產(chǎn)品開發(fā)部年終總結

產(chǎn)品開發(fā)部年終總結敬重的各位領導，各位同事：

大家好。

轉瞬產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工賜予了我許多的支持和幫忙，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的缺乏。

產(chǎn)品開發(fā)部主要擔當著公司紀念品開發(fā)、經(jīng)營工程籌劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發(fā)在國內景點尚處于起步階段，沒有勝利的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購置因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內進展為期二周的游客消費屬性調研，并依據(jù)調研結果確定了公司紀念品開發(fā)主題，制定了20xx年紀念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步堯貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設計方案。方案確實定只是紀念品開發(fā)的開頭，由于調研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設計方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝簡單無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質量不高等問題一一消失，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也馬上完成。

在進展產(chǎn)品開發(fā)的同時，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)構造進展了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)構造單一，競爭中不能形成肯定優(yōu)勢，消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“工程進展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的根本思路，在中心主任的幫忙下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極籌劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所；二是組織完成了梨園設計招投標工作；三是完成了梨園內部裝飾拆卸和根底改造詢問、手續(xù)辦理等工作；

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前根底改造正在進展，內部裝修方案正在進展方案修改。二是通過總結經(jīng)營實踐中問題和與屢次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進展二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路籌劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營供應了思路。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，打算了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售打算了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收入xx萬元，較目標任務增長xx萬元，較挑戰(zhàn)任務增長xx萬元。

思索這段歷程，最欣慰的是能把標準的產(chǎn)品開發(fā)制度、標準產(chǎn)品開發(fā)模式、標準的開發(fā)治理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了很多的缺乏。

1、自身組織治理力量較弱。由于以前所在部室人員較少，人員治理相對簡單，初到經(jīng)營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作治理上，不夠大膽，在人員的組織方面閱歷欠缺，力量較差，不能很好的勝任治理工作。

2、工作中深入討論不夠，沒有追求卓越的精神。特殊是在梨園工程的推動方面，總是以自己沒有不懂工程為借口，過分依靠設計公司，工作很被動，梨園工程推動緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內務治理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時有急躁心情，工作方式方法有時不細，特殊是在一些經(jīng)營思路、方案的籌劃過程中，遇到困難簡單放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的士氣。

把一個設計方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個操作簡單、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條困難但是卻布滿盼望的進展之路，很榮幸我能夠參加其中，謹愿敬重的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、鼓勵我、批判我、催促我。感謝大家。

產(chǎn)品開發(fā)部年終總結2

20xx年是我部門的`一個不平凡的年，從單純的開發(fā)部經(jīng)過公司的不斷壯大，已經(jīng)轉變?yōu)橐砸粋€中心下屬三個部門及一個設計室的大部門，在產(chǎn)品鏈進展了充電器的自主開發(fā)到生產(chǎn)，徹底擺脫了全部充電器需要外選購的局面，手機電池從公司母體中分別出來，把手機電池的生產(chǎn)移到深圳，從而擺脫了開發(fā)及信息緩慢的局面。

而我在去年的工作中，個人開發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為68款新產(chǎn)品，其中MP3產(chǎn)品是36款，數(shù)碼相機電池為5款，DVD電池為6款，手機電池為3款，其它電池產(chǎn)品為18款。改進了5款老產(chǎn)品，其中DVD-1通過改進后，生產(chǎn)效率提高了30％以上，材料本錢降低了26％，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經(jīng)過了又整一年的產(chǎn)品開發(fā)工作，個人的工作壓力及工作任務特殊繁重，建議公司在今年我部應增補兩到三人，緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務。同各種類型客戶技術及業(yè)務的溝通，都可以向他們介紹和供應各種的異型電池電源方案，使我們公司產(chǎn)品在客戶心里感到有質量及技術保障，從而增加了與我們合作的信念。

但我們部門也有做的缺乏之處，在此賜予提出幾點，盼望對部門的進展有所幫忙及推動：

不良問題點：現(xiàn)有銷售系統(tǒng)提交的新產(chǎn)品開發(fā)任務書，我部沒有人員去治理新產(chǎn)品工程的統(tǒng)籌、規(guī)劃、跟進、反應，全由工程師個人來保管開發(fā)完成；但工程師工作閱歷不一，又沒有制定過新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，自然操作起來沒有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪里，所以工程治理非常的零亂。

改善建議：制定一份部門新產(chǎn)品工程規(guī)劃進度統(tǒng)計表，安排人員進展工程統(tǒng)計及進度跟進，定期更新進度，工程師接到開發(fā)任務書時，先制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃推動表格，部門治理人員定期督導各未完成工程的進度，幫忙指導工程師處理難以解決的各種問題，定期跟進要求業(yè)務部對舊工程的進展涮新。

培訓工作的問題：以前部門的相關培訓工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進廠前培訓，在職的員工相關業(yè)務培訓，相關技術技能培訓，以及相關的治理根底培訓，假如都沒