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文檔簡介

有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件修改版有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件修改版有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件修改版2023/2/22什么是執(zhí)行?請記住這條價值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!執(zhí)行首先是一種精神,是一種信守承諾的精神,是一種敢于結(jié)果的精神,是一種永不放棄的精神,而這種精神需要用行動來證明!誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/23為什么無數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想,只有少數(shù)人成功?執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后追求完美放棄懷疑自己自卑自責(zé)誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/24為什么無數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想,只有少數(shù)人成功?執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后逃避責(zé)任做任務(wù),不做結(jié)果懷疑別人抱怨,批評別人誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/2548字執(zhí)行真經(jīng)誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值執(zhí)行的八字方針:認真第一,聰明第二執(zhí)行的十六字原則:

結(jié)果提前,自我退后鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

2023/2/26執(zhí)行的四十八字戰(zhàn)略:

認真第一,聰明第二決心第一,成敗第二速度第一,完美第二結(jié)果第一,理由第二結(jié)果提前,自我退后鎖定目標(biāo),專注重復(fù)誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/27最重要的時間是現(xiàn)在最重要的人是眼前的人最重要的事情是正在辦理的事情此時此刻,我們做最重要的事情,因為我們是最重要的人

---托爾斯泰誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/28案例之:小林送合同的故事王總讓小林把一份重要的合同文件送到青島……結(jié)果思維誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/29因為種種原因沒按時送到!堵車受傷雷雨交加誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/210

如果你是老板,你會怎樣處理??會扣小林工資嗎?會給小林補償嗎?誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/211企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系?

?誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值企業(yè)及員工之間的關(guān)系是商業(yè)交換關(guān)系企業(yè)及員工之間的關(guān)系是商業(yè)交換關(guān)系,商業(yè)交換本質(zhì)上是一種結(jié)果交換。2023/2/212案例1:公司小李的故事在錫恩公司有一個青年小李,非常勤奮小李主動請纓負責(zé)宣傳冊的印制。接下來的幾天,他忙里忙外,不斷地在印刷廠、設(shè)計公司和公司之間協(xié)調(diào)各項事務(wù),每天的工作時間都超過12個小時,宣傳冊終于完工了!交付后發(fā)現(xiàn),介紹有錯誤,只好將宣傳冊加速印制、重新裝訂,為此公司損失了一萬五千多元。問題:如果你是小李的老板,請問你會怎么做?誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值什么是結(jié)果?2023/2/213

1、批評一下,但鼓勵他的精神--大多數(shù)中國公司的選擇

2、要他承擔(dān)全部責(zé)任,一個對他而言很大的損失,無論你是出于多么好心最后老板決定:小李因個人原因,沒有給公司提供合格的結(jié)果,造成公司金錢上的損失,處罰小李承擔(dān)公司損失的1/3。兩種選擇誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/214從公司層面:必須樹立結(jié)果導(dǎo)向的標(biāo)準,當(dāng)一個員工沒有提供結(jié)果給公司造成損失時不處罰,就會出現(xiàn)下次一個好心的員工犯更大的錯。他是好心,但公司損失巨大,公司會死。從個人角度:在清晰的事實(損失)面前,如果不承擔(dān)起自己的責(zé)任,怎會牢牢記取教訓(xùn),得到個人的真正成長?!為什么這樣做?一些企業(yè)中,特別是國企,一些人“任勞任怨”,但是沒有給企業(yè)做出成績(結(jié)果),企業(yè)及個人最終都得不到發(fā)展!誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/215結(jié)論一:態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度及結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)!我們需要的是結(jié)果,再辛苦,再努力都不等于結(jié)果,態(tài)度不等于結(jié)果。誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/216案例2:俄羅斯人種樹的故事誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值

