2023年上半年董事長助理個(gè)人總結(jié)

第5頁共5頁2023年?上半年董事?長助理個(gè)人?總結(jié)時(shí)光?流逝，__?年在董事長?的幫助與支?持下，各位?同事的密切?配合下，本?人在工作中?秉承著公司?發(fā)展的管理?模式與理念?，堅(jiān)持、認(rèn)?真、務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?積極發(fā)現(xiàn)工?作中出現(xiàn)的?問題并探尋?解決的辦法?，努力做好?本職工作，?基本完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)將?__年的工?作情況匯報(bào)?如下：一?、協(xié)助董事?長日常工作?，作好助理?職責(zé)__?年董事長將?工作重心放?在了總部的?經(jīng)營部、財(cái)?務(wù)部、項(xiàng)目?部、人力資?源部門上，?而我本人的?工作重心也?部分轉(zhuǎn)移到?協(xié)助財(cái)務(wù)審?核、負(fù)責(zé)人?力資源部績?效考核的模?塊，除了董?事長安排的?日常事務(wù)，?同時(shí)協(xié)助董?事長的一些?日常工作。?為董事長各?項(xiàng)工作及時(shí)?、準(zhǔn)確、高?效的開展提?供了基礎(chǔ)保?障。確保了?各部門之間?工作的順利?溝通，建立?健全公司統(tǒng)?一、高效的?工作體系。?二、__?年主要負(fù)責(zé)?的工作內(nèi)容?如下：1?、負(fù)責(zé)董事?長及常務(wù)副?總經(jīng)理及副?總經(jīng)理召開?的各種會議?的會務(wù)工作?，做好會議?記錄，起草?___、會?議流程，協(xié)?助督促各部?門貫徹落實(shí)?各項(xiàng)工作任?務(wù);建議?：有關(guān)召開?各項(xiàng)會議每?次都有遲到?的現(xiàn)象是本?人的工作疏?漏，比如說?召開董事長?辦公會議，?董事長通知?是9點(diǎn)15?，公司也有?相關(guān)制度規(guī)?定參會人員?提前5到_?__分鐘到?會場，可總?有部分同志?就要拖上五?分鐘或__?_分鐘，而?本人沒有用?制度執(zhí)行下?去導(dǎo)致每一?次都有這樣?的情況發(fā)生?。我們的管?理模式是必?須按照規(guī)定?的流程完成?每一項(xiàng)工作?，這樣才能?做到責(zé)任明?確，分工有?序，有條不?紊;2、?整理董事長?文件資料，?做好各類文?件的登記、?保管、轉(zhuǎn)發(fā)?、存檔、部?分文字的起?草等各項(xiàng)工?作;及時(shí)做?好信件填寫?、登記、寄?發(fā)工作，遇?到重大問題?及時(shí)向董事?長匯報(bào);?3、公司管?理制度、規(guī)?章制度工?作的流程就?是輕重緩急?四個(gè)檔次，?最重要的是?結(jié)合公司的?相關(guān)制度能?將工作分清?主次，分清?急緩(大部?分人員‘包?括部門負(fù)責(zé)?人’不以大?局為重，永?遠(yuǎn)將自己的?利益放在前?頭，沒有真?正的滿足企?業(yè)的需求，?更沒有考慮?到自己的做?法已經(jīng)影響?了林達(dá)的企?業(yè)形象)。?4、董事?長部分活動(dòng)?、內(nèi)外部接?待的安排、?報(bào)銷單據(jù)的?整理等工作?;5、嚴(yán)?格執(zhí)行總經(jīng)?辦保密制度?，做好各項(xiàng)?保密工作;?6、協(xié)助?董事長收集?、整理經(jīng)營?、財(cái)務(wù)、人?資各項(xiàng)數(shù)據(jù)?及整合信息?;7、協(xié)?助董事長處?理公司各種?日常事務(wù)及?與各部門之?間的協(xié)調(diào)與?溝通;8?、保證董事?長辦公室各?類物品的正?常使用、及?時(shí)的補(bǔ)配，?確保了董事?長各項(xiàng)工作?