人力資源工作總結(jié)范文5篇

人力資源工作總結(jié)范文5篇回憶××年培訓(xùn)工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)進(jìn)展作出了積極奉獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作狀況

××年共進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量治理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、治理制度；

2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及治理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費用××年培訓(xùn)費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)本錢這一項。

三、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績：

1、××年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)治理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年質(zhì)量治理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的根底上，優(yōu)化培訓(xùn)治理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)工程審批流程，在屢次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化治理。

3、在××年公司通過ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的根底上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS體系學(xué)問，逐步把握與國際接軌的培訓(xùn)治理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和缺乏

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

人力資源工作總結(jié)篇2

市分行成立以來，本著“勤奮、踏實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，各項業(yè)務(wù)都取得了很大進(jìn)展。20*年是**銀行大進(jìn)展的成效之年，本年工作中，在區(qū)分行人力資源部的部署，及市分行的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門積極投身于分行隊伍建立，努力深化人事制度改革，完善薪酬鼓勵機制，大力開展員工培訓(xùn)教育，力求提高員工隊伍素養(yǎng)。為協(xié)作市分行關(guān)于仔細(xì)做好年終工作的通知，總結(jié)進(jìn)展閱歷，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，確定成績，找出缺乏，提高辦事效率,結(jié)合我部實際狀況，對20xx年全年工作做如下總結(jié):進(jìn)展中取得的成績：

一、結(jié)合現(xiàn)狀，優(yōu)化人力資源配置

當(dāng)前市分行從業(yè)人員構(gòu)造、治理、崗位現(xiàn)狀：

1、截止到20xx年*月*日，xx市分行全部在冊從業(yè)人員264人，各類人員的數(shù)量及占比分別為：合同用工a類162人，占全部從業(yè)人員的61.36%；合同用工b類27人，占全部從業(yè)人員的10.22%；勞務(wù)用工75人，占全部從業(yè)人員的28.40%。2、10月份全行合同用工（包括合同用工a、b類）共189人，合同簽訂人數(shù)為189人，合同簽訂率為100%；勞務(wù)工共75人，派遣率為100%。全行從業(yè)人員參保率為100%。

3、全行治理人員84人，占全部從業(yè)人員的31.81%；專業(yè)人員共有49人，占全部從業(yè)人員的18.56%，其中信貸員32人，占全行從業(yè)人員的專業(yè)崗位的11.83%，占專業(yè)崗位的65.31%；綜合業(yè)務(wù)人員共有131人，占全部從業(yè)人員的49.65%。

適時了解我行的構(gòu)造布局、崗位配置、治理狀況，是不斷修繕我行人事制度，合理安排我行崗位人員，推動我行的業(yè)務(wù)進(jìn)展的人事治理保障。在20xx年的勞動資源治理中，我部門準(zhǔn)時對上崗從業(yè)人員辦理了相關(guān)規(guī)定所涉及的各類保險，參保人員占比100%，企業(yè)員工繳納保險符合相關(guān)要求；在崗位配置上，為縮短治理層次，加大治理半徑，我部門為協(xié)作市分行隊伍建立，對各類業(yè)務(wù)、安保等治理環(huán)節(jié)做了相應(yīng)的人員配置調(diào)整：從目前分行領(lǐng)導(dǎo)序列人員的數(shù)量來看，可以掩蓋目前分行各項治理工作；從目前分行治理序列人員的數(shù)量來看，根本能夠保證分行向更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)邁進(jìn)。勞務(wù)用工數(shù)量上符合區(qū)分行的相關(guān)規(guī)定要求。

二、結(jié)合實際，仔細(xì)做好培訓(xùn)工作

當(dāng)前我行員工素養(yǎng)、崗位培訓(xùn)狀況：

1、員工素養(yǎng)：我行大專及以上學(xué)歷人數(shù)216人，約占全行人數(shù)的81.37%，其中財經(jīng)相關(guān)專業(yè)人數(shù)94人，占大專及以上學(xué)歷人數(shù)的35.61%；初級（含）以上職稱人數(shù)131人，占全行在職人數(shù)的49.62%。

