倉庫管理制度范文

———倉庫管理制度范文倉庫管理制度范文（精選23篇）

倉庫管理制度范文篇1

一、目的：

1、為加強(qiáng)庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、物品使用率，保證倉庫平安，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因銷售、生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。

二、程序：

1、物品入庫管理：

1.1全部物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還及生產(chǎn)完工成品等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后入庫。

1.2物品入庫單為：《外購入庫單》由事業(yè)部、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫;《成品入庫單》由產(chǎn)品制造部辦理物品入庫手續(xù)時(shí)負(fù)責(zé)填寫。

1.3倉庫人員依據(jù)質(zhì)量部出具的驗(yàn)收合格后的物品入庫單準(zhǔn)時(shí)核對物品編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，最長不超過一個(gè)工作日核對完畢，如相符，填寫物品入庫單實(shí)收欄，依據(jù)物品入庫單登記物料卡及臺帳;如不符，則倉庫人員予以拒收并馬上告知質(zhì)量部。

1.4《外購入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，其次聯(lián)送財(cái)務(wù)部報(bào)賬，第三聯(lián)由質(zhì)量部存檔，第四聯(lián)由選購部門存檔;《成品入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，其次聯(lián)由倉庫交遞財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)由產(chǎn)品制造部經(jīng)辦人存檔。

2、物品出庫、發(fā)貨管理：

2.1物品出庫：持有物品最終使用部門經(jīng)理或主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后和綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)方可提貨(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)，相關(guān)單據(jù)上必需說明領(lǐng)貨緣由;套料發(fā)放應(yīng)附《生產(chǎn)通知單》或《生產(chǎn)方案單》和(套料清單)，倉庫人員按單的緊急程度準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，最長不得超過2個(gè)工作日。

2.2物品發(fā)貨(正式合同)：發(fā)貨通知單必需經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)，倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.3物品發(fā)貨(非正式合同)：發(fā)貨通知單必需經(jīng)合同執(zhí)行部門經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)，倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.4物品發(fā)貨(個(gè)人借用、返修)：發(fā)貨通知單必需經(jīng)所需部門經(jīng)理、主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)，倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后方可發(fā)貨。

2.5全部物品發(fā)貨由倉庫人員負(fù)責(zé)發(fā)出、跟蹤至用戶手中，并負(fù)責(zé)跟貨運(yùn)公司核對相關(guān)貨運(yùn)資料，發(fā)貨所產(chǎn)生的費(fèi)用由相關(guān)部門擔(dān)當(dāng)。

2.6生產(chǎn)、修理、開發(fā)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理《物料申領(lǐng)單》;合同出貨應(yīng)辦理《成品出庫單》;上述均為一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔，其次聯(lián)交財(cái)務(wù)入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。

2.7倉庫人員嚴(yán)格根據(jù)發(fā)貨單上擬定的日期組織物品出庫，并遵循先進(jìn)先出的原則，物品上標(biāo)有生產(chǎn)流水號應(yīng)記入物料卡，以防止領(lǐng)出物品的隨便調(diào)換;物品不全應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門人員。

2.8物品發(fā)貨：必需檢查物品的性能、外觀及附件，各項(xiàng)無誤后，并經(jīng)質(zhì)量部人員在相關(guān)單據(jù)確認(rèn)后，由倉庫人員發(fā)貨;倉庫人員均于出庫當(dāng)日將相關(guān)資料精確?????錄入電腦臺賬，不得隔日作業(yè)，以利于物品存量的精確。

2.9因特別狀況，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給用戶的物品，由相關(guān)部門、人員準(zhǔn)時(shí)辦理入庫、出庫、發(fā)貨手續(xù);同類事項(xiàng)未準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，原則不準(zhǔn)再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給用戶。

3、借用物品管理：

3.1內(nèi)部人員借用物品時(shí)，應(yīng)填寫《物品內(nèi)部借用單》，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可)。

3.2出差在外的人員借用物品時(shí)，應(yīng)填寫《借用設(shè)備(托付)申請表》并簽字確認(rèn)，該單據(jù)均需經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)方可借用(領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可);特別狀況可由他人代填，但要部門領(lǐng)導(dǎo)確定其借用人身份(本表在鍵橋社區(qū)下載)。

3.3倉庫每季度將在借用物品狀況統(tǒng)計(jì)表于下季度首月5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出，相關(guān)部門經(jīng)理或指定專人在收到統(tǒng)計(jì)表后，依據(jù)統(tǒng)計(jì)表上所規(guī)定的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)核對在借物品狀況，并在8個(gè)工作日內(nèi)按要求以書面或電子郵件形式反饋到倉庫主管處;未按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)反饋將通知財(cái)務(wù)部門從次月起開頭從工資中扣除相關(guān)部門經(jīng)理和指定專人或當(dāng)事人各100元作為罰款;

3.4借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個(gè)月，所借物品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后，方可核銷借用賬;三個(gè)月未能歸還，借用人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可連續(xù)再借用三個(gè)月;如仍無法歸還，由借用部門或當(dāng)事人按比例擔(dān)當(dāng)該物品使用年限的折舊費(fèi)，若所借物品轉(zhuǎn)為銷售合同將返還所扣折舊費(fèi)。

4、物品退回與歸還管理：

4.1合同退回、合同更換、個(gè)人借用(出差在外人員)、試用退回的物品由倉庫人員負(fù)責(zé)接收、記錄、處理或再分發(fā)給相關(guān)人員處理。

4.2合同退回的物品：由相關(guān)人員填寫《物料退倉申請單》和在備注欄填寫客戶名稱及退回緣由、合同號，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)后，由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)，方可賜予辦理退庫手續(xù);

4.3合同更換物品：先借用物品，由相關(guān)部門人員辦理《物品內(nèi)部借用單》手續(xù);待更換物品退回時(shí)持《物料退倉申請單》辦理合同退庫手續(xù)，并將辦理完畢的單據(jù)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門，由相關(guān)部門同時(shí)出具發(fā)貨通知單(即更換物品)和出庫單，同時(shí)填寫《物料退倉申請單》，注明對應(yīng)出庫單據(jù)號并給質(zhì)量部簽字確認(rèn)，以沖減借用人的借用帳;

4.4個(gè)人退回借用物品：由經(jīng)辦人出具《物料退倉申請單》，標(biāo)明借用時(shí)間，借用單號等，將質(zhì)量部檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)交本部門經(jīng)理確認(rèn)，并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理退庫手續(xù)、并銷賬。

5、物品報(bào)廢：

5.1物品報(bào)廢緣由：

倉庫

1)變質(zhì)的(生銹、霉變、蟲啃、鼠咬等);

2)超過使用壽命的;

3)已不再使用的;

4)在擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸中損壞的。

生產(chǎn)部

1)因無法修理或無修理價(jià)值的;

2)生產(chǎn)過程中損壞的。

事業(yè)部

1)生產(chǎn)在途時(shí)，顧客取消合同;

2)因技術(shù)更改升級而造成報(bào)廢的;

3)已購買，但開發(fā)、銷售、生產(chǎn)更改滯后，經(jīng)協(xié)調(diào)無法退回的;

