2023年酒店財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?酒店財(cái)務(wù)人?員年終工作?總結(jié)時(shí)間?飛逝，又到?年末了。?回顧__年?的財(cái)務(wù)工作?，財(cái)務(wù)部在?酒店___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)財(cái)資?管理處的指?導(dǎo)下，認(rèn)真?遵守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條例?，按集團(tuán)財(cái)?資管理處要?求實(shí)事求是?，嚴(yán)以律己?，圓滿完成?了__年酒?店的財(cái)務(wù)核?算工作及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的完成。積?極有效地為?酒店的正常?經(jīng)營(yíng)提供了?有力的數(shù)據(jù)?保證。促進(jìn)?了經(jīng)營(yíng)的順?利完成，為?經(jīng)營(yíng)管理提?供了依據(jù)。?主要有以下?幾個(gè)方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作方?面為了確?保財(cái)務(wù)核算?在單位的各?項(xiàng)工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，我?們?cè)谧袷刎?cái)?務(wù)制度的前?提下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)工?作要求，正?確地發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作的重?要性。（范?本）總結(jié)各?方面工作的?特點(diǎn)，制定?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，年?初以來(lái)，我?們把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集?團(tuán)下達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃、制?度相結(jié)合，?真實(shí)有效地?把會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)檔案?管理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)工?作放到了重?要工作日程?上來(lái)，并按?照每月份工?作計(jì)劃，_?__本部門?人員按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂歸?檔，按時(shí)完?成了憑證的?裝訂工作。?嚴(yán)格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要求?，認(rèn)真登記?各類賬簿及?臺(tái)帳，部門?內(nèi)部、部門?之間及時(shí)對(duì)?帳，做到帳?帳相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)計(jì)管?理方面1?、資產(chǎn)管理?：我們?cè)诎?會(huì)計(jì)制度要?求進(jìn)行資產(chǎn)?管理的基礎(chǔ)?上，更加有?條不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的各?項(xiàng)制度，嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?財(cái)資管理處?部下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦法?及內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序。?認(rèn)真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門建立?資產(chǎn)管理卡?片建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人，?堅(jiān)持每月盤?點(diǎn)制度，在?人員辦理辭?職手續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)?進(jìn)行審核，?做到萬(wàn)無(wú)一?失。2、?債權(quán)債務(wù)管?理：對(duì)酒店?債權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，每?月及時(shí)催促?營(yíng)銷部收回?各項(xiàng)應(yīng)收款?項(xiàng)。3、?監(jiān)督職能：?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在如下幾?個(gè)方面：?（1）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從前臺(tái)收?銀到日夜審?、出納，每?個(gè)環(huán)節(jié)緊密?銜接，相互?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及時(shí)?上報(bào)。（?2）對(duì)日常?采購(gòu)價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，制?定了每月原?材料采購(gòu)及?定價(jià)制度（?菜價(jià)、肉價(jià)?、干調(diào)、冰?鮮），酒水?及物料購(gòu)入?均采用簽訂?合同的方式?議定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，同時(shí)加強(qiáng)?采購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時(shí)控?制和掌握了?購(gòu)進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)格?