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文檔簡(jiǎn)介
如何做好渠道工作2011年9月渠道部:張澤龍內(nèi)容題綱
如何做好渠道工作
什么是渠道工作
渠道如何維護(hù)我們的老板是誰(shuí)?
答案:客戶(hù)
我們的價(jià)值在哪里?
答案:幫客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
內(nèi)容題綱
如何做好渠道工作
什么是渠道工作
渠道怎么維護(hù)什么是渠道工作渠道工作包括:渠道規(guī)劃渠道建設(shè)
渠道支持渠道推護(hù)
渠道優(yōu)化內(nèi)容題綱
如何做好渠道工作
什么是渠道工作
渠道怎么維護(hù)渠道規(guī)劃
根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn),結(jié)合本公司業(yè)務(wù)目標(biāo),制訂渠道布局方案渠道規(guī)劃步驟
進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研,找出主要客戶(hù)并做好產(chǎn)品定位(以懷化地區(qū)為例)結(jié)合本公司特點(diǎn)(優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))和業(yè)務(wù)目標(biāo)(業(yè)務(wù)目標(biāo)需適當(dāng)加大),確定目標(biāo)客戶(hù)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),確定區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和渠道布局方案渠道規(guī)劃禁忌
以我為主,閉門(mén)造車(chē)貪大求全,不切實(shí)際(舉例)墨守成規(guī),裹足不前渠道建設(shè)
是實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化渠道布局方案的過(guò)程渠道建設(shè)步驟
確定選擇渠道的要素和標(biāo)準(zhǔn)
硬件要素:總經(jīng)理素質(zhì),公司信譽(yù),店面位置,主要客戶(hù)群,資金情況等軟件要素:公司的經(jīng)營(yíng)理念,公司的管理,公司對(duì)于合作的定位渠道建設(shè)步驟
尋找并確定目標(biāo)渠道及侯選渠道(舉例)進(jìn)行多輪分層次溝通,談判,達(dá)成共識(shí)(主要是看你給客戶(hù)帶來(lái)什么?)達(dá)成一致目標(biāo),履行簽約程序,進(jìn)入渠道實(shí)質(zhì)建設(shè)階斷,如建店,上樣等渠道建設(shè)原則
選擇合作伙伴要軟硬要素兼顧成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè),需注意整體布局發(fā)展一個(gè)成活一個(gè),做好市場(chǎng)榜樣渠道支持
為確保雙方合作順利和渠道良性發(fā)展所做的工作和制定的相關(guān)政策渠道支持步驟“攘外必先安內(nèi)”以渠道為中心建立公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)
渠道渠道部門(mén)公司其他部門(mén)資源資源資源資源渠道支持步驟“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭”為渠道設(shè)計(jì)一條向上的發(fā)展之路并引導(dǎo)渠道成長(zhǎng)
為渠道提供全方位的支持,包括公司運(yùn)營(yíng)及管理、業(yè)界規(guī)律、產(chǎn)品及銷(xiāo)售培訓(xùn)、訂貨指導(dǎo)、資金支持、價(jià)格及服務(wù)支持等渠道支持原則
突出重點(diǎn)——要分清先后和主次,不能一次全倒(案列說(shuō)明)循序漸進(jìn)——渠道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程全方位支持——價(jià)格支持不是唯一,軟硬兼施
渠道怎么維護(hù)?
以誠(chéng)相待——不做無(wú)原則和不負(fù)責(zé)任的承諾,要有服務(wù)意識(shí)政策制定——
以提升銷(xiāo)量為目的(舉例)資源投放——合理的資源投放,幫助渠道實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高渠道人員的在其心目中的地位和影響(舉例)相關(guān)培訓(xùn)溝通——定期做好與一線(xiàn)銷(xiāo)售人員和老板的溝通不斷學(xué)習(xí)和提升——學(xué)習(xí)和積累行業(yè)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),多看,多聽(tīng),多學(xué),多講(舉例)渠道優(yōu)化及注意事項(xiàng)
利于市場(chǎng)的發(fā)展為基礎(chǔ)“賽馬中識(shí)馬”“志不同道不合”始終保持主動(dòng)注意平衡關(guān)系,平穩(wěn)過(guò)渡思考游戲
到一個(gè)地區(qū)出差,當(dāng)?shù)赜?家合作的渠道,一家意向性的渠道,你去拜該的話(huà),應(yīng)該怎么想,怎么走~!
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