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人力資源后勤工作計(jì)劃規(guī)劃網(wǎng)工作規(guī)劃頻道為您推舉了《人力資源后勤工作規(guī)劃》,上面有很多關(guān)于工作規(guī)劃范文,供您選擇和借鑒。歡送閱讀。
一、績(jī)效治理“沒(méi)有考核,就等于沒(méi)有治理!”貫徹公司戰(zhàn)略進(jìn)展意圖,20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”,績(jī)效治理將成為最重要的人力資源治理工作。1.幫助形成全部部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一局部正式績(jī)效面談為一季度,績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效缺乏的改良。
二、培訓(xùn)溝通人力資源部提倡20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”,績(jī)效治理理論和實(shí)踐將成為治理人員溝通學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效治理培訓(xùn),按標(biāo)準(zhǔn)的流程幫助各部門將績(jī)效治理工作落到實(shí)處,人力資源部介入績(jī)效治理的不同階段,與各部門主管探討操作中的”實(shí)際問(wèn)題,有針對(duì)性地開(kāi)展溝通和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭,公司治理人員參加。每雙周一次,結(jié)合績(jī)效治理理論就公司中的詳細(xì)問(wèn)題深入探討。
三、薪酬體系根據(jù)“崗位+技能+績(jī)效”的薪資構(gòu)造完善現(xiàn)有薪資體系,20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿足度調(diào)查一次。2.幫助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
小編推舉:
20xx行政后勤工作規(guī)劃
學(xué)校20xx年后勤工作規(guī)劃
后勤部工作規(guī)劃
人力資源后勤工作規(guī)劃2
一、績(jī)效治理“沒(méi)有考核,就等于沒(méi)有治理!”貫徹公司戰(zhàn)略進(jìn)展意圖,xx年作為公司的“績(jī)效考核年”,績(jī)效治理將成為最重要的人力資源治理工作。
1.幫助形成全部部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一局部正式績(jī)效面談為一季度,績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效缺乏的改良。
二、培訓(xùn)溝通人力資源部提倡xx年作為公司的“績(jī)效考核年”,績(jī)效治理理論和實(shí)踐將成為治理人員溝通學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效治理培訓(xùn),按標(biāo)準(zhǔn)的流程幫助各部門將績(jī)效治理工作落到實(shí)處。
人力資源部介入績(jī)效治理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題,有針對(duì)性地開(kāi)展溝通和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭,公司治理人員參加。每雙周一次,結(jié)合績(jī)效治理理論就公司中的詳細(xì)問(wèn)題深入探討。
三、薪酬體系根據(jù)“崗位+技能+績(jī)效”的薪資構(gòu)造完善現(xiàn)有薪資體系,xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿足度調(diào)查一次。
2.幫助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
人力資源后勤工作規(guī)劃3
一、績(jī)效治理
沒(méi)有考核,就等于沒(méi)有治理!貫徹公司戰(zhàn)略進(jìn)展意圖,20xx年作為公司的l績(jī)效考核年,績(jī)效治理將成為最重要的人力資源治理工作。
1、幫助形成全部部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。(元旦至春節(jié)期間)
2、使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一局部正式績(jī)效面談為一季度,績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效缺乏的改良。
二、培訓(xùn)溝通
人力資源部提倡20xx年作為公司的績(jī)效考核年,績(jī)效治理理論和實(shí)踐將成為治理人員溝通學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效治理培訓(xùn),按標(biāo)準(zhǔn)的流程幫助各部門將績(jī)效治理工作落到實(shí)處,人力資源部介入績(jī)效治理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題,有針對(duì)性地開(kāi)展溝通和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭,公司治理人員參加。每雙周一次,結(jié)合績(jī)效治理理論就公司中的詳細(xì)問(wèn)題深入探討。
三、薪酬體系
根據(jù)崗位+技能+績(jī)效的薪資構(gòu)造完善現(xiàn)有薪資體系,20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1、半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿足度調(diào)查一次。
2、幫助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。全部溝通均形成書(shū)面記錄,記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制,將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),生日、合同續(xù)簽作為幫助溝通點(diǎn)。
五、營(yíng)造氣氛
1、歡送新同事加盟;
2、心靈啟發(fā);
3、輕松一刻,周末開(kāi)心;
4、生日祝愿;
5、中高層治理溝通會(huì)。
六、下屬培育
通過(guò)培訓(xùn)溝通及日常綜合治理活動(dòng)的參加,用半年時(shí)間使聘請(qǐng)及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)展新同事入職培訓(xùn)及聘請(qǐng)面試等工作內(nèi)容。
七、治理制度
對(duì)員工手冊(cè)中的公司治理制度做進(jìn)一步完善,20xx年1月份提交公司治理制度調(diào)
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