程可行性研究（feasibilitystudy）是在投資決策之前，對擬議中的投資項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法。即通過調(diào)查、研究與擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等多方面資料，分析、比較可能的投資方案和建設(shè)方案，預(yù)測、評價項目建成后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，并在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性、財務(wù)上的盈利性、經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、功能上的適用性、環(huán)境上的可行性以與建設(shè)條件上的可能性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。第八章項目可行性研究二、可行性研究的目的與作用

＊確立合理的投資方向、投資規(guī)模與投資結(jié)構(gòu)；＊客觀綜合地考慮經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益；＊為向金融機構(gòu)和社會籌集資金提供依據(jù)；＊為編制設(shè)計文件和進行建設(shè)工作提供依據(jù)；＊為簽訂與項目有關(guān)的合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件提供依據(jù)。三、可行性研究的工作階段工作階段機會研究初步可行性研究詳細可行性研究項目評估工作性質(zhì)項目設(shè)想項目初選項目擬定項目決策捕捉投資機會，確定是否需要進行提出多種可能的建對可行性研究為擬建項目的投詳細可行性研究；設(shè)方案，進行綜合報告進行審核，主要任務(wù)資方向提出輪廓確定對哪些關(guān)鍵性效益分析和全面的最終決定投資性的建議問題進行專題性研技術(shù)經(jīng)濟論證，確是否合理可行，究；排除部分明顯定項目最終可行性選出最佳方案不可行或不利的方和方案選擇標準，案，縮小工作范圍得出研究結(jié)論研究的估算精度±30%左右±20%左右±10%左右±10%左右研究所需要一般需要一般需要中小型：半年左右一般需要的時間約1～3個月約4～6個月大型：一年或以上約1個月可行性研究費用0.1%～0.5%0.25%～0.5%中小型：1%～3%占投資總額比例大型：0.5%～1%

四、編制可行性研究的依據(jù)（1）國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、地區(qū)與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國土規(guī)劃與城市規(guī)