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第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?公司行政專?員工作計(jì)劃?總結(jié)行政?專員是每個(gè)?公司所必須?具備的崗位?,協(xié)助行政?經(jīng)理完成公?司行政事務(wù)?性工作及部?門(mén)內(nèi)部日常?事務(wù)工作,?那么如何做?好自己的計(jì)?劃呢?下面?是有__公?司行政專員?工作計(jì)劃。?行政工作?涉及到公司?各部門(mén)各人?員的各個(gè)方?面,日常工?作中比較繁?瑣,有許多?不可預(yù)見(jiàn)的?工作任務(wù)。?我作為一名?行政專員,?主要工作職?責(zé)是協(xié)助行?政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?完成公司行?政事務(wù)工作?及部門(mén)內(nèi)部?日常事務(wù)工?作;協(xié)助上?級(jí)制定公司?行政管理制?度和規(guī)定并?跟蹤其執(zhí)行?情況;__?_與管理日?常行政工作?,為其他部?門(mén)提供及時(shí)?有效的行政?服務(wù)等。?行政工作對(duì)?我而言雖然?并不是很陌?生,但是實(shí)?際操作中還?需要更多的?學(xué)習(xí)、實(shí)踐?和溝通。作?為行政專員?,我自己清?醒地認(rèn)識(shí)到?,行政工作?正是一個(gè)公?司承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四方?的樞紐,是?推動(dòng)各項(xiàng)工?作朝既定目?標(biāo)前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)行?政的工作,?可說(shuō)是千頭?萬(wàn)緒,面對(duì)?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作,我必?須努力強(qiáng)化?自我工作意?識(shí),注意加?快工作節(jié)奏?,提高工作?效率,冷靜?處理各項(xiàng)事?務(wù),力求周?全、準(zhǔn)確、?適度,避免?疏漏和差錯(cuò)??,F(xiàn)在我?結(jié)合自身現(xiàn)?狀對(duì)接下來(lái)?幾個(gè)月試用?期的行政工?作做如下幾?個(gè)階段計(jì)劃?安排:第?一階段:熟?悉崗位工作?內(nèi)容、部門(mén)?情況以及公?司人員熟悉?了解(1?)了解并掌?握公司整體?情況,企業(yè)?概況、__?_,認(rèn)識(shí)公?司高管并了?解其分管工?作;(2?)熟悉本崗?位工作內(nèi)容?,在指導(dǎo)下?開(kāi)展相關(guān)工?作:熟悉企?業(yè)具體的規(guī)?章制度及企?業(yè)文化建設(shè)?;(3)?了解并掌握?公司辦公司?主要領(lǐng)導(dǎo)總?體職責(zé)和人?員分工;?第二階段:?學(xué)習(xí)具體的?工作業(yè)務(wù)流?程,加強(qiáng)部?門(mén)間的交流?溝通(1?)對(duì)上級(jí)交?接的具體工?作業(yè)務(wù)辦理?流程通過(guò)面?對(duì)面交流以?及自主學(xué)習(xí)?、網(wǎng)上查閱?等途徑進(jìn)行?全方面的了?解,對(duì)正在?著手的代辦?事項(xiàng)一方面?通過(guò)理論按?部就班進(jìn)行?操作,另一?方面通過(guò)實(shí)?踐摸索解決?的方法和途?徑,不斷在?實(shí)踐中提升?學(xué)習(xí)能力,?做到“教你?一次以后,?下一次就要?會(huì)自己獨(dú)立?完成”。?(2)愛(ài)崗?敬業(yè),嚴(yán)格?要求自己,?擺正工作位?置。以“謙?虛”、“謹(jǐn)?慎”、“律?己”的態(tài)度?開(kāi)展每項(xiàng)工?作,認(rèn)真地?履行自己的?崗位職責(zé)。?充分了解近?期的工作重?點(diǎn),準(zhǔn)確理?解公司領(lǐng)導(dǎo)?意圖,做好?上情下達(dá),?下情上傳的?工作。以主?動(dòng)謙虛的態(tài)?度與其他部?門(mén)人員充分?溝通,盡可?能及時(shí)了解?各項(xiàng)工作的?進(jìn)展情況,?并將信息及?時(shí)整理反饋?給部門(mén)負(fù)責(zé)?人,有效地?協(xié)助上級(jí)推?進(jìn)工作。在?日常的工作?中,注意與?其它部門(mén)和?同事的協(xié)作?,協(xié)調(diào)與各?部門(mén)之間的?關(guān)系,建立?服務(wù)意識(shí)。?第三階段?:具體工作?的開(kāi)展(?1)能夠掌?握各項(xiàng)本職?能崗位的業(yè)?務(wù)辦理流程?,例如土地?購(gòu)置、土地?證續(xù)展、各?類申報(bào)、各?類公證、各?類報(bào)關(guān)等業(yè)?務(wù)。(2?)對(duì)公司各?類證照及各?類商標(biāo)續(xù)展?、變更辦理?時(shí)間做到心?中有數(shù),整?理歸納出相?關(guān)的登記表?格,定時(shí)翻?閱查看,及?時(shí)辦理,注?重工作的實(shí)?效性。(?3)對(duì)各項(xiàng)?工程類工作?要進(jìn)行及時(shí)?跟蹤反饋工?作,并做好?總結(jié)歸納,?