4)合同發(fā)貨后，因系統(tǒng)無法升級而退回的;

5)己購物品，在生產(chǎn)時(shí)發(fā)覺為不良，經(jīng)選購人員與供應(yīng)商協(xié)商不行退換的;

6)借用/試用后，經(jīng)質(zhì)量部判定為無法再修品;

7)因方案失誤導(dǎo)致選購引起的。

5.2物品報(bào)廢流程：

1)倉庫人員統(tǒng)計(jì)庫存所需報(bào)廢的物品，由相關(guān)責(zé)任部門出具《報(bào)廢申請單》，由質(zhì)量部和相關(guān)部門出具檢測結(jié)果、財(cái)務(wù)管理部出具報(bào)廢物品的價(jià)值、相關(guān)責(zé)任部門和綜合部核準(zhǔn)后，予以報(bào)廢，價(jià)值在一萬元以上的呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

2)相關(guān)責(zé)任部門人員憑具審批后的《報(bào)廢申請單》和《物料申領(lǐng)單》到倉庫辦理報(bào)廢手續(xù)。

5.3物品報(bào)廢留意事項(xiàng)：

1)全部已辦理報(bào)廢手續(xù)的物品歸倉庫保管;

2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報(bào)廢半成品、成品上仍可用的元器件拆除(如單板上的IC、電阻、電容等)，送質(zhì)量部IQC檢驗(yàn)，合格品辦理退倉手續(xù)。

6、賬務(wù)管理：

6.1全部入庫、出庫均應(yīng)根據(jù)單據(jù)所規(guī)定內(nèi)容，具體填寫，不得涂改，成品發(fā)貨必需附有《發(fā)貨通知單》，否則倉庫人員拒絕入賬及發(fā)貨;

6.2物品入庫和退倉，該單據(jù)必需經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可入賬;

6.3物品帳必需與單據(jù)全都，每月底自查，發(fā)覺操作錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)更改，若隔月則需查明緣由，并由經(jīng)辦人寫明調(diào)整單，報(bào)物控主管審核、綜合部經(jīng)理審批后方可調(diào)整并通知財(cái)務(wù)部;

6.4經(jīng)辦人月底將當(dāng)月發(fā)生單據(jù)裝訂成冊，由倉庫專人負(fù)責(zé)保管;

6.5倉庫人員每周準(zhǔn)時(shí)將單據(jù)交于財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)入賬。

7、倉庫管理:

7.1按現(xiàn)有倉庫面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各物品型號、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前，各項(xiàng)物品對應(yīng)陳設(shè)其后。

7.2倉管員對于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別打算儲存方式及位置。

7.3遵循7S原則(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安、節(jié)省)。

7.4未經(jīng)檢驗(yàn)的物品，擺放在指定區(qū)域。

7.5檢驗(yàn)合格的物品，準(zhǔn)時(shí)入庫貯存。

7.6換貨、報(bào)損的物品，區(qū)分存放，并單獨(dú)記賬。

7.7非貨架貯放的物品，不行超高、壓線、倒置、重壓。

7.8禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。

7.9保持相宜的倉貯溫、濕度條件：溫度掌握在5～35℃之間，濕度掌握在40～85%之間，由倉管員負(fù)責(zé)將每日點(diǎn)檢結(jié)果記錄于《倉庫溫、濕度點(diǎn)檢表》中。

7.9易燃、易爆、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存，并加以明顯的警告標(biāo)識。

7.10倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危急的電器。

7.11物品貯放，浩大、笨重物品放下方;輕巧、小件物品放上方。

7.12物品堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢。

7.13易碎、易破物品須輕取輕放。

7.14配套物品應(yīng)成套存放，以防混亂。

7.15每月28號前結(jié)賬，并發(fā)送當(dāng)月物品庫存狀況給相關(guān)部門。

7.20xx年中、年末，倉庫會(huì)同財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部對物品進(jìn)行盤點(diǎn)，查實(shí)物品的料號、品名、規(guī)格及型號，核對物品數(shù)量是否與賬面全都，并隨時(shí)接受主管部門及財(cái)務(wù)部稽查人員的抽查;

7.15出具盤點(diǎn)報(bào)告，消失盤盈或不行避開的盤虧狀況，由倉庫主管呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整，若為保管不善引起則由保管人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)賠償責(zé)任。

三、附則

1、本制度由綜合部起草，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，解釋權(quán)屬綜合部;

2、凡公司以前之制度、規(guī)定與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn);

3、本制度由綜合部負(fù)責(zé)修訂，修訂周期為半年，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布執(zhí)行。

四、附表：

1、《外購入庫單》

2、《物料申領(lǐng)單》

3、《物品內(nèi)部借用單》

4、《成品入庫單》

5、《成品出庫單》

6、《物料退倉申請單》

7、《發(fā)貨通知單》

8、《借用設(shè)備(托付)申請表》

9、《報(bào)廢申請單》

即便是公司規(guī)模很小，完善的管理制度也是不行或缺的。本文就給出一家小公司財(cái)務(wù)管理制度范本，供相關(guān)伴侶參考，公司財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要，盼望相關(guān)企業(yè)能夠謹(jǐn)慎制定。

收集一份小公司財(cái)務(wù)管理制度范本，供相關(guān)伴侶們參考：

全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度。敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事。嚴(yán)格根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度做好自己的本職工作。對待工作仔細(xì)踏實(shí)，樹立為客戶服務(wù)意識。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、實(shí)行切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的平安，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。

5、進(jìn)行成本、費(fèi)用猜測、核算、考核和掌握，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)省費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)公司材料庫、辦公用品庫的管理。

8、參加公司工程承包合同和選購合同的評審工作。

9、準(zhǔn)時(shí)核算和上繳各種稅金。

10、參加項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算，參加采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。

11、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、平安、有效。

12、加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素養(yǎng)。

13、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

二、借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度

借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：

1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的"借款單'，具體填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批;借款單交會(huì)計(jì)留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過5天無故未報(bào)銷者，不得再借款。

2、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

3、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設(shè)施單價(jià)20xx元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報(bào)總裁審批后，方可由相應(yīng)部門辦理。購置固定資產(chǎn)必需開具正式發(fā)票。

4、備用金借款：對于特定部門或崗位實(shí)行備用金借款，詳細(xì)由各部門依據(jù)實(shí)際狀況核定，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。全部備用金借款于每年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清。

5、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、款待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。

6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

7、全部借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

8、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特別狀況需由公司部門經(jīng)理以上級別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支。

三、日常費(fèi)用報(bào)銷：

1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)省的原則。

2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的狀況，需由對方出具收款證明。

3、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷;

4、全部日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷;

5、補(bǔ)充說明

如報(bào)銷審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力;或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系，先行借款或報(bào)銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽。

財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)

1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案，擬訂資金籌措和使用方案，開拓財(cái)源，有效使用資金。

2、進(jìn)行成本費(fèi)用猜測、方案、掌握、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)省費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。

2、制定和管理稅收政策及程序。

3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

4、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)方案、成本方案、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、參加項(xiàng)目部與施工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算。