，及時(shí)了解?市場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)（范本?）。（3?）加強(qiáng)客房?部成本控制?：要求客房?部加強(qiáng)對(duì)回?收物品及客?房酒水的管?理，對(duì)未用?的一次__?_及時(shí)回收?，建立二次?回收臺(tái)帳。?4、貨幣?資金管理：?財(cái)務(wù)部嚴(yán)格?遵守集團(tuán)財(cái)?務(wù)規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員監(jiān)?督，定期對(duì)?出納庫(kù)存現(xiàn)?金進(jìn)行抽盤?，并由日審?定期對(duì)前臺(tái)?收銀員庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制度?，做到現(xiàn)金?管理無(wú)差錯(cuò)?。三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)外協(xié)?調(diào)方面1?、對(duì)內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本費(fèi)?用開支：?（1）編制?費(fèi)用預(yù)算，?為各部門確?定費(fèi)用使用?上限，督促?各部門從一?點(diǎn)一滴節(jié)省?費(fèi)用開支；?（2）合?理制定經(jīng)營(yíng)?部門收入、?成本、毛利?率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，及時(shí)?準(zhǔn)確地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了依?據(jù)。對(duì)本部?門所屬的收?銀員認(rèn)真教?育，督促其?盡力配合經(jīng)?營(yíng)部門的工?作。2、?對(duì)外：及時(shí)?了解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主動(dòng)?咨詢稅收疑?難問(wèn)題。?3、及時(shí)填?制酒店的納?稅申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)納?稅，遇到問(wèn)?題及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資管理?處進(jìn)行溝通?并解決。?4、按時(shí)參?加集團(tuán)召開?的季度例會(huì)?，根據(jù)集團(tuán)?財(cái)資管理處?召開的財(cái)務(wù)?工作會(huì)議的?工作布署，?及時(shí)安排對(duì)?往來(lái)的清理?及固定資產(chǎn)?的管理工作?。5、積?極配合集團(tuán)?財(cái)資管理處?及法規(guī)審核?處的聯(lián)合檢?查工作，做?好各項(xiàng)解釋?工作。6?、對(duì)收據(jù)及?___的領(lǐng)?、用、存進(jìn)?行登記，并?認(rèn)真復(fù)核管?理。7、?參加集團(tuán)_?__的會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好的?為企業(yè)服務(wù)?。__年?是“__”?的第一年，?也是酒店發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，我們將?已嶄新的面?貌迎接一年?的工作，在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)合?三星標(biāo)準(zhǔn)，?圍繞“竭盡?全力為酒店?前勤服務(wù)，?保證酒店正?常運(yùn)轉(zhuǎn)”的?宗旨，齊心?協(xié)力，團(tuán)結(jié)?一致，為酒?店的美好明?天共同努力?。在__年?，財(cái)務(wù)部將?：___?、__年財(cái)?務(wù)預(yù)算計(jì)劃?工作。根據(jù)?集團(tuán)公司及?酒店領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作要?求，結(jié)合市?場(chǎng)情況，在?反復(fù)研究歷?史資料的基?礎(chǔ)上，綜合?衡，統(tǒng)籌兼?顧，本著計(jì)?劃指標(biāo)積極?開拓穩(wěn)妥的?原則，編制?酒店__年?財(cái)務(wù)預(yù)算。?并且，根據(jù)?集團(tuán)公司下?達(dá)的__年?任務(wù)指標(biāo)，?層層分解落?實(shí)，下達(dá)到?各部門。同?時(shí)，為了保?證任務(wù)指標(biāo)?的順利完成?，財(cái)務(wù)部對(duì)?各部門的計(jì)?劃任務(wù)進(jìn)行?逐月檢查和?分析，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)各部門?計(jì)劃任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行中存?在的問(wèn)題，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營(yíng)決?策提供重要?依據(jù)。_?__、__?年財(cái)務(wù)決算?工作。財(cái)務(wù)?部將根據(jù)會(huì)?計(jì)決算工作?的要求，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、齊心協(xié)?力，認(rèn)真保?質(zhì)保量地完?成會(huì)計(jì)決算?幾十個(gè)報(bào)表?的編制及上?報(bào)工作，并?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表?編寫詳細(xì)的?報(bào)表說(shuō)明，?認(rèn)真完成會(huì)?計(jì)決算工作?任務(wù)。3?、做好__?年收入、費(fèi)?用計(jì)劃及經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃。?___、_?