減少浪費(fèi)合理化建議100條

減少浪費(fèi)合理化建議100條1、減少電梯的使用。提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯，而直接使用樓梯，電梯僅作為貨物搬運(yùn)時(shí)使用。逢節(jié)假日停用電梯以節(jié)儉電力資源。2、辦公室充分利用自然光照明，在光線充足的情景下不開(kāi)室內(nèi)照明燈。走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域白天應(yīng)盡量減少開(kāi)燈能耗，夜間除安全防范用途外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)掉。3、辦公電腦嚴(yán)禁接入非工作需要或功率較高的外圍設(shè)備，當(dāng)電腦、暫停使用時(shí)應(yīng)設(shè)為睡眠狀態(tài)，并關(guān)掉顯示器；不太常用的設(shè)備如掃描儀等平時(shí)不使用時(shí)應(yīng)拔掉電源插頭。下班前電腦、打印機(jī)、碎紙機(jī)、開(kāi)水器等辦公設(shè)備必須關(guān)掉并切斷電源，以減少待機(jī)能耗，保證安全。4、節(jié)儉水資源，養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習(xí)慣，避免水長(zhǎng)流的情景發(fā)生，工務(wù)部平時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查公共場(chǎng)所（包括辦公區(qū)域內(nèi)）用水用電設(shè)備情景，發(fā)現(xiàn)壞損、故障的水電設(shè)備及時(shí)檢修；管理部每一天上下班前專人負(fù)責(zé)開(kāi)啟或關(guān)掉走廊（洗手間旁）電熱開(kāi)水器。5、嚴(yán)格控制室內(nèi)空調(diào)溫度，中央空調(diào)只能在夏季室溫到達(dá)26℃時(shí)開(kāi)啟;不得在（室內(nèi)空調(diào)開(kāi)啟情景下，隨意打開(kāi)窗口。中央空調(diào)在周六、日及法定節(jié)假日停用；在此期間團(tuán)體加班時(shí)根據(jù)需要可開(kāi)啟分體空調(diào)或電風(fēng)扇。6、節(jié)儉辦公用品，實(shí)行無(wú)紙化辦公。部門(mén)間的文件傳遞，除需存檔或會(huì)簽的重要文件，盡可能在oa系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、審批，以減少紙張使用;打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印，以免浪費(fèi)紙張;辦公用品嚴(yán)格按照以舊換新的領(lǐng)用制度執(zhí)行。7、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的調(diào)配，原則上去同一個(gè)地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)儉資源；出車時(shí)必須嚴(yán)格按照出車單上指定的出車地點(diǎn)，中途不得任意更改出車地點(diǎn)，避免借用公車辦理私事;出車前，司機(jī)應(yīng)登記好每輛車的車輛里程數(shù)以準(zhǔn)確計(jì)算其實(shí)際油耗，對(duì)出差地點(diǎn)應(yīng)提前設(shè)計(jì)好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)儉路橋費(fèi)用和油費(fèi)。8、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用，不丟棄，不舍棄，構(gòu)成“節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣。9、采購(gòu)、使用節(jié)能產(chǎn)品。照明光源上可采用高效電光源替代低效電光源，臺(tái)用緊湊型節(jié)能熒光燈替代白熾燈；用電子整流器替代電感鎮(zhèn)流器;液晶顯示器代替純平顯示器;對(duì)現(xiàn)有的低價(jià)值、高耗能設(shè)備逐漸更換。10、全體員工要成為節(jié)能降耗的認(rèn)知者，把節(jié)能的觀念和意識(shí)統(tǒng)一到公司節(jié)能降耗的決策和部署上來(lái)，進(jìn)取開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮聰明才智，在技術(shù)改造、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、規(guī)章制度等各個(gè)領(lǐng)域，踴躍提出節(jié)能降耗的合理化建議，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)智慧。合理化建議一經(jīng)審核經(jīng)過(guò)實(shí)施，公司將對(duì)合理化建議的供給者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。11、全體員工要成為節(jié)能降耗的實(shí)踐者，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能降耗的知識(shí)與技能，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)儉的好習(xí)慣，利用新思路、新工藝、新技術(shù)有效推進(jìn)節(jié)能降耗工作的深入開(kāi)展，使降低能耗和節(jié)儉成本成為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。12、全體員工要成為節(jié)能降耗活動(dòng)的宣傳者，廣泛宣傳公司節(jié)能降耗的重大意義、行動(dòng)方案和基本常識(shí)，加強(qiáng)節(jié)能降耗的輿論監(jiān)督，帶動(dòng)身邊的每一個(gè)人進(jìn)取參與公司節(jié)能降耗活動(dòng)，構(gòu)建人人關(guān)心節(jié)能，人人自覺(jué)節(jié)能的良好氛圍。節(jié)能降耗，關(guān)系到我們公司未來(lái)發(fā)展的前途和命運(yùn)，關(guān)系到員工成長(zhǎng)的切身利益，更體現(xiàn)著員工的良好素質(zhì)。每一位員工要充分認(rèn)識(shí)深入開(kāi)展節(jié)能行動(dòng)的重大意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，主動(dòng)、進(jìn)取、踏實(shí)地參與到節(jié)能降耗的各項(xiàng)工作中。13、、控制每一項(xiàng)支出。各部門(mén)要更好的合理控制成本；14、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作進(jìn)取性，提高職責(zé)心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤；15、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，進(jìn)取為商戶解決實(shí)際問(wèn)題，供給熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做來(lái)源理意見(jiàn)；16、減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。17、節(jié)儉每一度電。