6、仔細(xì)貫徹國家的財(cái)經(jīng)方針政策，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議。

7、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績，不

斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作。

財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、清晰工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開竣工時(shí)間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等。

2、理解并清楚工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式、保函期限等，并結(jié)

合合同督促項(xiàng)目部回款。

3、根據(jù)各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的掌握。

4、每月末準(zhǔn)時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)帳，核對上月方案執(zhí)行狀況。

5、準(zhǔn)時(shí)、精確?????核算各種原始票據(jù)，并制單入帳。

6、精確?????把握各項(xiàng)材料選購、分包勞務(wù)合同，按合同執(zhí)行付款。

7、工程付款依據(jù)合同、財(cái)務(wù)帳、工程預(yù)算進(jìn)行審核。

8、工程完工后，精確?????核算出工程成本，編報(bào)工程成本表。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳、分類帳、總帳;

2、全面了解、把握國家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度、政策、公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并正確執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調(diào)整工作，匯總會(huì)計(jì)憑證，登記總帳;

4、對其他應(yīng)收、應(yīng)收帳款準(zhǔn)時(shí)催收清理;按公司規(guī)定支配固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點(diǎn);

5、每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算正確，鉤稽關(guān)系清晰;

6、負(fù)責(zé)裝訂、管理睬計(jì)檔案;

7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)

1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)我國有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫;

倉庫管理制度范文篇2

一、商品入庫流程

1、選購部下定單時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審核庫存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。

2、選購部審核訂單時(shí)，應(yīng)依據(jù)公司實(shí)際狀況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕消失庫存積壓，滯銷等狀況。

3、訂單錄入后，選購部通知供貨商送貨時(shí)間，并準(zhǔn)時(shí)通知倉庫。

4、當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至倉庫時(shí)，收貨員必需嚴(yán)格仔細(xì)檢查商品外包裝是否完好，若消失破損、是原裝短少、鄰近效期等狀況。收貨人必需拒絕收貨，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)選購部;若因收貨員未準(zhǔn)時(shí)對商品進(jìn)行檢查，消失的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員擔(dān)當(dāng)。

5、確定商品外包裝完好后，收貨員必需依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進(jìn)貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫保管;若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)選購部;若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人擔(dān)當(dāng)因此造成的損失。

6、入庫商品在搬運(yùn)過程中，應(yīng)根據(jù)商品外包裝上的標(biāo)識進(jìn)行搬運(yùn);在堆碼時(shí)，應(yīng)根據(jù)倉庫堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人擔(dān)當(dāng)。

7、入庫商品明細(xì)必需由收貨員和倉庫管理員核對簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。商品驗(yàn)收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗(yàn)收單準(zhǔn)時(shí)記賬，具體記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時(shí)間、單證號碼、驗(yàn)收狀況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不根據(jù)該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉庫管理員擔(dān)當(dāng)。

8、按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。

二、商品出庫流程

1、業(yè)務(wù)部開具出庫單或調(diào)撥單，或者選購部開具退貨單。單據(jù)上應(yīng)當(dāng)注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。

3、倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必需仔細(xì)清點(diǎn)核對精確?????、無誤，方可簽字認(rèn)可出庫，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。

4、出庫要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在商品出庫時(shí)雙方應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)核對出庫商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好狀況，辦清交接手續(xù)。若出庫后發(fā)生貨損等狀況責(zé)任由承運(yùn)者擔(dān)當(dāng)。

5、商品出庫后倉庫管理員在當(dāng)日依據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。

6、按出貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。

倉庫管理制度范文篇3

目的：通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常工作，完善配送服務(wù)，做到萬無一失

范圍：庫管人員

(一)物品的收貨及入庫

1、選購將選購訂單給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物檢查放到倉庫內(nèi)部。

2、收貨時(shí)需要求選購人員給到選購訂單，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止。

3、全部產(chǎn)品確認(rèn)前由選購對產(chǎn)品進(jìn)行正確標(biāo)示。全部產(chǎn)品確認(rèn)必需倉庫人員和選購共同確認(rèn)。特殊是新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。

4、客服借料后如發(fā)覺貼錯(cuò)條碼應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋，倉庫予以更正。

5、倉庫與選購共同確認(rèn)選購訂單數(shù)量時(shí)，如發(fā)覺如選購訂單上的數(shù)量不符，選購需要簽字確認(rèn)，由選購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。

6、物料擺放需要根據(jù)劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨便擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特別狀況需要在小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

7、原則上當(dāng)天收貨的產(chǎn)品需要當(dāng)天處理完畢并進(jìn)行選購訂單入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。

新產(chǎn)品需要用樣品拍照、制作標(biāo)簽等，并要準(zhǔn)時(shí)做相應(yīng)的宣揚(yáng)推出工作。

8、倉庫入庫人員必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對每一個(gè)選購訂單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查緣由究竟和解決完成。

9、入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時(shí)可以放在箱子里，箱子不能放在超過*米遠(yuǎn)的地方。

10、全部產(chǎn)品外箱上需要有物料標(biāo)示。

(二)物品的出庫

備貨

1、無特別狀況當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)必需當(dāng)天點(diǎn)之前生成出庫申請單支配配貨以及發(fā)貨。如估量銷售量在(某大數(shù)量)時(shí)要提前生成出庫申請單。

2、出庫須有"出庫申請書'并且經(jīng)過財(cái)務(wù)簽字或特別狀況批準(zhǔn)后確認(rèn)方可出庫。

3、配貨時(shí)須根據(jù)"出庫申請書'的內(nèi)容配發(fā)貨物，并核對"出庫申請書'總數(shù)量，酒的背標(biāo)、吊牌，是否正確無誤，附屬產(chǎn)品數(shù)量是否精確?????無誤

包裝前商品確認(rèn)

需要按"出庫申請書'要求在貨物進(jìn)行包裝前檢查物品是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤(訂貨數(shù)量、種類、背標(biāo)、吊牌的核準(zhǔn))。

包裝過程

1、包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查宣揚(yáng)單數(shù)量、紙袋數(shù)量、其他包裝材料是否正確，依據(jù)取貨單的要求對產(chǎn)品進(jìn)行包裝和不要遺漏產(chǎn)品。并保證所發(fā)的貨物潔凈干凈。

2、包裝完成后的產(chǎn)品不要積累過高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。

3、包裝過程產(chǎn)生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時(shí)間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。

4、在裝箱過程中以品質(zhì)愛護(hù)的原則進(jìn)行處理，避開壓壞產(chǎn)品。

5、在審核發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表格時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，保證發(fā)貨全部環(huán)節(jié)萬無一失。

發(fā)貨

發(fā)貨時(shí)，肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

客戶退料或補(bǔ)發(fā)

內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，總經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

管理

1.按時(shí)上下班，到崗后巡察倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。

2.留意庫房的衛(wèi)生問題，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、干凈、潔凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損;

3.考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

4.倉庫人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必需辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必需簽名確認(rèn)。

5.對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需妥當(dāng)保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

6.倉庫人員要保守公司隱秘，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)覺特別問題準(zhǔn)時(shí)反饋。

