人力資源工作總結(jié)八篇

人力資源工作總結(jié)八篇回憶20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門和效勞中心的積極協(xié)作下，仔細(xì)履行職能職責(zé)，根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對20xx年度工作的成績與缺乏進(jìn)展仔細(xì)總結(jié)，為更好地開展20xx年度工作奠定根底。

一、工作總結(jié)

(一)員工配置

目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)效勞中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定進(jìn)展合理配備，個(gè)別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人，其中各項(xiàng)治理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層治理人員27人)，操作層人員152人，此外治理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)治理師1人，中級以上職稱2人。

(二)員工治理

1、聘請治理

建立適合公司的聘請渠道。8月29日花費(fèi)20xx元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于聘請中層治理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際，通過長垣在線免費(fèi)公布聘請信息，主要用于聘請基層治理人員及作業(yè)類崗位;參與現(xiàn)場聘請1次。

通過各種途徑招人、選人，根本滿意公司用人需求，今年共計(jì)聘請96名員工(其中治理人員10人，操作層人員86人)。

2、日常治理

(1)標(biāo)準(zhǔn)完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序，準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進(jìn)展。

(2)員工檔案是把握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲藏用)，平常對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后準(zhǔn)時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案依據(jù)初試及用人需求狀況按應(yīng)聘崗位進(jìn)展整理歸檔，以備今后需要時(shí)查選;對員工檔案按部門工程進(jìn)展分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息治理和查詢。

(3)根據(jù)保密、標(biāo)準(zhǔn)化原則，20xx年6月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月準(zhǔn)時(shí)精確核算報(bào)批工資，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止20xx年11月，累計(jì)支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑效勞中心413632元，清華苑效勞中心784386元，公園20xx效勞中心344336元，世紀(jì)花園效勞中心661253元，富美小區(qū)效勞中心109227元(20xx年4月至20xxxx年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源治理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)。

(5)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

二、存在的缺乏及改良措施

(一)在新員工的聘請選拔方面還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)整聘請方案及聘請策略。

(二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學(xué)歷、有素養(yǎng)、有治理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。

(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住局面，20xx年各類離職人數(shù)74人(治理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營部主要擔(dān)當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心治理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極協(xié)作運(yùn)營部進(jìn)展培訓(xùn)考核工作。

(五)人力資源專業(yè)學(xué)問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學(xué)問缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來開展人力資源治理工作。

(六)開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。

人力資源工作總結(jié)篇2

勞碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，20xx年11月我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來我圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報(bào)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握

根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃，盡量將費(fèi)用支出掌握在規(guī)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與掌握。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部，購進(jìn)、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績效考核治理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考核治理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系治理

20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準(zhǔn)時(shí)解答員工疑問，并組織員工參與了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分工程。

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個(gè)流程進(jìn)展治理和掌握，行政部作為樞紐部門，積極幫助質(zhì)量治理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

2、深切體會到了質(zhì)量治理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問;

3、通過單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、或許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用;

2、個(gè)人對醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品根底學(xué)問、GSP學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;贊

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些規(guī)劃實(shí)行的工作未能綻開，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長

1、20xx年參與了質(zhì)量治理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)掌握等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細(xì)、細(xì)心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比擬擅長與人溝通，敏捷應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學(xué)問仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施

1、連續(xù)做好公司證照及公章的治理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格掌握費(fèi)用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，優(yōu)化選購規(guī)劃;

4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;

5、按規(guī)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核治理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo);

6、建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才;

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;

8、幫助質(zhì)量治理部修訂和完善公司質(zhì)量治理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

人力資源工作總結(jié)篇3

進(jìn)社聯(lián)已經(jīng)有2年多了，可能這是最終一篇工作總結(jié)了，估量也是最長的一篇工作總結(jié)，下面的工作總結(jié)將從幾局部綻開。

一、工作總結(jié)

為了讓小朋友們對不了解的工作有所了解，我就對每項(xiàng)活動進(jìn)展一個(gè)很簡短的描述。

本年度的工作

1．新老交接大會

每年的新老交接大會其實(shí)就是新老部長的交接儀式，但不像會長大會那樣官方，是很溫馨的一個(gè)活動。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶，泣不成聲，總是這樣布滿感動?；顒诱w氣氛很不錯(cuò)，大家最終都玩的很快樂?，F(xiàn)場布置很出彩。

