建筑公司工作計(jì)劃表格的內(nèi)容8篇

第建筑公司工作計(jì)劃表格的內(nèi)容8篇

建筑公司工作計(jì)劃表格的內(nèi)容篇1

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州公司健康、長(zhǎng)足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出了以下幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案。

一、企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針

1、指導(dǎo)思想

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場(chǎng)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu)。

2、方針

以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。

二、公司職能與組織機(jī)構(gòu)形成

公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機(jī)械工程部、采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實(shí)行計(jì)

劃管理經(jīng)費(fèi)開支申請(qǐng)審批的管理辦法。

1、綜合管理

公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪，對(duì)外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對(duì)外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對(duì)接工作，起草制度計(jì)劃，文書資料，人事考勤、工資績(jī)效管理，實(shí)行績(jī)效考核與工資掛鉤，主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實(shí)抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項(xiàng)考核，對(duì)考核不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)工作有效銜接。

2、財(cái)務(wù)管理

按集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作，制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，執(zhí)行年度收入計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù)測(cè)，提出或采取應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)作出書面報(bào)告上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，編制財(cái)務(wù)月報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)性開支，日常報(bào)銷的核準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計(jì)，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進(jìn)度款調(diào)撥，搞好工程管理利費(fèi)及各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進(jìn)出管理，每月對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計(jì)。

3、工程管理

(1)公司承建項(xiàng)目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)工程

竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對(duì)標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，提出工程合同評(píng)審意見。

(2)參與對(duì)外掛靠工程撥付工程款的審核，對(duì)掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理辦法進(jìn)行管理。

(3)對(duì)公司符合申報(bào)條件的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，并負(fù)責(zé)申報(bào)過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。

(4)對(duì)公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，落實(shí)責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。

(5)各類維修工程的管理，對(duì)各類工程公司售后進(jìn)行跟蹤管理。

(6)參與項(xiàng)目管理人員的考核，對(duì)人員的任用提出建議，作為項(xiàng)目員工考核的參考內(nèi)容。

(7)按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。

4、經(jīng)營(yíng)管理

⑴公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，做好各項(xiàng)目的材料分析，成本核算，對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審，圍標(biāo)合理收費(fèi)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文)。

⑵公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，做好各項(xiàng)目的材料分析，成本核算，對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費(fèi)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文)。

⑶對(duì)公司承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，認(rèn)真分析仔細(xì)審核，嚴(yán)禁標(biāo)書出現(xiàn)誤差，否則對(duì)具體承辦人進(jìn)行500-1000元(參考)的處罰。

⑷對(duì)公開招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，每年至少完成2個(gè)公開招標(biāo)項(xiàng)目并中標(biāo)工程，公司按中標(biāo)工程造價(jià)的大小給予承辦人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元(參考)。

⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑹實(shí)行工程招投標(biāo)預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)算人員主要負(fù)責(zé)在建工程的成本，進(jìn)度的審核、工程款支付的審核，實(shí)時(shí)進(jìn)行工程決算的外包。

5、工程機(jī)械管理

⑴合理盤活資產(chǎn)，對(duì)于閑置的工程機(jī)械要及時(shí)采取多種辦法進(jìn)行盤活，(如租賃、出售等)，同時(shí)合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費(fèi)，并建立管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。

⑵有效運(yùn)用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理，并建立嚴(yán)格的管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。

三、項(xiàng)目管理

1、強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，積極開拓市場(chǎng)，著重培養(yǎng)項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項(xiàng)目工程實(shí)行報(bào)帳制，根據(jù)會(huì)計(jì)制度，所屬的工程款項(xiàng)進(jìn)入公司帳后，由項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)該工程成本報(bào)帳，由公司財(cái)務(wù)部審計(jì)后撥付，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù)留一定比例的工程款項(xiàng)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo)，加大控制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)等方面，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項(xiàng)目管理人員，公司隨時(shí)調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任書與項(xiàng)目上交管理費(fèi)掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實(shí)行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)，既精通技術(shù)、掌握驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進(jìn)行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)。

