人事經(jīng)理的辭職報告

人事經(jīng)理的辭職報告敬重的部門領(lǐng)導(dǎo)：

你好！此次我懷著無比內(nèi)疚的心情來寫此報告。由于事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。

首先，是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的照看。特殊要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所賜予的照看、支持和批判指正，讓我看到了自己在工作中的缺乏，提示我準時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作根底。

再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的商定，也是我辜負了領(lǐng)導(dǎo)對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了很多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平常的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里。要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我馬上過去的回憶。突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾遲疑不決。人往高走，水往底流。經(jīng)一再考慮，還是打算提筆寫此報告，呈請部門領(lǐng)導(dǎo)批準。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對xx致歉。

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日

人事經(jīng)理的辭職報告篇2

敬重的xx單位領(lǐng)導(dǎo):您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而內(nèi)疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在xx單位連續(xù)進展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有時機在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在xx辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇3

敬重的林總：

您好!

首先感謝您對我的信任和支持，讓我參加XXX這個團隊。進公司工作幾年發(fā)覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負了您的盼望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。

今日我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵!最終我真誠的祝福公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇4

xxx的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xxx公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務(wù)。到xxx公司的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開xxx公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xxx公司人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐xxx公司將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，xxx公司人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當建立xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當包括xxx公司的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xxx公司的企業(yè)，就應(yīng)當納入xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，xxx公司才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xxx公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xxx年要把職級推動到burg,vanguard,泰國，等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)當做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)當走到xxx公司的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xxx公司可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

此外，xxx公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準時，牢靠，有效的`人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-XX年，xxx公司需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。xxx公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當直接參加經(jīng)營。

在xxx公司目前的狀況下，我不建議xxx公司到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。xxx公司更應(yīng)當信任自己內(nèi)部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給xxx公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)xxx公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今