據(jù)說有三個俄羅斯人執(zhí)行種樹任務(wù),但是只有兩個人到場。他們一前一后,前面一個人拿著鐵鍬挖坑,后面一個人用土把坑填上,他們這樣子干了好長時間。一個過路人看到這種情形很是奇怪,于是問這兩位干什么呢,他們說,在執(zhí)行種樹任務(wù),本來是三個人,一個人負責(zé)挖坑,一個人負責(zé)填土,還有一個人負責(zé)放樹苗,但是放樹苗的人生病請假沒有來……出現(xiàn)這種可笑的情況就是因為栽樹的人,走入了職責(zé)的誤區(qū)。所謂職責(zé)的誤區(qū),就是指表面化地執(zhí)行指令和程序,而不明白這個職責(zé)背后是否能給對方帶來價值。2023/2/217結(jié)論二:職責(zé)不等于結(jié)果職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識,職責(zé)就是一紙空文。誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/218案例3:買火車票的故事今年五一節(jié),XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日,鐵路客運就非常緊張,旅游旺地更是如此4月27號(預(yù)售的第一天)一大早,公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久,小劉滿頭大汗的回來了,說:“售票處人太多了,我擠了半天,排了3個小時才輪到我,但是窗口的所有火車票,包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了,沒辦法,我只好回來了?!崩习宸浅I鷼?,將小劉訓(xùn)了一頓,說他真不會辦事。小劉感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的確是沒票了,為什么還要怨我?1、老板為什么會批評小劉?2、如果你是小劉,老板派你去火車站去買票,請問你會怎么做?誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/219小張是怎么做的?

老板又派小張去火車站看看,小張過了好長一段時間才回來,他的回答是:火車票確實賣完了,我調(diào)查了其他一些方法,請老板決策:買高價票,每張要多花100元,現(xiàn)有15張如果找關(guān)系,我有一個朋友在火車站派出所,可將10人送上車,但晚上沒地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車,北京到濟南有X趟,出發(fā)時間:XX;到達時間:XX;濟南去青島有X趟,出發(fā)時間:XX;到達時間:XX;如果可以坐飛機,XX日有X班飛機,時間分別是...如果可以坐汽車,包車費用是XXX元;豪華大巴每天有X次,時間分別是...,票價XX元誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/220你是老板的話,你會重用誰?買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/221

結(jié)論三:任務(wù)不等于結(jié)果

我已經(jīng)按照您說的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但——看似事情做了,就是沒有結(jié)果!

完成任務(wù)是對程序、過程負責(zé)收獲結(jié)果是對價值、目的負責(zé)誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/222

如果你要向我提問題,請先給我可以選擇的方案!永遠讓上級做選擇題,而不是填空題!請示工作給方案!誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/223

≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠

結(jié)果觀點三個不等式≠態(tài)度結(jié)果誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/224結(jié)果是什么?對客戶沒有價值的結(jié)果,無論你多么辛苦,你的辛苦都一文不值?。?!結(jié)果是:可以滿足客戶需求的一種價值,就是客戶愿意用錢來換的東西。誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/225什么是真正的結(jié)果:客戶滿意的三要素量化勞動是不值錢的,勞動的結(jié)果才可能值錢勞動的結(jié)果不值錢的,客戶認可的結(jié)果才值錢客戶認可也是不值錢的,只有客戶付錢的才真的值錢價值交換誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/226結(jié)果三要素:結(jié)果是誰要的—-----—客戶結(jié)果的屬性是—-----—價值結(jié)果有什么用—-----—交換誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/227睡覺是任務(wù)睡著是結(jié)果吃飯是任務(wù)吃飽是結(jié)果考試是任務(wù)通過是結(jié)果苦勞是任務(wù)功勞是結(jié)果上班是任務(wù)創(chuàng)造價值才是結(jié)果約會是任務(wù)找到老婆是結(jié)果化妝是任務(wù)男友喜歡是結(jié)果招聘是任務(wù)招到合適的人才是結(jié)果考核是任務(wù)提高執(zhí)行力才是結(jié)果訂票是任務(wù)到達目的地才是結(jié)果開會是任務(wù)解決問題是結(jié)果打掃是任務(wù)環(huán)境整潔是結(jié)果結(jié)果的語言誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/228人的一生:不要任務(wù),要結(jié)果喜歡是任務(wù)約會是結(jié)果約會是任務(wù)結(jié)婚是結(jié)果結(jié)婚是任務(wù)生孩子是結(jié)果生孩子是任務(wù)長大是結(jié)果長大是任務(wù)有工作是結(jié)果有工作是任務(wù)創(chuàng)造價值是結(jié)果創(chuàng)造價值是任務(wù)拿到錢是結(jié)果拿到錢是任務(wù)幸福是結(jié)果幸福是任務(wù)長命百歲是結(jié)果長命百歲不可能死亡是真正的結(jié)果誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/229為什么要做結(jié)果?做結(jié)果:是企業(yè)的商業(yè)底線結(jié)果原理:企業(yè)是靠結(jié)果生存,不可能靠理由生存,沒有結(jié)果,我們就不能生存,這是硬道理。顧客購買的是結(jié)果,不是理由!企業(yè)及社會交換的是結(jié)果,不是理由!企業(yè)和員工交換的必須是結(jié)果,不是理由!誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/230市場要什么?結(jié)果!

