人事工作6月總結(jié)及7月計(jì)劃

人事工作6月總結(jié)及7月計(jì)劃人事工作6月總結(jié)及7月規(guī)劃

人事工作6月總結(jié)及7月規(guī)劃

一、人事事務(wù)

1、入職、離職手續(xù)的更加完善

調(diào)整原有員工離職交接單，使得表格更加簡潔明確。2、入職人員安康證的治理

新入職員工必需持有安康證上崗，但是本月由于是實(shí)行的第一個(gè)月尚有個(gè)別員工部門急于上崗，部門治理人員口頭保證后未能準(zhǔn)時(shí)辦理。3、人事檔案的整理

人事檔案的資料完善，安康證的統(tǒng)計(jì)和安康費(fèi)用的審核，酒店安康證種類分為食品衛(wèi)生和公共場(chǎng)所，食品衛(wèi)生費(fèi)用為155元/張，公共場(chǎng)所費(fèi)用215元/張本月新辦安康證84張，離職已取走2張。4、月底人事變動(dòng)的資料預(yù)備本月完成人事調(diào)整13人。

5、完成6月份酒店人員流淌報(bào)表。二、員工勞動(dòng)關(guān)系

1,、新進(jìn)員工的勞動(dòng)關(guān)系于入職當(dāng)天簽訂完成。

2、整理統(tǒng)計(jì)7月勞動(dòng)合同馬上到期人員和各部門已收到勞動(dòng)合同續(xù)簽單但未準(zhǔn)時(shí)來簽訂人員48人，到今日為止已經(jīng)簽訂完成26人。3、完成勞動(dòng)合同的修改。三、人員聘請(qǐng)

1、本月報(bào)名人數(shù)50人，錄用人數(shù)23人，其中應(yīng)聘暑假工人數(shù)8人，錄用比例為46%。

2、本月進(jìn)展校園聘請(qǐng)會(huì)一場(chǎng)：湖州藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)校，聘請(qǐng)結(jié)果較為抱負(fù)，到今日為止該學(xué)校在職員工9人。四、薪酬福利

1、完成5月份員工工資的核算和審核。2、新入職員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷、團(tuán)意險(xiǎn)的辦理。3、完成養(yǎng)老保險(xiǎn)162人基數(shù)的調(diào)整。4、完成員工唐軍、吳偉偉的工傷申報(bào)。5、完成客人吳建忠燙傷資料的申報(bào)。

6、楊婷婷、吳萬進(jìn)工傷費(fèi)用跟八里店的連接，已把費(fèi)用收據(jù)送至八里店。五、7月規(guī)劃

除了完成日常事務(wù)之外需跟進(jìn)落實(shí)以下內(nèi)容：

1、嚴(yán)把新員工入職的關(guān)口，針對(duì)酒店現(xiàn)有狀況擇優(yōu)錄用，選擇有酒店相關(guān)工作閱歷或相關(guān)大中專院校畢業(yè)的人員，入職必需經(jīng)過體檢合格，完成安康證的辦理。2、跟進(jìn)落實(shí)未簽訂勞動(dòng)合同人員。3、拓展聘請(qǐng)渠道，聯(lián)系相關(guān)院校。4、跟進(jìn)工傷申報(bào)人員的狀況。5、需完成新辦醫(yī)療卡的申報(bào)和審核。

6、6月份工資的核算，公積金調(diào)整以6月開頭。7、各種表單表格的完善。

8、部門工作服購置狀況的統(tǒng)計(jì)表的完善。9、PA離職員工金水娣醫(yī)療保險(xiǎn)特別的核查。

行政人事部201*.07.04

擴(kuò)展閱讀：6月工作總結(jié)與7月工作規(guī)劃會(huì)議紀(jì)要

6月工作總結(jié)和7月工作規(guī)劃

會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：201*.6.2917：00-18：30地點(diǎn)：上海扶康護(hù)理用品有限公司會(huì)議室

參與人員：總經(jīng)理XXX、市場(chǎng)總監(jiān)XXX及公司全體下屬員工

會(huì)議主持：總經(jīng)理XXX、市場(chǎng)部總監(jiān)XXX會(huì)議記錄：公司行政助理XXX會(huì)議內(nèi)容：

此次會(huì)議的招開，主要針對(duì)市場(chǎng)部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對(duì)7月份工作開展的一個(gè)規(guī)劃與設(shè)想。

一、市場(chǎng)部6月工作整體概括與分析

X總監(jiān)將6月份整體的一個(gè)工作分為了3大局部進(jìn)展概括總結(jié)。（一）團(tuán)隊(duì)建立

1.6月人事目標(biāo)：新增人員X人+老成員X人=X人。實(shí)際到達(dá)：新增人員X人+老成員X人=X人。

★距最初規(guī)劃相差X人，新增人數(shù)達(dá)成率X%。緣由分析：公司對(duì)于人事聘請(qǐng)的熟悉與重視程度不夠；面試人員的要求與自身?xiàng)l件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：所培訓(xùn)的理論學(xué)問未能與實(shí)踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品熟悉與了解不到位，整體水平欠缺。（二）渠道建立

1.老店維護(hù)規(guī)劃：上門訪問2次/月/家，電訪2次/月/家；實(shí)際：上海地區(qū)根本都做到位。

2.新店開發(fā)目標(biāo)：將合作客戶總體新增至X家；實(shí)際：XXX家

（三）銷售、回款

原定目標(biāo)：銷售額達(dá)成X萬元，回款額X萬元；

實(shí)際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。

二、7月份工作規(guī)劃與設(shè)想

（一）團(tuán)隊(duì)建立：人事新增X人+老成員X人=X人，其中區(qū)域經(jīng)理X人+銷售員X人；加

強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體洽談與實(shí)踐操作水平。

（二）渠道建立和銷售、回款：老客戶上門訪問2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標(biāo)X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。

1.XXX：XX老客戶X家，上門訪問2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

2.XXX：上海老客戶上門訪問2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

3.XXX：XX老客戶X家，每周一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

三、行政部概括分析與7月工作設(shè)想

團(tuán)隊(duì)的組建和人員的新增是目前的工作重點(diǎn)；在6月，我們的人事新增勝利率才到達(dá)X%，這與最初所定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，而造成此差距的最大緣由在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團(tuán)隊(duì)組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性（員工之間相互幫忙找出問題、分析問題并努力解決問題；并且相互演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活潑、融洽，使員工工作積極向上）。

四、總經(jīng)辦工作指導(dǎo)與7月工作規(guī)劃

6月人事聘請(qǐng)方面，一是沒適宜的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份臨時(shí)不太需要，下個(gè)月會(huì)有200家店面要談合作，到時(shí)公司會(huì)提高應(yīng)聘待遇進(jìn)展聘請(qǐng)，快速組建我們的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來，并將