所屬公司項(xiàng)目，必須管好外來勞動(dòng)力和分包施工隊(duì)伍的管理，施工人員造冊(cè)登記上交公司備案，按照誰(shuí)使用、誰(shuí)管理的原則，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

四、工程管理費(fèi)的計(jì)取及承包方式

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制，切實(shí)保證公司和項(xiàng)目承包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項(xiàng)目承包實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的辦法。

1、由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費(fèi)最低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%(參考)收取管理費(fèi)，其他費(fèi)用全部由項(xiàng)目承包人承擔(dān)。

2、由項(xiàng)目部直接承接的工程承包，公司收取管理費(fèi)按工程類別而定，一般按稅后的1%-2%(參考)收取，但項(xiàng)目管理人員的工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

3、招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%(參考)上交管理費(fèi)，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項(xiàng)目部承擔(dān)。

五、工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，發(fā)揮全員的積極性，承接建筑工程業(yè)務(wù)，承擔(dān)工程業(yè)務(wù)費(fèi)的開支，可參照下列辦法實(shí)施。

1、公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競(jìng)標(biāo)，選定項(xiàng)目承包隊(duì)伍，業(yè)務(wù)費(fèi)包含在上交管理費(fèi)內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費(fèi)開支由公司承擔(dān)。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊(duì)伍，但業(yè)務(wù)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理與承包隊(duì)商談付給，一般按1%-2%支付費(fèi)用(參考)。

3、由個(gè)人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預(yù)算不下浮，取費(fèi)不降級(jí)的前提下，公司可按工程造價(jià)的1%-3%支付業(yè)務(wù)費(fèi)，支付辦法與工程進(jìn)度款比例同步。

六、生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格按圖紙施工，按照合同條款及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，保證工程工期及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在每個(gè)管理人員義不容辭的責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)目部的質(zhì)檢資料員、安全員，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技術(shù)資料的整理，必須與工程進(jìn)度同步，不得拖延、補(bǔ)救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊(cè)，一次性達(dá)標(biāo)。

3、做好工程的三算工作(施工圖預(yù)算，市場(chǎng)成本的核算，竣工決算)，投標(biāo)預(yù)算要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書要實(shí)事求是，封標(biāo)前要進(jìn)行合議終審。

4、規(guī)范抓好招投標(biāo)工作，堅(jiān)持兩條腿走路的方針，一抓招標(biāo)辦的公開招標(biāo)，二抓傳統(tǒng)市場(chǎng)鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時(shí)提供招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)管理部要進(jìn)行分析，確認(rèn)后即可報(bào)名。

5、施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并簽訂“三書”即項(xiàng)目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書。

6、各項(xiàng)目部必須制定嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理程序，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)出場(chǎng)，對(duì)直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽(yù)的操作行為要嚴(yán)懲，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。

7、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部計(jì)提工程施工準(zhǔn)備金，由項(xiàng)目經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍，公司只負(fù)責(zé)大宗材料(如商砼、鋼材、水泥等)的采購(gòu)，零星的、用量不大的材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資金情況進(jìn)行按計(jì)劃采購(gòu)，材料采購(gòu)人員由項(xiàng)目部單獨(dú)管理。周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，由機(jī)械工程部統(tǒng)一管理。

七、安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、公司于項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，必須落實(shí)項(xiàng)目部人員安全責(zé)任管理，公司將定期、不定期地實(shí)行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)實(shí)行整改，整改不到位時(shí)公司將視情節(jié)處罰。

2、注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級(jí)教育”，特別是崗前培訓(xùn)教育，加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證上崗，以“預(yù)防為主，事先控制”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全，文明管理，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制度，明確責(zé)任人和樓號(hào)責(zé)任人，實(shí)行安全文明達(dá)標(biāo)，簽訂公司與項(xiàng)目部擬定的安全、文明等級(jí)目標(biāo)責(zé)任狀。

八、開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì)

1、全員參與，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人力資源的利用率。

2、要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個(gè)發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。

3、要推行崗位責(zé)任制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。

4、加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對(duì)各類專業(yè)知識(shí)人才隊(duì)伍的建設(shè)、儲(chǔ)備，要引進(jìn)建設(shè)一批有素質(zhì)、能當(dāng)重任，又善于管理的專業(yè)人才。