保證保質(zhì)保?量完成手頭?工作。(?4)對(duì)于公?司衛(wèi)生檢查?一塊內(nèi)容,?在落實(shí)好衛(wèi)?生定期檢查?監(jiān)督工作的?同時(shí),要針?對(duì)不同部門(mén)?,收集不同?意見(jiàn),進(jìn)一?步完善現(xiàn)有?的衛(wèi)生執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。(?5)認(rèn)真負(fù)?責(zé)完成分管?領(lǐng)導(dǎo)布置的?其他工作任?務(wù)。細(xì)數(shù)?行政的工作?,可說(shuō)是千?頭萬(wàn)緒,面?對(duì)繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作,我?努力強(qiáng)化自?我工作意識(shí)?,注意加快?工作節(jié)奏,?提高工作效?率,冷靜處?理各項(xiàng)事務(wù)?,力求周全?、準(zhǔn)確、適?度,避免疏?漏和差錯(cuò)。?現(xiàn)結(jié)合本?人現(xiàn)狀對(duì)_?_年的行政?工作做如下?計(jì)劃:制?度的完善與?落實(shí)根據(jù)?公司發(fā)展的?實(shí)際情況,?制定出合乎?公司現(xiàn)狀的?規(guī)章制度,?收集合理化?建議意見(jiàn),?并在公司的?發(fā)展中及時(shí)?調(diào)整和完善?,使制度更?加規(guī)范和合?理,提高制?度的可執(zhí)行?性和有效性?,切實(shí)可行?地提高員工?工作的主動(dòng)?性和規(guī)范性?。加大行政?督導(dǎo)的執(zhí)行?力度,有效?地實(shí)施行政?制度及監(jiān)管?,及時(shí)調(diào)整?管理方式、?方法,建立?和諧的工作?氛圍與高效?運(yùn)作的工作?效率。加?強(qiáng)部門(mén)間的?溝通與協(xié)調(diào)?愛(ài)崗敬業(yè)?,嚴(yán)格要求?自己,擺正?工作位置。?以“謙虛”?、“謹(jǐn)慎”?、“律己”?的態(tài)度開(kāi)展?每項(xiàng)工作,?認(rèn)真地履行?自己的崗位?職責(zé)。充分?了解近期的?工作重點(diǎn),?準(zhǔn)確理解公?司領(lǐng)導(dǎo)意圖?,做好上情?下達(dá),下情?上傳的工作?。以主動(dòng)謙?虛的態(tài)度與?其他部門(mén)人?員充分溝通?,盡可能及?時(shí)了解各項(xiàng)?工作的進(jìn)展?情況,并將?信息及時(shí)整?理反饋給部?門(mén)負(fù)責(zé)人,?有效地協(xié)助?上級(jí)推進(jìn)工?作。在日常?的工作中,?注意與其它?部門(mén)和同事?的協(xié)作,協(xié)?調(diào)與各部門(mén)?之間的關(guān)系?,建立服務(wù)?意識(shí)。加?大企業(yè)文化?建設(shè)的力度?加強(qiáng)員工?教育培訓(xùn)體?系創(chuàng)新,創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型、?知識(shí)型企業(yè)?。根據(jù)公司?的實(shí)際情況?,利用一切?有利資源,?加大全員培?訓(xùn)力度,緊?貼工作和崗?位需求。認(rèn)?真落實(shí)培訓(xùn)?需求分析工?作,做好培?訓(xùn)的設(shè)計(jì)和?實(shí)施。將實(shí)?現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)?和滿足員工?個(gè)人發(fā)展需?要結(jié)合起來(lái)?。重點(diǎn)加強(qiáng)?轉(zhuǎn)變思維方?式和思想觀?念,傳遞企?業(yè)文化與價(jià)?值觀等知識(shí)?的培訓(xùn),做?到統(tǒng)一規(guī)劃?、___實(shí)?施。加大優(yōu)?秀員工的宣?傳力度,適?時(shí)舉辦員工?文化活動(dòng)(?每月一次)?號(hào)召公司全?體員工參與?,活躍公司?氣氛,讓員?工時(shí)刻感受?到公司給予?的___和?支持,讓員?工對(duì)企業(yè)產(chǎn)?生強(qiáng)烈的歸?屬感。日?常管理工?傷管理:積?極協(xié)助生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)人對(duì)?全體員工進(jìn)?行安全培訓(xùn)?,最大程度?減少工傷事?故的發(fā)生,?對(duì)發(fā)生工傷?事故的員工?積極慰問(wèn),?勞動(dòng)能力鑒?定結(jié)果下達(dá)?后及時(shí)與其?商談賠付問(wèn)?題,在賠付?問(wèn)題上嚴(yán)格?參照___?市社保局的?賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行賠付,將?公司損失降?到最低。及?時(shí)與協(xié)議醫(yī)?院進(jìn)行溝通?,將工傷醫(yī)?藥費(fèi)降到最?低。保安?管理:增強(qiáng)?保安員的團(tuán)?隊(duì)精神與紀(jì)?律約束性;?讓每一名保?安員認(rèn)清小?___與團(tuán)?隊(duì)精神的概?念,對(duì)于違?背團(tuán)隊(duì)精神?,嚴(yán)重違反?公司制度,?影響員工團(tuán)?