缺乏：

（1）時(shí)間掌握不到位：由于之前對時(shí)間的把握不充分，導(dǎo)致新部長向老部長送禮物環(huán)節(jié)的時(shí)間過長，對后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了肯定影響，以后要留意對時(shí)間的把握。

（2）形式陳舊：形式過于陳舊不夠新奇，加上要求增加的一個(gè)環(huán)節(jié)，使送禮物時(shí)間過長有些無聊，下一屆應(yīng)當(dāng)針對送禮物的形式做一些轉(zhuǎn)變，使其更新奇，活潑。

2．十校研討會

十校研討會是為了解決社聯(lián)以及社團(tuán)的一些問題和討論社聯(lián)社團(tuán)進(jìn)展，而集合大學(xué)城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開的會議。同時(shí)要爭論接下來的十校論壇的議題。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）會議提出了一些有建立性的意見，值得思索（詳見下面的十校進(jìn)展論壇）。

（2）會議中后段爭論氣氛特別熱鬧。

（3）會后整理睬議記錄，保存會議精華內(nèi)容。

缺點(diǎn)：

（1）場地的問題糾結(jié)了很久，險(xiǎn)些找不到場地，以后場地的借用還是越提前越好，另外要做好二手預(yù)備。

（2）在會議開頭時(shí)氣氛過于沉悶。事先應(yīng)想好對策，找到調(diào)動氣氛的方法。

（3）會議開頭前才發(fā)覺文件打印錯(cuò)誤，以后要更加細(xì)心慎重，對于時(shí)間等簡單出錯(cuò)的地方要屢次核對。

3．加分

對社聯(lián)及社團(tuán)人員進(jìn)展工作加分。

加分是每學(xué)期剛一到的第一天就要開頭，時(shí)間特別緊迫，假如這項(xiàng)工作能在假期就開頭著手預(yù)備會使時(shí)間富裕一些，或者在上一學(xué)期評優(yōu)過后就可以整理出一局部，那樣就能更便于日后的工作。

4．招新

這個(gè)就不用解釋了，大家確定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起總結(jié)。由于招新的總結(jié)比擬多，優(yōu)點(diǎn)就不說了。

缺點(diǎn)：

（1）物資估計(jì)不夠：此次物資估計(jì)過少，在派發(fā)時(shí)消失嚴(yán)峻缺乏現(xiàn)象。下次假如允許要多印一些彩色折頁。

（2）有丟東西的現(xiàn)象，應(yīng)看管好攤位，避開此類事情再次發(fā)生，另外假如有其他部門的人讓代為保管東西，則只能說可以放這里但不負(fù)責(zé)看管。

（3）紅布喪失，是由于中午沒有拿回辦公室。小件物品中午收攤后肯定要放回辦公室，不行以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?/p>

（4）掃樓樓條等文本類東西印錯(cuò)，大家在做這類工作時(shí)肯定要認(rèn)真仔細(xì)，不能在如此緊急的狀況下消失這類錯(cuò)誤，要事先檢查好，不然只會措手不及。比方面試通知單的時(shí)間肯定要檢查清晰。

（5）掃樓還是消失了不聽安排的現(xiàn)象，雖然這種狀況常有發(fā)生，但我們還是要連續(xù)努力做好事先跟各部門的溝通工作。

（6）掃樓有時(shí)是三大組織各自安排，有的是寫上安排，假如是自己掃自己的，那么我們要事先分好組，事實(shí)告知我們到了現(xiàn)場才分根原來不及~~~

（7）面試第一天，各面試官散漫，不知道自己都該做些什么，很亂。

（8）面試物資預(yù)備不到位，白紙到面試開頭還沒有到位。

（9）雖然始終在提倡要做好面試官的培訓(xùn)工作，但這一工作始終沒有得到很好的落實(shí)，雖然這次秋招有了一個(gè)好的開使，但明顯還是培訓(xùn)的不夠，以后在這方面我們要多加強(qiáng)一下，多查一些資料，學(xué)習(xí)一下。

5．hr系列培訓(xùn)

hr系列培訓(xùn)是針對社團(tuán)朋友們的培訓(xùn)，讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時(shí)也學(xué)習(xí)一些公關(guān)禮儀及技術(shù)。