1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)掉門(mén)窗，提倡每一天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào)；3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)掉室內(nèi)所有的電源開(kāi)關(guān)；18、節(jié)儉每一滴水。避免大開(kāi)水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)掉水龍頭；19、節(jié)儉每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門(mén)打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密；20、節(jié)儉每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門(mén)需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配;2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急情景或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門(mén)員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情景，禁止使用公交通勤卡打車、購(gòu)物；21、節(jié)儉每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購(gòu)成本；22、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利；23、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情景，生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書(shū)面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運(yùn)輸過(guò)程中碰撞損壞（人為原因）由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場(chǎng)后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫(kù)房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)職責(zé)到具體單位;到達(dá)地面車場(chǎng)的設(shè)備必須在每一天午時(shí)17點(diǎn)以前進(jìn)入場(chǎng)地，以防丟失24、成立“機(jī)電設(shè)備檢修小組”，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)的簡(jiǎn)單修理，并能及時(shí)投入使用。原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理，必須程度上造成浪費(fèi)；不能及時(shí)投入使用；降低了設(shè)備的使用率；25、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，明白什么時(shí)候維護(hù)、怎樣維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開(kāi)機(jī)運(yùn)行率；26、加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，比如膠帶運(yùn)輸機(jī)，及時(shí)更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輻，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備的維修率；27、對(duì)回收設(shè)備按照?qǐng)?bào)廢區(qū)、維修區(qū)、簡(jiǎn)單處理區(qū)分類擺放，降低設(shè)備的外委修理率，提高設(shè)備的修舊利廢率，縮短維修時(shí)間。28、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)；29、節(jié)儉用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi)；30、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益；31、保證機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)95%以上；32、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；33、定員定崗，加強(qiáng)操作職責(zé)心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本；34、樹(shù)立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對(duì)待；35、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開(kāi)車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí)；36、辦公室等不需要長(zhǎng)明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi)；37、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位；38、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理；39、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；40、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。41、切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著節(jié)儉、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；42、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉(cāng)庫(kù)積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;43、進(jìn)入秋季，天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，空調(diào)開(kāi)放要有所控制，氣溫高于24度以上方可開(kāi)空調(diào)，溫度控制在25度左右，早晚涼爽溫度較低時(shí)不用開(kāi)空調(diào)。44、樹(shù)立節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥的思想，厲行節(jié)儉儉樸之風(fēng)，各部門(mén)下班前一律關(guān)掉辦公電器。凡發(fā)現(xiàn)因工作原因有空調(diào)或其他辦公電器空轉(zhuǎn)，追究當(dāng)事人職責(zé)并罰款50元；45、辦公耗材要盡可能節(jié)儉，打印文稿要在電腦上完成預(yù)覽后進(jìn)行打印，對(duì)于草稿之類的文本可用其余紙張的反面打印，較多文字的文稿可選擇雙面打印。46、辦公耗材的采購(gòu)要按需采購(gòu)，節(jié)省不易消耗材料的采購(gòu)，對(duì)于易耗品的領(lǐng)用盡量采取以舊換新的形式，并保證可使用量到達(dá)最低；47、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車派車制度，降低耗油，縣內(nèi)用車要合理整合業(yè)務(wù)和行程，盡量減少用車，長(zhǎng)途用車盡量以使用公共交通為主。