7.倉庫應(yīng)實(shí)行門禁管理，非倉管人員應(yīng)在獲得批準(zhǔn)的狀況下方可進(jìn)入。

盤點(diǎn)

1.每個(gè)月應(yīng)當(dāng)同財(cái)務(wù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)

2.做好全部商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)月底倉庫盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管審查核對，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作;

3.盤點(diǎn)過程中發(fā)覺特別問題準(zhǔn)時(shí)反饋處理。

4.盤點(diǎn)時(shí)需保證盤點(diǎn)數(shù)量的精確?????性和公正性，弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)馬虎大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤、書寫數(shù)據(jù)潦草、書寫錯(cuò)誤、丟失盤點(diǎn)表等依據(jù)狀況追查相關(guān)責(zé)任。盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。

平安

1.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)覺一例馬上報(bào)告處理。

2.每天檢查倉庫的室溫，應(yīng)保持在20攝氏度一下，若超出20度，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋上級。

3.離開庫房時(shí)關(guān)閉空調(diào)，電扇、電燈，平安用電。

4.發(fā)覺庫存商品不良時(shí)需要準(zhǔn)時(shí)處理或報(bào)告上級處理。

關(guān)于庫房：

肯定記得有簽字或特別狀況下批準(zhǔn)的出庫單才能出庫，配貨時(shí)認(rèn)真檢查酒標(biāo)、吊牌、手提帶、酒的種類、附屬產(chǎn)品的種類以及數(shù)量，并保證所發(fā)的貨物潔凈干凈。

肯定記得每日必需登記出庫單和入庫單、庫存，才算做一天工作的完結(jié)。

肯定記得每日的出庫清單和庫存報(bào)給財(cái)務(wù)。

肯定記得每周查看紅酒酒標(biāo)和吊牌的數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)支配做標(biāo)，并跟進(jìn)~用新標(biāo)前認(rèn)真核查~(平安用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最低保證*個(gè)標(biāo)，低于*個(gè)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員訂購)

肯定記得每周查看木盒、紙袋、畫冊的數(shù)量，

木盒：單支**個(gè)(底線)，雙支(底線)個(gè)，六只**個(gè)當(dāng)用指定底線的時(shí)候開頭訂購

畫冊、手提袋、酒塞、酒刀等消耗品的數(shù)量可兩周進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告數(shù)量。畫冊、手提袋、偉通紙箱的數(shù)量低于**個(gè)、酒塞和酒刀低于**個(gè)時(shí)要通知相關(guān)人員。

手提袋：當(dāng)少于*個(gè)時(shí)開頭訂購

肯定記得庫房入庫新酒時(shí)，首先完成背標(biāo)的粘貼、吊牌的制作、掛瓶工作

倉庫管理制度范文篇4

一、原材料、成品庫房由保管員負(fù)責(zé)。

二、庫房要求門鎖齊全、進(jìn)出便利，庫房鑰匙只能保管員把握，閑人不得進(jìn)入庫房。

三、庫房的衡器必需常常校準(zhǔn)，保證進(jìn)貨、發(fā)料數(shù)量精確?????，防止錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)發(fā)。

四、要根據(jù)分類劃片保管法的要求，根據(jù)不同的貨物品名，設(shè)置卡片，按規(guī)定的區(qū)域和原料離地、離墻存放。

五、對直接進(jìn)入車間加工的鮮活原料，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)加工處理，并負(fù)責(zé)保管好未用完的原材料。

六、要有方案、有支配對原材料實(shí)行先進(jìn)先出原則。

七、保持倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生。設(shè)防鼠、防蟲蠅、防潮、防火、防盜等設(shè)施，保持庫內(nèi)無蟲蠅、無蟑螂、無蜘蛛網(wǎng)、頂不漏、地不潮、平安牢靠。

八、庫管人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，做好原材料的建帳、建卡工作，做到帳物相符、憑據(jù)齊全。由于不負(fù)責(zé)任造成虧空的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

九、嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)貨索證制度(產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、防偽標(biāo)識、產(chǎn)地清真證明等證件)，對不符合證件要求的產(chǎn)品、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料有責(zé)任拒收入庫。

十、依據(jù)庫存數(shù)量、用量，準(zhǔn)時(shí)向選購部上報(bào)選購方案，確保庫存物資的充分供應(yīng)。

十一、每月底對庫房原材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)和結(jié)清各項(xiàng)帳務(wù)，若消失差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。

十二、食品庫房杜絕存放易燃易爆、有毒物品。

倉庫管理制度范文篇5

一、防火

1、全部進(jìn)入倉庫人員，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次懲罰100元。

2、每個(gè)倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個(gè)水桶。全部滅火器材，要求擺放地點(diǎn)固定且簡單找到，對于違規(guī)擺放滅火器材的保管員，每人每次懲罰50元。

3、每個(gè)倉庫配備的滅火器材主要供本倉庫備用，務(wù)必存放在本倉庫內(nèi)，滅火器不得對外借出，更不得隨便與其他倉庫或部門調(diào)換。

一旦公司消失火情，任何保管員都不需請示領(lǐng)導(dǎo)、都務(wù)必?cái)y帶自己的滅火器專心參加滅火救援。救援結(jié)束后，務(wù)必將滅火器帶回倉庫，并仔細(xì)檢查，滅火器需要補(bǔ)充藥液或需要修理的務(wù)必馬上報(bào)請倉庫主管，倉庫主管也務(wù)必主動(dòng)檢查、維護(hù)滅火器。

違反規(guī)定，每人每次罰款30元。

4、倉庫主管務(wù)必對倉庫全部干粉滅火器統(tǒng)一編號，統(tǒng)一造冊，建立"管理職責(zé)制'，明確滅火器所屬倉庫和職責(zé)人，并于每月15號例行檢查，查看滅火器內(nèi)藥品是否過期失效，檢查滅火器是否損壞、能否正常使用。每個(gè)滅火器筒體上粘貼"檢查記錄單'，記錄職責(zé)人姓名，由倉庫主管每月15號填寫檢查結(jié)果。凡需更換或修理的滅火器，務(wù)必在發(fā)覺當(dāng)天報(bào)告總經(jīng)理。違規(guī)一次，懲罰倉庫主管50元。

5、倉庫主管每月務(wù)必組織全體保管員學(xué)習(xí)防火學(xué)問，對新入職保管員進(jìn)行防火學(xué)問培訓(xùn)，讓全部人員懂得消失火情時(shí)如何盡快找到滅火器，如何使用滅火器，如何救火，如何自救。違規(guī)一次，懲罰倉庫主管50元。

6、倉庫人員要有極強(qiáng)的防火意識，要樹立"預(yù)防為主'的思想，共性是倉庫主管，要時(shí)常巡察倉庫每一個(gè)角落，準(zhǔn)時(shí)排查火災(zāi)隱患，督促倉庫防火措施落實(shí)。

7、一旦發(fā)生火災(zāi)，首先應(yīng)組織現(xiàn)場滅火，同時(shí)應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)撥打消防隊(duì)電話119

