人事主管競聘演講稿三篇

人事主管競聘演講稿三篇敬重的領(lǐng)導(dǎo)評委們：

大家好，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，我從一個促鎖員改行做起了非食品區(qū)的課長，特別感謝___公司給了我學(xué)習(xí)的時機(jī)，讓我能夠帶薪學(xué)習(xí)。

我做課長，是大姑娘上轎頭一回，見習(xí)期只有三天就獨(dú)立上崗了，時逢門店搞零折活動，又要跟平常也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務(wù)，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了盡快熟識業(yè)務(wù)，我每天加班加點(diǎn)，向前任課長、主管學(xué)習(xí)，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶著員工場外擺臺促銷，加大動銷商品的陳設(shè)面。盡全部的力量去增加銷售額。這樣做了近兩個月，最終適應(yīng)了這個崗位，熟識了這份工作。在九月份門店的評優(yōu)中，我特別榮幸的被無記名投票評為優(yōu)秀課長，我很欣慰，我覺得我的付出有了回服，我的投資有了收獲，我的勞動得到了我的員工、同事，上級的確定和認(rèn)可。

在店長的鼓舞下，我參與了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應(yīng)當(dāng)盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平常相對生疏的一些領(lǐng)域，這樣對提高自已的力量，擴(kuò)大自已的力量有好處，特別幸運(yùn)的是，公司又一次給了我時機(jī)，讓我可以在xx這個平臺上學(xué)習(xí)和呈現(xiàn)自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個堅難的適應(yīng)過程。

我對人事一竅不通，真是狗咬刺猬無從下口，我不知道從哪里開展工作，每天只是疲于應(yīng)付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現(xiàn)在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點(diǎn)，在處理一些問題上，我與雍店意見不全都，她認(rèn)為我不講原則，我認(rèn)為她不講人情，時常爭吵并挨她的批判，我特別委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省自已，靜下心來反思，究竟是我沒有原則性，還是店長不講人情？經(jīng)過一個月的磨合，一個月的思索，覺得還是自已有問題，雖然我站在一個中層治理人員的位置上，但是我的思想熟悉，還沒能跟上來，還停留在一個一般員工的熟悉上，導(dǎo)致和雍店的不斷沖突和爭吵，現(xiàn)在，我是痛并歡樂著，究竟苦與累的日子我挺了過來，也戰(zhàn)勝了很多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。

感謝生活，所謂生活，就是活著就要干活。

感謝磨難，究竟幸福和甜美不是生活的全部，苦難也是其中不行或缺的一局部，苦痛和困難的磨練讓人出色。

感謝同事予以我支持和鼓舞，讓我看到陽光和人性本善的一面。

感謝雍店予以我的扶持和鼓勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私。

感謝公司以寬敞的胸襟賜予我寬闊的平臺，讓我的力量得以歷煉和提升。

俗話說，受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報，對于生命中的諸多貴人，我無以回報，只能在今后的工作中盡職盡責(zé)，加倍努力，來作為對大家的回報。今日很殘酷，后天很美妙，但絕大多數(shù)人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我會努力，我會堅持，把握今日，把握現(xiàn)在，我想勝利肯定會消失在每一個堅持不懈的人面前。

人事主管競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們大家這次公正、公正競爭、展現(xiàn)自我的時機(jī)，競聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的。企業(yè)的進(jìn)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益劇烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要效勞技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的治理者，只有平常嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能把握好每一次呈現(xiàn)自身才能的時機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)自我價值。

我競聘的職務(wù)是人事主管一職，我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。從我自身來講，無論是工作力量還是綜合素養(yǎng)可能還不是人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

我認(rèn)為做好人事主管需要的工作思路：

1.溝通問題

做為一個治理者要學(xué)會溝通、擅長溝通，我們應(yīng)當(dāng)用自己的熱忱把歡樂傳播到每一個員工的心里面，給員工制造零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。

2.工作方法

一個優(yōu)秀的治理者要學(xué)會人性化的治理制度，要學(xué)會調(diào)發(fā)動工的主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應(yīng)當(dāng)給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的治理制度和效勞意識。

3.效勞意識

我們效勞行業(yè)始終提倡顧客就是上帝，其實(shí)效勞是相互的，用主動、周到、熱忱的效勞換來客人的愉悅和絢爛的笑容，也就是自己的歡樂。做為一個治理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責(zé)任，對自己，對集體，對社會的責(zé)任和義務(wù)。

我今日的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一個真實(shí)的我。我信任，靠著我的個人素養(yǎng)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱忱，我的治理閱歷，我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個時機(jī)，我決不會讓大家絕望。

