2023年建筑公司年終工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?建筑公司年?終工作總結(jié)?我于__?年__月來(lái)?到了__項(xiàng)?目部，本人?能夠遵守公?司及所在項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?積極服從領(lǐng)?導(dǎo)的工作安?排，完成指?派的各項(xiàng)工?作任務(wù)，維?護(hù)___榮?譽(yù)，思想上?要求進(jìn)步，?積極響應(yīng)公?司的號(hào)召，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司文件?及會(huì)議精神?。工作積極?努力，任勞?任怨，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)知?識(shí)，不斷充?實(shí)完善自己?。一、主?人翁意識(shí)?有著強(qiáng)烈的?主人翁意識(shí)?，隨時(shí)__?_公司發(fā)展?，切身想到?公司及項(xiàng)目?部的利益，?堅(jiān)定公司會(huì)?不斷的發(fā)展?、壯大，對(duì)?公司的未來(lái)?充滿了熱情?與期望。?無(wú)論在工作?還是生活當(dāng)?中，一直相?信一份耕耘?，一份收獲?，所以我一?直在努力，?不斷努力學(xué)?習(xí)，不斷努?力工作。熱?愛自己本職?工作能夠正?確認(rèn)真對(duì)待?每一項(xiàng)工作?，工作投入?，按時(shí)出勤?，有效利用?工作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位。?由于__?項(xiàng)目是國(guó)外?項(xiàng)目，工作?中的困難語(yǔ)?言上的交流?，如果無(wú)法?交流，那工?作就根本無(wú)?法進(jìn)行。但?我仍能以很?短的時(shí)間融?入到工作里?，能夠在學(xué)?中干，在干?中學(xué)，逐漸?的已能夠獨(dú)?立的與施工?方交流。?二、堅(jiān)持原?則根據(jù)項(xiàng)?目的實(shí)際情?況，我既要?在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥?工方的工作?，控制施工?質(zhì)量；又要?在辦公室對(duì)?施工方所上?報(bào)的工作量?進(jìn)行審核。?在施工高峰?期時(shí)，工作?量是相當(dāng)大?的，但我仍?然能堅(jiān)持原?則，在現(xiàn)場(chǎng)?上嚴(yán)格要求?施工單位，?對(duì)于檢查發(fā)?現(xiàn)的施工過(guò)?程中出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題，?堅(jiān)決要求施?工方進(jìn)行整?改；對(duì)于施?工過(guò)程中出?現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)?題，能夠與?施工方一起?商量，找出?問(wèn)題的解決?辦法。在工?作中有一定?的預(yù)見性，?對(duì)于施工過(guò)?程中可能遇?到的問(wèn)題，?能夠及時(shí)的?提醒施工方?注意，并采?取相應(yīng)有效?的措施應(yīng)對(duì)?或避免問(wèn)題?的出現(xiàn)，做?到了不打無(wú)?準(zhǔn)備之仗。?三、做好?核算記錄?在工作量核?算方面，能?夠做好核算?記錄，杜絕?了施工單位?的重報(bào)、超?報(bào)現(xiàn)象；對(duì)?于施工方能?夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況對(duì)?每一筆工作?量認(rèn)真計(jì)算?，對(duì)于在計(jì)?算中與施工?方存在差異?的地方，能?夠明晰的將?自己的計(jì)算?式標(biāo)示在施?工方的計(jì)算?書上，便于?施工方進(jìn)行?核對(duì)。對(duì)于?工作量上存?在有較大偏?差而需要扣?除的部分，?能夠給于施?工方合理的?解釋，并使?施工方能夠?認(rèn)同應(yīng)該扣?除部分的工?作量。對(duì)于?由于自己的?計(jì)算失誤，?而錯(cuò)誤更改?的工作量，?在經(jīng)過(guò)施工?方指出后，?能夠虛心接?受，并及時(shí)?進(jìn)行更正。?由于施工方?計(jì)算遺漏的?工作量，也?能夠及時(shí)給?與增補(bǔ)。能?夠做到了公?平和公正，?在工作中本?著對(duì)總包方?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?態(tài)度，對(duì)施?工方所報(bào)的?工作量認(rèn)真?審核，不應(yīng)?該給的堅(jiān)決?