精裝房操作管理流程體系

精裝房操作管理流程體系精裝房操作管理流程體系精裝房操作管理流程體系1.精裝房相關(guān)報(bào)批行政手續(xù)的辦理。2.精裝房管理部門(mén)相關(guān)人員的配備。3.精裝房整體操作流程具體管理體制的建立。4.召開(kāi)公司內(nèi)部關(guān)于精裝房專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，確定大體操作思路定位（產(chǎn)品定位、投資規(guī)格、設(shè)計(jì)風(fēng)格、分包項(xiàng)目、施工、竣工、交房、售后維修）。一、前期籌備工作：二、設(shè)計(jì)工作階段（一）設(shè)計(jì)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在建筑規(guī)化設(shè)計(jì)圖出圖后1.選定招標(biāo)形式，落實(shí)相關(guān)參及人員。2.相關(guān)文件及物資的準(zhǔn)備。3.設(shè)計(jì)公司市場(chǎng)前期調(diào)查。（綜合價(jià)格、公司設(shè)計(jì)實(shí)力和案例）4.確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時(shí)間。5.準(zhǔn)備設(shè)計(jì)合同。（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)工作開(kāi)展1.刊登招標(biāo)公告2.發(fā)送邀標(biāo)函3.評(píng)標(biāo)4.開(kāi)標(biāo)（三）設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)公司及建筑規(guī)化設(shè)計(jì)院的溝通，原則優(yōu)化戶型，做到減少再次施工投入，合理降低施工成本，如水電布置可在土建時(shí)施工好等。2.設(shè)計(jì)圖及施工規(guī)化成本保持在一致性。3.設(shè)計(jì)風(fēng)格及整個(gè)樓盤(pán)風(fēng)格及營(yíng)銷(xiāo)思路定位相符。（四）設(shè)計(jì)合同的簽定前期（一）根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖做出成本核算，合理規(guī)化各方面的利潤(rùn)（二）提供招標(biāo)所需工程量清單后期1.施工階段審核簽證，對(duì)整個(gè)造價(jià)進(jìn)行有效的控制管理2.對(duì)竣工決算審核3.總包施工公司維修質(zhì)保金到保修期結(jié)束。三、造價(jià)管理及控制（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在精裝修設(shè)計(jì)圖出圖后1.選定招標(biāo)形式，落實(shí)參及相關(guān)人員。2.相關(guān)文件及物資的準(zhǔn)備。3.監(jiān)理公司市場(chǎng)前期調(diào)查。（綜合價(jià)格、公司業(yè)績(jī)）4.確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時(shí)間。5.準(zhǔn)備監(jiān)理合同。四、施工監(jiān)理單位的招標(biāo)（二）監(jiān)理招標(biāo)工作開(kāi)展1.刊登招標(biāo)公告2.發(fā)送邀標(biāo)函3.評(píng)標(biāo)4.開(kāi)標(biāo)（三）監(jiān)理要點(diǎn)針對(duì)精裝房提供先進(jìn)的監(jiān)管方案及規(guī)化及人員配備，有效地實(shí)施該項(xiàng)目的監(jiān)督管理和完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)控工作要以整體施工過(guò)程做到統(tǒng)一、秩序、效率，施工效果達(dá)到仔細(xì)、精致、完美為管理目標(biāo)。（四）監(jiān)理合同的簽定（一）招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作:在精裝修設(shè)計(jì)圖及造價(jià)確定后選定招標(biāo)形式，落實(shí)參及相關(guān)人員。2.相關(guān)文件及物資的準(zhǔn)備。3.總包施工公司市場(chǎng)前期調(diào)查。（綜合價(jià)格、施工水平、公司業(yè)績(jī)）4.確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時(shí)間。5.準(zhǔn)備施工總包合同。五、精裝施工公司的招標(biāo)（二）精裝總包施工公司招標(biāo)工作開(kāi)展1.刊登招標(biāo)公告2.發(fā)送邀標(biāo)函3.評(píng)標(biāo)4.開(kāi)標(biāo)（三）精裝總包施工公司要點(diǎn)1.合理的報(bào)價(jià)2.先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度安排及控制規(guī)化3.先進(jìn)、嚴(yán)格的施工管理體制4.相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員配備情況5.優(yōu)良符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝6.完善的售后服務(wù)體系（四）精裝總包施工合同的簽定（五）精裝分包合同的簽定（甲供材料）1.合理的報(bào)價(jià)2.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、符合工期要求的材料供貨計(jì)劃3.完善的售后服務(wù)體系施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境1.土建施工交房標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到具備精裝施工環(huán)境2.土建及精裝交叉施工的問(wèn)題協(xié)調(diào)處理方案落實(shí)3.出現(xiàn)因土建質(zhì)量原因影響精裝施工的維修處理方案落實(shí)（二）監(jiān)理和總包施工公司相關(guān)管理人員進(jìn)場(chǎng)，辦公設(shè)施布置六、施工階段（三）召開(kāi)各公司碰頭會(huì)議1.現(xiàn)場(chǎng)交底參及單位：設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、精裝總包公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司2.進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工各公司按合同及相關(guān)文件所規(guī)定的規(guī)范要求展開(kāi)施工實(shí)施及管理3.施工過(guò)程中的各種會(huì)議召開(kāi)制度4.施工過(guò)程中的資料管理工作精裝總包施工公司的資料監(jiān)理公司的資料設(shè)計(jì)方面的資料5.施工過(guò)程的變更處理流程6.各階段的分項(xiàng)驗(yàn)收制度嚴(yán)格按規(guī)定的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7.辦理施工過(guò)程各種行