創(chuàng)意家居網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)意家居網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意家居網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)意家居網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書CONTENTS目錄項(xiàng)目摘要1項(xiàng)目公司介紹2項(xiàng)目背景及建設(shè)3項(xiàng)目行業(yè)市場分析4項(xiàng)目定位及市場分析5CONTENTS目錄項(xiàng)目營銷策略1項(xiàng)目競爭和風(fēng)險(xiǎn)分析2項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)分析3結(jié)論4附件5項(xiàng)目摘要：以年輕人為主要客流量的家居商業(yè)網(wǎng)站。第一章項(xiàng)目公司介紹第二章YONGERLIFE項(xiàng)目介紹基本簡介本網(wǎng)站面向的是思維活躍、時尚前衛(wèi)的年輕消費(fèi)群體。主要股東張承、彭宣瑋、付丹、王偉、邱藝。組織架構(gòu)及管理組織架構(gòu)：直線——職能制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略名牌發(fā)展戰(zhàn)略：樹立品牌形象，規(guī)范入駐商家條件。網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略：線上主要以B2C為經(jīng)營模式。國際化發(fā)展戰(zhàn)略：在網(wǎng)站壯大到一定規(guī)模的時候，可遠(yuǎn)銷海外市場。項(xiàng)目運(yùn)營人力物料財(cái)力信息5電腦6000技術(shù)銷售策略運(yùn)輸場地網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷汽車德陽人力物料財(cái)力信息20電腦12000技術(shù)銷售策略運(yùn)輸場地網(wǎng)站運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)營銷汽車四川人力物料財(cái)力信息60電腦30000技術(shù)銷售策略運(yùn)輸場地網(wǎng)站推廣網(wǎng)絡(luò)營銷汽車西南人力物料財(cái)力信息150電腦94900技術(shù)銷售策略運(yùn)輸場地網(wǎng)站維護(hù)網(wǎng)絡(luò)營銷汽車全國第一階段二三四項(xiàng)目背景及建設(shè)第三章項(xiàng)目背景及建設(shè)項(xiàng)目簡介沒有人會永遠(yuǎn)年輕，但是永遠(yuǎn)都會有年輕人，年輕人也永遠(yuǎn)都是最具有潛力的市場，敢愛敢恨、走在時尚前衛(wèi)的潮流前沿的年輕人，他們敢于冒險(xiǎn)，熱愛生活，喜歡自由灑脫、舒適安逸的生活方式，鐘意自己個性的家居布置，yongerlife主要致力于服務(wù)年輕的消費(fèi)群體，集結(jié)各類有獨(dú)特創(chuàng)新意識的家居。項(xiàng)目背景年輕是千姿百態(tài)的，年輕消費(fèi)群體的市場潛力也是不可估量的，家居是生活中所必須的東西，每個人都要生活，有生活的地方就有家居，就目前的家居行業(yè)來看，并沒有針對年輕群體的特色網(wǎng)站，所以yongerlife便能應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模內(nèi)容：建立一個專門集結(jié)銷售創(chuàng)新前衛(wèi)家居的商業(yè)網(wǎng)站，篩選具有創(chuàng)新前衛(wèi)獨(dú)立意識設(shè)計(jì)理念的家居，進(jìn)行根據(jù)顧客的愛好搭配定制。規(guī)模：20家及以上著名家居企業(yè)入駐。項(xiàng)目行業(yè)市場分析第四章YONGERLIFE行業(yè)市場分析行業(yè)全國市場分析電商家居從線上市場整體來看，增長態(tài)勢明顯，主要原因:1.線下家居企業(yè)以及天貓這樣的網(wǎng)購平臺都在積極推動家居觸電的行程.2.互聯(lián)網(wǎng)+模式帶來的成本減少，知名度擴(kuò)大，銷量提高。3.互聯(lián)網(wǎng)深入各行各業(yè)是趨勢也是未來，誰先走好這一步，就是抓住了未來規(guī)模占比較小的主要原因:線下家居賣場的聯(lián)合抵觸和購買環(huán)節(jié)的體驗(yàn)度不夠等原因。趨勢:家居電商的地位越來越重要其交易規(guī)模也將會越來越大。我國目前家居行業(yè)的占比比較低，有著巨大的發(fā)展空間。YONGERLIFE市場分析經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)網(wǎng)購家居比例越高。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)——觸網(wǎng)程度深