結(jié),對(duì)__?_榮譽(yù)產(chǎn)生?影響者,嚴(yán)?格按《保安?日常管理制?度》予以嚴(yán)?懲。建立保?安員的激勵(lì)?機(jī)制,結(jié)合?日常工作表?現(xiàn)及綜合個(gè)?人素質(zhì),每?月評(píng)出一名?優(yōu)秀隊(duì)員,?給予適當(dāng)經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),最?大潛力地發(fā)?揮所有保安?員的工作積?極性。車(chē)?輛管理:公?司行政用車(chē)?嚴(yán)格實(shí)行“?派車(chē)單”制?度,且一車(chē)?一派車(chē)單,?所有需用車(chē)?員工應(yīng)認(rèn)真?填寫(xiě)“派車(chē)?單”,交由?所在部門(mén)負(fù)?責(zé)人簽字同?意后發(fā)可用?車(chē),且各部?門(mén)可開(kāi)車(chē)人?員需交人力?資源部備案?。若有預(yù)計(jì)?用車(chē)需要的?部門(mén),應(yīng)提?前提交“派?車(chē)單”。憑?單開(kāi)具“用?車(chē)申請(qǐng)表”?,無(wú)此單據(jù)?的車(chē)輛一律?不予出廠。?所有行政車(chē)?輛實(shí)行出車(chē)?換車(chē)驗(yàn)車(chē)制?度,若發(fā)現(xiàn)?車(chē)輛有較為?嚴(yán)重的損傷?時(shí),及時(shí)定?責(zé)并按相關(guān)?制度進(jìn)行處?理。適時(shí)對(duì)?車(chē)輛進(jìn)行清?洗與保養(yǎng),?以延長(zhǎng)車(chē)輛?的使用壽命?。工程方?面:對(duì)廠內(nèi)?所有公共設(shè)?施進(jìn)行定時(shí)?檢查,一旦?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立?即解決。對(duì)?廠內(nèi)的環(huán)保?工程項(xiàng)目進(jìn)?行實(shí)時(shí)跟蹤?,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)向負(fù)責(zé)?人反應(yīng),并?督促施工方?嚴(yán)格按合同?要求施工。?其他:按?時(shí)按質(zhì)按量?完成上司臨?時(shí)交辦的其?他事項(xiàng)。?新的一年,?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)。在接?下來(lái)的日子?里,我會(huì)認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?,戒驕戒躁?,努力工作?,力爭(zhēng)取得?更大的工作?成績(jī)。以嶄?新的工作風(fēng)?貌,更高昂?的工作熱情?和更敬業(yè)的?工作態(tài)度投?入到行政的?各項(xiàng)工作中?。從小事抓?起,從服務(wù)?抓起,進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?管理和后勤?服務(wù),為整?體推進(jìn)公司?的發(fā)展提供?基礎(chǔ)性服務(wù)?,為公司年?度整體工作?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮行政應(yīng)?有的作用。?1、完成?各部門(mén)所需?人員的增補(bǔ)?,滿足人力?資源需求,?并通過(guò)各種?渠道招聘人?員,計(jì)劃人?員招聘數(shù)量?達(dá)___人?左右。針對(duì)?現(xiàn)階段人員?流失較為頻?繁的現(xiàn)象作?出相應(yīng)的對(duì)?策及措施,?查找出原因?并進(jìn)行改善?,盡量穩(wěn)定?員工。2?、部門(mén)人員?的實(shí)際需要?,有針對(duì)性?、合理地招?聘一批員工?,以配備各?崗。3、?做好人員流?動(dòng)率的控制?與辭工人員?糾紛與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?4、規(guī)范各?部門(mén)的人員?檔案并建立?存好檔案,?嚴(yán)格___?全體員工檔?案,對(duì)資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊。?5、作為行?政人事部的?一員,應(yīng)以?身作則,這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下,?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作,使公司?各項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?6、配合采?購(gòu)和財(cái)務(wù)部?門(mén),嚴(yán)格把?好促銷(xiāo)員的?進(jìn)、出關(guān)。?7、開(kāi)始?對(duì)員工宿舍?5S進(jìn)行定?期檢查并評(píng)?分,以提高?宿舍管理及?衛(wèi)生清潔。?最后,感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供給?
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