人事實(shí)習(xí)心得體會（6篇）

人事實(shí)習(xí)心得體會（6篇）對于我來說，為期半個月的寒假實(shí)習(xí)，是特別重要的一次熬煉時機(jī)。由于我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問，能有這樣的實(shí)踐時機(jī)，固然就非常珍惜，盼望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到的學(xué)問，積存實(shí)踐閱歷，為日后參與工作打下根底。

由于缺乏實(shí)踐閱歷，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源治理工作了解不多，熟悉不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特殊注意加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)學(xué)問構(gòu)造的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位同事都是我的教師，他們的豐富閱歷是一筆珍貴的財寶，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的珍貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標(biāo)準(zhǔn)和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與治理、民營企業(yè)黨務(wù)治理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)學(xué)問，努力把握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟識工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)受讓我發(fā)覺，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，由于我平常學(xué)的學(xué)問最終可以派上用場了。但后來實(shí)踐發(fā)覺實(shí)際上我看的只是根本理論學(xué)，尚未具有進(jìn)展?jié)摿?，沒有融入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，把握觀看問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工一要熟識國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要把握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的學(xué)問詳細(xì)化。由于學(xué)問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更簡單，到社會上連續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的結(jié)合方法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論學(xué)問，許多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源治理工作，許多方案假如用大學(xué)的理論學(xué)問來做，最終都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否認(rèn)掉。

要仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)治理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績。

要揚(yáng)長避短，不斷完善自己。要正確的熟悉自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進(jìn)一步注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中進(jìn)取。

我國人力資源特別豐富，這是建立社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的珍貴財寶，但是我國的人力資源治理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源治理與西方興旺國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源治理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性進(jìn)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

不知不覺一個月完畢了，在這段時間真的很快樂，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的學(xué)問，課外的學(xué)問。這一個過程是值得我回憶的。對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)展全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好時機(jī)，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

人事實(shí)習(xí)心得體會2

聘請工作到今日最終告一段落了。今日，我去王經(jīng)理那請教了一些有關(guān)工作中相關(guān)人管的事情，和公司同事聊到了人力資源治理的進(jìn)展前景和作為一個HR治理人員應(yīng)當(dāng)具備哪些素養(yǎng)，才能夠把這個工作做得很好。在網(wǎng)上查了一些資料，整理了一下。

人力資源人員要具備：

具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資源人員來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)展評估、確定，在選拔、推舉、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學(xué)學(xué)問。一方面可充分利用各種社會科學(xué)學(xué)問或方法，對人性的分析判別供應(yīng)技術(shù)保證。另一方面，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)學(xué)問有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)展驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效治理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)力量。這些學(xué)問和力量包括：人力資源規(guī)劃治理和人力資源治理手冊設(shè)計的力量；職位分析和績效考核治理力量；薪酬與福利治理力量；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)力量；人事制度治理力量。固然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、表達(dá)力量、自信力（以及對人力資源治理工作的興趣或愛好）等其它素養(yǎng)力量。

人事實(shí)習(xí)心得體會3

今日到了公司，聽同事說，王經(jīng)理要給我們做報告。我還同學(xué)都快樂的不行。王經(jīng)理的講座主題是工資方案的制定。

王經(jīng)理這次講座主要是讓我們了解人力資源的理論。聽了王經(jīng)理的講座，我感覺一些學(xué)問挺熟識的。經(jīng)理告知我們是否知道這些理論并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源治理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)了許多人力資源的理論，這有利于我們更好地溶入工作，在接觸實(shí)踐的時候能夠更好地理解這些做法，并且更快地上手。但在學(xué)習(xí)中，要將這些理論學(xué)深學(xué)透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是只知道皮毛，只有這樣才能真正把理論溶入實(shí)踐。

講座是在全部人力資源部職工之間進(jìn)展的，大家都聽得很仔細(xì)，究竟在老大面前要仔細(xì)一點(diǎn)，同時這也是對自己專業(yè)很有幫忙的。

講座完后，大家就在一起爭論，不懂的向王經(jīng)理提出問題，王經(jīng)理也都一一做了解答。由于我的專業(yè)是勞動與社會保障，我向他詢問了一些關(guān)于員工保險的問題，養(yǎng)老保險，工傷保險等，經(jīng)理很急躁地解答了我的問題，由于公司主要從事建筑安裝工作，一線員工常常受傷，經(jīng)理就重點(diǎn)給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專業(yè)學(xué)問不是很清晰，但是還是學(xué)到而來許多。