不能給，保?證總包方的?利益；對(duì)待?施工方，做?到了應(yīng)該給?的必須要給?，由于施工?方的計(jì)算原?因遺漏的工?作量，現(xiàn)場(chǎng)?上也確實(shí)完?成的，能夠?指出并增補(bǔ)?，做到了對(duì)?施工單位負(fù)?責(zé)。四、?生活中積極?開拓進(jìn)取，?提高工作水?平不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)鍛煉，努?力提高自己?處理實(shí)際問(wèn)?題的能力；?講究方法，?注重實(shí)際，?加強(qiáng)自己工?作能力和修?養(yǎng)；開拓創(chuàng)?新，積極進(jìn)?取，把工作?提高到一個(gè)?新的水平。?加強(qiáng)自我改?造，自我完?善，努力提?高綜合素質(zhì)?。充分發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，提高對(duì)學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?重要性和迫?切性的認(rèn)識(shí)?，自覺(jué)、刻?苦地鉆研業(yè)?務(wù)，夯實(shí)基?礎(chǔ)。熱愛本?職工作，干?一行愛一行?，虛心好學(xué)?，遇到問(wèn)題?能夠多看多?問(wèn)多想，多?向周圍的同?志請(qǐng)教。?通過(guò)建筑施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?，使我增長(zhǎng)?了知識(shí)，開?闊了視野，?總結(jié)了不少?的現(xiàn)場(chǎng)施工?經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到?了先進(jìn)的管?理經(jīng)驗(yàn)和施?工技術(shù)。書?本的理論知?識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)?了___的?結(jié)合，同時(shí)?隨著社會(huì)建?筑施工水平?的不斷提升?，要求我在?以后的工作?中更要跟上?形勢(shì)，在工?作中更要嚴(yán)?肅認(rèn)真、一?絲不茍，學(xué)?好新技術(shù)，?迎接新挑戰(zhàn)?，努力踐行?科學(xué)發(fā)展觀?，改正缺點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，為公司的?建設(shè)和發(fā)展?作出自己的?貢獻(xiàn)。同時(shí)?也堅(jiān)決樹立?質(zhì)量第一，?業(yè)主（用戶?）至上的建?筑新理念。?我定將以極?大的工作熱?情、務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)投入到?工程管理中?去。__?建筑公司年?終工作總結(jié)?（二）_?_年是建筑?施工企業(yè)項(xiàng)?目管理年，?是直面金融?危機(jī)的一年?，我們應(yīng)該?以實(shí)際行動(dòng)?學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)?“更快、更?高、更強(qiáng)”?的奧運(yùn)精神?，搶抓機(jī)遇?，樹立高度?責(zé)任心，制?定切實(shí)可行?的措施，保?證取得良好?的經(jīng)營(yíng)成果?，確保公司?持續(xù)有效發(fā)?展。我們的?工作總結(jié)：?一、推進(jìn)?項(xiàng)目管理，?扎實(shí)做好施?工生產(chǎn)工作?1.抓好?兩個(gè)重點(diǎn)，?干好在手工?程。乙烯地?管防腐和青?島大煉油被?列為公司_?_年重點(diǎn)工?程，要圍繞?重點(diǎn)項(xiàng)目，?干好每一項(xiàng)?工程。一是?強(qiáng)化工程準(zhǔn)?備。要根據(jù)?工程范圍、?工程特點(diǎn)、?工藝的特殊?性、總包方?及業(yè)主要求?規(guī)劃編制具?體的方案，?提高工程方?案的可操作?性。各項(xiàng)?目部必須認(rèn)?真分析工程?特點(diǎn)，有針?對(duì)性做好前?期準(zhǔn)備工作?，要從人、?機(jī)、料、法?、環(huán)、測(cè)（?檢測(cè)）五個(gè)?方面做好各?類資源的平?衡、協(xié)調(diào)工?作，為保證?工程順利實(shí)?施奠定良好?的基礎(chǔ)。二?是強(qiáng)化過(guò)程?控制。要統(tǒng)?籌部署、精?心___，?優(yōu)化施工方?案，合理安?排工序，強(qiáng)?化動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?關(guān)心顧客需?要，全面完?成全年的施?工生產(chǎn)任務(wù)?。