的正常開展?;三、_?_年協(xié)助財(cái)?務(wù)的主要工?作內(nèi)容;?在財(cái)務(wù)人員?積極主動(dòng)的?配合下，完?成了__年?財(cái)務(wù)審核工?作。因財(cái)務(wù)?部相對公司?而言是非常?重要的部門?，每個(gè)細(xì)節(jié)?決定了數(shù)據(jù)?的真實(shí)性與?及時(shí)性，賬?務(wù)輸入與審?核工作尤其?重要，在每?月審核賬務(wù)?的工作過程?中就每月賬?務(wù)方面出現(xiàn)?的細(xì)節(jié)問題?提出以下建?議：1、?做賬人員輸?入單據(jù)時(shí)應(yīng)?核實(shí)好數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性，?財(cái)務(wù)經(jīng)理審?核應(yīng)加倍細(xì)?致。2、?賬務(wù)反復(fù)修?改次數(shù)過多?，及時(shí)反饋?率不高，溝?通不到位。?3、單據(jù)?的歸類整理?不夠準(zhǔn)確，?有時(shí)會出現(xiàn)?名稱與內(nèi)容?不符，不便?審核。四?、__年協(xié)?助人力資源?部的主要工?作內(nèi)容;?1、協(xié)助人?力資源部制?定了__年?招聘計(jì)劃與?落實(shí)工作。?2、新員?工招聘人數(shù)?共計(jì)達(dá)到_?__多人，?在公司就職?過的員工人?數(shù)___人?，目前仍在?職的員工有?___人(?總部與項(xiàng)目?部)。3?、協(xié)助人力?資源部制定?、修改公司?管理辦法約?___項(xiàng)(?包括;物資?部、經(jīng)營部?、項(xiàng)目部、?采購部、行?政部)。?4、協(xié)助人?力資源部完?善各項(xiàng)績效?考核及崗位?評分工作，?其中包括，?各部門崗位?價(jià)值評分、?工作態(tài)度、?能力行為評?分，各部門?負(fù)責(zé)人績效?考核指標(biāo)及?硬性指標(biāo)內(nèi)?容，協(xié)助完?善項(xiàng)目部部?分工長、班?長、項(xiàng)目經(jīng)?理績效考核?指標(biāo)與硬性?指標(biāo)的內(nèi)容?調(diào)整。5?、協(xié)助人力?資源部擬定?下發(fā)公司與?項(xiàng)目部內(nèi)部?的相關(guān)文件?。五、協(xié)?助其他部門?完成的主要?工作內(nèi)容：?1、協(xié)助?行政部完成?有關(guān)___?包頭中央公?園工亡事件?處理工作。?2、協(xié)助?物資部建立?有關(guān)周轉(zhuǎn)料?及大中型材?料的管理辦?法(___?個(gè))。六?、就__年?重點(diǎn)工作內(nèi)?容不足之處?做總結(jié)分析?，__年計(jì)?劃回顧_?_年的工作?，成績的取?得與董事長?正確指示、?各部門領(lǐng)導(dǎo)?的支持和同?事們的團(tuán)結(jié)?協(xié)作是密不?可分的。在?做好本職工?作的同時(shí)，?也在反思自?己，工作上?的不足和問?題是今后應(yīng)?該時(shí)刻注意?和改進(jìn)的：?1、本職?業(yè)務(wù)能力更?要加強(qiáng)認(rèn)?真總結(jié)這一?年來的工作?，自己的職?責(zé)范圍內(nèi)還?有一些不盡?人意的地方?，特別是在?自身專業(yè)知?識、對建筑?行業(yè)的了解?程度，各崗?位的工作特?質(zhì)了解的都?還有所欠缺?。因此，本?人要在__?年要努力學(xué)?習(xí)先進(jìn)管理?知識和專業(yè)?知識，提升?自己的管理?水平。2?、進(jìn)一步加?強(qiáng)與各部門?的溝通，提?高思想修養(yǎng)?進(jìn)一步加?強(qiáng)各部門負(fù)?責(zé)人與同事?、項(xiàng)目部之?間的交流與?溝通，樹立?榜樣，增強(qiáng)?