人事部2023年年年度總結(jié)及2023年工作計劃

人事部201*年年度總結(jié)及201*工作計劃人事部201*年年度總結(jié)及201*工作規(guī)劃

人事部201*年度總結(jié)及201*年度工作規(guī)劃

201*年8月份，我進入亞泰科技擔(dān)當(dāng)人事主管工作，這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的時機，令人特殊欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領(lǐng)導(dǎo)賜予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互協(xié)作，讓我為參加這個團隊而感到驕傲。兩年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙勞碌碌，做了很多工作，但有許多的欠缺和缺乏。

行政人事部是公司治理的核心部門，是企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動治理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責(zé)的作用。

為總結(jié)閱歷，查找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將201*年度行政人事部門工作完善規(guī)劃如下：

1、完善制度：【員工行為標(biāo)準(zhǔn)】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公

司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織構(gòu)造：依據(jù)公司進展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)

分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。

3、崗位職責(zé)：進展公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核供應(yīng)依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排，工作連接更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進展綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核供應(yīng)良好的根底。

4、薪酬制度：改善薪酬治理，完善員工薪酬構(gòu)造，實行科學(xué)公正的薪酬

制度。行政人事部本著“對內(nèi)表達公正，對外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計和薪酬治理、薪酬掌握的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。5、培訓(xùn)規(guī)劃：大力加強員工崗位學(xué)問，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員

工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才構(gòu)造，增加企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂治理：加強食堂的治理工作。每周定制具體菜單，一個月做一次

員工意見調(diào)查。

7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進展宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)

語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

8、員工關(guān)系：關(guān)懷員工，做好行政人事效勞的細(xì)節(jié)工作，做好與公司員

工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在201*年的工作中，我肯定會全力以赴大膽投入新工作，協(xié)作其他各部門的幫助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。感謝！

最終提前祝大家在新的一年里，工作順當(dāng)，生活幸福歡樂！

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人事部201*年度總結(jié)及201*年度工作規(guī)劃

201*年8月份，我進入亞泰科技擔(dān)當(dāng)人事主管工作，這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的時機，令人特殊欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領(lǐng)導(dǎo)賜予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互協(xié)作，讓我為參加這個團隊而感到驕傲。兩年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙勞碌碌，做了很多工作，但有許多的欠缺和缺乏。

行政人事部是公司治理的核心部門，是企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動治理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責(zé)的作用。

為總結(jié)閱歷，查找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將201*年度行政人事部門工作完善規(guī)劃如下：

1、完善制度：【員工行為標(biāo)準(zhǔn)】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公

司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織構(gòu)造：依據(jù)公司進展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)

分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。

3、崗位職責(zé)：進展公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核供應(yīng)依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排，工作連接更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進展綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核供應(yīng)良好的根底。

4、薪酬制度：改善薪酬治理，完善員工薪酬構(gòu)造，實行科學(xué)公正的薪酬

制度。行政人事部本著“對內(nèi)表達公正，對外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計和薪酬治理、薪酬掌握的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。5、培訓(xùn)規(guī)劃：大力加強員工崗位學(xué)問，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員

工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才構(gòu)造，增加企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂治理：加強食堂的治理工作。每周定制具體菜單，一個月做一次

員工意見調(diào)查。

7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進展宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)

語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

8、員工關(guān)系：關(guān)懷員工，做好行政人事效勞的細(xì)節(jié)工作，做好與公司員

工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在201*年的工作中，我肯定會全力以赴大膽投入新工作，協(xié)作其他各部門的幫助工作