最后要做?好工程總結(jié)?工作。各項(xiàng)?目部要加強(qiáng)?過(guò)程資料的?積累，積極?___對(duì)已?完工程進(jìn)行?全面總結(jié)，?對(duì)于施工過(guò)?程中的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)進(jìn)行?總結(jié)、分析?，真正地發(fā)?揮施工總結(jié)?的借鑒、指?導(dǎo)作用。?2.加強(qiáng)項(xiàng)?目管理，提?高項(xiàng)目管理?水平。一是?要提高執(zhí)行?力建設(shè)，嚴(yán)?格遵照《項(xiàng)?目管理手冊(cè)?》進(jìn)行施工?生產(chǎn)。二是?要增強(qiáng)項(xiàng)目?核算意識(shí)。?公司將放大?管理，賦予?項(xiàng)目更多的?權(quán)力，挖掘?管理潛力，?為推進(jìn)公司?從施工型企?業(yè)逐步發(fā)展?成為管理型?企業(yè)打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?并通過(guò)規(guī)范?化管理，打?造有佳龍?zhí)?色的管理品?牌。二、?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，提高市?場(chǎng)占有率?__年公司?在市場(chǎng)開發(fā)?方面取得明?顯成效，為?__年施工?生產(chǎn)建立了?一定的儲(chǔ)備?__一體化?地管防腐我?們承攬了過(guò)?半的工程份?額；__地?區(qū)的28局?、__二公?司、__集?團(tuán)，__等?地都有我們?的工程；_?_新建__?_億的一體?化工程正在?交涉中；拋?丸形成了規(guī)?模生產(chǎn)能力?等等。綜上?所述，說(shuō)明?今年公司獲?得了較充足?的施工任務(wù)?，明年__?一體化再掀?___，預(yù)?示著今明兩?年公司發(fā)展?的良好態(tài)勢(shì)?。1.立?足傳統(tǒng)市場(chǎng)?，努力拓展?外部市場(chǎng)。?形勢(shì)可喜，?但提高市場(chǎng)?占有率仍然?是每個(gè)企業(yè)?永遠(yuǎn)追求的?目標(biāo)。我們?要把重點(diǎn)工?程做為重點(diǎn)?跟蹤項(xiàng)目，?著力___?工程的承攬?動(dòng)態(tài)（范本?），全力進(jìn)?行信息跟蹤?，加強(qiáng)與總?包方及合作?單位的多層?次溝通。要?以乙烯地管?防腐和__?煉油為契機(jī)?，做好后續(xù)?工程和周邊?市場(chǎng)的拓展?。2.構(gòu)?建信息網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)市場(chǎng)?信息的收集?和處理。積?極跟蹤行業(yè)?內(nèi)外信息，?科學(xué)地運(yùn)用?投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，?恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用?投標(biāo)技巧，?加強(qiáng)投標(biāo)文?件質(zhì)量，提?高中標(biāo)率。?三、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理，?構(gòu)建跨越發(fā)?展平臺(tái)1?.不斷完善?各種管理辦?法，堵塞管?理漏洞。要?加強(qiáng)質(zhì)量體?系的運(yùn)行管?理，完善現(xiàn)?場(chǎng)安全、質(zhì)?量、物資、?設(shè)備監(jiān)督檢?查制度，繼?續(xù)制定和完?善公司增收?節(jié)支計(jì)劃。?2.解決?市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶?頸，提升資?質(zhì)。從公司?市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)?略出發(fā)，首?先要切實(shí)解?決好市場(chǎng)準(zhǔn)?入問(wèn)題，公?司目前的資?質(zhì)狀況還不?能與公司發(fā)?展要求相適?應(yīng)，今年公?司要上下齊?配合，做好?相關(guān)資質(zhì)申?報(bào)，資料升?級(jí)準(zhǔn)備工作?，提升公司?相關(guān)資質(zhì)。?3.加強(qiáng)?采購(gòu)供應(yīng)管?理，嚴(yán)格材?料成本控制?。一是要整?頓和完善供?應(yīng)商體系，?規(guī)范物資設(shè)?備采購(gòu)渠道?。二是堅(jiān)持?材料采購(gòu)貨?比三家，常?用材料尋源?到廠家的采?購(gòu)原則，降?低物耗成本?。4.加?強(qiáng)人力資源?工作。