產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施_物業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進度規(guī)劃保證措施

1.技術(shù)保證措施

工程配備施工閱歷豐富的工程治理班子，在規(guī)劃安排施工工序時，充分考慮到業(yè)主對工期的要求，利用本公司的先進施工工藝，在勞動力配備，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料使用，后勤生活設(shè)施方面，作了充分保障，保證工程施工順當(dāng)進展。

為到達質(zhì)量、安全、進度要求，在早日制造操作面的前提下，充分考慮各工種協(xié)作，采納流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時，盡可能為各特種專業(yè)施工單位制造施工條件，并充分考慮流水穿插施工，從而確保工程進度到達規(guī)劃要求。

盡早制造施工面，并準(zhǔn)時同業(yè)主聯(lián)系，供應(yīng)設(shè)計圖紙，局部設(shè)備安裝等最早進場時間，供應(yīng)施工所需的合理設(shè)施，便于縮短施工工期。

充分發(fā)揮我公司施工組織治理的優(yōu)勢，由工程工程局部派治理人員對各道工序進展全過程掌握，并使各分局部項工序以最大限度進展合理搭接，保證施工流水能按規(guī)劃正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。

工程工程部以周規(guī)劃掌握分階段工程進度，并聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見。按規(guī)劃進度每周召開一次平衡會，準(zhǔn)時解決勞動力、施工材料、資金及設(shè)備調(diào)度問題，并解決各專業(yè)施工隊伍的施工協(xié)調(diào)、協(xié)作等問題，確保工程按規(guī)劃實施。

2.勞動力保證措施

依據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求規(guī)劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和治理制度。

依據(jù)工程工程需要，以本公司所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推舉或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進展審查，對其合作經(jīng)受，業(yè)績和信譽的證明資料進展核查，并采納招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。

依據(jù)勞務(wù)分包工程工程的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工治理等力量，由公司工程部擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和施工措施滿意工程工程的規(guī)定要求，經(jīng)審核認(rèn)定后，由公司工程部持有法人托付書的人員出面證明并簽定合同。

工程工程部按周對勞務(wù)分包商安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)視分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并供應(yīng)證明資料，報公司工程部進展核查，作出中途留退勞務(wù)分包商的打算。

我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿意施工需要。

3.組織保證措施

中標(biāo)后，工程部將在最短時間內(nèi)進場,盡快孰悉工程狀況，全面了解影響工期的各方面因素。

工程部仔細(xì)討論并依據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進度規(guī)劃，對分包施工隊伍治理協(xié)調(diào)，包括其施工規(guī)劃的細(xì)化、優(yōu)化。

由于要保證縮短工期,調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料。由公司主管經(jīng)理主持召開每周一次的工程經(jīng)理睬議，對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進展調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類沖突和問題，使本工程順當(dāng)進展。

在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采納1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。

為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的治理，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順當(dāng)進展。

充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配滿意工程需要，目前我公司已儲藏的設(shè)備充裕，可滿意工程急需串換要求，隨時調(diào)運至現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。

加強施工組織治理，使各分局部項工序以最大限度進展合理搭接，保證施工流水能按規(guī)劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序制造良好環(huán)境，提高工作效率。

充分發(fā)揮我公司施工組織治理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊，由工程局部派治理人員按工序、分區(qū)域、流水段穿插施工，進展全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。

4.規(guī)劃治理

為了確保進度規(guī)劃的完成，我公司將加強施工進度規(guī)劃的治理工作。施工進度規(guī)劃的掌握結(jié)果作為我公司對工程的重點考核指針之一，以月度進展檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確工程經(jīng)理主管并落實月規(guī)劃的實施，工程經(jīng)理主管與落實周規(guī)劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日規(guī)劃的實施。同時工程經(jīng)理還負(fù)有對總進度