經營管理者財務管理公司理財節(jié)選

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經營管理者財務管理公司理財節(jié)選經營管理者財務管理公司理財節(jié)選經營管理者財務管理公司理財節(jié)選第一講

現(xiàn)代公司理財思路第三節(jié)財務管理的方法

1、財務的預測和決策（事前管理）財務預測——是分析研究企業(yè)內部的各種經濟技術條件，并利用各種經濟信息，采用科學的方法和手段，對企業(yè)未來一定時期的資金、成本，盈利水平進行測算，對企業(yè)的財務趨勢進行估計。

財務預測的內容：投資前景的預測，資金需要量的預測，資金來源的預測，銷售收入預測，成本費用預測，利潤預測等。財務預測方法有定量預測和定性預測。

財務決策——是為企業(yè)未來的財務活動確定目標，制訂方案，并從兩個或兩個以上方案中選擇一個合理方案的工作過程。

財務決策是財務管理的核心。財務決策是經營決策的重要組成部分，在經營決策中起核心作用。

作用是兩方面：第一是綜合平衡的作用，第二是把關的作用。財務決策是公司高層管理者的職責。財務決策的內容:投資決策籌資決策目標利潤決策目標成本決策利潤分配及股利決策財務政策決策財務管理制度決策財務決策要求經營管理者要有較高的預見性。2、財務計劃和控制（事中管理）

財務計劃——是根據財務預測和決策確定的目標，制訂的具體實施方案和措施步驟。財務計劃是財務決策方案的具體化，是日常財務管理的依據。

計劃＝目標＋方法步驟財務計劃的內容:投資計劃籌資計劃銷售收入計劃成本費用計劃現(xiàn)金收支計劃利潤分配計劃

財務計劃也稱作財務預算。

預算是用貨幣或數據表示的各類計劃。財務控制——是指財務計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動。

財務控制是財務管理中工作量最大的，因為企業(yè)的財務涉及到企業(yè)經營活動的方方面面。

財務控制中最重要的是成本費用控制。

3、財務核算和分析（事后管理）

財務核算——是指運用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算等技術方法，對企業(yè)生產經營活動中實際形成的資金，收入，成本費用等數據，進行記錄，匯總、分配和計算，反映企業(yè)財務狀況和經營成果。

財務

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