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文檔簡介
人事行政部年度工作總結(jié)范文在這辭舊迎新的日子,我們告辭20xx年勞碌的公司籌建工作,隨著廠房的封頂,我們又迎來了新的一年和新的工作,20xx年將是公司大張旗鼓,全面步入正軌的一年,在放松開心的春節(jié)以后,我部門全體職工氣概如虹,勢必要根據(jù)公司董事會的工作方針全面開展工作,在20xx年取得一個開門紅,現(xiàn)將上月工作總結(jié)如下:
一、總結(jié)過去,規(guī)劃將來;
一月份,人事行政部對去年的工作進展總結(jié),全體員工逐個發(fā)表個人意見以及對下步工作的看法,發(fā)揮群策群力的共同才智作用,對一些工作突出的大事和個人進展表揚、鼓舞,對于一些工作上存在的缺乏和錯誤,仔細分析,準時訂正。并結(jié)合公司今年的工作方針由經(jīng)理為主制定新的工作規(guī)劃,層層落實、逐級負責。
二、抓好行政工作,做好后勤保障;
1、為了今年能給公司員工供應(yīng)更好的就餐環(huán)境,在總經(jīng)理的關(guān)懷和指導中、全部門員工的通力協(xié)作下,我們在12月底1月初全面完成了員工食堂搬遷工作,并克制人員少時間緊迫等困難勝利的完成了新年員工聚餐工作,得到了上級領(lǐng)導和全體員工的全都好評。
2、為了標準各類單據(jù)表格治理,便利各部門使用,我們規(guī)劃在盡快的時間內(nèi)修改重新印刷,上月里已與幾家印刷廠家洽談,選購部成立后已將該項工作順當交接。
3、過年物資的預備,為使員工有舒適的住宿環(huán)境,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,公司盡快為員工宿舍安裝了空調(diào)和電視,以及春節(jié)值班人員的就餐問題。
4、為便利應(yīng)聘人員能順當找到本企業(yè),廠區(qū)指示牌的批示和建立正在落實中。
5、組織保安人員學習保安治理制度,因公司現(xiàn)是籌建期,工地出入人員雜多,為了公司財產(chǎn)安全,已實行封閉式治理。
三、人力資源
1、依據(jù)各部門的人力需求,進展人才篩選、面試和聘請。從20xx年12月10日20xx年1月10日共勝利聘請并正式放職人員15人;
2、公司領(lǐng)導對不符合公司要求的員工進展辭退。
3、第三批試用期員工轉(zhuǎn)正事宜已完成(共計7人)。
4、省外大型現(xiàn)場人才聘請會的聯(lián)系與落實。并已參與四次省外人才聘請會。
本部門將連續(xù)在公司領(lǐng)導的大力支持下,發(fā)揚成績,克制缺點,進一步加強工作的責任心和事業(yè)心,連續(xù)發(fā)揚奉獻精神,求真務(wù)實,開拓進取,為我公司的進展做出更好更大的奉獻。
人事行政部年度工作總結(jié)2
行政人事部在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下,在公司領(lǐng)導教育、支持、關(guān)愛下,在各部門負責人的大力協(xié)作下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項工作有了顯著的轉(zhuǎn)變:首先表現(xiàn)在通過加強制度化治理,全面提升了治理水平,增加了員工分散力和積極開展各項工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,把公司目標及部門的各項工作分解到人,部門領(lǐng)導職責明確,個人工作分工明細,作為定位于效勞型的公司,加強效勞意識,提高效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責,作為職能部門,首先是以身作則,嚴于律己,作好表率,同時在治理中表達“細、實”。
下面將一年的”工作簡要總結(jié)如下:
1、依據(jù)公司進展需要,準時把握業(yè)務(wù)進展對人員的需求,標準聘請流程,制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。自今年×月到目前,共有效聘請××人。
2、依據(jù)工作需要和員工特進步行人崗匹配的調(diào)整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調(diào)員工××人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點,針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性,選擇經(jīng)濟實惠的聘請渠道,極大的降低了聘請本錢。全年聘請費用共計××元。
4、針對今年新入司人員眾多,行政人事部結(jié)合公司詳細狀況編制《新員工入職培訓手冊》,截止目前,共培訓新員工××余場,培訓××人。
5、組織中層以上干部學習,共安排××場,參與人數(shù)共計××人次。共組織中層以上干部外出參與培訓××人次,培訓內(nèi)容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。
6、從第四季度起,開展中層以上干部每季度讀書活動,并定期舉辦讀書研討會,對員工的讀書活動,行政人事部負責監(jiān)視、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的預備工作。
7、監(jiān)視、指導、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓需求,對業(yè)務(wù)部門的培訓工作大力協(xié)作,幫助完成。