一是?健全人力資?源信息網(wǎng)，?吸收社會(huì)資?源進(jìn)行資源?儲(chǔ)備，選擇?有實(shí)力的施?工隊(duì)伍納入?公司資源_?__。二是?加強(qiáng)培訓(xùn)工?作，做好法?律法規(guī)、技?術(shù)技能的學(xué)?習(xí)教育工作?，提高全員?素質(zhì)。5?.繼續(xù)加強(qiáng)?自身建設(shè)。?做好安達(dá)基?地和海納龍?的建設(shè)工作?。四、打?造有“佳龍?”特色的企?業(yè)文化企?業(yè)文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的催化劑，?更是企業(yè)提?高凝聚力和?社會(huì)評(píng)價(jià)的?基礎(chǔ)，打造?“佳龍”特?色的企業(yè)文?化是我們永?恒的主題。?1.加大?培訓(xùn)力度，?打造學(xué)習(xí)型?企業(yè)。保證?作業(yè)層培訓(xùn)?時(shí)間為72?學(xué)時(shí)，管理?層培訓(xùn)時(shí)間?為48學(xué)時(shí)?。2.積?極參與各種?社會(huì)公益活?動(dòng)。3.?繼續(xù)增添優(yōu)?秀員工繳納?社會(huì)保險(xiǎn)人?數(shù)。4.?做好弱勢(shì)群?體的走訪慰?問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)?建和諧企業(yè)?。__建?筑公司年終?工作總結(jié)（?三）我于?__年來(lái)到?集團(tuán)工作，?我通過(guò)__?個(gè)月的試用?期，有幸成?為集團(tuán)的一?名員工，回?顧這幾個(gè)月?來(lái)的工作，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作；在此?對(duì)公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事表示衷?心的感謝，?感謝公司給?我一個(gè)展示?自己的機(jī)會(huì)?。通過(guò)這?段時(shí)間的工?作與學(xué)習(xí)，?在專業(yè)技能?上、思想上?都有了較大?的改變，現(xiàn)?將這__年?以來(lái)的工作?情況總結(jié)如?下：一、?實(shí)習(xí)階段的?認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)?對(duì)于剛剛?畢業(yè)的大學(xué)?生來(lái)說(shuō)，從?事設(shè)計(jì)工作?是機(jī)遇也是?挑戰(zhàn)。我有?幸成為__?集團(tuán)建筑設(shè)?計(jì)院的一員?，在剛剛開?始工作的這?幾個(gè)月，盡?快適應(yīng)了工?作的環(huán)境，?融入到設(shè)計(jì)?院這個(gè)__?_中。在?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的關(guān)懷?、支持與幫?助下，認(rèn)真?學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)知識(shí)，?不斷提高自?己的專業(yè)水?平，積累經(jīng)?驗(yàn)。這期間?主要學(xué)習(xí)了?《門式剛架?輕型房屋鋼?結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)?程》、《鋼?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手?冊(cè)》、《建?筑設(shè)計(jì)規(guī)范?》、《結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)規(guī)范》?等等，特別?是對(duì)于鋼結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)的理?念，由初步?的認(rèn)識(shí)上升?到更高層次?的水平。?這幾個(gè)月學(xué)?了提工程量?，工程量報(bào)?價(jià)，門式剛?架的設(shè)計(jì)，?通過(guò)做這些?工作，對(duì)鋼?結(jié)構(gòu)輕型房?屋設(shè)計(jì)的認(rèn)?識(shí)逐步提高?，各構(gòu)件的?連接與設(shè)計(jì)?更加全面、?經(jīng)濟(jì)合理。?在此期間，?通過(guò)辦理資?質(zhì)升級(jí)文件?，整理簡(jiǎn)單?的資料，鍛?煉了耐性，?認(rèn)識(shí)到做任?何工作都要?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?、細(xì)心，處?理好同事間?的關(guān)系，與?集團(tuán)各部門?之間聯(lián)系的?