生產(chǎn)中心安全職責(zé)（2篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)中心?安全職責(zé)?(1)?

認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國?家消防安?全和職業(yè)?衛(wèi)生等有?關(guān)安全生?產(chǎn)的法律?、法規(guī)條?例，建立?、健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制度，?組織制定?該生產(chǎn)中?心安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度和操作?規(guī)程；完?善安全生?產(chǎn)條件，?確保安全?生產(chǎn)。?(2)

?根據(jù)公司?年度安全?生產(chǎn)目標(biāo)?，負(fù)責(zé)該?生產(chǎn)中心?年度安全?計(jì)劃的制?訂、開展?，并組織?實(shí)施，負(fù)?責(zé)與下屬?部門、車?間簽定安?全責(zé)任書?，確保安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；對安全?、消防、?職業(yè)衛(wèi)生?工作做到?有計(jì)劃、?有安排、?有檢查、?有總結(jié)、?有評比，?并將其列?入年度目?標(biāo)任務(wù)考?核指標(biāo)；?(3)?

負(fù)責(zé)督?促、檢查?該生產(chǎn)中?心的安全?生產(chǎn)工作?，及時消?除生產(chǎn)安?全事故隱?患；組織?制定并實(shí)?施本單位?的生產(chǎn)安?全事故應(yīng)?急救援預(yù)?案；(?4)

在?新建、改?建、擴(kuò)建?中的項(xiàng)目?，應(yīng)做好?安全、消?防、環(huán)保?、工業(yè)衛(wèi)?生的“三?同時”設(shè)?計(jì)和驗(yàn)收?工作；?(5)

?在組織設(shè)?備的大、?中修或臨?時搶修、?搬遷、安?裝時，應(yīng)?有安全措?施，并落?實(shí)到人，?確保安全?。(6?)

布置?生產(chǎn)計(jì)劃?的同時，?應(yīng)布置安?全生產(chǎn)，?減少工傷?事故和職?業(yè)病的發(fā)?生。(?7)

做?好對工傷?事故的調(diào)?查，堅(jiān)持?“四不放?過”的原?則，如實(shí)?上報(bào)。發(fā)?生重大生?產(chǎn)安全事?故時，應(yīng)?當(dāng)立即組?織搶救，?并不得在?事故調(diào)查?處理期間?擅自離職?。(8?)

認(rèn)真?執(zhí)行公司?的安全規(guī)?章制度和?工種的安?全操作規(guī)?程。負(fù)責(zé)?做好對員?工的安全?方針的宣?貫和安全?教育工作?。(9?)