（1）現(xiàn)在的hr系列培訓(xùn)范圍比擬全面，但是形式過于乏味，許多人社團(tuán)代表都是應(yīng)付了事。所以我們最主要的就是要在培訓(xùn)形式上下工夫，要吸引聽眾興趣。

（2）公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請一些專業(yè)人士來講解，增加講座的專業(yè)性。

（3）可以讓各部門的干事到其他部門的講座那里去當(dāng)聽眾，學(xué)習(xí)一下不同的學(xué)問。

6．社團(tuán)換屆

這個(gè)就是人力比擬常規(guī)的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的問題就是換屆過于形式化的問題了，這個(gè)問題的確不好解決，還是要連續(xù)探究解決方法。

再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭辯了。我覺得還是堅(jiān)持統(tǒng)一換屆的道路比擬好，時(shí)間久了各社團(tuán)就會習(xí)慣這種統(tǒng)一的治理模式，再者換屆還涉及到加分評優(yōu)等許多其他問題，統(tǒng)一換屆更便于這些工作的綻開，假如是一年兩換則會引發(fā)許多的問題。

人力資源工作總結(jié)篇4

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責(zé)任心對待工作

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開頭工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比擬簡潔的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí)，根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)展，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊電子臺帳時(shí)發(fā)覺有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門協(xié)作核對員工信息資料，爭取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠信、急躁，以積極、仔細(xì)地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的學(xué)問用在工作中，但是可能是由于閱歷缺乏，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的力量還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積存閱歷，不斷地提高自己，增加自己的業(yè)務(wù)力量，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人力資源工作，還參與了關(guān)于各部門其次季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家爭論的時(shí)候我也在思索。這樣不僅讓我對專業(yè)學(xué)問的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必需要有清楚地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，由于每天我都可以學(xué)到許多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我信任我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。

二、賜予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參與了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了肯定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應(yīng)當(dāng)怎樣去協(xié)作、協(xié)作。

“每天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋治理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的學(xué)問，這些無一不使我們的思想有了肯定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財(cái)寶。

三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美妙的將來

從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫忙我這個(gè)新人不斷地熟識工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“勝利由集體共享，失敗由集體共同分擔(dān)。”在人力資源部這句話雖然言過其重，但也不無表達(dá)。同事之間在工作中相互幫忙、群策群力，毫無保存的共享自己的閱歷和勝利，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的勝利。

德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升力量、不斷學(xué)習(xí)，呈現(xiàn)自我供應(yīng)舞臺，這是成為德匯人的傲慢。今日我作為一個(gè)剛踏入社會的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些馬上畢業(yè)毫無閱歷的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它;信任通過在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。

人力資源工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間，我大學(xué)的第一學(xué)期就這么過去了。在踏入大學(xué)生活的一開頭，我參加了社交人力這個(gè)大家庭。在人力這個(gè)大家庭里，我們一群hrs們一起工作，一起表演。我們在這里收獲了許多許多。

一學(xué)期過去了，又到了總結(jié)的時(shí)候。雖然一千字的總結(jié)的確挺坑的，不過，可以在總結(jié)中回望這一學(xué)期的工作，去發(fā)覺自己的缺乏，從而去提升自己的工作力量。不過還是事先說明，本人語文水平相當(dāng)一般，抒情我是不行，記敘也不行～所以假如寫的“不堪入目”就請諒解吧！

一、“全員大會”應(yīng)當(dāng)算是我們參加人力之后的第一個(gè)工作吧～我演的是幾個(gè)比擬坑的角色中不那么坑的一個(gè)～雖然臺詞有點(diǎn)多，不過在屢次精簡之后還是硬著頭皮背下來了。

在大家一起合作完成“全員大會”的表演后，我們原來相互生疏的二十幾個(gè)新hrs們開頭慢慢熟識起來。雖然之后有幾個(gè)同伴由于各種緣由退出了這個(gè)集體，但我們已經(jīng)成為一個(gè)不行分割的大家庭。

二、和“全員大會”幾乎同時(shí)進(jìn)展的`“hr系列培訓(xùn)”是我們進(jìn)入人力后的第一個(gè)正式工作。我們接到的任務(wù)是通知會長，我應(yīng)當(dāng)算是比擬幸運(yùn)的，我負(fù)責(zé)的幾個(gè)會長態(tài)度都不錯(cuò)，工作開展的也挺順當(dāng)?shù)?。而且在系列培?xùn)中我似乎根本在打醬油，最多就是充當(dāng)苦力，所以也不多說啦～哈哈～