重要性。（?范本）通?過(guò)不斷學(xué)習(xí)?與實(shí)踐，將?所學(xué)的理論?知識(shí)加以應(yīng)?用，逐步提?高完善自己?的專業(yè)技能?，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)?工作的核心?，本著__?集團(tuán)“崇尚?___，追?求卓越，精?益求精，不?遺余力”的?企業(yè)口號(hào)，?積極響應(yīng)、?倡導(dǎo)“一家?人，一條心?，一股勁”?的企業(yè)信譽(yù)?精神，為設(shè)?計(jì)院的發(fā)展?多做貢獻(xiàn)。?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高專業(yè)知?識(shí)水平通?過(guò)近幾個(gè)月?的實(shí)習(xí)，使?我認(rèn)識(shí)到自?己的學(xué)識(shí)、?能力和閱歷?還很欠缺，?所以在工作?和學(xué)習(xí)中不?能掉以輕心?，要更加投?入，不斷學(xué)?習(xí)，向書本?學(xué)習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同事?學(xué)習(xí)，這樣?下來(lái)感覺(jué)自?己還是有了?一定的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)不?斷學(xué)習(xí)、不?斷積累，已?具備了一定?的設(shè)計(jì)工作?經(jīng)驗(yàn)，能夠?以正確的態(tài)?度對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)，?熱愛本職工?作，認(rèn)真努?力貫徹到實(shí)?際工作中去?。積極提高?自身各項(xiàng)專?業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)?取工作的積?極主動(dòng)性，?具備較強(qiáng)的?專業(yè)心，責(zé)?任心，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。三、?存在的問(wèn)題?和今后努力?方向這幾?個(gè)月以來(lái)，?本人能敬業(yè)?愛崗、不怕?吃苦、積極?主動(dòng)、全身?心的投入工?作中，取得?了一些成績(jī)?，但也存在?一些問(wèn)題和?不足，主要?表現(xiàn)在：?第一，剛剛?步入社會(huì)開?始工作，經(jīng)?驗(yàn)不足，特?別是設(shè)計(jì)工?作是相對(duì)比?較艱苦的工?作，在工作?中邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，要多?動(dòng)腦筋，認(rèn)?真看圖紙、?看懂看透，?熟悉設(shè)計(jì)規(guī)?范。（范本?）第二，?有些時(shí)候工?作中比較懶?散，不夠認(rèn)?真積極，工?作效率有待?提高。第?三，自己的?理論水平、?專業(yè)知識(shí)、?工作經(jīng)驗(yàn)還?是很欠缺的?，應(yīng)當(dāng)更加?努力的學(xué)習(xí)?與實(shí)踐。?在以后的工?作與學(xué)習(xí)中?，自己決心?認(rèn)真提高專?業(yè)知識(shí)水平?，加強(qiáng)責(zé)任?心，為設(shè)計(jì)?院的快速發(fā)?展，為公司?經(jīng)濟(jì)跨越式?發(fā)展，貢獻(xiàn)?自己應(yīng)該貢?獻(xiàn)的力量。?我想我應(yīng)努?力做到：?第一，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)與相關(guān)?的經(jīng)驗(yàn)，多?向領(lǐng)導(dǎo)及同?事等有經(jīng)驗(yàn)?的人請(qǐng)教。?加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)?展脈絡(luò)、走?向的了解，?加強(qiáng)周圍環(huán)?境、同行業(yè)?發(fā)展的了解?、學(xué)習(xí)，對(duì)?自己的優(yōu)缺?點(diǎn)做到心中?有數(shù)。第?二，本著實(shí)?事求是的原?則，積極做?好自己的本?職工作，不?拖拉。第?三，遵守公?司內(nèi)部規(guī)章?制度，維護(hù)?公司利益，?積極為公司?創(chuàng)造更高價(jià)?值，力爭(zhēng)取?得更大的工?作成績(jī)。?本著__集?團(tuán)“崇尚_?__，追求?卓越，精益?求精，不遺?余力”的企?業(yè)口號(hào)，積?遵循、倡導(dǎo)?“一家人，?一條心，一?股勁”的企?業(yè)信譽(yù)精神?，不辜負(fù)公?