__財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，提高財(cái)會(huì)?人員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?5、進(jìn)一步?搞好財(cái)務(wù)部?財(cái)會(huì)量化工?作管理。?酒店財(cái)務(wù)部?人員年終工?作總結(jié)（二?）__年?已經(jīng)過(guò)去，?回顧__年?的財(cái)務(wù)工作?，財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，認(rèn)?真遵守財(cái)務(wù)?管理相關(guān)條?例，按照實(shí)?事求是，嚴(yán)?以律己，圓?滿完成了_?_年酒店的?財(cái)務(wù)核算工?作?，F(xiàn)將_?_年的年度?總結(jié)如下：?一、思想?方面：思?想比較穩(wěn)定?，為了確保?財(cái)務(wù)核算在?單位的各項(xiàng)?工作中發(fā)揮?準(zhǔn)確的指導(dǎo)?作用，我在?遵守財(cái)務(wù)制?度的前提下?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作要?求，正確地?發(fā)揮會(huì)計(jì)工?作的作用。?二、工作?方面：1?、嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)的要?求，認(rèn)真登?記各類賬簿?及臺(tái)帳，部?門內(nèi)部、部?門之間及時(shí)?對(duì)帳，做到?帳帳相符、?帳實(shí)相符。?制定財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，扎?實(shí)地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?。按照每月?份的工作計(jì)?劃，按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂歸?檔，按時(shí)完?成了憑證的?裝訂工作。?2、從前?臺(tái)收銀到復(fù)?核、出納，?每個(gè)環(huán)節(jié)緊?密銜接，相?互監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)上報(bào)。對(duì)?收據(jù)及__?_的領(lǐng)、用?、存進(jìn)行登?記，并認(rèn)真?復(fù)核管理。?3、對(duì)日?常采購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行核對(duì)，?并每天對(duì)原?材料的出入?進(jìn)行審核。?4、財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格遵守?公司規(guī)定，?由會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定期?對(duì)出納庫(kù)存?現(xiàn)金定期進(jìn)?行盤點(diǎn)盤查?，現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度，?做到現(xiàn)金管?理無(wú)差錯(cuò)。?5、尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，不計(jì)?較個(gè)人利益?，以理服人?。三、其?他工作：?1、每月準(zhǔn)?時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)?局?jǐn)?shù)據(jù)。?2、及時(shí)填?制酒店的納?稅申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)納?稅。3、?按時(shí)參加公?司召開的行?政例會(huì)。?4、按公司?的要求，審?核工資表，?并及時(shí)發(fā)放?。對(duì)于人員?工資變動(dòng)情?況，及時(shí)與?人事部溝通?并解決。?5、參加財(cái)?政局會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教育?的培訓(xùn)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的為?企業(yè)服務(wù)。?四、明年?工作設(shè)想及?需要改進(jìn)方?向：過(guò)去?的一年是緊?張而繁忙的?一年，__?年做了很多?工作，但同?時(shí)也存在著?不足，現(xiàn)結(jié)?合__年財(cái)?務(wù)工作，將?財(cái)務(wù)工作設(shè)?想如下：?1、進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)、?會(huì)計(jì)核算工?作，將財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作進(jìn)?一步做實(shí)做?細(xì)。2、?增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)?劃管理，加?強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行?情況的分析?與控制，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)事先?參與決策工?作，從源頭?做好財(cái)務(wù)管?理工作，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供有用的決?策信息。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)日?常監(jiān)督工作?，從每筆收?支入手嚴(yán)格?執(zhí)行上級(jí)相?關(guān)的政策和?規(guī)章制度。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)內(nèi)部?部門間的溝?通、協(xié)調(diào)工?作，嚴(yán)格按?著部門職責(zé)?做好本部門?的工作，發(fā)?