三、人力的許多局部工作是和文檔打交道的，更新各個(gè)社團(tuán)通訊錄的

任務(wù)自然也是由人力負(fù)責(zé)。更新通訊錄要求最多的就是細(xì)心和急躁，面對一大堆名字和數(shù)字，看得人眼都花了，細(xì)心和急躁才是關(guān)鍵。有了這兩個(gè)，許多工作才能順當(dāng)完成。

四、由于在學(xué)期末有一個(gè)換屆大會，所以人力永久都是社聯(lián)里最終完畢工作的一個(gè)部門。換屆大會也是人力最重要的一項(xiàng)工作，但是我在這學(xué)期的換屆大會中卻犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤。

在通知各個(gè)協(xié)會會長參與換屆大會的時(shí)候，我誤將大會的時(shí)間發(fā)錯(cuò)，結(jié)果導(dǎo)致了我所負(fù)責(zé)的三個(gè)社團(tuán)的會長不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。而且差點(diǎn)老會長代表不能到場。這是一個(gè)嚴(yán)峻的錯(cuò)誤，我也在其中學(xué)到了許多，但凡都得細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，還要多一個(gè)心眼去檢查一下。

一學(xué)期的工作就這么完畢了，時(shí)間真是快。煽情的話我是不怎么會說，總之一句，我愛人力這個(gè)大家庭。

人力資源工作總結(jié)篇6

當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代，是飛速進(jìn)展的時(shí)代，在這個(gè)高速進(jìn)展的時(shí)代中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國際的形勢看國內(nèi)的進(jìn)展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和治理者的治理水平，更在于企業(yè)對人才的培育。依據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，我人力資源部打破以往的聘請模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系，實(shí)行校園現(xiàn)場聘請的方式選拔人才。參與人員有：路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成績，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲藏增加了新的活力，同時(shí)這也為公司的更好進(jìn)展供應(yīng)了有利條件。

本次聘請工作從9月26日起正式開頭，11月15日完畢，先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國石油大學(xué)（華東校區(qū)）、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校，共有XX余人參與考試（見附表1、2、3）?，F(xiàn)對此次聘請工作做如下總結(jié)。

第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣傳，起到打算作用。

1、排解萬難，制造條件，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)立初期，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人員缺乏，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟識。針對這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的局部人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)展學(xué)習(xí)。并通過各種途徑，對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解，結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個(gè)公司對外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建立狀況，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克制了種種困難，發(fā)揚(yáng)了“沒有條件制造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的聘請宣傳工作，打下了很好的鋪墊。

2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。

本次聘請，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)展宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認(rèn)可。而且在聘請過程中，我們深有體會，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生，爭先恐后的涌到我們面前的時(shí)候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速進(jìn)展的曙光。尤其是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和教師的劇烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的，應(yīng)當(dāng)說是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門教師幫助，來我公司參與的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分表達(dá)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)立初期是一個(gè)良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是勝利的一半”。

其次、打有預(yù)備之仗，在實(shí)踐中收成果。

1、宣講課件ppt材料預(yù)備充分。

通過吳迪有聲有色的敘述，吸引了廣闊應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)展籌劃。

2、答疑工作做得急躁、細(xì)致、簡潔而精彩。

當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實(shí)力和以后的進(jìn)展呢？”時(shí)，趙部長答復(fù)說：“華嘉確實(shí)沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩答復(fù)。從趙部長對種種問題的答復(fù)過程中，應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱忱。

3、筆試試卷的預(yù)備充分。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)到達(dá)最正確效果，不辭辛苦，依據(jù)每所學(xué)校的詳細(xì)狀況共預(yù)備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避開了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時(shí)，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能準(zhǔn)時(shí)并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順當(dāng)進(jìn)展。時(shí)機(jī)留給有預(yù)備的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。

第三、聘請面試流程合理、效率高。

我們剛開頭聘請時(shí)，在聘請流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的聘請流程。然后結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況，吸取了他們做得比擬好的方面，制定了我們的聘請面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業(yè)力量測試和綜合素養(yǎng)測試四個(gè)步驟。每個(gè)步驟都做到了分工明確，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格仔細(xì)，各測試環(huán)節(jié)協(xié)作默契。這使得我們聘請工作順當(dāng)完成。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)受關(guān)關(guān)測試，如一關(guān)不合格者絕不會到下一關(guān)進(jìn)展測試，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并安排局部學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)展實(shí)習(xí)。在聘請過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘，但不僅沒有人埋怨，而且工作效率特殊高，這是我們值得欣慰的地方。