人事實(shí)習(xí)心得體會4

xx年xx月，學(xué)校宣布開頭社會實(shí)習(xí)，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進(jìn)了社會大染缸。

xx年xx月，我進(jìn)入xx國企實(shí)習(xí)，主要負(fù)責(zé)媒介培訓(xùn)生工程，工作內(nèi)容是培訓(xùn)生檔案整理、日常費(fèi)用報銷、績效考核分?jǐn)?shù)匯總、聘請工程工作幫助、年終總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。期間，全部接觸到的內(nèi)容，對于一個新手來說，都是新穎的，想盡快的汲取學(xué)問，讓自己快點(diǎn)成長。在這里，對初入職場的我影響比擬大，上級對我各方面都要求很高（制表、PPT制作風(fēng)格、表格標(biāo)準(zhǔn)、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等）。當(dāng)時的我，要啥啥不懂，打個電話約領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁邊距都不會調(diào)（沒接觸過打印機(jī)），說話沒底氣。經(jīng)過一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚(yáng)！真的感謝當(dāng)時上級對我的嚴(yán)格要求！感謝讓我接觸大型的工程（年會）、聘請網(wǎng)站的構(gòu)建、年終總結(jié)，全部這一切提高了我對數(shù)據(jù)的敏感度、對文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國企單位，沒有供應(yīng)轉(zhuǎn)正時機(jī)的，所以在參與完年會后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。

年后，由于各種緣由，我沒留在xx市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。

從年后xx月初開頭找工作，跑當(dāng)?shù)氐钠刚垥W(wǎng)投簡歷，直至xx月底，沒有特別適宜的工作時機(jī)，其中也拒絕過xx市區(qū)幾家有點(diǎn)名氣的公司，但由于當(dāng)時覺得在xx國企的實(shí)習(xí)閱歷可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點(diǎn)工資，在xx吃住之后就沒剩下多少了。后來想想，真是太急躁了，人家現(xiàn)在都上市了，要是我眼光放長遠(yuǎn)點(diǎn)就好！

到xx月了，尋尋找覓，讓我銳氣挫了許多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無一利。最終，選擇了一家在家四周的公司（150人左右），做一個前臺，只因當(dāng)時，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的”上級，跟我描述著一個美妙的將來和人事工作規(guī)劃，讓我學(xué)到人力資源的許多學(xué)問（小公司，前臺也要做人事工作）。我的直接上級是一名有資深經(jīng)受的HR，從大企業(yè)HR，一路走來，一路晉升，但周期比擬長，屬于踏實(shí)上進(jìn)型人。她不怎么擅長做思想工作，平常也比擬少主動找我談話。她對我的指導(dǎo)，更多是在事務(wù)實(shí)際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了xx個月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復(fù)一日重復(fù)，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺的確屈才。當(dāng)時作為前臺的我，做著驗(yàn)廠（從來派不上用場的）、檔案治理、聘請、員工關(guān)系的工作，與HR也有肯定關(guān)聯(lián)。但我覺得，離開這里，我確定可以擁有更好的。

主管跟廠長溝通后，廠長情愿為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設(shè)崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的談天記錄給我看，現(xiàn)在的一句話仍舊記憶尤新“叫她別這么焦急，給點(diǎn)耐性”。

人事助理，主要負(fù)責(zé)員工檔案治理、聘請、考勤報表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動，這些工作，在前臺的時候已經(jīng)是我負(fù)責(zé)了，現(xiàn)在新增了一些工作內(nèi)容，削減了一些與人事無關(guān)的內(nèi)容，盼望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風(fēng)順?biāo)?，各個部門領(lǐng)導(dǎo)很協(xié)作我工作的開展，沒有什么壓力（壓力都是來源于聘請），每個月在重復(fù)繁雜事務(wù)中度過。期間，我消失過離職意向，由于工資問題，后來我闖快樂扉主動找主管談，不是說我有離職意愿，只是闡述我的不公正感（我管工資的，知道辦公室人員的工資）。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作力量提升后會主動加我工資（我一般更情愿公司看到我工作力量提升了，主動加我工資，而不是我主動提）。跟主管談完后，她信誓旦旦表示確定會加，后來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認(rèn)同我的價值。

當(dāng)一切就這樣順其自然的進(jìn)展著，突然有一天，集團(tuán)下新公司的人事經(jīng)理說，他部門的聘請培訓(xùn)專員離職了，問我愿不情愿過去（由于之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型工程活動（運(yùn)動會、年會、旅游、大型培訓(xùn)），那人事經(jīng)理對我的印象比擬好）。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清晰就好。我考慮了一番之后，確定去了，究竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，由于之前搞的幾次大型活動，聘請培訓(xùn)專員又是主持，又是培訓(xùn)，給我很專業(yè)的感覺，我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來幾經(jīng)曲折，我最終如愿調(diào)去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了xx倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多進(jìn)展時機(jī)，值得！