結(jié)果看什么?價值!

格魯夫:

淘汰你的永遠都不是你的同事,永遠都不是你的領(lǐng)導(dǎo),而是市場,是自己!

誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/231

假設(shè)你是總經(jīng)理的秘書,總經(jīng)理讓你通知公司全體中層以上的經(jīng)理明天上午十點在第一會議室開會,你要怎么做才能給總經(jīng)理想要的結(jié)果?31誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/232普通的秘書優(yōu)秀的秘書領(lǐng)導(dǎo)型秘書結(jié)果意識強化誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值1段2段3段4段5段6段7段8段9段發(fā)通知用電子郵件發(fā)出通知,并準備會議用品,然后等待開會時間。抓落實發(fā)通知之后,再打一通電話給參會的人確認,確保每個人被及時通知到。重檢查發(fā)通知,落實到人后,第二天在會前30分鐘提醒與會者參會,確定有沒有變動,對臨時有急事不能參加會議的人,匯報給總經(jīng)理,保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況,也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。勤準備發(fā)通知落實到人,會前通知后去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常,并在會議室門上貼上小條:此會議室明天幾點到幾點有會議。細準備發(fā)通知落實到人,會前通知也測試了設(shè)備,還先了解這個會議的性質(zhì)是什么?總裁的議題是什么?然后給參會者發(fā)去與這議題相關(guān)的資料,供他們參考(領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的呀,否則就不會經(jīng)常對過去一些決定了的事記不清或爭吵)做記錄發(fā)通知落實到人,會前通知測試了設(shè)備,也提供了相關(guān)會議資料,還在會議過程中詳細做好會議記錄(在得到允許的情況下,做一個錄音備份)發(fā)紀錄會后整理好會議記錄(錄音)給總經(jīng)理,然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員,或者其他人員。定責(zé)任將會議上確定的各項任務(wù),一對一地落實到相關(guān)責(zé)任人,然后經(jīng)當(dāng)事人確認后,形成書面?zhèn)渫?,交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份,并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況,并及時匯報總經(jīng)理

做流程把上述過程做成標(biāo)準化的“會議”流程,讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程,把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段,形成不依賴于任何能人的會議服務(wù)體系,通過建立一個培養(yǎng)九段秘書的機制來讓復(fù)制和超越自己!

2023/2/233同樣是秘書是什么決定了他們之間的巨大差異??——是不同的結(jié)果意識!決定了他們不同的行為方式,進一步?jīng)Q定了他們在企業(yè)的千差萬別的地位誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/234

無巧不成書,小張、小李、小王不僅是中學(xué)同班同學(xué),而且是大學(xué)同班同學(xué),更是同一天進入了同一家公司。但是他們的薪水卻大不相同:小張的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。

有一天,他們的中學(xué)老師來看望他們,得知他們薪水的差距之后,老師就去問總經(jīng)理:“在學(xué)校,他們的成績都差不多啊,為什么畢業(yè)一年不會有這么大的差距?”總經(jīng)理聽完老師的話,笑著對老師說:“在學(xué)校他們是學(xué)習(xí)書本知識,但在公司里,卻是要行動,要結(jié)果。公司及學(xué)校的要求不同,員工表現(xiàn)也與學(xué)校的考試成績不同,薪水作為衡量的標(biāo)準,就自然不同呀!”看到老師疑惑不解地皺著眉頭,總經(jīng)理對老師說:“這樣吧,我現(xiàn)在叫他們?nèi)俗鱿嗤氖虑?,你只要看他們表現(xiàn),就可以知道答案了?!?/p>