第四、缺乏之處。我們在取得上述好成績的同時(shí)，還看到了自身的缺乏，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有到達(dá)預(yù)想效果，試卷沒有準(zhǔn)時(shí)編號，也沒有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和治理上，我們還有許多欠缺之處，但我們有信念，在以后的工作中揚(yáng)長避短，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自我。為了使個(gè)人的力量得到提高，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)展學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長的帶著下，進(jìn)展英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會倍加努力，由于我們都是華嘉人！

總之，這次聘請為公司的安康進(jìn)展注入了新奇血液。從這次聘請工作中，我們也看到了華嘉的盼望，在網(wǎng)上一些同學(xué)（如：中國石油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)立了華嘉談天群和華嘉BBS，為公司提出了許多具有建立性的建議。同時(shí)為了能夠更好的對他們進(jìn)展治理，培育他們的力量，在不占用工作時(shí)間的狀況下，我們也建立了四個(gè)群，分時(shí)段的與他們溝通，引導(dǎo)他們多為公司的建立和進(jìn)展，提出自己的看法。每個(gè)應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱忱和才智，投入到華嘉的建立中，他們的精神將凝聚成一股強(qiáng)大的動力，推動我們企業(yè)朝著勝利的方向進(jìn)展。

我們信任：華嘉的勝利不是并不遙遠(yuǎn)，而是就在眼前！

人力資源工作總結(jié)篇7

時(shí)間飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬間，已到20xx年的最終一個(gè)月，一年來，對自己的工作中所取得的成績和缺乏，也該有個(gè)較為詳實(shí)的總結(jié)了，下面本人就參加公司到目前，針對人力資源專員崗位，從人力資源治理各個(gè)模塊的工作做一全面的總結(jié)，總結(jié)如下：

一、人力資源規(guī)劃

經(jīng)過一年左右的時(shí)間，公司各部門、各崗位已完善人員，根據(jù)公司組織架構(gòu)的設(shè)置，各部門人員配備的設(shè)置，根本實(shí)現(xiàn)了各部門人員和崗位匹配，各司其職的工作氣氛

二、聘請與配置

一年來，公司共計(jì)人才儲藏及應(yīng)聘人員達(dá)96人，為各部門所需崗位配置人員21人，通過面試、施工期、轉(zhuǎn)正，正式成為了公司的員工，聘請達(dá)成率為22%。截止目前，3人已辭職，1人由于個(gè)人緣由，被公司予以辭退，離職率為19%。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的協(xié)作下，本年度共完成培訓(xùn)22期，其中本公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主講人培訓(xùn)19期，外要人員擔(dān)當(dāng)主講人3期，進(jìn)展培訓(xùn)評估考試4次。通過22期的專題培訓(xùn)，讓全體員工意識到培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)不僅是對一個(gè)公司治理模式的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和治理行為的人性化等起到了良好的推動作用，而且肯定程度上提升了員工職業(yè)進(jìn)展、業(yè)務(wù)學(xué)問和技能、綜合素養(yǎng)修養(yǎng)等方面的業(yè)務(wù)力量水平。

四、績效治理

(一)績效考核方面，公司制定了符合公司實(shí)際狀況的績效考核治理制度，并根據(jù)公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r，本年度對員工實(shí)施了12期的月度績效考核、4期的季度績效考核，通過以上16期的績效考核，對在考核過程中發(fā)覺的問題、考核表的考核指標(biāo)、權(quán)重等相關(guān)方面存在的問題進(jìn)展了幾次修改，以此來改良績效治理制度的標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行;

(二)績效考核反應(yīng)方面，做到公開、公正、公正，按期按時(shí)公布考核結(jié)果，并向員工就考核結(jié)果作出相應(yīng)的解釋和說明;

(三)績效面談方面，對績效考核不抱負(fù)的員工，進(jìn)展面談，就考核成績不抱負(fù)說明緣由，并提出績效改良的合理意見和建議;

(四)績效結(jié)果應(yīng)用方面，通過績效考核得出的績效考核成績，作為績效工資的發(fā)放依據(jù)，績效考核沉淀的資金作為公司組織各項(xiàng)企業(yè)文化活動，以員工福利的形式用于員工本身，也即沉淀資金來源于員工，回歸于員工本身，做到績效結(jié)果的透亮化。