最終以一首自編的對聯(lián)來完畢我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“競聘上崗”。

感謝大家！

人事主管競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我競聘的崗位是集團(tuán)行政本部——人事經(jīng)理一職。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參與綜合部經(jīng)理公開競聘的時機(jī)，使我們能夠有時機(jī)展現(xiàn)自己，為信用社的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的聰慧和才能。再次，要感謝計財本部領(lǐng)導(dǎo)上一次的精彩講演，財務(wù)系統(tǒng)為此次人事體制創(chuàng)新，作出了標(biāo)榜，使大家心中布滿了盼望。此次，人事制度的改革，是企業(yè)的春風(fēng)；是全部興旺人的福音；是領(lǐng)導(dǎo)賜予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種緣由，使今日的我有士氣站在這里參與此次競聘。對于始終以來信任和支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在此，我表示真誠的謝意，是大家的幫忙，成就了今日的我，盼望再次得到大家的支持！

人力資源是一門新興行業(yè)，隨著社會的不斷進(jìn)展，人力資源逐步凸顯出來。現(xiàn)如今，人才是企業(yè)奔馳的加油站，作為企業(yè)最能動、最活潑的資源——人力資源，其治理和開發(fā)必需是一個開放和動態(tài)的體系。人力資源將隨著企業(yè)的進(jìn)展，越來越被企業(yè)所重視，興旺集團(tuán)的”人力資源目前是薄弱的一塊，隨著集團(tuán)的快速進(jìn)展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業(yè)擴(kuò)張的腳步。興旺集團(tuán)在奔馳，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要緣由，盼望在這一崗位上，我能用我所學(xué)，給興旺的人力資源事業(yè)盡一份心力。

本次演說主要分為三個局部：

一是，我對崗位的職務(wù)熟悉；

二是，我的工作優(yōu)勢；

三是，假如我中選為人事經(jīng)理之后的工作思路。

首先，講一下我對崗位職務(wù)的熟悉。

全部人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資與福利、績效治理、勞動關(guān)系治理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規(guī)劃，才能綻開詳細(xì)的聘請與配置。有了聘請與配置，接下來才能有培訓(xùn)與開發(fā)……它就像一條食物鏈，環(huán)環(huán)相扣，有任何一個環(huán)節(jié)消失問題，都將引起鏈條斷裂的可能。

假如說，固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么，人力資源就是企業(yè)的軟件。可以說，企業(yè)的任何一項(xiàng)工作，都是由人來完成的。沒有了人，那么，企業(yè)就像患病核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師，時刻變換著企業(yè)軟件的構(gòu)成和人員空間的調(diào)派。

聘請是一個重要職能，它作為引進(jìn)人才的源頭，有效的聘請，可以給企業(yè)不斷的輸送人才。固然，不行能全部的人才在引進(jìn)的時候，就是標(biāo)準(zhǔn)的、合格的。這時，就需要有培訓(xùn)跟進(jìn)，培訓(xùn)能快速讓新人了解并融入企業(yè)，感受企業(yè)的文化，提升人員的素養(yǎng)并調(diào)整其心態(tài)，除了新入職人員，老職員也應(yīng)時常進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)而極大的降低運(yùn)營本錢和提高工作效率。薪酬治理是事關(guān)公正和鼓勵的根底，也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素，與績效治理相互作用下，薪酬+績效治理+勞動關(guān)系治理，就像汽車按上強(qiáng)力馬達(dá)，企業(yè)將飛速且穩(wěn)定前進(jìn)。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優(yōu)勢：

一、了解并始終積存人力資源六大模塊的工作閱歷。

20xx年在步森百貨任人事一職，負(fù)責(zé)步森百貨同步擴(kuò)招200余人的大型聘請、培訓(xùn)、入職、分類辦理勞動保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并制作工資表等。擴(kuò)建后，步森百貨人員多達(dá)400余人，我先后被派往步森集團(tuán)其他分子公司學(xué)習(xí)人力資源治理。正規(guī)的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項(xiàng)工作，并在工作中總結(jié)出一套切實(shí)可行的工作方法。接著在興旺集團(tuán)任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項(xiàng)技能，積存了更多的工作閱歷。

二、熟識滿洲里市勞動保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

滿洲里市人力資源相關(guān)的各個部門，如：勞動局、五險辦理相關(guān)部門、就業(yè)局、人才溝通中心等，都常常辦理業(yè)務(wù)，人員方面和業(yè)務(wù)方面都較為熟識，便利今后工作的順當(dāng)開展。

三、較為熟識興旺各分子公司的人事工作和詳細(xì)狀況。

20xx年入職興旺集團(tuán)人力資源本部，曾先后委派到興旺物業(yè)幫助馬鶴文總經(jīng)理連接人事工作。調(diào)任商業(yè)本部任職人事經(jīng)理，幫助邢繼偉總經(jīng)理治理興旺家具和滿購中心人事工作。調(diào)任滿洲里大飯店任職行政助理，監(jiān)管人事工作。無論在哪里任職，我都盡心盡力、仔細(xì)負(fù)責(zé)，從而得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在此，我要對始終支持和信任我的領(lǐng)導(dǎo)們，誠心的說聲：“感謝！”

