2023年設備科年終設備管理工作總結

第5頁共5頁2023年?設備科年終?設備管理工?作總結設?備管理工作?總結_年已?經臨近尾聲?，在過去的?一年里，在?公司各級領?導的正確領?導下，在各?部門、各科?室的大力支?持下，我們?設備科的工?作取得了一?定的成績，?也得到了領?導及廣大員?工的認可。?成績固然可?喜，但是我?們更應認識?到工作中存?在的不足之?處，我們從?出現(xiàn)的問題?中吸取教訓?，總結不足?，在反思中?進行自我提?升，確保設?備管理工作?的順利進行??，F(xiàn)將__?_年設備管?理工作總結?如下：1?、基本達到?了___年?預定的設備?管理指標。?___年設?備的平均利?用為___?%、故障平?均停機率為?___%、?設備完好率?為___%?（暫設__?_項）造成?設備利用率?偏低的主要?原因是一些?在用的陳舊?淘汰設備加?工精度低，?故障多造成?的;設備故?障停機率、?完好率處于?正常范圍。?2、切實?展開了新版?星級達標細?則的各項工?作。2.?1明確了設?備管理方針?、制定了設?備管理工作?目標、設立?了相關層次?的設備管理?部門、建立?了完整的設?備管理__?_體系（已?延伸到生產?班組）2?.2建立健?全了各項設?備基礎管理?制度，包括?。設備前期?管理、設備?檔案管理、?設備資產管?理、設備點?檢管理、設?備使用維護?管理、設備?潤滑管理、?設備狀態(tài)監(jiān)?測管理、設?備維修管理?、設備更新?改造管理、?設備報廢調?劑管理、設?備備件管理?、設備信息?化管理、設?備績效管理?、設備檢查?考核管理、?設備故障、?事故管理、?能源管理、?設備設施經?濟運行管理?、應急管理?等。使__?_的設備管?理正規(guī)化（?有依據可循?）現(xiàn)階段除?設備狀態(tài)監(jiān)?測管理，公?司目前條件?不成熟未開?展相關工作?，其余各項?均有效落實?。2.3?為了便于管?理（責任落?實到個人）?，___根?據設備編碼?規(guī)則，對生?產設備重新?建立了臺賬?，并制作了?銘牌固定在?對應的設備?上;編制了?現(xiàn)場用的《?設備自主保?全書》;建?立了自主保?全機制和考?核機制，實?現(xiàn)了規(guī)范化?的現(xiàn)場管理?。2.4?實現(xiàn)了設備?信息化管理?，___配?置了網絡設?備（含網絡?、服務器、?電腦硬件、?操作系統(tǒng)等?）;各分廠?、維修車間?、倉儲部按?照管理要求?記錄各種表?格并及時上?交設備科;?設備科由專?人及時對各?管理數(shù)據分?析、分類、?匯總、保管?建立了完整?的設備管理?電子信息庫?（含管理文?件、設備運?行記錄、維?修記錄、點?檢、潤滑記?錄、備件出?入庫等記錄?）其中維修?數(shù)據庫、備?件數(shù)據庫已?很好的為公?司服務（減?少了維修時?間、庫存積?壓等）2?.5開展了?人員設備培?訓教育活動?，各員工基?本能達到設?備三好四會?的要求;_?__了技能?比武鑒定了?員工設備技?能等級，員?工通過比較?和學習，設?備的操作和?維護技能得?到了很大的?提高。_?__制定了?績效考核指?標（含設備?點檢、保養(yǎng)?完成率、設?備故障停機?率、設備完?好率、設備?成本控制、?糾正預防措?施有效完成?率等）;設?備科有專人?負責統(tǒng)計績?效指標數(shù)據?，成立了考?核小組負責?對數(shù)據監(jiān)督?和落實考核?，基本實現(xiàn)?了設備績效?管理。_?__的管理?者經常召開?設備管理會?議，分析當?前的設備管?理工作情況?并找出不足?，制定了改?善預防措施?，并加以實?施，使工作?有效開展;?___安排?人員，不定?期（一星期?至少有一次?）檢查和考?核設備管理?工作落實情?況，并將檢?查結果通報?給各分部，?督促各分部?整改未達標?項使設備管?理工作穩(wěn)步?提升（設備?利用率得到?了很大的提?高、維修成?本得到了有?效控制）?___、_?__詳查各?類設備資料?并結合公司?設備實際情?況，制定了?主要、關鍵?設備的自主?保全書，并?對操作者進?行講解及培?訓自主保全?書的內容，?絕大多數(shù)操?作者都能按?照自主白全?書的要求自?覺保全設備?，極少數(shù)人?通過___?的檢查考核?也改正了自?己的不重視?態(tài)度，__?