總經(jīng)理把這三個人同時找來,然后對他們說:“現(xiàn)在請你們?nèi)フ{(diào)查一下停泊在港口邊的船。船上毛皮的數(shù)量、價格和品質(zhì),你們都要詳細地記錄下來,并盡快給我答復(fù)?!?/p>

誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值案例之:同時進入公司的三個同學(xué),薪水為什么如此不同?2023/2/235

一小時后,他們?nèi)硕蓟貋砹?,在總?jīng)理和老師面前開始匯報工作進展:

小王(月薪1500元)先做了匯報:“那個港口有一個我的舊識,我給他打了電話,他愿意幫我們的忙,明天給我結(jié)果。我為了保證明天他給我結(jié)果,我準備今晚請他吃飯,請您放心,明天一定給您結(jié)果?!?/p>

小李(月薪3500元)接著把船上的毛皮數(shù)量、品質(zhì)等詳細情況給了總經(jīng)理。

輪到小張(月薪5000元)的時候,他首先重復(fù)報告了毛皮數(shù)量、品質(zhì)等情況,并且將船上最有價值的貨品詳細記錄了下來。然后表明,他已向總經(jīng)理助理了解到總經(jīng)理的目的,是要在了解了貨物的情況后及貨主談判。于是,他在回程中,又打電話向另個兩家毛皮公司詢問了相關(guān)貨的品質(zhì)、價格等。老師無可奈何地搖搖頭,對總經(jīng)理說了聲抱歉,走了。誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/236結(jié)果思維一:外包思維外包結(jié)果方法:最基本的結(jié)果,員工都應(yīng)當(dāng)做到,做不到,就用外包的方式做結(jié)果,先干活、后付錢,必須全力以赴做出結(jié)果,否則就無權(quán)要求報酬,從“給多少錢辦多少事”,到“辦多少事給多少錢”,這是一種外包訓(xùn)練方法.口頭語:假如你出不來結(jié)果,我可以外包給別人做,如果別人做得出來,他的錢你來付.范例:如果你做不好賬,我就請個會計來做;如果你審計不出來,我可以請審計師來做;如果你設(shè)計不出來,我可以外請設(shè)計師來做;如何你加工不出來,我請個技工來做;但是,如果別人做到了,這個錢,你來付.如何做結(jié)果?誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/237結(jié)果思維二:分解思維

案例一:

1968年某天,羅伯?舒樂博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑設(shè)計師菲力普?強生表達了自己的構(gòu)想:“我要的不是一座普通的教堂,我要在人間建造一座伊甸園?!睆娚鷨査A(yù)算,舒樂博士堅定而又明確地說:“我現(xiàn)在一分錢都沒有,所以100萬美元和400萬美元對我來說沒有區(qū)別。最重要的是,這座教堂本身要具有足夠的吸引力,以吸引捐款?!苯烫米罱K的預(yù)算是700萬美元。700萬對當(dāng)時的舒樂博士而言,不僅是超出了能力范圍,甚至是超出了想象的范圍。舒樂博士并沒有知難而退。當(dāng)天晚上,他拿出一張白紙,在最上面寫下700萬美元,然后又寫下了10行文字:

1、找到一筆700萬美元的捐款;

2、找到七筆100萬美元的捐款;

3、找到十四筆50萬美元的捐款;

4、找到二十八筆25萬美元的捐款;

……

9、找到七百筆1萬美元的捐款;

10、賣出教堂一萬多扇窗戶的署名權(quán),每扇500美元。誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/238

60天后,舒樂博士用水晶大教堂奇特而又美妙的模型打動了富商約翰?可林,得到第一筆100萬美元的捐款。第65天,一對被舒樂博士演講打動的農(nóng)民夫婦,捐出第一筆1000美金。90天時,一位欽敬舒樂博士的陌生人在自己生日當(dāng)天寄給他一張100萬美元的銀行支票。八個月后,一名捐款者對舒樂博士說:“如果你的誠意和努力能籌到600萬美元,剩下的100萬由我來支付?!钡诙辏鏄凡┦恳悦可?00美元的價格請求美國人認購水晶大教堂的窗戶,付款的辦法是每月50美元,十個月分期付清。在隨后的六個月里,一萬多扇窗戶全部售完。