五、薪酬福利治理

公司依據(jù)實(shí)際狀況，制定了符合公司進(jìn)展需要的薪酬福利治理制度，從根本工資、崗位工資、績效工作確定員工的薪酬體系，按時(shí)發(fā)放員工的工資，以及明確規(guī)定了薪酬的發(fā)放和調(diào)整制度。

員工福利方面，中秋節(jié)為員工發(fā)放了較為豐厚的節(jié)日福利，使員工感受到公司的人性化治理。

六、員工關(guān)系治理

(一)社會保險(xiǎn)方面，截止目前共完成20名員工的社保辦理工作，根據(jù)社會保險(xiǎn)的繳納規(guī)定，為20名員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，其中女職員另外繳納生育保險(xiǎn)，每月進(jìn)展月度申報(bào);

(二)勞動合同方面，截至目前已完成19名轉(zhuǎn)正員工勞動合同的簽訂工作，3名員工解除勞動合同關(guān)系;

(三)工作紀(jì)律方面，依據(jù)公司各項(xiàng)治理制度，對員工的日常工作狀況、工作態(tài)度、職場形象(工裝、工牌)、等進(jìn)展了不定期的監(jiān)視和檢查，對消失了問題和改良的意見，通過每周晨會、周例會進(jìn)展了反應(yīng)和說明。

七、企業(yè)文化建立

(一)公司企業(yè)文化方面，隨著公司治理制度的制定和不斷完善，公司也漸漸形成了符合公司實(shí)際進(jìn)展的企業(yè)文化，從企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀四方面形成了公司企業(yè)文化，企業(yè)文化建立將是公司進(jìn)展壯大過程中一個(gè)長期工程，要從戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)的角度動身，才能顯示出企業(yè)文化這股企業(yè)的軟實(shí)力;

(二)嘉通簡報(bào)，作為從今年3月份創(chuàng)刊，并于每月月末與全體員工見面的嘉通簡報(bào)，截止12月份，已出版10期，本著宣傳公司員工的精神風(fēng)貌、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核、工程施工動態(tài)、員工活動、公司商務(wù)活動的窗口，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，簡報(bào)的辦報(bào)質(zhì)量有了很大的提高;

(三)、文體活動，全年來在公司內(nèi)部和外局部別組織開展了

嘉通·尚城工程奠基儀式、付家寨檢察院綠化區(qū)聯(lián)誼活動、營銷中心揭牌儀式慶典活動、楊溝灣旅游度假區(qū)聯(lián)誼活動、迎國慶演講競賽等多項(xiàng)文化活動。通過屢次文化聯(lián)誼活動的開展，讓公司全體員工有了更多的時(shí)機(jī)進(jìn)展同事間的溝通和溝通，大大增加了團(tuán)隊(duì)向心力和分散力。

八、考勤、制度治理

(一)考勤方面，根據(jù)每月的打卡數(shù)據(jù)記錄、請假單、加班證明單、調(diào)休證明單、打卡特別表等單據(jù)進(jìn)展整理匯總，作為崗位工資和根本工資的發(fā)放依據(jù);

(二)制度治理方面，根據(jù)公司治理制度，要求各部門員工仔細(xì)落實(shí)治理制度，并不定期對各部門員工的工作動態(tài)、出勤狀況、在崗狀況、施工現(xiàn)場檢查、工裝、工牌等方面做了相關(guān)了監(jiān)視、檢查工作，根據(jù)治理制度落實(shí)了相關(guān)的治理工作。

九、存在待提高問題：

(一)工作力量方面，通過在公司近一年的工作，發(fā)覺個(gè)人在專業(yè)力量上有肯定的缺乏，通過工作熟悉到，在20xx年的工作中肯定要進(jìn)一步提升自己的的專業(yè)力量，通過理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，在工作中發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)梳理問題的根源，并查找解決問題的方法，為自己的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)奠定根底;

(二)工作責(zé)任感、態(tài)度方面，在一年的工作以來，本職工作中也消失了一些的失誤，領(lǐng)導(dǎo)了對此提出了意見和改良的建議，提示我在做工作時(shí)肯定要有責(zé)任心，要端正工作態(tài)度，不能馬虎大意，對完成工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，以上方面要在今后的工作中引起重視;