揮財(cái)務(wù)部門?應(yīng)有的作用?，為領(lǐng)導(dǎo)分?憂，解難。?5、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，全面提?升業(yè)務(wù)水平?。6、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人員?既當(dāng)家又理?財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意?識(shí)，推動(dòng)整?體財(cái)務(wù)工作?再上新的臺(tái)?階。時(shí)光?飛逝，今年?的工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史，?一年中，財(cái)?務(wù)工作有很?多成績(jī)和不?足，這些應(yīng)?該是明年財(cái)?務(wù)管理重點(diǎn)?思考和解決?的主題，作?為財(cái)務(wù)人員?，我要加強(qiáng)?管理，規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為，?我們將不斷?地總結(jié)和反?省，不斷地?鞭策自己，?不斷的提高?自己管理水?平，為建立?建全更好的?工作機(jī)制而?努力奮斗。?酒店財(cái)務(wù)?部人員年終?工作總結(jié)（?三）春去?秋來(lái)，四季?輪回，酒店?迎來(lái)了展新?的一年，已?經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部也?有了一個(gè)全?新的開始，?人員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)整?，人員基礎(chǔ)?薄弱，基本?上都是新人?、新崗位，?帶隊(duì)的任務(wù)?落在我的肩?上。我們都?感到擔(dān)子重?了、壓力大?了，但是我?們沒(méi)有畏縮?，在所長(zhǎng)的?正確引導(dǎo)下?，在李董事?長(zhǎng)、許總經(jīng)?理的指導(dǎo)下?，在各部門?的大力支持?下，憑著責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，我們?逐步成熟起?來(lái)。為了進(jìn)?一步的發(fā)展?和提高，我?總結(jié)回顧了?入職這__?_個(gè)多月的?工作經(jīng)驗(yàn)及?工作中存在?的不足：?一、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方面?：1、作?為非盈利部?門合理控制?成本費(fèi)用有?效地發(fā)揮酒?店內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?工作的重中?之重。為了?加強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的規(guī)?范性，完善?酒店的管理?機(jī)制，我們?先著手制定?了新的財(cái)務(wù)?部各崗位的?崗位職責(zé)及?工作流程。?細(xì)則中對(duì)借?款、費(fèi)用報(bào)?銷、審核等?工作程序作?了詳實(shí)的解?釋。我們通?過(guò)對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討論?把各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起找問(wèn)題?找漏洞并反?復(fù)消化、嚴(yán)?格把關(guān)。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中我們依?據(jù)細(xì)則中的?規(guī)定認(rèn)真審?核每一張憑?證不把問(wèn)題?帶到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過(guò)實(shí)?際工作我們?都深刻的意?識(shí)到加大成?本控制的力?度，盡快推?出相應(yīng)制度?的必要性。?2、財(cái)務(wù)?部每天都要?接觸大量的?數(shù)據(jù)和枯燥?的報(bào)表但大?家以苦為樂(lè)?從來(lái)沒(méi)有怨?言工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽(yù)意?識(shí)，針對(duì)酒?店出臺(tái)的考?核制度，我?們也相應(yīng)地?制定了內(nèi)部?員工考核方?案，考核制?度的實(shí)行有?效地調(diào)動(dòng)了?大家的積極?性。3、?為了更好的?與部門溝通?我們?cè)谕瓿?本職工作的?同時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神積?極配合酒店?安排，積極?參與別部門?臨時(shí)加班工?作。4、?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力取人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己之短?。我們定期?進(jìn)行小組討?論，大家互?相交流心得?熟悉各崗位?的工作流程?把問(wèn)題擺在?桌面上。匯?總大家的意?見(jiàn)與建議做?出相應(yīng)的整?改措施。?5、為使部?門工作順利?進(jìn)行，規(guī)范?會(huì)計(jì)內(nèi)部各?崗位工作程?序及步驟，?起草各種管?理制度，并?監(jiān)督檢查落?實(shí)。對(duì)本部?門所屬收銀?進(jìn)行了系統(tǒng)?全面的理論?知識(shí)及實(shí)際?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?二、會(huì)計(jì)?管理方面：?1、由于?酒店經(jīng)營(yíng)多?年，資產(chǎn)眾?多，之前對(duì)?資產(chǎn)管理沒(méi)?有及時(shí)的跟?進(jìn)，導(dǎo)至酒?店沒(méi)有一套?各部門完整?的資產(chǎn)清單?，對(duì)資產(chǎn)管?理造成比較?麻煩的問(wèn)題?。針對(duì)這種?情況，我們?投入大量的?時(shí)間及人力?對(duì)各部門的?