5、不定期開展公司人員履職情況調(diào)查和公司各部門工作情況調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行部分人員的任免，合理配置各部門人員，提高工作效率，降低公司人力資源成本。

九、完善管理，聯(lián)合發(fā)展

1、轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的思想，加快企業(yè)各增項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)的步伐。

2、規(guī)范公司勞動(dòng)合同和人力資源的管理，建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的業(yè)績(jī)檔案。

建筑公司工作計(jì)劃表格的內(nèi)容篇2

20__年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，__年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

一、人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

二、經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的`簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑公司工作計(jì)劃表格的內(nèi)容篇3

（一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？“咳得比帕還厲害？困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，使公司贏得更多的中標(biāo)項(xiàng)目。

(二)以項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、文明施工，堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目施工管理

2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認(rèn)真初審、復(fù)審、最終報(bào)批、簽字確認(rèn)后，總行年度施工會(huì)議宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免，完成了班組清理搬遷工作。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度；

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理

1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn)。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法，收集人力資源信息，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。

5、各部門要加強(qiáng)工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。

6、財(cái)政部門人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能。

建筑公司工作計(jì)劃表格的內(nèi)容篇4

第一部分：

20__年展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和效益穩(wěn)步上升，順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)營(yíng)銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變，不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況：資金充足，財(cái)務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)靈活。

(3)人力資源投入：20__年，公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能，成效顯著。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要；對(duì)于進(jìn)入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

第二部分

20__年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值：20230(暫定)萬元，比上年同期增長(zhǎng)%，超過年度計(jì)劃目標(biāo)；上繳稅金：1萬元，同比增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1萬元，同比增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

主要目標(biāo)：

1、加強(qiáng)管理，接手的項(xiàng)目高于往年，圓滿完成了承擔(dān)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程項(xiàng)目檢查管理方法，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有效性

3、通過開發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。

4、建立合理的績(jī)效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

輔助目標(biāo)：

1、樹立員工的企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

2、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)系，完成對(duì)銷售終端的精細(xì)化操作。

對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃的思考

(1)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進(jìn)。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)日益增加的招標(biāo)工作難度，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通，爭(zhēng)取中標(biāo)

2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認(rèn)真的初審、復(fù)審、最終報(bào)批和簽字確認(rèn)后，總行年度施工會(huì)議宣布了施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的任免，并做好了隊(duì)伍清理和搬遷工作

3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理

1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行商業(yè)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法，收集人力資源信息，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。

5、各部門要加強(qiáng)工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。

6、財(cái)政部門人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能。

建筑公司工作計(jì)劃表格的內(nèi)容篇5

第一部分：20__年度展望

公司辦理層要聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長(zhǎng)”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚(yáng)開辟、務(wù)實(shí)、立異、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保存了公司連續(xù)、鞏固的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

(1)營(yíng)銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)鞏固，并連續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技巧辦理程度。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金富裕，財(cái)務(wù)健康，能富裕闡揚(yáng)伶俐運(yùn)轉(zhuǎn)效用。

(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項(xiàng)工作的辦理改革，強(qiáng)化構(gòu)造效用見效頗大，員工工作自動(dòng)性較高，人員能自動(dòng)互助出產(chǎn)需求；對(duì)付新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。

第二部分20__年度工作目標(biāo)及目標(biāo)

全年兌現(xiàn)產(chǎn)值：（暫定）萬元，比客歲同期增加成全年籌劃指標(biāo)；上繳稅收：籌劃指標(biāo)；兌現(xiàn)利潤(rùn)：劃指標(biāo)。萬元，比客歲同期增加%，%，超額完%，結(jié)束全年結(jié)束全年計(jì)萬元，比客歲同期增加

年度目標(biāo)籌劃（暫定）年度目標(biāo)籌劃（暫定）

主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)策劃辦理，接辦項(xiàng)目要高于往年，美滿的結(jié)束了承接工程項(xiàng)目公約產(chǎn)值任務(wù)；

2、加強(qiáng)安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，美滿工程項(xiàng)目查抄管理伎倆，加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)辦理實(shí)效性；