二、防水防潮濕

1、保管員應(yīng)常常關(guān)注自己倉庫的屋頂、墻壁、窗戶、大門、排氣口等部位是否存在漏雨、進(jìn)水隱患，應(yīng)共性檢查倉庫墻壁和地面是否潮濕。發(fā)覺隱患，務(wù)必馬上報(bào)告?zhèn)}庫主管，要求修理或防護(hù)。

2、每一天下班離開之前，務(wù)必鎖緊倉庫全部門窗以防止雨水。

3、遇到大雨或持續(xù)下雨，應(yīng)持續(xù)24小時(shí)值班檢查制度，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫。

4、面粉、調(diào)料等簡單潮濕物品，務(wù)必脫離地面上架堆放。堆放成品和箱皮時(shí)，務(wù)必先在地面鋪墊廢箱皮，以防潮濕。

5、嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品進(jìn)入倉庫。

三、防盜

1、全部倉庫，務(wù)必人走落鎖，即使是在上班期間短暫離開倉庫，大門也務(wù)必落鎖，嚴(yán)禁大門放開而無人值守。每一天下班離開之前，務(wù)必鎖緊倉庫全部門窗。違者每人每次懲罰30元。

2、倉庫大門鑰匙，務(wù)必專人專管，即由倉庫主管或倉庫主管指定人員管理。嚴(yán)禁隨便代管，嚴(yán)禁復(fù)制鑰匙，嚴(yán)禁把鑰匙隨便分發(fā)或隨便擺放在桌面。放假超過7天時(shí)，由倉庫主管負(fù)責(zé)把全部倉庫大門粘貼加蓋公司公章的封條。

3、為分清職責(zé)，成品倉庫務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)交接班的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，成品庫嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。

4、盜竊行為認(rèn)定:未辦理出庫(即出庫單)手續(xù)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)懲罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重懲罰。對全部盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。

四、防毒害

1、全部進(jìn)入倉庫人員，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，違者每人每次懲罰100元。這在成品庫、面粉庫、調(diào)料庫共性重要。

2、倉庫在方案滅鼠滅四害之前，務(wù)必制訂具體的操作方案和實(shí)施步驟，共性列明所用毒藥名稱、數(shù)量、毒殺時(shí)間等，并報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、嚴(yán)禁寵物類動(dòng)物進(jìn)入倉庫。

五、防過期變質(zhì)

1、對于有保質(zhì)期要求的物品比如面粉、調(diào)料、味精等，務(wù)必貫徹"先進(jìn)先用'的出庫原則，即先入庫的先出庫，先到達(dá)的先使用。保管員要對每批物品的保質(zhì)期做到心中有數(shù)，嚴(yán)防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。

2、對于保存條件有特別要求的物品比如酵母，倉庫主管應(yīng)指定專人專庫保管，該保管員應(yīng)每一天實(shí)地檢查冷庫溫度、濕度等指標(biāo)，關(guān)注冷庫機(jī)器設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)覺問題馬上向倉庫主管匯報(bào)解決，嚴(yán)防變質(zhì)腐敗。倉庫主管也應(yīng)常常對上述物品和存放指標(biāo)抽查、過問，并馬上解決有關(guān)問題。

3、成品倉庫在日常發(fā)貨時(shí)，也務(wù)必貫徹"先進(jìn)先發(fā)'的發(fā)貨原則，即先入庫的先發(fā)貨，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨。保管員要對每批成品的生產(chǎn)日期做到心中有數(shù)，務(wù)必在成品即將到達(dá)保質(zhì)期的前兩個(gè)月以書面形式報(bào)告?zhèn)}庫主管，懇求處理看法。嚴(yán)防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。

六、平安用電與節(jié)能

1、只有公司專業(yè)電工才可對倉庫電路、電器進(jìn)行安裝、改建、修理、更換、調(diào)試，全部倉庫保管員不得實(shí)施以上操作。

2、電工和倉庫管理人員之外的任何人，不得隨便操作倉庫電器。

3、保管員不得隨便在倉庫臨時(shí)插裝大功率用電器，比如取暖電器、燒水器等，嚴(yán)防用電火災(zāi)隱患。

4、節(jié)省用電是每個(gè)員工的基本義務(wù)。嚴(yán)禁鋪張電能。

七、倉庫環(huán)境衛(wèi)生

1、每一天打掃倉庫衛(wèi)生，常常持續(xù)地面、墻壁、門窗、貨架、貨位、工具、桌椅的干凈潔凈。這在成品庫、面粉庫、調(diào)料庫尤其重要。

2、常常清理倉庫內(nèi)的廢品雜物，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺老鼠等四害隱患。

3、常常整理倉庫物資，準(zhǔn)時(shí)歸類歸位。貨物擺放要逐步做到"分庫存放，分區(qū)管理，分類擺放，上架編號'。既要防止貨位鋪張，同時(shí)留意預(yù)留消防通道。

倉庫管理制度范文篇6

一、為確保公司存放拍賣標(biāo)的倉庫平安，切實(shí)加強(qiáng)倉庫的規(guī)范化、科學(xué)化管理，保證公

司經(jīng)營活的動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行，特制訂本管理制度。

二、庫房安裝適合的監(jiān)控、報(bào)警和消防系統(tǒng)，滿意各類拍賣標(biāo)的的保存條件。

三、庫房平安管理

1.庫房嚴(yán)禁煙火，在明顯處懸掛禁止煙火標(biāo)志。庫房平安設(shè)備定期檢查，如有故障，

應(yīng)馬上修理更換。

2.非庫房管理人員進(jìn)入庫房應(yīng)有庫房管理員在場，打開倉庫門時(shí)，需兩名倉庫管理人

員都在場。全部進(jìn)入庫房人員不應(yīng)攜帶私人箱包、提袋、外套、雨具以及易燃易爆品，庫房內(nèi)不宜使用鋼筆、印油等易污損拍賣標(biāo)的的文具。庫房管理員班前班后應(yīng)檢查各類庫房設(shè)族，并填寫檢查記錄。

3.庫房人員每天上下班前要做到四"檢查'，確保則產(chǎn)物資的完整。

如有特別狀況，要馬上上報(bào)主管部門。

四、拍賣標(biāo)的管理

(一)拍賣標(biāo)的的入庫管理

1.入庫核查。對征集到的標(biāo)的準(zhǔn)時(shí)入庫，庫房管理員應(yīng)依據(jù)托付拍賣合同，對入庫拍賣標(biāo)的進(jìn)行核對驗(yàn)收，檢查拍賣標(biāo)的的品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝等相關(guān)信息，驗(yàn)收無誤后方可簽收;庫房管理人員如發(fā)覺入庫拍賣標(biāo)的的品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝等信息與托付合同內(nèi)容不符的，應(yīng)拒絕入庫，并通知業(yè)務(wù)部門。

2.填寫《入庫單》。對入庫標(biāo)的核查無誤后，建立入庫拍賣標(biāo)的登記帳目，填寫《入庫單》，一式兩份，由禁的移交人和倉庫管理員各執(zhí)一份，建立入庫標(biāo)的電子檔案表。