8、修訂《季度考核表》并準時匯總,為年終的各項評比工作打下了根底,同時針對消失的問題準時與各部門溝通,積極查找解決方法。
9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進展核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,同時保證按時發(fā)放,并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、仔細兌現(xiàn)考核結(jié)果,通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的局部員工進展了懲罰,其中辭退××人,罰款×人,行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。
11、著手××年度優(yōu)秀員工的評比活動,設(shè)定評比標準、評比方法及鼓勵措施。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,著手進展各部門梯隊人員建立,要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源治理常抓不懈的重點工作。
四、積極進展企業(yè)文化建立,加強公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿足度。積極進展企業(yè)文化建立,加強公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿足度。
13、勝利舉辦公司成立一周年慶典,通過慶典員工清楚地看到公司飛速進展的軌跡和將來進展藍圖,對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,為員工與公司供應(yīng)溝通溝通的平臺,為公司決策層供應(yīng)了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15、進展《××年度員工滿足度調(diào)查》,全面了解員工在公司治理及各方面的滿足程度,為公司決策層改良治理措施,制度公司治理方針供應(yīng)依據(jù)。
16、組織全體員工分期分批,在不影響工作的狀況下進展拓展訓練,并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,提高團隊分散力,強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。
17、每月為過生日員工選購、發(fā)放生日禮品,嘗試組織豐富多樣的生日活動,把公司領(lǐng)導的關(guān)心傳達給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。
18、在公司領(lǐng)導的關(guān)心下,在行政人事部各位同事的努力下,公司員工福利體系根本形成,制定了《員工福利標準》,如“三八”婦女節(jié)的慰問品的選購發(fā)放;夏季降溫品的選購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的選購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。
19、提高公司的標準化治理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
20、加強員工人事檔案的治理工作,標準了員工入職手續(xù)及建檔程序,細化、完善了人員信息,建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》,積極協(xié)作相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢,截止目前,人事檔案數(shù)量已達××份。
21、建立了員工《離職面談制度》,對離職員工,進展仔細的離職面談,具體記錄,仔細聽取離職緣由,代表公司送上忠告和誠心的祝愿,在多角度收集信息的同時表達公司以人為本的治理思想。截止目前共離職面談××人,通過離職面談獵取對改良公司治理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一。多見附件一)見附件一六、加強治理使其更有針對性和有效性。加強治理使其更有針對性和有效性。
22、每月對各部門人力資源狀況進展分析匯總,結(jié)果報公司領(lǐng)導,使領(lǐng)導準時把握公司人力資源狀況。
23、依據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,截止目前共計×人,為公司節(jié)約局部開支。
24、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定,為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。
25、進展××年行政治理與人力資源治理預算工作,為公司財務(wù)實行全面預算治理打下根底,使公司的行政人事治理上新臺階。
26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的治理制度共計××條,為××年全面提高公司整體治理水平奠定了根底
27、治理公司網(wǎng)站,對用戶留言做到有問必答,對于用戶反映的普遍問題準時與相關(guān)部門溝通解決,在提高用戶滿足度方面盡了部門應(yīng)盡的職責。
28、加強公司檔案收集治理工作,制定《文件查閱制度》,對公司圖片、影像資源進展分門別類匯編成冊,妥當保管公司的歷史資料。