_月份通過?開展自主保?全活動，設?備的故障率?明顯降低，?該活動是有?效的。_?__、__?_制定了規(guī)?范化的點檢?制度文件，?編制了主要?設備詳細的?點檢表，專?業(yè)維修人員?能夠按照點?檢制度及點?檢表的要求?去點檢巡視?設備，并詳?細記錄點檢?結果。通過?點檢，專業(yè)?維修人員及?時發(fā)現(xiàn)并排?除了幾起設?備安全隱患?（如拋丸清?理機的拋丸?器葉輪松動?）該活動是?有效的。?___、_?__根據設?備故障曲線?規(guī)律，制定?了___年?設備維修任?務書，維修?計劃的執(zhí)行?流程，細化?到具體的設?備部位、具?體的維修時?間。維修工?能夠按照計?劃的要求，?定期定量維?護設備，通?過預防性維?修，降低了?維修成本、?減少了設備?故障率、延?長了設備的?使用壽命（?參照同行業(yè)?同類設備）?該活動是有?效的。_?__、__?_制定了設?備故障管理?制度及流程?，維修工及?相關人員能?夠按照要求?處理設備事?故故障，并?及時填寫設?備維修記錄?單（包括故?障發(fā)生時間?、故障設備?名稱、故障?原因分析、?換用備件名?稱數(shù)量、維?修時間等）?經分析屬于?人為造成的?，___有?專人撰寫設?備事故報告?并在全公司?進行通報批?評，___?有專人對維?修記錄單進?行保管、分?類、匯總定?期總結故障?發(fā)生規(guī)律并?提出可行的?整改措施。?___、?___的設?備管理目標?已分解到班?組，本年度?基本實現(xiàn)了?預定的指標?。公司現(xiàn)階?段主要使用?點檢表、維?修記錄單、?設備運行記?錄單來采集?基礎數(shù)據，?___有專?人每月分析?、匯總數(shù)據?（形成設備?利用率、設?備故障停機?率、設備完?好率），每?月洪部長_?__設備科?召開設備管?理例會（包?括上月的管?理不足之處?、整改措施?、以及本月?的工作安排?、上層領導?的工作指示?、傳達近期?文件精神等?）8、公?司目前暫未?展開設備狀?態(tài)監(jiān)測工作?，不在詳述?。9、完?成公司領導?分配的其他?任務：對特?種車設備進?行搬遷__?_;對新大?樓進行配電?;對拋丸機?、翻轉機進?行技改;對?2#、3#?車間進行線?路改造等?10、設備?管理工作存?在的主要問?題及整改措?施：10?.1暫未展?開關鍵設備?狀態(tài)監(jiān)測工?作，我們將?落實《設備?狀態(tài)監(jiān)測管?理辦法》;?制定各設備?狀態(tài)監(jiān)測明?細;購買設?備狀態(tài)監(jiān)測?工具;成立?設備狀態(tài)監(jiān)?測小組;盡?快開展設備?狀態(tài)監(jiān)測工?作，10?.2加強倉?庫的管理，?嚴格按照《?設備材料備?品備件倉儲?管理辦法》?對物資進行?分類管理;?備品備件要?進行分類和?編碼;建立?設備備件計?劃明細表以?減少備件庫?存的積壓。?10.3?加強對檢修?人員和操作?人員的管理?和培訓，制?定詳細的培?訓計劃，操?作人員要全?部達到三好?四會的要求?，維修人員?要掌握各自?片區(qū)設備的?工作狀態(tài)，?能看懂原理?圖，能夠排?除較復雜的?故障。_?__目前沒?有能力對潤?滑油過濾，?液壓設備用?油時間較長?，長時間未?清洗。__?_將購買過?濾設備、定?期對全廠所?有液壓設備?的液壓系統(tǒng)?和潤滑系統(tǒng)?進行清潔和?換油。_?__、__?_年主要工?作思路_?__年我們?將繼續(xù)堅持?在重汽集團?設備部所下?發(fā)的《設備?管理星級達?標標準》的?要求下，結?合我們的不?足，完善設?備管理工作?。11.?1、按照設?備管理制度?、嚴抓設備?管理工作。?11.2?、做好主要?關鍵設備的?維護保養(yǎng)工?作。降低主?要關鍵設備?的故障率，?首先要通過?保養(yǎng)來實現(xiàn)?，切實做好?管、用、養(yǎng)?、修工作，?把主要關鍵?設備管理層?次分明，結?合實際掌握?主要關鍵設?備的運行情?況，進行不?同的維護和?保養(yǎng)。1?1.3、督?促做好設備?的計劃檢修?工作。設備?日常檢查和?維護是設備?管理的重點?工作，應該?讓每一名操?作工、每一?名維修工真?正從內心愛?護機器設備?，維護設備?，切切實實?把設備檢查?維護及計劃?檢修工作