2、教育培訓(xùn)：截止20xx年*月，參與公司、信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)人數(shù)196人，占全行人數(shù)的79.24%。近期又有5名員工通過信貸培訓(xùn)，獲得信貸上崗資格。持有銀行、基金、會計從業(yè)資格的人員約占柜員人員的60%。

今年以來，為盡快轉(zhuǎn)變員工觀念,適應(yīng)我行向現(xiàn)代化商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的步伐，我部門本著加大人員培訓(xùn)力度改革力度,變?nèi)耸虏块T為發(fā)覺人才、培育人才、合理使用人才的綜合勞資治理部門的理念,努力成為市分行長遠(yuǎn)進(jìn)展的“造血”部門。應(yīng)對企業(yè)進(jìn)展趨勢、員工培訓(xùn)需求等方面，我部門實行了多種方式的調(diào)查,在區(qū)分行人力資源部的培訓(xùn)部署下，制定適合本行進(jìn)展的長期培訓(xùn)規(guī)劃,今年培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣、學(xué)問新、視角寬,以不斷提高員工的素養(yǎng)為宗旨,使員工能夠緊跟時代進(jìn)展的步伐,深刻理解并自覺向我行進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏。另一方面,金融產(chǎn)品的日益簡單化需要員工不斷更新和強化操作技能,我部門人員加班加點，對員工進(jìn)展了屢次操作技能的實時培訓(xùn)。同時，為符合銀行業(yè)協(xié)會對金融從業(yè)人員的上崗資格認(rèn)證要求，我部門結(jié)合實際，對未取得資格證書的人員準(zhǔn)時進(jìn)展了考前培訓(xùn)。

三、薪酬改革，完善制定績效考核機制

當(dāng)前我行薪酬制度下的宏觀狀況：

專業(yè)崗位的薪酬已與我行進(jìn)展初級階段中規(guī)劃經(jīng)濟治理相分別，逐步改被動攬儲向主動運用資本的角度進(jìn)展。臨柜人員的績效也將柜員的個人利益與企業(yè)進(jìn)展逐步結(jié)合，提高了員工的主觀能動性。

20xx年，我部門逐步深化績效考核制度，將個人績效考核與組織績效考核有機結(jié)合，依據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬鼓勵機制。根據(jù)員工崗位職責(zé),考核工作業(yè)績,確定其績效工資;在員工中推行構(gòu)造合理、治理良好的績效付酬制度,實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬等多樣化的安排方式,表達(dá)重業(yè)績,向優(yōu)秀人才、高科技人才、關(guān)鍵崗位和一線操傾斜的原則;努力實現(xiàn)福利安排方式的多元化,除貨幣、實物形式之外,向無形的形式，如對優(yōu)秀員工供應(yīng)培訓(xùn)、進(jìn)修的時機；樹立陽光支行、陽光部門的優(yōu)秀典范；提倡支行網(wǎng)點評比效勞之星等方式，建立健全的鼓勵機制，使銀行的薪酬和待遇對外具有競爭力,到達(dá)穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍的成效。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責(zé)任與奉獻(xiàn)，合理拉開薪酬差距，努力實現(xiàn)真正的內(nèi)部公正。

四、完善考核，制定員工考核方法

為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭要求，提高分行人力資源治理水平，提升分行員工效勞質(zhì)量和工作效率，充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性和制造性，依據(jù)《中國xx銀行xx分行勞務(wù)工治理方法》（寧郵銀發(fā)【20xx】431號）及《中國xx銀行xx分行員工治理方法》（寧郵銀發(fā)【20xx】432號）中相關(guān)規(guī)定，經(jīng)xx市市分行黨委討論指導(dǎo)，我部門結(jié)合本行實際，對全體操作類、專業(yè)類崗位員工實行年度考核。員工治理以崗位為根底，實行崗位資格認(rèn)證，規(guī)定員工上崗的根本條件，并定量地要求營銷業(yè)績，將員工日?？荚u工作下放至各級支行、部門按月綜合打分，由市分行人力資源部員于年末擇期組織進(jìn)展年度考核。包括營銷業(yè)績、勤務(wù)態(tài)度、嫻熟業(yè)務(wù)以及效勞質(zhì)量等工程。

