人力資源助理的工作計劃

人力資源助理的工作計劃1、試用期人員治理標(biāo)準(zhǔn)：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的治理;

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先積極發(fā)動各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃;

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間穿插培訓(xùn)以及中高層治理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;

3、員工績效考核治理標(biāo)準(zhǔn)

①首先引進公司全員對工作規(guī)劃和總結(jié)的承受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;

②推行將年度規(guī)劃分解成半年度工作規(guī)劃，再分解成月度工作規(guī)劃，然后考慮是否引進“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作規(guī)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的`工作才能日益標(biāo)準(zhǔn)化;

注：或許大局部的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司治理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進展個也許的規(guī)劃嗎?

4、薪酬構(gòu)造設(shè)計、調(diào)整及治理方法：

對于員工來講，最有效的鼓勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，固然一切取決于公司的經(jīng)營;

對于公司的薪資制度和構(gòu)造設(shè)計，應(yīng)當(dāng)是人力資源治理工作中最難的局部;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比擬大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎規(guī)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、本錢掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財務(wù)年度，治理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及（生活）本錢的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進展權(quán)衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與治理和進展討論室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關(guān)系治理方法

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司治理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2)見習(xí)期滿