司各領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷與幫助?，以及各位?同事的大力?支持與幫助?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，提高完善?自己，為集?團(tuán)的發(fā)展多?做貢獻(xiàn)。?祝愿__集?團(tuán)的明天會(huì)?更好，設(shè)計(jì)?院伴隨著集?團(tuán)的發(fā)展越?來(lái)越壯大！?__建筑?公司年終工?作總結(jié)（四?）進(jìn)入公?司已經(jīng)有將?近半年的時(shí)?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支持?下，個(gè)人在?__年度取?得了不小的?進(jìn)步。本人?在工作過(guò)程?中，較好地?完成了__?年度工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將有?關(guān)__年度?個(gè)人工作情?況作如下總?結(jié)：一、?年度工作情?況1.熟?悉了解公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度我于_?_年__月?進(jìn)入公司，?為了更快更?好地融入公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后的?工作打好鋪?墊，我加緊?對(duì)公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?的了解，熟?悉公司的企?業(yè)文化。通?過(guò)了解和熟?悉，我為能?進(jìn)入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同時(shí)?也感到自身?的壓力。在?以后的工作?中，我將以?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)格?要求自己，?廉潔自律，?在堅(jiān)持原則?的情況下敢?于創(chuàng)新，更?快更好地完?成工作任務(wù)?。2.熟?悉項(xiàng)工程的?結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)?情況作為?土建工程師?，熟悉和了?解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以?后的工作是?相當(dāng)有利的?。為了以后?能更好地開?展工作，我?多次深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的布置做更?深層次的了?解。在掌握?第一手現(xiàn)場(chǎng)?資料之后，?我查閱相關(guān)?技術(shù)資料，?對(duì)工程的結(jié)?構(gòu)情況進(jìn)行?研究，對(duì)以?后施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分析?，對(duì)項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形式進(jìn)?行分析，通?過(guò)研究和分?析，我對(duì)項(xiàng)?目施工管理?的實(shí)際情況?做較為客觀?的預(yù)測(cè)，為?下一步方案?的編制提供?了可靠的依?據(jù)。3.?參加工程部?管理制度的?修改為了?便于以后工?程部管理，?我結(jié)合公司?的要求以及?工程部的實(shí)?際情況，并?參考博愛以?及其它比較?知名的地產(chǎn)?企業(yè)的相關(guān)?制度，編制?修改了工程?部工程管理?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，制度?的編制有利?于明確各個(gè)?崗位的職責(zé)?，為工程管?理提供保障?。通過(guò)這次?編制，我對(duì)?項(xiàng)目開發(fā)其?它專業(yè)有了?進(jìn)一步的了?解，也使自?己下一步工?作更加明確?。___?分析__年?天氣情況?為了完成_?_年公司的?項(xiàng)目開發(fā)任?務(wù)，并做出?科學(xué)而且符?合實(shí)際的_?_年工程部?的工作內(nèi)容?以及項(xiàng)目施?工進(jìn)度計(jì)劃?，我對(duì)__?年全年的天?氣情況進(jìn)行?分析，結(jié)合?武陟縣的常?年的天氣狀?況，對(duì)__?年的天氣進(jìn)?行了預(yù)測(cè)，?同時(shí)將天氣?情況和工程?進(jìn)度互相結(jié)?合，對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)行合?理的調(diào)整，?抓緊施工良?好季節(jié)，避?開雨季大規(guī)?模施工，并?做好雨季以?