20xx年，我部門逐步推行全員競爭上崗的做法,實現(xiàn)人力資源的合理配置。通過員工填寫考核信息表，支行、部門綜合審查，年度人力資源部考試等程序，遵循公開、公平、競爭的原則。對上崗資格認(rèn)證合規(guī)，營銷業(yè)績突出，考核成績優(yōu)秀的員工，適當(dāng)賜予嘉獎、頒發(fā)證書，在年末評先時優(yōu)先考慮，同時作為續(xù)聘、薪酬安排、晉升、聘用工選聘等的重要參考依據(jù)。努力做到人盡其才,充分調(diào)發(fā)動工的積極性。

五、紅化思想，積極建立黨員隊伍

在分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門連續(xù)加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力幫助行領(lǐng)導(dǎo)舉辦民主生活會，從轉(zhuǎn)變觀念入手，學(xué)習(xí)新政策，提倡新思想，加強法規(guī)、政策學(xué)問的學(xué)習(xí)和教育，積極開展批判和自我批判，讓黨員同志在溝通中學(xué)習(xí)，在評議中進(jìn)步，發(fā)揮行內(nèi)黨員帶頭作用，表達(dá)黨員先進(jìn)性。

工作中存在的缺乏：

一、當(dāng)前我行員工崗位配置方面依舊存在問題。在操作類崗位中，我行與現(xiàn)代商業(yè)銀行的柜員崗位配置尚存在差距。綜合業(yè)務(wù)人員過多，分工不夠明確。大雜燴的綜合業(yè)務(wù)治理比擬困難，授權(quán)機制存在漏洞；兼職現(xiàn)象嚴(yán)峻，人防力量較為薄弱；差異較弱的用工制度使我行在渠道治理層、市場營銷層、操作層等使用同一種治理方法,在肯定程度上可以說是人力資源的閑置鋪張;缺乏對員工崗位配置的合理規(guī)劃和相應(yīng)的跟蹤制度,較少考慮員工個人對崗位配置的意愿,使崗位配置有肯定的主觀性;部門、單位人員配置不甚合理導(dǎo)致各崗位忙閑不均。

二、在考核機制方面依舊不夠科學(xué)?？己藰?biāo)準(zhǔn)不夠明確,缺少針對不同崗位、不同層次的崗位說明書,從而使考核結(jié)果未能全面、真實地反映員工的工作實績。業(yè)績考核片面強調(diào)了汲取存款的比重,相對無視了資金效益率、資金本錢率等方面的因素,不利于銀行長遠(yuǎn)的進(jìn)展;人事考評透亮度不高,對考核結(jié)果的相關(guān)解釋和反應(yīng)機制不夠健全,考核的教育鼓勵作用較弱。

三、培訓(xùn)機制還不夠健全。人才培育過多倚重于學(xué)歷的教育,專業(yè)與實踐存在著肯定程度的脫節(jié);在培訓(xùn)的規(guī)劃方面缺乏整體和長遠(yuǎn)的把握,針對某一方面的熱點問題應(yīng)急性地組織一

些專題培訓(xùn),雖然解決了當(dāng)前存在的問題,但在學(xué)問的連貫性和系統(tǒng)性上稍顯缺乏；對員工素養(yǎng)培訓(xùn)和潛能開發(fā)培訓(xùn)相對較少,對中、高層次的培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育力度顯得不夠;培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中的應(yīng)用考察缺乏,沒有采納本錢效益分析方法去評估培訓(xùn)效果,較少開展培訓(xùn)后的跟蹤調(diào)查，缺乏培訓(xùn)的反應(yīng)機制。