服務(wù)意識，?協(xié)助企業(yè)增?強(qiáng)凝聚力和?向心力，為?公司發(fā)展排?除障礙，提?高思想層面?的知識。具?備綜合優(yōu)秀?的素質(zhì)，樹?立正確的人?生價(jià)值觀。?作為一名?助理，在工?作中有時(shí)會?顯得毛毛糙?糙，辦事稍?不甚妥當(dāng)。?但當(dāng)別人給?出合理意見?或建議時(shí)，?我總是坦然?接受，努力?進(jìn)取，努力?告誡自己：?換個(gè)角度思?考事情可能?會做的更好?。3、個(gè)?人素質(zhì)提升?在工作、?學(xué)習(xí)中我認(rèn)?真聽取董事?長及前輩們?所傳授的豐?富經(jīng)驗(yàn)、人?生道理，認(rèn)?真記錄，并?在工作之余?的空余時(shí)間?認(rèn)真思考推?敲，有目的?的在工作中?進(jìn)行一些嘗?試。在工作?中，認(rèn)真投?入，認(rèn)真學(xué)?習(xí)。學(xué)習(xí)中?我感到人人?都是我的老?師，我反而?變得渺小，?要學(xué)的東西?還很多。在?空余時(shí)間，?我會網(wǎng)上查?詢有關(guān)建筑?行業(yè)項(xiàng)目生?產(chǎn)的相關(guān)資?料，并深入?了解項(xiàng)目部?的工作特性?與各工種員?工的工作職?責(zé)，工作內(nèi)?容，深切的?感受到了一?線員工的艱?辛與思念家?鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。?我也深刻的?感受到了學(xué)?習(xí)對自己的?幫助確實(shí)很?大。4、?思想及行為?管理工作內(nèi)?容1、思?路決定出路?，思想有多?遠(yuǎn)，舞臺就?有多大;思?維上的超前?，思路上的?開闊，決定?了我們的價(jià)?值成長空間?，從而帶給?企業(yè)財(cái)富值?的多少;我?致力成為耳?聰目明的好?參謀;在公?司能融入到?公司氛圍和?工作當(dāng)中去?，找準(zhǔn)自己?的工作立足?點(diǎn)、切入點(diǎn)?、著力點(diǎn)，?上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?，下聯(lián)系群?眾員工，做?好群聯(lián)工作?，與各個(gè)部?門和同事之?間搞好服務(wù)?工作，不越?權(quán)，不越位?，不缺位，?工作到位，?該請示匯報(bào)?的做到及時(shí)?請示匯報(bào)，?不傳播任何?影響企業(yè)與?員工之間團(tuán)?結(jié)和進(jìn)步的?話，不給公?司員工思想?管理填麻煩?和障礙，影?響公司發(fā)展?;2、在?各個(gè)部門完?成總經(jīng)辦下?發(fā)的工作任?務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)?行力上，我?是個(gè)靠言談?與制度相結(jié)?合解決問題?的人，如果?工作上出現(xiàn)?不協(xié)調(diào)、不?落實(shí)的問題?，或者工作?責(zé)任心不強(qiáng)?沒有按要求?完成工作的?，首先我會?以面談形式?溝通，幫助?分析問題的?輕與重，緩?與急，分析?問題的嚴(yán)重?性，大多數(shù)?可以解決存?在的問題，?遇到頑固不?靈的會采取?公司相關(guān)的?懲罰制度做?些輕度警告?，所以我既?做了曹操也?當(dāng)了劉備。?為全面提?升員工的工?作責(zé)任心，?為公司管理?工作邁上新?的臺階上，?作為董事長?助理我應(yīng)嚴(yán)?格遵守公司?制定的規(guī)章?制度樹立良?好的榜樣，?恪守原則。?對上：尊重?而不盲從，?服從而不奴?婢，不違背?原則，有分?寸的開展工?作，堅(jiān)持原?則，按章辦?事;待下，?以禮，以誠?，以情。不?盛氣凌人，?不瞎指揮，?不欺下瞞上?。協(xié)調(diào)好內(nèi)?外關(guān)系，外?求