各類資產(chǎn)進(jìn)?行實(shí)物大盤?點(diǎn)，重新設(shè)?置了各部門?的資產(chǎn)帳薄?，對(duì)帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門建立?資產(chǎn)管理卡?，建全各類?在用資產(chǎn)臺(tái)?帳，并將責(zé)?任落實(shí)到人?，堅(jiān)持每月?盤點(diǎn)制度。?對(duì)管理人員?辦理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所管理?的資產(chǎn)進(jìn)行?盤點(diǎn)移交。?2、加大?監(jiān)控力度，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：①財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從收銀到?審計(jì)、出納?，每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接，?相互監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)上報(bào)。②?對(duì)日常采購(gòu)?價(jià)格進(jìn)行監(jiān)?督，采取不?定時(shí)的市場(chǎng)?詢價(jià)，發(fā)現(xiàn)?價(jià)格波動(dòng)較?大及時(shí)查明?原因并馬上?處理，__?月份部門果?斷的對(duì)存在?明顯違規(guī)的?采購(gòu)員方玉?艷進(jìn)行處理?。同時(shí)加強(qiáng)?采購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時(shí)控?制的掌握了?購(gòu)進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)格?，及時(shí)了解?市場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)（范本?）。③貨幣?資金管理，?建立了由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)督?，定期對(duì)各?收銀點(diǎn)、出?納現(xiàn)金、備?用金進(jìn)行盤?查，現(xiàn)金收?支嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度，?做到現(xiàn)金管?理無(wú)差錯(cuò)。?三、收銀?吧臺(tái)管理方?面：1、?部門對(duì)收銀?、吧員加強(qiáng)?溝通能力的?培養(yǎng)，把所?謂溝通定義?為疏通彼此?的意見(jiàn)。這?種溝通包括?兩個(gè)方面，?跨部門間的?溝通，本部?門內(nèi)的溝通?。把酒店是?一個(gè)整體，?把溝通的目?的不是誰(shuí)輸?誰(shuí)贏的問(wèn)題?，而是為了?解決問(wèn)題，?解決問(wèn)題的?出發(fā)點(diǎn)是酒?店的利益，?部門利益服?從酒店利益?，這些思想?灌輸?shù)矫總€(gè)?員工。2?、培養(yǎng)員工?的能力，培?養(yǎng)下屬是一?項(xiàng)基本的重?要的工作。?下屬永遠(yuǎn)只?做那些領(lǐng)導(dǎo)?有檢查的事?。讓下屬會(huì)?做事，能做?事，___?下屬做事，?是部門的重?要職責(zé)。一?個(gè)部門的強(qiáng)?弱，不是領(lǐng)?導(dǎo)能力的強(qiáng)?弱，而是所?有下屬工作?的強(qiáng)弱。?3、熟悉和?掌握員工的?思想狀況，?工作表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水平。?定期召開部?門協(xié)調(diào)會(huì)議?，每月評(píng)選?優(yōu)秀員工，?___員工?參加各項(xiàng)活?動(dòng)。四、?采購(gòu)管理方?面：1、?及時(shí)采購(gòu)，?確保經(jīng)營(yíng)管?理正常有序?，采購(gòu)部作?為酒店后勤?保障的重要?組成部門之?一，我們堅(jiān)?持在日常工?作中以“搞?好采購(gòu)工作?，保障經(jīng)營(yíng)?需要”為工?作原則，樹?立經(jīng)營(yíng)部門?第一，酒店?聲譽(yù)形象為?上，物美價(jià)?廉為主的工?作意識(shí)，并?努力完成酒?店下達(dá)的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。2、貨?比三家，確?保采購(gòu)物品?物美價(jià)廉，?為限度的降?低酒店經(jīng)營(yíng)?成本，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)廉，?部門在日常?工作中堅(jiān)持?對(duì)餐飲部所?需原材料進(jìn)?行每周一次?的市場(chǎng)調(diào)查?及定價(jià)，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格波?動(dòng)較大的原?材料進(jìn)行了?及時(shí)的調(diào)整?，同時(shí)部門?對(duì)所有入庫(kù)?物資嚴(yán)格按?酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行驗(yàn)收并做?好質(zhì)量記錄?，對(duì)不合格?產(chǎn)品做到了?及時(shí)的退貨?、更換，有?效降低了酒?店經(jīng)營(yíng)成本?。五、存?在的問(wèn)題：?1、部門?在服務(wù)上還?達(dá)不到酒店?的要求，有?時(shí)態(tài)度生硬?，靈活度不?夠。2、?會(huì)計(jì)后勤人?員由于經(jīng)驗(yàn)?和專業(yè)水平?不足，有很?多地方做的?不到位，不?夠熟練，經(jīng)?常提供的數(shù)?據(jù)沒(méi)辦法及?時(shí)準(zhǔn)確。?3、財(cái)務(wù)監(jiān)?督執(zhí)行力度?還不夠強(qiáng)，?雖然部門各?項(xiàng)規(guī)章制度?比較完整，?但在實(shí)際工?作中，由于?多方面的原?因，力不從?