今后的工作規(guī)劃：

一、為適應(yīng)市分行改革進(jìn)展需要，發(fā)揮支行在業(yè)務(wù)進(jìn)展中的積極作用，建立有效的鼓勵機制，優(yōu)化資源配置，推動支行綜合實力的增加和提升，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速穩(wěn)健進(jìn)展，我部嚴(yán)格根據(jù)區(qū)分行《xx銀行xx分行各級支行績效分類治理方法》文件要求，依據(jù)現(xiàn)有資源的配置狀況，綜合考慮支行的規(guī)模、效益、人員等因素，對各級支行績效實行分類治理。并結(jié)合我行實際狀況及業(yè)務(wù)部門制定的業(yè)務(wù)進(jìn)展實施方案，廣泛聽取基層單位對績效工資安排的建議，深化績效機制的改革。

二、為促進(jìn)市分行專業(yè)崗位的穩(wěn)健進(jìn)展，調(diào)動信貸、公司從業(yè)人員的積極性，防范貸款風(fēng)險，做好公司業(yè)務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行區(qū)分行《xx銀行xx分行小額貸款業(yè)務(wù)績效考核方法》文件要求，本著考核指標(biāo)公正、考核過程公開、透亮的原則，充分調(diào)動信貸、公司業(yè)務(wù)從業(yè)人員的積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步安康進(jìn)展。

三、為了進(jìn)一步強化工作責(zé)任，改良工作作風(fēng)，提高工作效率，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，切實提高支行的效勞質(zhì)量和機關(guān)工作作風(fēng)，深入開展“陽光行動”競賽評比活動，樹立支行、部門學(xué)習(xí)典范。

四、為大力推動我行員工隊伍整體綜合素養(yǎng)的提升，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)人員儲藏培訓(xùn)，廣泛提倡“培訓(xùn)是員工最大福利”的理念，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度，充分利用各種資源，為企業(yè)跨越式進(jìn)展做好強有力的培訓(xùn)支撐。不斷提上升管人員的政策水平及綜合素養(yǎng)，市分行定期對高管人員組織風(fēng)險管控、財務(wù)根底學(xué)問、公司業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、營銷業(yè)務(wù)、綜合治理等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班；依據(jù)我行經(jīng)營生產(chǎn)實際，重點抓好根底技能培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，由各單位的內(nèi)訓(xùn)師依據(jù)崗位特點，分別對個人、公司業(yè)務(wù)的從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問、崗位技能和效勞禮儀方面的培訓(xùn)；加快我行理財、保險等從業(yè)人員的隊伍建立，開展理財業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)、個人網(wǎng)銀、信用卡、效勞標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)一步系統(tǒng)化的培訓(xùn)，加快我行的理財業(yè)務(wù)以及我行的新業(yè)務(wù)的進(jìn)展，提升窗口業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)質(zhì)量；提高我行員工的效勞質(zhì)量，舉辦柜面人員效勞禮儀學(xué)問培訓(xùn)班，努力讓自己的標(biāo)準(zhǔn)效勞成為習(xí)慣，做到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，在為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的同時，表達(dá)自身效勞的價值，展現(xiàn)良好的個人修養(yǎng)，通過個人的專業(yè)形象與風(fēng)度，加上周到的效勞，提升客戶感知的銀行形象。

五、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家及上級主管部門有關(guān)勞開工資方面的方針、政策、法規(guī)和制度，并結(jié)合本行實際狀況仔細(xì)實施。加強工資基金治理，按規(guī)定使用、掌握和治理工資規(guī)劃，準(zhǔn)時與上級部門溝通溝通工資規(guī)劃執(zhí)行過程中存在的問題。立足重點放在黨員隊伍建立上，提倡“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的積極思想，不斷增加黨組織的分散力、制造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促進(jìn)展的深厚氣氛，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快進(jìn)展。