自此，我在這家公司做了xx個月的HR，感謝主管對我的栽培！調(diào)去新公司后，原部門又削減了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了！

xx年xx月，我調(diào)去了新公司（300人）任人事專員，主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的全部事務(wù)，包括不限于聘請、培訓(xùn)課程開發(fā)、員工檔案治理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、工程性活動組織等。連續(xù)不連續(xù)的活動，如現(xiàn)場聘請會、員工生日會、員工歡送會、xx天xx夜大型培訓(xùn)會、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會，讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳籌劃類工作？由于我特殊喜愛看到自己制造出美妙的東西。

現(xiàn)在是xx月了，我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了xx個月，這xx個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥漸漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權(quán)驗(yàn)廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的工程性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)聘請傳單，在淡季招來一波人滿意了生產(chǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也讓我走得越來越定。

我的直接上級特殊情愿共享，他內(nèi)心的強(qiáng)大氣場對我產(chǎn)生了很大的影響，我個人缺乏自信念，他也始終鼓舞著我要放開自己，練習(xí)氣場。他會跟我說許多公司的歷史和進(jìn)展動向、各個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在聘請面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導(dǎo)師，我慶幸，他對我全部的指導(dǎo)。

新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要留意許多技巧，否則很簡單導(dǎo)致問題消失，所以在不管的溝通過程中，我也漸漸放開自己，不再害怕與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通（有時找總裁簽文件時都會心跳加速，可怕自己說錯話）。許多事，太在意，反而越簡單做錯或者失去。要克制緊急，首先要做大量的預(yù)備工作，然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿意即想滿意。這應(yīng)當(dāng)不是怕得罪人吧？心里始終有想法，覺得自己應(yīng)當(dāng)這樣做，但太簡單滿意他人的要求也會損害到自己的利益，幫了他，還要說風(fēng)涼話。沒方法，人就是這樣學(xué)得越來越聰慧的！

我比擬喜愛一點(diǎn)是新公司工程性的活動許多。我特殊喜愛工程性的活動，由于可以讓我從繁雜的事務(wù)中抽身出來用心搞活動，檔案治理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復(fù)性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞工程性活動時，寫籌劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場，這一切，讓我樂在其中。

調(diào)至新公司xx個月，人事主管離職，招來的新主管工作力量強(qiáng)，但是對公司諸多政策不滿，導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經(jīng)理有意提拔我做主管，但由于我只有1年的工作閱歷，廠長和董事長助理不同意，以后會給時機(jī)的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當(dāng)一個治理者的要素，我會連續(xù)努力的。

得意之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今日，他就對我提出了批判，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不行以的，沒有影響力就不具備勝利者要素。讓我學(xué)會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改良的空間，我不能始終做“好好先生”！其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開展工作，在工作中，會很幫忙同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的，軟綿綿的，別人不聽，也不強(qiáng)求的那種?，F(xiàn)在的我，尚有點(diǎn)缺乏自信，所以低調(diào)；太在意別人的看法，可怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強(qiáng)勢起來吧，高調(diào)做事，低調(diào)做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行！xx年末了，要實(shí)現(xiàn)突破！

人事實(shí)習(xí)心得體會5

今日到了公司，王經(jīng)理讓我陪他和部門的其他同事一起去參觀工地，做一下調(diào)查。這個工作很簡潔，也很好玩，

來到工地后，工地主任看到王經(jīng)理來，抓緊過來握手、應(yīng)酬，我作為一名實(shí)習(xí)人員對車間布滿了奇怪，東看看、西看看，像是在探秘似的。

主任把工地員工的考核表拿給王經(jīng)理看，我看看密密麻麻的上面記錄著很多的東西。上班，休息···好多的東西，李主任順勢讓我把考核表拿著，這張績效考核表一下子吸引了我的興趣，讓我聯(lián)想起了人力資源治理中的績效考核這一局部，這次是我脫離書本后第一次接觸到實(shí)際公司的績效考核制度，和我學(xué)的有許多一樣，也有略微的差異，這讓我特別興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了。

回家后我又把人力資源六大模塊中的績效考核這一塊也許地看了一下，收益匪淺。

理論與實(shí)際，第一次感受到。

人事實(shí)習(xí)心得體會6

從學(xué)校出來的我，很迷茫，不知道該何去何從，想起自己在學(xué)校里讀了十多年的書，連一次暑假工的經(jīng)受也沒有，如今卻要直接去實(shí)習(xí)工作了。不禁有些可怕，有些害怕。跟著同學(xué)一起在網(wǎng)上找工作，投遞自己的簡歷，一個星期里每天都是上午一家，下午一家的公司去面試