(三)治理力量方面，做人力資源治理工作，不管是部門負(fù)責(zé)人還是主管級、專員級員工，都有提升治理力量的必要性和緊迫性，由于每個(gè)人都要有職業(yè)生涯規(guī)劃。針對個(gè)人來說，治理力量較為欠缺，要想提升自身的治理力量，分不開個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的合作，個(gè)人要通過努力來提升內(nèi)在的自我治理力量，團(tuán)隊(duì)要賜予個(gè)人提升治理力量的平臺，這兩者是不行分的，在接下來的工作中，提升治理力量是個(gè)人職業(yè)目標(biāo)中比擬重要的一塊內(nèi)容，個(gè)人肯定會努力去做好相關(guān)的工作和力量的提升;

(四)團(tuán)隊(duì)合作方面，在做好本職工作的同時(shí)，與各部門協(xié)調(diào)相關(guān)的人事治理工作，協(xié)作其他部門完成需要合作完成的工作，個(gè)人感覺到，團(tuán)隊(duì)合作的重要性：在職業(yè)進(jìn)展過程中，一個(gè)人的職業(yè)要想向橫向和縱向都有較好的進(jìn)展，良好的團(tuán)隊(duì)合作是分不開的，團(tuán)隊(duì)合作的路還很長，需要我專心去走。

人力資源工作總結(jié)篇8

20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展困難的一年，也是公司治理突破的一年，在這一年里，人力資源治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了肯定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源治理工作狀況報(bào)告如下：

一、人力資源根本狀況

截止20xx年x月x日公司總部員工共47人(不含工程部)其中男性22人，女性25人;部門副經(jīng)理以上員工21人(45%)，部門主管以下員工26人(55%);本科學(xué)歷9人(21%)，?？茖W(xué)歷30人(70%)，中專以下學(xué)歷4人(9%)，其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi);公司員工平均年齡33.8歲;20xx年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%(離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]*100%)，新員工離職率71%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職不滿1年的員工)，老員工離職率10.6%(離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過1年的員工)。

二、20xx年完成主要工作

(一)加強(qiáng)員工聘請力度，為公司進(jìn)展補(bǔ)充新奇血液。

今年綜合部共聘請員工45人，其中高層治理人員(副總監(jiān)以上)8人，中層治理人員(部門正/副職)10人，基層人員(部門主管以下)27人。通過進(jìn)展外部聘請，補(bǔ)充了公司需要的人才，根本解決了公司的用人需求，擴(kuò)大了公司的人才隊(duì)伍。

本人自20xx年x月x日入職以來，共聘請員工11人，其中高層治理人員(副總監(jiān)以上)2人，中層治理人員(部門正/副職)4人，基層人員(部門主管以下)5人。

(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素養(yǎng)。

今年公司進(jìn)展了3次全體員工培訓(xùn)，詳細(xì)為《拓展活動》、《董明珠說治理》、《靠結(jié)果生存》，通過培訓(xùn)肯定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參加了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。

(三)對績效治理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效治理打下根底。20xx年x月起公司實(shí)行了績效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績效治理打下肯定根底。本人入職后依據(jù)之前績效考核積存的失敗閱歷教訓(xùn)，總結(jié)緣由，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下肯定根底。

(四)進(jìn)展薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀況，為公司聘請定薪、調(diào)薪等供應(yīng)依據(jù)。

對南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)展了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的聘請定薪、調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。

(五)初步建立人力資源治理系統(tǒng)，提高工作效率。

人力資源治理系統(tǒng)功能包含了日期提示(員工生日提示、試用期到期提示、勞動合同到期提示等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等)，員工根本信息查詢等功能。人力資源治理系統(tǒng)的使用可以快速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。

(六)處理好員工關(guān)系治理，避開用工風(fēng)險(xiǎn)。

本人接手員工關(guān)系治理后，清查公司總部員工合同簽訂狀況，經(jīng)查有8人未準(zhǔn)時(shí)簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發(fā)覺問題后準(zhǔn)時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的準(zhǔn)時(shí)簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。準(zhǔn)時(shí)與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及準(zhǔn)時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。

(七)對員工離職緣由進(jìn)展分析，為公司留住關(guān)鍵人才供應(yīng)幫忙。通過對員工的離職人數(shù)、離職緣由進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工