人力資源工作總結(jié)匯總6篇

人力資源工作總結(jié)匯總6篇伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二.負責(zé)治理員工勞動合同

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理

按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

（一）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

（二）公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

（三）進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

（四）幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等

（五）幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人力資源工作總結(jié)篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也預(yù)備就緒，全部長天人都在滿懷盼望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作

是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠進展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達118人。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓(xùn)。

四、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。固然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在

在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高;

在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路

首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動公司標(biāo)準(zhǔn)治理工作;

其次，有效運用績效考核這一人力資源治理的重要手段，促進引導(dǎo)員工成長;

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長特別重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。

人力資源工作總結(jié)篇3

人力資源部一周工作總結(jié)

上周工作主要圍繞12月22日藝考說明會來進展，人資部主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)接待工作，包括先期的預(yù)備工作：訂飯店、定菜單、統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)及姓名、統(tǒng)計接待工作所需物資、會場位置走位等；22日當(dāng)天，人資部在一樓大廳負責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)引上貴賓接待室，再由會計部李月負責(zé)接待，過程順當(dāng)，本次說明會邀請的領(lǐng)導(dǎo)除120中學(xué)以外全部到場。

在當(dāng)晚宴請各校領(lǐng)導(dǎo)的期間，16中王主任始終在我旁邊的座位上，通過與王主任交談，感覺他對藝考這塊比擬感興趣，個人推舉市場部跟進。

在說明會跟進的同時，對郵箱簡歷庫也進展了一個大概的查看，已將需跟進的人員進展了電話溝通，并預(yù)約了時間面試。

以上為人力資源部上周主要工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱！

人力資源部馬曉歡

20xx年12月25日

人力資源工作總結(jié)篇4

這次的活動我從頭到尾都有參加，首先說一下籌劃問題，籌劃的過程我們開了許多次會，每次會給出了不同意見，但是都有一個特點：效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對象，但是其實干事們對于這種秉承中國機關(guān)“有話則長，無話更長”的會議并不感興趣，所以，我認為以后開會的對象應(yīng)當(dāng)有所掌握，在保證意見公正的狀況下盡量削減與會人數(shù)，以避開人多口雜的狀況。

其次，我們在這次活動中表現(xiàn)的最大的問題就是時間統(tǒng)籌和分工。

在寫籌劃的時候，我們都將時間盡可能的細化了，但是在現(xiàn)場我們發(fā)覺我們的規(guī)劃幾乎都是完全失去了原來的指導(dǎo)意義，上午我們的集中動身花費了太多時間，以致于上午只能進展破冰和盲陣兩個嬉戲，七巧板嬉戲被逼到下午，然后中午的燒烤階段有點拖延，進一步將下午的時間表破壞，在超時一個鐘頭之余還有幾個環(huán)節(jié)被迫取消。不是說規(guī)劃的不好，我們也臨場因應(yīng)這狀況進展了緊急安排和處理，但是我覺得起碼這種“時間缺乏”狀況應(yīng)當(dāng)參加到”危機處理”這一塊，在事前構(gòu)思好。在危機處理的構(gòu)思往往只有小問題，一向缺乏對大問題的危機調(diào)控···

時間的拖拉還有一個緣由，就是這次分工的不明確，按之前構(gòu)思，我們準(zhǔn)備隨機安排人員進展工作，但是今日所見，在每開頭一個新工程時，總有一個面面相覷的時刻，這樣雖說不是大事，但是單單從培訓(xùn)師的角度，便已經(jīng)覺得這樣子的工作人員實在與“及格”二字相差遠矣，而且由于嬉戲地點和燒烤場相隔有一段距離，物質(zhì)來回運送的時候有點混亂，這也是“七巧板”嬉戲拖延的緣由。

原來我們預(yù)想過在這種戶外場所進展溝通會顯得沉悶，但是今日參與者都顯得很快樂，雖然這是建立在他們玩了嬉戲以后的剩余反響上，但我們覺得，這也說明白問題。其實有些時候我們想問題可以不必過于標(biāo)新立異，但可以適當(dāng)冒險，就例如今日可以將七巧板環(huán)節(jié)適當(dāng)改短，將共享互動加長，這對于一心來汲取閱歷的參與者來說更加有吸引力，這次做得最好的，我認為是與培訓(xùn)師的溝通，由于這個位置是培訓(xùn)的靈魂，而今日喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個培訓(xùn)的節(jié)奏和主題掌握著，而且就我所收集的非正式意見來說，大家對共享那一塊特別滿足，并盼望加大比重。

今日在聽了共享以后，我其實有許多感想，由于除了一些我們平常會談到的，我還留意到了幾點：

1.品牌活動的割舍和做事的魄力

無論社聯(lián)部門還是社團，都是有著自己的品牌活動的，例如我們?nèi)肆Y源部的“三色激流”和“鷹翔規(guī)劃”，但是要知道任何活動都有其存在時效和價值，當(dāng)我們的活動不僅不能進一步擴大影響，而且還對自身形象造成時候，我們應(yīng)當(dāng)考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當(dāng)斷則斷。這就是我們工作時的一個魄力問題。