48、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)儉電能。49、循環(huán)利用可回收物品。對(duì)有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過(guò)的電池，能夠用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低成本。50、節(jié)儉用水、用電。杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)掉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。51、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時(shí)關(guān)掉客房電視機(jī)電源。52、信息溝通管理。會(huì)議期間服務(wù)主管與廚師長(zhǎng)，及時(shí)溝通堅(jiān)持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長(zhǎng)，使廚師長(zhǎng)準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。53、食堂原材料詢價(jià)管理：部門(mén)詢價(jià)小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。54、節(jié)儉能源、降低能耗，建設(shè)資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略部署，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，是一項(xiàng)利國(guó)利民并將惠及子孫后代的功德工程，是每一個(gè)單位和公民義不容辭的職責(zé)義務(wù)。我市作為一個(gè)典型的資源型城市，節(jié)能減排壓力大，任務(wù)重，形勢(shì)嚴(yán)峻。今年是實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的決戰(zhàn)之年，我們要下更大決心，花更大氣力，做更大努力，確保節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我們向全市各黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、全體公民發(fā)出倡議：節(jié)能攻堅(jiān)，全民行動(dòng)!大家共同努力，把節(jié)儉能源、降低能耗變成每一個(gè)單位、每一個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)天藍(lán)、水凈、地綠的和諧宜人環(huán)境，推動(dòng)鄒城經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展大跨越作出更大貢獻(xiàn)！55、爭(zhēng)做節(jié)能降耗的倡導(dǎo)者。從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加快建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)的重要性和緊迫性，深刻領(lǐng)會(huì)節(jié)能降耗對(duì)保障和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，增強(qiáng)能源憂患意識(shí)，倡導(dǎo)建立健康、禮貌、節(jié)儉、節(jié)能、環(huán)保的生活方式、工作方式、生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式。進(jìn)取宣傳貫徹《節(jié)儉能源法〉、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等節(jié)能法律法規(guī)，努力構(gòu)成“人人講節(jié)儉，處處講節(jié)儉”的良好風(fēng)氣和“節(jié)儉能源光榮，浪費(fèi)能源可恥，反對(duì)奢侈浪費(fèi)”的輿論氛圍。讓節(jié)能成為我們?nèi)粘Ｐ袆?dòng)的指南！56、爭(zhēng)做節(jié)能降耗的示范者。結(jié)合單位自身業(yè)務(wù)，制定和完善管理制度，開(kāi)展不一樣形式的節(jié)儉活動(dòng)，以管理促節(jié)儉，以節(jié)儉求效能，努力建設(shè)能源資源節(jié)儉型單位。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，示范帶頭，把節(jié)能降耗貫穿于工作始終，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率垂范和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)本部門(mén)、本單位節(jié)能工作的深入開(kāi)展。廣大干部職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，立足本職崗位，開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，挖掘節(jié)能潛力，做本行業(yè)本崗位節(jié)能減排的排頭兵。讓節(jié)能成為我們塑造形象的窗口！57、爭(zhēng)做節(jié)能降耗的先行者。強(qiáng)化公共管理結(jié)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)職能，倡導(dǎo)建立節(jié)儉型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，引導(dǎo)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格控制高耗能、高耗材、高耗水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)決淘汰嚴(yán)重耗費(fèi)資源和污染環(huán)境的落后生產(chǎn)本事。加大企業(yè)技改投入，推廣應(yīng)用節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水新技術(shù)、新設(shè)備，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)取回收利用余能、余熱等各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)儉發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。讓節(jié)能成為我們堅(jiān)持領(lǐng)先的手段！58、爭(zhēng)做節(jié)能降耗的實(shí)踐者。從每一個(gè)單位做起，從每一個(gè)企業(yè)做起;從每一個(gè)家庭做起，從每一位公民做起；從工作中的每一天做起，從生活中的每一件小事做起；從此刻做起，從自身做起，節(jié)儉使用一切資源，把節(jié)能降耗落實(shí)在每一個(gè)細(xì)節(jié)上。合理使用各種電器，減少電能消耗，節(jié)儉每一度電;隨手關(guān)掉水龍頭，防止跑冒滴漏，節(jié)儉每一滴水；倡導(dǎo)科學(xué)出行，降低機(jī)動(dòng)車燃油量，節(jié)儉每一升油;推行無(wú)紙化辦公，紙品雙面復(fù)印，節(jié)儉每一張紙。讓節(jié)能成為我們工作生活的習(xí)慣！