四、常年從事聘請工作，有肯定的聘請渠道和良好的人際關(guān)系。

人力資源工作是與人打交道的工作，當(dāng)今社會，與人打交道的工種里，做的最精彩的，就是保險事業(yè)。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候，直接留下我的手機(jī)號碼，24小時不關(guān)機(jī)的效勞熱線，隨時等候報名者詢問，以提高工作效率。再加上有效的聘請途徑，事半功倍。

五、良好的性格特征和培訓(xùn)歷程。

擅長溝通、平易近人、思維活潑、開朗熱忱的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業(yè)培訓(xùn)，做過酒店治理的我，在素養(yǎng)上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓(xùn)過程中，有許多親身經(jīng)受的實(shí)戰(zhàn)閱歷，以幽默生動的培訓(xùn)內(nèi)容教給大家，使得大家能夠主動的去汲取。固然了，枯燥的應(yīng)知應(yīng)會和制度章程也是必不行少的培訓(xùn)內(nèi)容。以上五點(diǎn)是我在工作中的優(yōu)勢，在工作中我也有缺乏之處，工作閱歷還有待于再積存，素養(yǎng)還有待于再提高，我會連續(xù)努力。

接下來，假如有幸我能夠擔(dān)當(dāng)人事經(jīng)理一職，那么對于人力資源其中幾項(xiàng)工作思路，講解如下：

一、聘請方面

討論集團(tuán)現(xiàn)有的聘請渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地，查找當(dāng)?shù)赜行У钠刚垐蠹埖戎薪椋M(jìn)展集團(tuán)中高層重要崗位的聘請宣傳。聘請方式，不選貴的，只選對的。高管可實(shí)行外招或內(nèi)部培育，有必要的話，可實(shí)行獵頭方式。興旺現(xiàn)有員工500余人，絕大多數(shù)還是以基層和基層治理人員為主，基層要以扎區(qū)、滿洲里、海拉爾地區(qū)為主。全部員工均在入職之前，具體詢問下員工的穩(wěn)定性，這樣能有效的降低員工流失率，削減運(yùn)營本錢和培訓(xùn)本錢。

集團(tuán)人事和各分子公司的人事，抱負(fù)狀態(tài)是能到達(dá)資源共享。到達(dá)這一效果，會有肯定的難度和過程。求職者轉(zhuǎn)瞬即逝，即使留作儲藏，規(guī)劃沒有變化快，與其讓人力儲藏時間過長而白白流失，不如把多余的資源，供應(yīng)給集團(tuán)，由集團(tuán)配置到需要的部門，而集團(tuán)人力除了聘請高管之外，基層人員也要加大聘請力度，并且和各分子公司的人力達(dá)成資源共享，由集團(tuán)負(fù)責(zé)資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)是人力工作不行無視的一塊，它可以增加員工的穩(wěn)定性，提高員工的素養(yǎng)，調(diào)整員工的心態(tài)，彰顯企業(yè)的活力。集團(tuán)人力應(yīng)集中培訓(xùn)各分子公司人力和基層治理人員。教會他們?nèi)绾芜M(jìn)展員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。各分子公司每季度的員工培訓(xùn)要有培訓(xùn)規(guī)劃表，上交集團(tuán)人力部門，并由集團(tuán)人力監(jiān)視教導(dǎo)。目前我們可以綻開的培訓(xùn)有：規(guī)章制度、消防安全、專題培訓(xùn)、職業(yè)化裝、禮節(jié)禮貌、團(tuán)隊(duì)精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和進(jìn)展戰(zhàn)略等。至于經(jīng)理和高層培訓(xùn)，可實(shí)行外聘講師和光碟講授形式。正規(guī)的培訓(xùn)應(yīng)有試卷考核跟蹤培訓(xùn)效果，只培訓(xùn)不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)成果與個人考核建立聯(lián)系，建立鼓勵機(jī)制，讓員工感受到企業(yè)重視對他們的培育，認(rèn)可他們的進(jìn)步，讓員工知道培訓(xùn)和他們的將來息息相關(guān)，使員工重視培訓(xùn)，并到達(dá)仔細(xì)學(xué)習(xí)的目的。

三、薪酬

人力資源部門應(yīng)對周邊薪酬變化保持相當(dāng)?shù)拿舾卸?，定期市場調(diào)查，使企業(yè)跟上市場趨勢，薪酬的合理性是員工穩(wěn)定性的一項(xiàng)重要因素。我們應(yīng)討論其他企業(yè)薪酬績效的先進(jìn)模式，并充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業(yè)薪酬機(jī)制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要依據(jù)自身的特色量身定做，才是最有效的。

對于企業(yè)目前的薪資標(biāo)準(zhǔn)，對于同級別之間，建議應(yīng)依據(jù)其工作量的大小，給企業(yè)帶來效益的多少和一線、二線之分，在根本工資和崗位津貼不變的狀況下，在績效獎金中，賜予表達(dá)。這樣更具公正性，有利于企業(yè)長期進(jìn)展。

以上工作思路