29、加強車輛治理,草擬公司《車輛治理規(guī)定》,為公司車輛的標準化治理奠定根底。
31、籌備《××年聯(lián)歡會》
人事行政部年度工作總結(jié)3
人事行政部現(xiàn)有成員11人,其中經(jīng)理1名、主管1名、副主管2名、職員7名。日常工作內(nèi)容主要包括公司勞人治理,員工檔案治理,社會保險和意外保安的購置等。日常治理工作內(nèi)容主要有辦公用品的選購及配置,上情下達以及對領(lǐng)導交辦工作的落實狀況跟蹤,辦公場所的衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量,辦公設(shè)施的修理保養(yǎng),各種證件的年審,上級及公司文件的收發(fā),傳閱及歸檔,公司車輛的修理保養(yǎng)及后勤保障工作。雖然日常的工作內(nèi)容非常繁雜和瑣碎,但我們部門卻把小事當成大事看,雜事當成事業(yè)干,使部門工作蒸蒸日上,實現(xiàn)了部門內(nèi)部治理質(zhì)量的標準,積極的為公司各大部室效勞,為公司的進展做出了積極的奉獻。一年來,我們主要做了以下幾方面工作:
一、對20xx年全年工作的總結(jié)
20xx年是公司承負責任最重,推動力度最大,工作業(yè)績較優(yōu)的一年,這一年,在公司沒有法人的狀況下,我們以自主治理,區(qū)域負責為治理主線,貫徹質(zhì)量素養(yǎng)的工作思路,把人員提素,質(zhì)量創(chuàng)先做為工作的主方向,積極的兌現(xiàn)日常工作目標,完成各項工作任務(wù)。
1、管人上,按制度辦事
對于人員的治理,我們堅持提素優(yōu)先的治理理念,在部門內(nèi)制定了全年培訓規(guī)劃和月度培訓規(guī)劃,有目標、有層次的抓好員工的素養(yǎng)培訓工作,在不斷提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時,堅持每周組織一次員工形體訓練,通過訓練站姿、坐姿、走姿以及接待效勞禮儀等,提高部門的對形狀象,在公司內(nèi)部創(chuàng)品牌,上質(zhì)量。今年八月份,部門還自發(fā)組織了一次技術(shù)業(yè)務(wù)練功比武活動,分職名進展競賽競技;十月份,組織了一次效勞質(zhì)量攻關(guān)月活動,提高員工的形象禮儀,接到了13封表揚信;十一月份組織了安全大檢查,使部門的安全環(huán)境得到了優(yōu)化,消退了各類安全隱患。特殊是對汽車進展了一次檢修,對駕駛員進展了培訓,進一步提高了部門的安全承負力量。
2、管事上,按責任辦事
人事行政部門的工作內(nèi)容非常繁復,人財物的治理權(quán)限集中,這使人事行政部的事情極多,而且有許多事情極易消失責任不清的狀況。為了使這一問題得到杜絕,我們部門積極提倡事事有人管的工作風氣,并推行了首接首問首遇負責制,不管部里的哪名員工遇到有同志或客戶上門要求效勞,任何一名接待人員都有責任和義務(wù)幫忙完成,打破責任分工的界限,營造事事有人管的工作氣氛和風氣。通過一年來的努力和標準,我部沒有發(fā)生過一次效勞投訴,沒有讓任何一項工作落空,形成了事事有人管,件件有落實的良好局面。
3、管錢上,按原則辦事
遇有大批量辦公備品選購以及需要動及大量資金的問題時,人事行政部堅持勤請示、勤匯報、勤溝通的原則,在做好市場調(diào)查,做好本錢預算后報請上級有關(guān)領(lǐng)導和職能部門審批,絕不搞一人說了算,部門自作主見的事,在事先向領(lǐng)導及職能部門請示后再根據(jù)有關(guān)要求辦,因此,一年來我部在動用資金萬元的條件下,也沒有消失過一次違反財經(jīng)紀律或是違反財務(wù)治理宗旨要求的事。在固定資產(chǎn)的治理上,我們也根據(jù)上級的有關(guān)要求,該封的封,該存的存,當好管家,把住關(guān)口,沒有消失過任何資金和固定資產(chǎn)流失的問題。特殊是對待各種證件、檔案和文件的治理,我們把這些根底性的積存當成工作中的一筆財務(wù),像愛惜其他各種寶貴物品同樣加強治理,細心維護,使部門的根底工作非常夯實,治理較為標準。
二、存在缺乏以及20xx年工作設(shè)想
公司法人在20xx年沒有確定,致使高層治理懸空,造成基層治理松散,員工的責任心沒有形成,混日子的工作態(tài)度非常普遍,部門的工作質(zhì)量未能準時跟進。特殊是制度的不健全,獎懲制度沒有建立起來,使公司的治理秩序和常態(tài)狀態(tài)沒有形成,干好干壞一個樣的問題極其嚴峻,損害了一局部同志的積極性。
針對這些問題,在新一年的工作中應(yīng)做好以下幾方面工作:
1、健全制度,強化治理,理順工作程序
企業(yè)在治理,治理靠制度,制度是保障公司有序運營的根底和前提。因此,在20xx年要對歷史問題進展一次全面的總結(jié)和分析,找出工作程序中不標準、不理順的局部,并針對問題和治理漏洞進展制度創(chuàng)立,將治理制度滲透到公司治理的各個環(huán)節(jié),并要引入績效機制,形成獎優(yōu)罰劣的工作環(huán)境,徹底打破干好干壞一個樣,干和不干一個樣的被動局面。
2、凝心聚力,同心同德,營造企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和依托,沒有文化氣氛的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)。為此,我們在新的一年里要把營造企業(yè)文化做為主攻方向,并要著力做好三件大事,一是對公司環(huán)境進展改造,用舒心愉人的工作環(huán)境感染員工的向心
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