3、經(jīng)過議定開辟、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成鞏固的優(yōu)良客戶收集。建立公道的績(jī)效薪酬辦理系統(tǒng)、科學(xué)的日?qǐng)?bào)辦理軌制、履行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。

4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反響急劇、履行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

輔目標(biāo)：

1、建立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)付企業(yè)精良成長(zhǎng)的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結(jié)束向銷售終端的高雅化運(yùn)作。

年度目標(biāo)籌劃思路：

（一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力大舉拓展交易

1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，交易成長(zhǎng)部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅(jiān)苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動(dòng)出擊，自動(dòng)雷同客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積聚和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自動(dòng)參加果然招標(biāo)及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司篡奪到更多的中標(biāo)工程交易。

（二）以項(xiàng)目施工辦理為重點(diǎn)，加大力大舉度，進(jìn)步集體本質(zhì)和辦理程度

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好項(xiàng)目施工辦理工作

2、結(jié)束步隊(duì)天資就位，展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工步隊(duì)的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對(duì)報(bào)告天資就位資料進(jìn)行當(dāng)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的承諾申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工__上公告了各施工步隊(duì)及其當(dāng)真人的從頭任免，較好地完成了步隊(duì)料理和從頭就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金利用的辦理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)控辦理，包管施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

（三）以內(nèi)部辦理為中間，理順干系，穩(wěn)當(dāng)辦理

1、進(jìn)一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企業(yè)辦理進(jìn)一步走向典范化。

2、根據(jù)公司成長(zhǎng)必要，展開多種類別的員工培訓(xùn)。此中包括崗?fù)ぜ记膳嘤?xùn)，員工本質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本質(zhì)為目標(biāo)，有效進(jìn)步員工技巧，塑造多才華、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌謀性和針對(duì)性，構(gòu)造員工進(jìn)行交易、辦理、法律、科技等多方面知識(shí)的進(jìn)修和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)辦理、遁藏風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)造召開五花八門、珍視實(shí)效的辦理__總公司根據(jù)交易辦理工作必要。

4、以工錢本，增強(qiáng)人力資本辦理行政人事部進(jìn)一步健康人力資本庫(kù)辦理方法，匯集人才資本信息，為項(xiàng)目部用人供給人才資本信息儲(chǔ)蓄。

5、各個(gè)部分應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交換，以便在工作中各司其職闡揚(yáng)效用。

6、財(cái)務(wù)部分人員應(yīng)加大財(cái)稅信息雷同工作力度，及時(shí)把握國(guó)度稅收政策，富裕闡揚(yáng)了部分的本能機(jī)能效用。

建筑公司工作計(jì)劃表格的內(nèi)容篇6

以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、安全目標(biāo)

20--年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;

2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;

3、杜絕造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失超過1000元(含)以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”;

4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。

食品加工場(chǎng)所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%;

5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;

6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;

7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。

8、輕傷事故率不超過3‰;

9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100%;

10、三級(jí)安全教育率為100%;

要求公司各部門、各項(xiàng)目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。

2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。

做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)

為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項(xiàng)目部安全管理能力，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。

四、安全檢查

公司將按《安全檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、安全生產(chǎn)例會(huì)

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

六、職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。

建筑公司工作計(jì)劃表格的內(nèi)容篇7

20__年，新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20__年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20__年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位20__年安全生產(chǎn)工作完成情況及20__年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、20__年工作總結(jié)

(一)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

工程一次交驗(yàn)合格率100%;安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故;施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%;無重大環(huán)境污染和擾民事件;國(guó)家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%;安全隱患整改率100%。

(二)安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

獲得20__年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。

(三)強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線

1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

(四)堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

(五)以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成;二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理;三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。20__年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20__“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。

(六)存在的不足

成績(jī)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善;二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng);三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、20__年工作計(jì)劃

20__年，公司要在20__年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。

(一)多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)更多專職安全管理人員;二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育;三是加大對(duì)各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(三)完善機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項(xiàng)目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對(duì)指揮部成員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識(shí);二是加強(qiáng)對(duì)公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋;三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長(zhǎng)效機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)管理能力;四是爭(zhēng)創(chuàng)安全文明精品工程，20__年