心，在財(cái)務(wù)?監(jiān)督中存在?著執(zhí)法不嚴(yán)?的現(xiàn)像。?4、部門理?論學(xué)習(xí)有待?加強(qiáng)，當(dāng)工?作忙、矛盾?多、壓力大?時(shí)部門人員?會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)?急躁情緒，?有時(shí)不注意?工作方式和?方法，與各?部門的溝通?有待加強(qiáng)。?5、采購(gòu)?部在日常采?購(gòu)工作中，?缺乏較強(qiáng)的?計(jì)劃性，沒(méi)?有全面系統(tǒng)?的安排好采?購(gòu)計(jì)劃，從?而有時(shí)導(dǎo)致?采購(gòu)較為零?亂。6、?二線為一線?服務(wù)的意識(shí)?還有待于進(jìn)?一步提高。?部門還尚?有應(yīng)做而未?做、應(yīng)做好?而未做好的?工作，比如?在資產(chǎn)實(shí)物?性管理的建?章建卡方面?，在各項(xiàng)管?理費(fèi)用的控?制上，在規(guī)?范財(cái)務(wù)核算?程序、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管理表?格方面，在?更及時(shí)準(zhǔn)確?地向酒店領(lǐng)?導(dǎo)提供財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)、實(shí)施?財(cái)務(wù)分析等?方面。在財(cái)?務(wù)工作中我?們也發(fā)現(xiàn)酒?店的一些基?礎(chǔ)管理工作?比較薄弱；?日常成本費(fèi)?用支出比較?隨意；這些?應(yīng)是我們?cè)?__年財(cái)務(wù)?管理要著重?思考和解決?的問(wèn)題。?酒店財(cái)務(wù)部?人員年終工?作總結(jié)（四?）財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞集?團(tuán)公司的發(fā)?展方向，在?為全公司提?供服務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)真_?__會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。站在?財(cái)務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理的?角度，以成?本為中心、?資金為紐帶?，不斷提高?財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在__?年做了大量?細(xì)致的工作?：一、嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?管理制度和?稅收法規(guī)，?認(rèn)真履行職?責(zé)，___?會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的主?要職責(zé)是做?好財(cái)務(wù)核算?，進(jìn)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。財(cái)務(wù)?部全體人員?一直嚴(yán)格遵?守國(guó)家財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度、?稅收法規(guī)、?集團(tuán)總公司?的財(cái)務(wù)制度?及國(guó)家其他?財(cái)經(jīng)法律法?規(guī)，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)部的?工作職責(zé)。?從收費(fèi)到出?納各項(xiàng)原始?收支的操作?；從地磅到?統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的編制；?從審核原始?憑證、會(huì)計(jì)?記賬憑證的?錄入，到編?制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表；從各?項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)?提到納稅申?報(bào)、上繳；?從資金計(jì)劃?的安排，到?各項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥、?支付等等，?每位財(cái)務(wù)人?員都勤勤懇?懇、任勞任?怨、努力做?好本職工作?，認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息收?集、處理和?傳遞的及時(shí)?性、準(zhǔn)確性?。二、以?實(shí)施ERP?軟件為契機(jī)?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作用在經(jīng)?過(guò)兩個(gè)月的?ERP項(xiàng)目?的籌建和準(zhǔn)?備工作后，?財(cái)務(wù)部按新?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求、?結(jié)合集團(tuán)公?司實(shí)際情況?著手進(jìn)行了?ERP項(xiàng)目?銷售管理、?采購(gòu)管理、?合同管理、?庫(kù)存管理各?模塊的初始?化工作。對(duì)?供應(yīng)商、客?戶、存貨、?部門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)置?均根據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)流程?，并針對(duì)平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷?售時(shí)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和不足?進(jìn)行了改進(jìn)?和完善。如?：設(shè)置“存?貨調(diào)價(jià)單”?，使油品的?銷售價(jià)格按?照即定的流?程規(guī)范操作?；設(shè)置普通?采購(gòu)訂單和?特殊采購(gòu)訂?