20xx年我部在履行工作職責(zé)、完善內(nèi)部治理、員工教育培訓(xùn)等方面上做了工作，取得了肯定的成績，也還存在著缺乏。在今后工作中，我們將主動加強討論和探究，以與時俱進(jìn)的時代精神，全面推動人事工作的開展，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的進(jìn)展供應(yīng)有效的組織人事保證。

人力資源工作總結(jié)篇3

一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成狀況分析報告

1，聘請與培訓(xùn)

9月份聘請工作根本未能完本錢月度聘請任務(wù)，聘請達(dá)成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲藏（特殊是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿意用工需求。

培訓(xùn)方面在9月份根本為零，結(jié)合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，擬規(guī)劃在10月份對中基層治理進(jìn)展執(zhí)行力培訓(xùn)，對沖壓，模具車間員工進(jìn)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。

2，績效治理

9月份對公司績效治理進(jìn)展了初步了解，在月底相應(yīng)對績效治理、績效考核的落實狀況進(jìn)展了檢查。假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

3，薪酬治理

依據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采納排名嘉獎的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工實行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬治理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力好像不大）

4，企業(yè)文化建立、員工治理及福利保障

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢力氣，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所轉(zhuǎn)變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有肯定幫忙。本部門在9月份加強對于新進(jìn)員工和局部老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對局部辭職人員進(jìn)展了相關(guān)調(diào)查，就避開員工流失問題擬定了措施。5，組織建立

在本部門建立中，從月初開頭，人力資源部從人員配備上應(yīng)當(dāng)是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，聘請，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作根本正常。

二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，選購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

本月新入職員工32人。聘請達(dá)成率為53%。（上月規(guī)劃聘請60人）

本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

員工流失率為10.4%。

本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。

三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃

1、業(yè)績目標(biāo)

聘請

①需求分析：隨著春節(jié)將近，許多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會有所增長，為確保準(zhǔn)時填補，重點做好一線員工儲藏。

②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各聘請渠道連續(xù)加大員工聘請和儲藏力度，特殊是沖壓一線員工儲藏。10月規(guī)劃新招員工60人。

2）培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，有必要進(jìn)展執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展一次測試，以了解大家學(xué)習(xí)狀況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點，本月有規(guī)劃進(jìn)展安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大治理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。

3）薪酬績效治理

①現(xiàn)狀分析：公司績效治理體系運行并未統(tǒng)一和完善，假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

②目標(biāo)規(guī)劃：連續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效治理質(zhì)量。

4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建立上根底設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度缺乏。

②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體工程，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡送員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質(zhì)量。

2、人資建立目標(biāo)

部門建立：結(jié)合本部門工作特殊，從聘請，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)展分工，人力資源治理各方面齊抓共管，強化績效治理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點，在各自局部治理板塊技能提升同時，抓好效勞態(tài)度的培育，提升效勞質(zhì)量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

績效治理：每周對下屬進(jìn)展全面檢查，催促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時，結(jié)合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。

3、個人工作體會

人力資源治理部門，需要正直而布滿激情的完本錢職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)展重點工作的開展。而作為公司人資治理部門，在充分結(jié)合所在公司特點的根底上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實治理公司指示等肯定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。

四、10月工作規(guī)劃

日常工作要點

1，各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參與率在95%以上，各部門主管必需參與，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄。

2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。

3，清點廠服，了解發(fā)放和庫存狀況。

4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)視。

5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂治理監(jiān)視。

6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。

7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。

8，工傷的統(tǒng)計，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。

9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。

10，工資，水電的”核算。

11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。

12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。

13，連續(xù)深入開展5S運動。

人力資源工作總結(jié)篇4

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二.負(fù)責(zé)治理員工勞動合同

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理

按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

（一）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

（二）公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

（三）進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

（四）幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等

（五）幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人力資源工作總結(jié)篇5

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。

過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)管—理