1980年9月,歷時12年,可容納一萬多人的水晶大教堂竣工,成為世界建筑史上的奇跡和經(jīng)典,成為世界各地前往加州的游人必去瞻仰的勝景。水晶大教堂最后的造價是2000萬美元,全部是舒樂博士一點一滴籌集而來。誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/239

英國一家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎?wù)鞔鸹顒?,題目是:一個充氣不足的熱氣球載著三位關(guān)系世界興亡的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家,他的研究可拯救無數(shù)人因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運;第二位是核武器專家,他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭,使地球免于被毀滅的絕境;第三位是糧食專家,他能在不毛之地,運用專業(yè)知識成功地種植食物,使幾千萬人脫離因饑荒而死亡的命運。此刻熱氣球即將墜毀,必須丟出一個人以減輕載重,使其余的兩人得以存活,請問該丟下哪一位科學(xué)家?問題刊出之后,信件如雪片飛來。在這些信中,每個人皆竭盡所能地闡述他們認為必須丟下哪位科學(xué)家的原因…誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值案例二:這個故事的結(jié)果是什么?最后結(jié)果揭曉,巨額獎金的得主是一個小男孩。他的答案是:將最胖的那位科學(xué)家丟下去。看了這個故事,我們有什么感想呢?我們要判斷的問題是如何丟出一人以減輕載重,使得其余兩人得以存活,而不是判斷環(huán)保專家、核武器專家、糧食專家哪一個才是人類不可或缺的科學(xué)家。其實事物的本源是很簡單的,但人們往往把它們復(fù)雜化。而將問題復(fù)雜化的主要原因就是沒有把握問題的實質(zhì)。在遇到棘手的問題時,我們不妨改變一下思路,將問題簡單化,從而把握問題的本質(zhì)。2023/2/241百分百責(zé)任假設(shè):某天,XX準備過馬路,綠燈亮了,剛走到馬路中間,一輛汽車急馳過來非常非常地不幸,XX被當(dāng)場撞死……誰承擔(dān)責(zé)任?誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/242我是受害者!誰來承擔(dān)責(zé)任?誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/243誰應(yīng)當(dāng)對我的現(xiàn)狀負責(zé)?你負多少責(zé)任?你沒有錯!但是你死了,無論別人如何負責(zé),你都在承擔(dān)100%的后果!誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/244對于那些讓我們痛苦的后果,我們只有負100%的責(zé)任,才能改變現(xiàn)狀!100%責(zé)任執(zhí)行型人才最重要的特征是對自己負責(zé)任!積極的邏輯、自己的邏輯:誰的責(zé)任?我承擔(dān)最大的后果,我就要對自己負最大的責(zé)任,哪怕是綠燈過馬路也看一下兩邊有沒有車。積極的邏輯、自己的邏輯:誰的責(zé)任?我承擔(dān)最大的后果,我就要對自己負最大的責(zé)任,哪怕是綠燈過馬路也看一下兩邊有沒有車。消極的邏輯、法官的邏輯:誰的責(zé)任?闖紅燈的那個司機,判刑、槍斃。誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/245結(jié)論一:百分之百的責(zé)任!我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由!不要用別人的錯來證明自己的對!誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/246案例:

07年亞洲杯最大的冷門?!為什么伊拉克成為冠軍?誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/247伊拉克隊將士:將勝利獻給我的祖國他們完全可以抱怨:沒有資金運轉(zhuǎn);沒有場地訓(xùn)練;沒有職業(yè)聯(lián)賽;壓縮到14人參加;……但他們只做一個結(jié)果:贏球!誠信務(wù)實經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展搭建共贏平臺創(chuàng)造核心價值2023/2/248可怕的不是不贏球,

而是找到了不贏球的理由!是100%對自己負責(zé),還是做抱怨的受害者?是“從我做起”做改變,還是“命苦只能怨政府”?選擇什么,就收獲什么!選擇了100%對自己負責(zé),收獲了負責(zé)任

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