單，規(guī)范普?通采購(gòu)業(yè)務(wù)?和特殊采購(gòu)?業(yè)務(wù)的操作?流程；在配?合資產(chǎn)部實(shí)?物管理部門?對(duì)所有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的基?礎(chǔ)上，將各?項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)?分為9大類?，并在此基?礎(chǔ)上，完成?了ERP系?統(tǒng)庫(kù)存管理?模塊的初始?化工作。在?__月初正?式運(yùn)行ER?P系統(tǒng)，并?于__月初?結(jié)束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同時(shí)?運(yùn)行的局面?。目前已將?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)到E?RP系統(tǒng)中?并且運(yùn)行良?好。三、?制訂財(cái)務(wù)成?本核算體系?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)年?初下達(dá)的企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對(duì)相關(guān)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?進(jìn)行了分解?，制訂了成?本核算方案?，合理確認(rèn)?各項(xiàng)收入額?，統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用支?出的核算標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行了?醫(yī)院的科室?成本核算工?作，對(duì)科室?進(jìn)行了績(jī)效?考核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過(guò)程?中，嚴(yán)格控?制費(fèi)用。財(cái)?務(wù)部每月度?匯總收入、?成本與費(fèi)用?的執(zhí)行情況?，每月中旬?到各責(zé)任單?位分析經(jīng)營(yíng)?情況和指標(biāo)?的完成情況?，協(xié)助各責(zé)?任單位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?四、資金?調(diào)控有序，?合理控制集?團(tuán)總體資金?規(guī)模由于?原材料市場(chǎng)?的價(jià)格不穩(wěn)?定，銷售市?場(chǎng)也變化不?定，在油品?生產(chǎn)與銷售?方面需要占?用大量的資?金。為此，?財(cái)務(wù)部一方?面及時(shí)與客?戶對(duì)賬，加?強(qiáng)銷售貨款?的及時(shí)回籠?，在資金安?排上，做到?公正、透明?，先急后緩?；另一方面?，根據(jù)集團(tuán)?公司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃，?合理地配合?資金部安排?融資進(jìn)度與?額度，通過(guò)?以資金為紐?帶的綜合調(diào)?控，促進(jìn)了?整個(gè)集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的有序進(jìn)行?。五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?制度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量財(cái)?務(wù)部根據(jù)公?司原制定的?《財(cái)務(wù)收支?管理細(xì)則》?的實(shí)際執(zhí)行?情況，為進(jìn)?一步規(guī)范本?集團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作、提高?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，財(cái)務(wù)?部比較全面?的制定了財(cái)?務(wù)管理制度?體系，包括?：財(cái)務(wù)部_?__機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算制?度、內(nèi)部控?制制度、E?RP管理制?度、預(yù)算管?理制度。通?過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人?員的職責(zé)分?工，對(duì)各公?司的會(huì)計(jì)核?算到會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?、報(bào)表格式?規(guī)范化、完?整性等方面?做了比較系?統(tǒng)的規(guī)定，?從而逐步提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。平時(shí)財(cái)務(wù)?部通過(guò)開展?定期或不定?期的交流會(huì)?，解決前期?工作中出現(xiàn)?的問(wèn)題，布?置后期的主?要工作，逐?步規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)行為，?使財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的財(cái)?務(wù)規(guī)則、程?序有效地運(yùn)?行和控制。?六、開展?了以涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?、會(huì)計(jì)法及?其他財(cái)經(jīng)法?律、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，配?合年終與明?年初的匯算?清繳的稽查?與審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部_?__了在本?集團(tuán)公司內(nèi)?的__年終?財(cái)務(wù)決算的?財(cái)務(wù)自查活?動(dòng)，在年終?決算之