3.標(biāo)地的存放。入庫標(biāo)的的存放誚依照標(biāo)的的材質(zhì)、包裝形態(tài)、質(zhì)量及平安要求，設(shè)定合理的存放方式，避開標(biāo)的受損，存放應(yīng)做到順時(shí)順出，因地相宜。

(二)拍賣標(biāo)的的盤存

1.倉庫管理員應(yīng)對庫存拍賣標(biāo)的每周定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量若有差異，應(yīng)馬上會(huì)同相關(guān)部門查明緣由，并準(zhǔn)時(shí)處理。

2.對庫存標(biāo)的每周進(jìn)行全面檢查。查看標(biāo)的是否有破損或其他問題，若有應(yīng)馬上向業(yè)務(wù)部門反映，準(zhǔn)時(shí)處理。

(三)拍賣標(biāo)的的出庫管理

1.臨時(shí)出庫因鑒定、拍照、巡展等需要臨時(shí)提取拍賣標(biāo)的時(shí)，經(jīng)手人應(yīng)與庫房管理人員做好拍賣標(biāo)的的出庫交接手續(xù)。歸還時(shí)由經(jīng)手人和庫房管理員當(dāng)面清點(diǎn)交接。

2買受人提貨拍賣人憑提貨憑證為買受人辦理提貨手續(xù)。買受人提貨后，拍賣人應(yīng)當(dāng)場收回蜇貨憑證。買受人托付他人提貨時(shí)，代理人應(yīng)出具買受人的授權(quán)托付書及提貨憑證。授權(quán)托付書應(yīng)當(dāng)載時(shí)代理人的姓名或名稱、身份證明種類及號碼、代理事項(xiàng)、代理權(quán)限及有效期。拍賣人應(yīng)核對代理人的有效身份證件，并復(fù)制留存。提貨后，倉庫管理員填寫《出庫單》，并對提貨標(biāo)的的電子檔案標(biāo)注說明。

3.拍賣標(biāo)的的退還拍賣標(biāo)的未上拍或?yàn)槌山?，拍賣人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知托付人憑有效身份證件及相關(guān)憑證辦理退還手續(xù)，領(lǐng)回拍賣標(biāo)的。托付人托付他人辦理取貨事宜時(shí)，代理人應(yīng)出具托付人的授權(quán)托付書及提貨憑證。授權(quán)托付書應(yīng)當(dāng)載時(shí)代理人的姓名或名稱、身份證明種類及號碼、代理事項(xiàng)、代理權(quán)限及有效期。拍賣人應(yīng)核對代理人的有效身份證件，并復(fù)制留存。標(biāo)的退還后，倉庫管理員填寫《出庫單》，并對退還標(biāo)的電子檔案標(biāo)注說明。

(四)拍賣標(biāo)的的運(yùn)輸包裝

為確保拍賣標(biāo)的的運(yùn)輸平安，拍賣標(biāo)的的臨時(shí)出庫應(yīng)依據(jù)材質(zhì)的不同，妥當(dāng)包狀，滿意長途或短途動(dòng)輸要求。拍賣人可依據(jù)實(shí)際狀況以及各類標(biāo)的的狀況特點(diǎn)，制定短途、長途運(yùn)輸包裝要求。

五、庫房管理員崗位變更時(shí)，應(yīng)按規(guī)定履行拍賣標(biāo)的移交工作。

本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)施日期：

倉庫管理制度范文篇7

1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到精確?????，質(zhì)量完好，確保平安，收民快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉庫設(shè)置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

其次章物資驗(yàn)收入庫

3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否全都，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)熟悉簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.物資入庫，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志;入庫單各欄應(yīng)填寫清晰，并伴同托收單財(cái)務(wù)科記帳。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。

7.驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，要準(zhǔn)時(shí)通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消退懸事掛帳。

第三章物資的儲存保管

8.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工;吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放;落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告科長，分析緣由，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得實(shí)行"發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣'的違紀(jì)做法。

11.保管物資要依據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)："十不'要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失;同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，留有回旋余地。

12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出;總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學(xué)問。

第四章物資發(fā)放

14.按"推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)省用料'的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬方案內(nèi)的材料應(yīng)有材料方案;屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)，貨款總額，蓋有財(cái)務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)覺價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)馬上通知開票人更正后發(fā)貨。

17.對于專項(xiàng)申請用料，除方案選購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)省的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清晰，防止差錯(cuò)出門。

19.全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不得丟失。

第五章其他有關(guān)事項(xiàng)

20.記帳要字跡清晰，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)準(zhǔn)時(shí)。

21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到帳、卡、物、資金四全都。

22.制造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23.保管員調(diào)動(dòng)工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。償。對失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要經(jīng)紀(jì)律處分。

24.庫存盈反映，出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不消失差錯(cuò)。

倉庫管理制度范文篇8

1、目的

規(guī)范原材料、成品以及五金配件的倉儲管理，確保原材料、成品以及五金配件在倉儲過程中數(shù)量、質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。

適用范圍

本管理方法適用于車間原材料、成品以及五金配件的倉庫管理。

2、職責(zé)

公司生產(chǎn)部門供應(yīng)必需的倉儲設(shè)施和設(shè)備。

倉庫保管員充分利用公司供應(yīng)的倉儲設(shè)施和設(shè)備對轄內(nèi)物品進(jìn)行妥當(dāng)保管，確保轄內(nèi)物品的數(shù)量、質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。

倉庫保管員憑相關(guān)票據(jù)對相關(guān)物品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行接收和放行，并做好相關(guān)記錄，定期上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)對倉儲實(shí)物、臺帳、電腦賬目進(jìn)行核對。實(shí)行樂觀措施，最大限度的削減損耗

3、程序

3.1物品入庫

物品入庫要做到品種不混，批次不混，堆碼整齊;漏散原料應(yīng)重新裝袋堆碼。

原料保管員憑地磅單和點(diǎn)包員、質(zhì)檢員簽字的收料單簽收原材料，并依據(jù)倉庫狀況及生產(chǎn)狀況，按先進(jìn)先出原則支配好進(jìn)廠原料的存放位置，憑收料單入庫做帳;堆放原料時(shí)留意留好通道，以便搬運(yùn)和通風(fēng)。

成品保管員依據(jù)倉庫狀況和生產(chǎn)任務(wù)，按先進(jìn)先出原則合理支配成品存放位置，并監(jiān)督拖料工按要求進(jìn)行堆碼。

標(biāo)簽與包裝保管員依據(jù)標(biāo)簽和包裝使用狀況以及生產(chǎn)狀況定期向生產(chǎn)部呈報(bào)方案，憑收料單簽收入庫并登記臺帳。

五金配件保管員依據(jù)庫存狀況準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部上報(bào)選購方案，憑收料單和發(fā)票入庫做帳。

3.2標(biāo)識

標(biāo)識根據(jù)《標(biāo)識和可追溯性》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

原料實(shí)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)明品種、來源、入庫時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量狀況;對入庫后，理化指標(biāo)還沒有出來的原料應(yīng)掛"待檢'牌;對檢測后不合格的原料應(yīng)掛"禁用'牌，等待上級處理看法;原料超高堆放應(yīng)放置"超高'警示牌。