及高溫季節(jié)?的施工以及?安全保護(hù)措?施。二、?存在的不足?以及改進(jìn)措?施__年?即將隨風(fēng)逝?去，回想自?己在公司將?近半年的工?作，雖然工?作量比較大?，但是閃光?點(diǎn)并不多，?許多工作還?有不盡如意?之處，總結(jié)?起來(lái)存在的?不足主要有?以下幾點(diǎn)：?1.缺乏?溝通，不能?充分利用資?源在工作?的過(guò)程中，?由于對(duì)其他?專業(yè)比較陌?生，又礙于?面子，不積?極向其他同?事求教，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)勢(shì)?資源充分利?用。俗話說(shuō)?的好“三人?行必有我?guī)?”，在以后?的工作中，?我要主動(dòng)加?強(qiáng)和其他部?門同事的溝?通，通過(guò)公?司這個(gè)平臺(tái)?達(dá)到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?2.缺乏計(jì)?劃性在工?作過(guò)程中，?特別是項(xiàng)目?開發(fā)的施工?階段，由于?缺乏計(jì)劃性?，工作目的?不夠明確，?主次矛盾不?清，常常達(dá)?到事倍功半?的效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意不?說(shuō)，自己還?一肚子委屈?。在以后的?工作過(guò)程中?，我要認(rèn)真?制訂工作計(jì)?劃，做事加?強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)?，分清主次?矛盾，爭(zhēng)取?能達(dá)到事半?功倍的效果?。3.專?業(yè)面狹窄?作為一個(gè)現(xiàn)?代化人才，?他應(yīng)該是一?專多能的，?這樣的人才?才符合時(shí)代?以及公司的?需求。自己?的專業(yè)面狹?窄，對(duì)房地?產(chǎn)其它專業(yè)?認(rèn)識(shí)不夠，?特別是營(yíng)銷?策劃以及法?律法規(guī)，這?都限制了自?身的發(fā)展。?在以后的工?作過(guò)程中，?我將加強(qiáng)其?他專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分利?用公司資源?，提高主觀?能動(dòng)性，爭(zhēng)?取能成為一?專多能的復(fù)?合型人才。?三、完成?__年目標(biāo)?計(jì)劃的措施?以及建議?為了公司項(xiàng)?目的順利開?展，也為了?公司的可持?續(xù)性發(fā)展，?我在工程管?理方面以及?其它方面做?以下建議。?1.合同?管理合同?在項(xiàng)目管理?中的地位非?同小可，離?開他，項(xiàng)目?管理就無(wú)從?談起，合同?是項(xiàng)目管理?的依據(jù)。?熟悉合同。?并對(duì)合同進(jìn)?行深入細(xì)致?的研究，對(duì)?合同的關(guān)鍵?條款、存在?的漏洞及可?能產(chǎn)生變化?并引起糾紛?的地方做到?心中有數(shù)。?樹立強(qiáng)烈?的合同意識(shí)?。在合同面?前，業(yè)主和?承包商的地?位是平等的?。一方面，?項(xiàng)目管理人?員不以勢(shì)壓?人，逼迫承?包商接受合?同外的條件?；另一方面?，也要警惕?承包商在項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)程?中埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包商?提出各種各?樣的建議時(shí)?，首先想到?要遵守合同?，對(duì)采納建?議可能帶來(lái)?的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?要有充分估?計(jì)。2.?質(zhì)量控制?工程項(xiàng)目實(shí)?施階段，工?程部要開展?多方面的工?作，對(duì)工程?項(xiàng)目的質(zhì)量?進(jìn)行控制和?監(jiān)督，概括?地說(shuō)有__?_確認(rèn)承包?商的質(zhì)量保?證體系，進(jìn)?場(chǎng)材料、設(shè)?備的質(zhì)量控?制，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則的_?__以及對(duì)?監(jiān)理工程師?日常監(jiān)理工?作的監(jiān)督和?檢查等幾個(gè)?方面。承?包商質(zhì)量保?證體系的_?__確認(rèn)。?著重檢查承?包商是否已?建立質(zhì)量保?證體系，質(zhì)?量保證體系?是否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證，?是否制定了?明確的質(zhì)量?目標(biāo)和計(jì)