59、爭(zhēng)做節(jié)能降耗的帶動(dòng)者。進(jìn)取開(kāi)展以節(jié)能降耗為資料的學(xué)校主題教育和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的節(jié)能意識(shí)和行為習(xí)慣。以低碳節(jié)能環(huán)保為己任，在自覺(jué)行動(dòng)的同時(shí)，向家人、鄰居、朋友宣傳低碳生活、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的重要性，宣傳低碳節(jié)能知識(shí)，帶動(dòng)更多人自覺(jué)參與到低碳節(jié)能活動(dòng)中來(lái)。對(duì)發(fā)生在身邊的浪費(fèi)資源現(xiàn)象，敢說(shuō)敢管，互相監(jiān)督，協(xié)力保護(hù)資源環(huán)境，致力節(jié)儉能源，共建綠色家園。讓節(jié)能成為我們時(shí)代弘揚(yáng)的風(fēng)尚！60、為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少公司不必要的費(fèi)用支出。61、由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。62、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)。63、公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門(mén)，施工能源的降耗由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。64、公司各部門(mén)使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制;項(xiàng)目辦公用的紙張由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。65、公司經(jīng)理工作部、項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。66、勞動(dòng)人事部對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)儉資源、能源方面的培訓(xùn)資料。67、公司經(jīng)過(guò)多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)儉資源、能源的知識(shí)、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。68、、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計(jì)劃，每年對(duì)能源管理情景進(jìn)行一次分析。69、、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》并下發(fā)到公司各部門(mén)，各部門(mén)應(yīng)將其傳到達(dá)每一位員工。70、、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問(wèn)題按《事故、事件、不貼合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。71、、現(xiàn)場(chǎng)水、電管理由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開(kāi)計(jì)量的原則，合理布局。72、、項(xiàng)目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計(jì)劃并制定本項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫(xiě)入項(xiàng)目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。73、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對(duì)項(xiàng)目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見(jiàn)。74、負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的配備，繪制本項(xiàng)目《水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖》。75、按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項(xiàng)目能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。76、設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門(mén)的使用情景，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。77、建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)用水量大的工序制定出專項(xiàng)節(jié)水措施。78、、水、電表的購(gòu)置及管理執(zhí)行公司《測(cè)量和監(jiān)測(cè)裝置控制程序》79、、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。80、、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍。81、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)儉能源。82、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。83、合理使用施工機(jī)械，提高電能利用率。84、項(xiàng)目部施工部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位施工機(jī)械的使用時(shí)間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。85、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)水、電使用的管理由項(xiàng)目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行5.2.1條。86、工藝及設(shè)備選型a、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須研究資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。b、對(duì)耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代。87、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。88、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情景填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。89、各部門(mén)廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過(guò)且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。90、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目