成品標(biāo)識執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)中對標(biāo)識的要求，標(biāo)識的內(nèi)容包括日期、編號、品種和包裝重量;不合格產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)堆放，并掛待處理牌，按《不合格品掌握程序》掌握。

五金配件按《機(jī)電設(shè)備管理方法》，對其進(jìn)行標(biāo)識;失控設(shè)備應(yīng)掛"禁用'牌;報(bào)廢和封存的設(shè)備應(yīng)標(biāo)識清晰。

標(biāo)識應(yīng)清晰、精確?????;標(biāo)識受損或遺失應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充;標(biāo)識有誤應(yīng)由相關(guān)人員核實(shí)后訂正。

3.3倉儲

原料、成品應(yīng)分開堆放。

原料保管員定期進(jìn)行數(shù)量盤點(diǎn)，每隔5天編制一份《原料庫存報(bào)表》;大堆原料每周檢查一次溫度和水分狀況，并做好《每周原料檢查紀(jì)錄》。長期堆放的原料應(yīng)進(jìn)行倒倉，水分較高或有變質(zhì)跡象的原料若短期內(nèi)不能用完，應(yīng)報(bào)車間主任組織翻曬。保管員應(yīng)對倉庫進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整理，保持倉庫干凈，并定期通風(fēng)。

保管員應(yīng)做到人走落鎖，禁止非相關(guān)人員隨便進(jìn)出。

定期檢查消防設(shè)施和設(shè)備是否牢靠，做好防火、防事故預(yù)備。若倉庫消失溫度過高、有異味

等特別現(xiàn)象應(yīng)馬上檢查，做妥當(dāng)處理，并上報(bào)相關(guān)部門。

對超高堆碼或倉儲要求較高的物品應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)措施。

視鼠患程度開展滅鼠工作，削減物資損耗。

定期檢查倉庫設(shè)施是否牢靠，如門、鎖是否損壞，屋頂是否滲漏，并實(shí)行相應(yīng)措施，同時(shí)上報(bào)車間主任。

3.4物品出庫

原料、成品、標(biāo)簽和包裝、五金配件的出庫嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則。

原料出庫實(shí)行領(lǐng)料制，保管員憑領(lǐng)料單對原料放行，并做好領(lǐng)料流水賬，每班對原料的使用狀況進(jìn)行登記、記錄。

成品保管員憑客戶發(fā)票領(lǐng)料聯(lián)或領(lǐng)料單，對成品加蓋區(qū)域印記后予以放行，并將相關(guān)信息輸入電腦，登記臺帳。發(fā)覺成品包裝破損應(yīng)由車間會(huì)計(jì)核實(shí)后過磅，退給原料保管員。

標(biāo)簽和包裝保管員對標(biāo)簽和包裝做認(rèn)真清點(diǎn)后，憑領(lǐng)料單對標(biāo)簽和包裝進(jìn)行放行，并分別對標(biāo)簽和包裝做領(lǐng)用紀(jì)錄。

五金配件保管員憑加蓋車間公章和車間會(huì)計(jì)私章的領(lǐng)料單，以及車間機(jī)電主管人員的方案對五金配件放行，并做好紀(jì)錄。

倉庫管理制度范文篇9

1.成品庫管理員必需提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發(fā)貨員必需嚴(yán)格根據(jù)銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4.裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽從庫管員支配裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不聽從管理，庫管員有權(quán)拒絕。

5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)支配裝卸工在下班前打掃潔凈。

6.在裝車過程中不得有人為緣由打破產(chǎn)品;如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。

7.成品出庫時(shí)，成品庫管員、裝卸工必需交替在崗發(fā)貨。

8.非成品庫人員在未經(jīng)許可的狀況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)全部入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

10.成品倉庫管員必需嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

倉庫管理制度范文篇10

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的平安保管，不出事故。

其次章倉庫物資的入庫

第三條對于選購人員購入的材料物資，保管人員要仔細(xì)驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符，對于實(shí)物與發(fā)票內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要照實(shí)反映。

第四條對于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視詳細(xì)狀況報(bào)告業(yè)務(wù)部門和主管人員處理。

第三章倉庫物資的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視詳細(xì)狀況報(bào)告主管人員。

第四章倉庫物資的保管

第六條倉庫保管員要準(zhǔn)時(shí)登記各類物資明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。

第八條保管人員對庫存物資要每月月末盤點(diǎn)對帳。發(fā)覺盈余、短少、殘損，必需查明緣由，分清責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理看法，報(bào)部門主管人員。

第九條做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的連接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求削減庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條依據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進(jìn)出和盤存便利。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的平安。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)物資的完整。如有特別狀況，要馬上上報(bào)主管部門。

(1)上班必需檢查倉庫門鎖有無特別，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔(dān)心全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲、妥當(dāng)保管。

第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

(4)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴(yán)禁隨便動(dòng)用倉庫消防器材。

(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

倉庫管理制度范文篇11

第一章倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、平安、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較精確?????做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫)都必需先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

2、倉庫全部物品進(jìn)行分類建立帳冊。可分為:五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型支配固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)選購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給選購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來必需倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對全部機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司。特殊是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸說者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

10、做好倉庫物品的平安愛護(hù)工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危急的物品要準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)公司。

11、做好材料價(jià)格的愛護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告知競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要仔細(xì)審查倉庫所交之要購買的材料，具體注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交選購員，防止選購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、仔細(xì)做好材料選購工作。選購員要仔細(xì)批閱選購單的選購要求(不明白問清晰材料員)，嚴(yán)格按選購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避開工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要認(rèn)真對比選購定單及參考樣品仔細(xì)核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)當(dāng)不予驗(yàn)收簽名，并將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)選購員。

15、倉庫人員、材料員及選購員必需定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)峻底于市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)峻損失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉庫人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將公司辦理材料退貨的具體狀況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避開公司患病經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

其次章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后仔細(xì)批閱，依據(jù)工地工程預(yù)算狀況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求方案單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(假如是特別用的材料，需設(shè)計(jì)師供應(yīng)樣板或材料選購的店名)等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求方案單后，馬上核查庫存狀況，打算是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報(bào)材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購單仔細(xì)審核(包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等)并與工地溝通后，提交訂購單給選購員進(jìn)行選購或通知供應(yīng)商送貨。

4、選購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必需嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時(shí)，倉管員要按規(guī)定放好并準(zhǔn)時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員依據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。

第三章倉管員工作職責(zé)

1、精確?????地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、仔細(xì)做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、仔細(xì)做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細(xì)做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細(xì)做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。

8、仔細(xì)做好退料工作。退料原則:不合要求材料準(zhǔn)時(shí)通知選購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料準(zhǔn)時(shí)回收倉庫保管。

9、仔細(xì)做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避開重復(fù)領(lǐng)料和材料鋪張。

10、仔細(xì)做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細(xì)協(xié)作各工地做好各項(xiàng)材料管理和愛護(hù)工作。

倉庫管理制度范文篇12

1、物品驗(yàn)收：

(1)倉管員對選購員購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收;

②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實(shí)際驗(yàn)收;