線下體驗(yàn)方便

物流配送完善經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)——是每個城市的未來

“城市包圍農(nóng)村”策略，以在一線城市作為基本戰(zhàn)略點(diǎn)，做線下體驗(yàn)館，打響市場。

項(xiàng)目定位及市場分析第五章YONGERLIFE定位及市場分析YONGERLIFE市場定位競爭分析：無按創(chuàng)意家居的細(xì)分市場。市場細(xì)分：有文化有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的都市年輕人群。內(nèi)部屬性：創(chuàng)意特色家居的一站式定制家居網(wǎng)站。YONGERLIFE市場分析項(xiàng)目營銷策略第六章項(xiàng)目營銷策略項(xiàng)目營銷模式以客戶整合法，通過建立客戶價(jià)值核心，整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營銷模式項(xiàng)目銷售渠道線上在豆瓣，一刻，堆糖等發(fā)表創(chuàng)意家居圖并提供鏈接及熱點(diǎn)結(jié)合在微博上做一次巨大的話題營銷，參及話題贏取免費(fèi)裝修大獎，腎6等線下建立線下體驗(yàn)館，設(shè)立開放日，體驗(yàn)館準(zhǔn)備免費(fèi)水，小吃吸引人流及房地產(chǎn)小區(qū)合作，建立小區(qū)戶型展組織線下各類活動，“裝修經(jīng)愛分享”等體驗(yàn)館實(shí)體圖體驗(yàn)館細(xì)節(jié)圖項(xiàng)目競爭和風(fēng)險(xiǎn)分析第七章項(xiàng)目競爭和風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目競爭對手分析yongerlife主要是針對年輕人市場的家居，面對的競爭對手還是以同家居行并且擁有網(wǎng)上商城和實(shí)體店運(yùn)作的企業(yè)，例如宜居之家。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對策項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。名稱網(wǎng)站名稱商業(yè)模式PVUV目標(biāo)群體宜居之家/cn/zh/B2C13,332,3236,879,299中青年網(wǎng)站優(yōu)勢網(wǎng)站劣勢營銷手段資金鏈所在地年?duì)I業(yè)額全面內(nèi)容布局雜亂關(guān)系營銷安全瑞典212億歐元成立時間經(jīng)營理念是否構(gòu)成競爭1943年美好生活是防范及對策：1、應(yīng)對政策風(fēng)險(xiǎn)的對策公司將在國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。2、應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的對策拓展銷售渠道，推進(jìn)集團(tuán)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理。3、應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的對策加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理是，確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的回收和支出工作，應(yīng)收賬款的日常管理的措施主要包括應(yīng)收賬款追蹤分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率分析和建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度，存貨日常管理常用的方法有存貨儲存期和存貨ABC分類管理。另外我們還應(yīng)建立健全存貨管理的規(guī)章制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。防范及對策4、應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對策提高技術(shù)水平、加強(qiáng)完善網(wǎng)站制作及運(yùn)營，提高維護(hù)網(wǎng)站技術(shù)的水平、健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、應(yīng)對協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)的對策提高員工的薪酬福利、在IT行業(yè)內(nèi)建立人力資源池，政府應(yīng)制定專門性的政策法規(guī)，合理安排協(xié)作人員的工作進(jìn)度表、避免核心技術(shù)外泄，加強(qiáng)網(wǎng)站自身的人力資源培養(yǎng)、提高企業(yè)核心競爭力。6、應(yīng)對客戶風(fēng)險(xiǎn)的對策管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)及各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通，及時掌握客戶的信用信息，對客戶實(shí)行分級管理，將客戶的信用等級分為A、B、C、D四級，分別制訂不同信用等級所對應(yīng)的信用額度、信用期限、信用折扣，對客戶進(jìn)行走訪、調(diào)查、向有關(guān)部門收集客戶資信狀況資料等方式掌握客戶信息，填寫客戶調(diào)查表，對客戶進(jìn)行信用評級，報(bào)主管副總審批后，確定信用等級，并及時回復(fù)客戶，每年末對客戶的信用狀況進(jìn)行匯總分析，形成書面的年審評價(jià)報(bào)告，并根據(jù)年審報(bào)告及時調(diào)整客戶信用等級及授信額度。項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)分析第八章投資預(yù)算項(xiàng)目投資測算的條件設(shè)定融資、收入、支出、宣傳。項(xiàng)目投資評估及財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目評估項(xiàng)目符合行業(yè)規(guī)劃；通過市場調(diào)查和預(yù)測，創(chuàng)意家居市場供需量大，及產(chǎn)品競爭力強(qiáng)；對投資項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展中帶動各類產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)程；年投資規(guī)模一個單位，投資項(xiàng)目所采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備是經(jīng)過科學(xué)的試驗(yàn)和鑒定，檢驗(yàn)原材料和測試產(chǎn)品質(zhì)量的各種手段完備；產(chǎn)品方案和資源利用合理，產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)和工藝、設(shè)備選擇協(xié)調(diào)，初期年預(yù)算20萬，銷售年收入40萬，稅金8萬，年利潤預(yù)計(jì)12萬。項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析附表1序號項(xiàng)目前期單價(jià)合計(jì)1電腦5（臺）4000200002人員培訓(xùn)費(fèi)5（人）5000250003宣傳單400000（張）0.1400004廣告投放5（處）5000250005租金1（間/月）100010006開銷1（月）30000300007公關(guān)1（月）10001000項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析表2序號項(xiàng)目前期單價(jià)合計(jì)1咨詢調(diào)查費(fèi)55000250002無形資產(chǎn)120000200003固定資產(chǎn)12000020000