2.有形和無形品牌

我們會常常提到建立品牌，但是這個話題一般都直接就與辦活動掛鉤了，今日才想到了我們同樣可以考慮無形品牌的問題，“什么叫無形品牌？就是一說起來就讓全部人會想起你的社團”這句話不僅是一個目標(biāo)，更是一種標(biāo)準(zhǔn)，建立品牌的標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源工作總結(jié)篇5

20xx年人力資源部在做好人力資源根底性工作的同時;不斷開拓人力資源視野，加強了從宏觀上對人力資源的的理解，突破了被動的執(zhí)行工作，增加了工作的.主動性，努力從全局動身，考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作。詳細工作總結(jié)如下：

一、員工聘請。今年上半年員工聘請是我工作的重中之重。隨著公司的進展壯大，對人員的需求越來越多。今年在往年參與聘請會的根底上，增加了網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、職介、中介等諸多方式進展人員聘請和引進。通過多種渠道和途徑引進企業(yè)進展所需的人才，同時，標(biāo)準(zhǔn)人員引進的各項工作流程和保障措施，確保人員引進的風(fēng)險。

二、員工培訓(xùn)。為提高公司員工的整體素養(yǎng)，今年上半年，增加了外請內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。外訓(xùn)的效果反映良好，對參訓(xùn)人員在工作中有實際的應(yīng)用意義。

三、績效考核。參加制定了銷售主管的業(yè)績考核制度。

四、在積極引進人才的根底上，加強對新入職人員的關(guān)注，主動與員工溝通溝通，不斷了解員工的思想動態(tài)，積極協(xié)作主管進展必要的支持與引導(dǎo)，讓新員工更快的認同公司、融入公司。

五、完善工會、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會、北房鎮(zhèn)工會加強對企業(yè)工會建立的治理;同時國家生產(chǎn)安全局特地成立職業(yè)安全部門，針對公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對員工安康狀況的影響進展監(jiān)視和檢查，對此北房鎮(zhèn)成立特地的職業(yè)安全科，加大力度對企業(yè)進展監(jiān)視，并要求企業(yè)由專人負責(zé)這項工作。因此在原有工作的根底上，今年人力部又增加了工會建立和職業(yè)安全等兩項工作。

六、準(zhǔn)時做好了公司員工的社會保險、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，員工的社會保險金因國家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調(diào)整。

七、做好人力資源治理的根底和日常治理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準(zhǔn)時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳，按要求準(zhǔn)時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)進及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及人事檔案的治理工作。

3、每月按規(guī)定準(zhǔn)時對社保和住房公積金進展人員增減和核定，并做好轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、提取等工作。

4、準(zhǔn)時計發(fā)員工工資及各項費用。

5、準(zhǔn)時辦理意外損害險的增加與削減。

6、為后勤員工辦理醫(yī)療費用報銷。

7、為車間工人申報工傷，并辦理理賠事宜。

8、為楊雅興、李立軍準(zhǔn)時發(fā)放工資，并幫助她們做好與公司其他部門的溝通、溝通。

八、積極主動的對外圍辦事處、子公司人力資源工作進展監(jiān)視和指導(dǎo)。

1、幫助各辦事處、子公司公布聘請信息，篩選應(yīng)聘簡歷，組織面試;

2、催促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的治理;

3、為成都公司制定《工人宿舍治理制度》、《公司租住房屋治理制度》，幫助制定《工人工資核算制度》、《食堂治理制度》;

4、指導(dǎo)外圍辦事處、子公司建立健全社會保險制度;

5、隨時監(jiān)視外圍辦事處、子公司政策執(zhí)行、工作落實狀況，并準(zhǔn)時進展幫助、訂正和指導(dǎo);

6、積極與外圍行政人員溝通溝通，給她們以工作上最大的關(guān)注和支持。

以上是我半年來的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標(biāo)尚存在較大差距。結(jié)合這次述職要求，我也進展了仔細的總結(jié)和反思，主要表達在以下幾個方面：

一、因個人精力的有限，而事務(wù)性工作的繁雜及突如其來的工作，分散了時間和精力，致使對許多問題的討論、分析、解決得不夠，許多工作執(zhí)行得也不到位，工作的規(guī)劃設(shè)想與預(yù)期效果難以達成;

二、與職能部門及各辦事處、子公司缺少強有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導(dǎo)致工作中缺少創(chuàng)新、變革激情;

三、對工作方式方法及工作的敏捷性把握不夠。詳細表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力，尤其在消失困難和問題時，態(tài)度不夠堅決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡潔、敏捷性不夠，崗位職能作用沒能更加有效的發(fā)揮。

針對上述這些問題，人力資源部XX年年度下半年的自身建立目標(biāo)為：提升自己的專業(yè)學(xué)問技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);提高部門工作質(zhì)量要求;增加部門團隊建立，圓滿完本錢部門年度規(guī)劃和公司交給的各項任務(wù)。

總之人力資源部在下半年將進一步嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源治理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源工作總結(jié)篇6

xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將xx下半年的工作總結(jié)如下：

一、部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責(zé)部門，這段時間確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進入人力(雖然有局部成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。

這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠仔細地對待，每個人都為部門的進展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展現(xiàn)了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二、HR系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫忙社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。

正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到估計的效果，其中緣由有以下幾點