③對購進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收

(2)驗(yàn)收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交選購員報(bào)銷，一份交材料會(huì)計(jì)。

3.入庫存放：

(1)驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管;

(2)進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有條理、留意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上;

(4)凡庫存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。

4.保管與抽查：

(1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。

(2)材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要常常對倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、財(cái)物相符、賬賬相符。

5.領(lǐng)發(fā)物資：

(1)領(lǐng)用物品方案或報(bào)告：

①凡領(lǐng)用物品，依據(jù)規(guī)定須提前做方案，報(bào)庫存部門預(yù)備;

②倉管員將報(bào)來的方案按每天發(fā)貨的挨次編排好，做好名目，預(yù)備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。

(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨：

①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé);

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單介、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨;

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉管員一份，憑單入賬;材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬;

④發(fā)貨時(shí)倉管員要留意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。

(3)貨物計(jì)價(jià)：

①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出;②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。

6.盤點(diǎn)：

(1)倉庫物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn);(2)將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核;

(3)盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。

7.記賬：

(1)設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然;

(2)財(cái)簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立財(cái)戶;

(3)記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無誤后再入賬，發(fā)覺有差錯(cuò)時(shí)準(zhǔn)時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬;

(4)審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬;

(5)發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終消失的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財(cái)務(wù)部門一份;

(6)直撥物資的收發(fā)，同其他人庫物資一樣入賬;

(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、不得用來沖減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用;

(8)進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等照實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià);

(9)對于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬，并調(diào)暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級賬;

(10)月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì);

(11)與倉管員校對實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對賬，保證賬物相符、賬賬相符。

8.建立檔案制度

(1)倉庫檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿;

(2)材料會(huì)計(jì)的樓案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表。

倉庫管理制度范文篇13

一、總則

為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

公司倉庫的庫位規(guī)劃、收貨管理、儲存管理、發(fā)貨管理、退貨管理等，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。

三、職責(zé)

1、公司倉儲部負(fù)責(zé)對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作。

2、倉儲部經(jīng)理負(fù)責(zé)對倉庫的全面管理工作及商品發(fā)貨的調(diào)配。

3、倉管員負(fù)責(zé)對商品的接收、發(fā)放、儲存、日常管理及搬運(yùn)工的調(diào)配等工作，并填寫相關(guān)單據(jù)，建立帳目。

4、倉庫文員負(fù)責(zé)做好商品入庫、出庫及儲存的單據(jù)錄入工作，按財(cái)務(wù)部的要求建立報(bào)表。

5、搬運(yùn)工負(fù)責(zé)按倉管員或倉儲經(jīng)理的要求，在遵守各項(xiàng)搬運(yùn)規(guī)定的前提下負(fù)責(zé)對成品的搬運(yùn)工作。

6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對倉庫商品的帳、物核查，并按財(cái)務(wù)要求對倉庫人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

四、倉庫庫位設(shè)置

1、倉庫按商品出入庫狀況、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。

2、通道規(guī)劃：協(xié)作倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備(消防、通風(fēng)、電源等)及所使用的儲運(yùn)工具(叉車、地牛等)規(guī)劃運(yùn)輸通道，以便利設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行及儲運(yùn)操作。

3、依據(jù)商品類別、規(guī)格型號等分區(qū)存放，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)，以利于管理。

4、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進(jìn)出便捷的庫位。

5、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行，并在適當(dāng)位置做好標(biāo)識：

A、庫區(qū)分區(qū)，南北向按英文字母A、B、CZ挨次規(guī)定執(zhí)行，東西向按1、2、3、4、5、6、7、8挨次規(guī)定執(zhí)行。

B、層次，按羅馬字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ挨次由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行。

6、庫位管理：倉管員應(yīng)把握各庫位、各規(guī)格商品的出入庫動(dòng)態(tài)，并將每個(gè)庫位成品作上標(biāo)識牌，按先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨。

五、商品入庫

1、倉庫在接到商品時(shí)，倉管員應(yīng)認(rèn)真核對入庫商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況及標(biāo)識等，經(jīng)核對精確?????無誤后辦理入庫手續(xù)。

2、待商品經(jīng)倉管員核對無誤后，搬運(yùn)工應(yīng)按倉管員的要求將商品搬運(yùn)至指定庫位存放。同時(shí)，倉管員予以標(biāo)識和上帳。

六、商品儲存管理

倉管員對商品的日常管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：

1、倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時(shí)留意通風(fēng)、防潮、防蛀、防鼠等。

2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進(jìn)入，更不得儲存。

3、倉庫內(nèi)不得吸煙及動(dòng)用明火(若因工程需要燒焊應(yīng)先申請，并派專人負(fù)責(zé)看管)。

4、商品不得直接放于地面上，以避開受潮而變質(zhì)。

5、商品的堆放高度應(yīng)當(dāng)相宜、牢靠，以免商品受壓變形或倒塌。

6、未經(jīng)直接上級允許，閑雜人員不得進(jìn)入倉庫。

7、商品通道保持暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)擺放物品。

8、每日對全部商品進(jìn)行帳目核對、報(bào)表整理和報(bào)表上交等工作。

9、下班前，將倉庫的電源、門關(guān)閉，以確保倉庫的平安。

七、盤點(diǎn)

1、庫存商品須每季進(jìn)行一次盤點(diǎn)，一般為下季度10日前對上季度商品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，由財(cái)務(wù)部組織倉儲經(jīng)理、倉管員、倉庫文員等相關(guān)人員參與，財(cái)務(wù)部依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制《商品盤點(diǎn)表》。

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，對有盈虧數(shù)的，經(jīng)倉庫人員核實(shí)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行調(diào)帳。

3、對于盤點(diǎn)盈虧數(shù)，倉儲經(jīng)理應(yīng)組織緣由調(diào)查，并提出解決方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)對倉庫的實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證。

八、平安管理

倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，倉庫應(yīng)在明顯處懸掛"嚴(yán)禁煙火'標(biāo)志，并按平安要求設(shè)置消防設(shè)備，公司應(yīng)組織平安委員會(huì)每月不定期對倉庫進(jìn)行平安檢查，使其消退各種平安隱患。

九、發(fā)貨管理

1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管員應(yīng)馬上按時(shí)進(jìn)行備貨。

2、倉管員應(yīng)在當(dāng)日下班前備妥其次天應(yīng)交運(yùn)的商品。

3、倉儲經(jīng)理或倉庫文員應(yīng)在前一天調(diào)派車輛，按時(shí)到達(dá)公司指定地點(diǎn);倉儲經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)貨時(shí)承運(yùn)車輛與倉管員、搬運(yùn)工的調(diào)派工作。

十、退貨管理

1、倉庫在接到客戶退貨通知及實(shí)物后，應(yīng)放置退貨區(qū)并馬上清點(diǎn)，并填寫退貨入庫單。

2、若屬于其他公司商品，應(yīng)與營銷部經(jīng)理、總經(jīng)理商討處理看法，按處理看法處理。

倉庫管理制度范文篇14

為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和掌握程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的平安完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度及管理流程：

第一章倉庫日常管理

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

原材料倉庫必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作。

倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時(shí)登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的全都性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。

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