負(fù)責(zé)?該生產(chǎn)中?心的危險(xiǎn)?源收集評?估，針對?重要危險(xiǎn)?源制定安?全管理目?標(biāo)、指標(biāo)?，制定安?全管理方?案并按時?完成。新?發(fā)生的危?險(xiǎn)源進(jìn)行?匯總整理?,配合質(zhì)?管部進(jìn)行?危險(xiǎn)源風(fēng)?險(xiǎn)評價。?生產(chǎn)中?心安全職?責(zé)（二）?為了更?好有序的?運(yùn)行QH?SE質(zhì)量?、健康、?安全、環(huán)?境體系，?明確各部?門責(zé)任和?義務(wù)，做?出如下分?工：一?、生產(chǎn)調(diào)?度部1?.生產(chǎn)調(diào)?度部是生?產(chǎn)中心Q?HSE質(zhì)?量、健康?、安全、?環(huán)境體系?重點(diǎn)組織?實(shí)施部門?，對所有?部門運(yùn)行?材料和記?錄進(jìn)行了?綜合管理?和監(jiān)督檢?查，并書?寫季度及?年度運(yùn)行?總結(jié)報(bào)告?。2.?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、貫徹執(zhí)?行QHS?E質(zhì)量、?健康、安?全、環(huán)境?體系方針?、政策，?根據(jù)生產(chǎn)?中心年、?季、月度?生產(chǎn)計(jì)劃?和各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)的?要求，編?制生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃和?輔助生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，并組織?檢查、落?實(shí)和考核?。3.?加強(qiáng)統(tǒng)一?指揮，組?織并領(lǐng)導(dǎo)?生產(chǎn)調(diào)度?工作，定?期召開生?產(chǎn)調(diào)度會?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃進(jìn)行?督促、檢?查，對生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題，及時?協(xié)調(diào)平衡?，搞好均?衡生產(chǎn)。?QHS?E根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃和?生產(chǎn)需要?，向工藝?、技術(shù)、?供應(yīng)等有?關(guān)部門，?提出需要?解決的關(guān)?鍵問題，?并做好跟?蹤工作。?5.有?權(quán)對車間?和生產(chǎn)服?務(wù)單位下?達(dá)完成或?配合完成?生產(chǎn)計(jì)劃?方面的調(diào)?度命令，?并對各單?位執(zhí)行調(diào)?度命令的?情況進(jìn)行?督促、檢?查和考核?。6.?在保證完?成生產(chǎn)計(jì)?劃的前提?下，有權(quán)?根據(jù)生產(chǎn)?的實(shí)際情?況提出調(diào)?整月度生?產(chǎn)計(jì)劃的?建議。?7.對生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的異常情?況有臨時?處置權(quán)，?事后應(yīng)及?時向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。8?.嚴(yán)格按?照QHS?E質(zhì)量、?健康、安?全、環(huán)境?體系要求?組織好生?產(chǎn)中心的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)工作。?二、安?全設(shè)備部?1.安?全設(shè)備部?是生產(chǎn)中?心QHS?E質(zhì)量、?健康、安?全、環(huán)境?體系輔助?和監(jiān)督者?，應(yīng)落實(shí)?職能部門?的QHS?E職責(zé)和?每個管理?人員的“?一崗一責(zé)?制”。?2.認(rèn)真?學(xué)習(xí)、貫?徹執(zhí)行Q?HSE質(zhì)?量、健康?、安全、?環(huán)境體系?方針、政?策，輔助?和監(jiān)督好?車間的順?利、有序?、安全生?產(chǎn)，不發(fā)?生因管理?失誤造成?的各類事?故。3?.在生產(chǎn)?中嚴(yán)格要?求、嚴(yán)格?管理，不?違章指揮?，糾正違?章、違紀(jì)?行為。?QHSE?在部門、?專業(yè)系統(tǒng)?全面推行?QHSE?質(zhì)量、健?康、安全?、環(huán)境體?系管理，?并確保生?產(chǎn)中心生?產(chǎn)計(jì)劃的?實(shí)現(xiàn)。?5.采用?先進(jìn)的裝?備和手段?，不斷改?善作業(yè)環(huán)?境和作業(yè)?條件，防?止事故和?職業(yè)危害?。6.?依據(jù)QH?SE管理?體系的要?求，建立?部門QH?SE管理?相關(guān)文件?的記錄、?審批、發(fā)?放、更改?和歸檔管?理措施。?7.建?立文件修?訂制度。?在新、改?、擴(kuò)建和?技術(shù)改造?后，及時?修訂相關(guān)?的操作規(guī)?程、管理?制度等.?在車間不?間斷地組?織風(fēng)險(xiǎn)評?價工作，?識別與業(yè)?務(wù)活動有?關(guān)的危害?、影響和?隱患，?及時采取?有效措施?，把風(fēng)險(xiǎn)?降到最低?或控制在?可以承受?的程度。?___?_組織或?參加制定?應(yīng)急預(yù)案?，落實(shí)部?門管理人?員和所管?轄專業(yè)系?統(tǒng)應(yīng)急處?理的責(zé)任?，組織或?參加應(yīng)急?預(yù)案的檢?查和演練?；并做好?應(yīng)急預(yù)案?的評估、?修訂。?9.制定?所管轄專?業(yè)系統(tǒng)的?檢查考核?制度；組?織對專業(yè)?管理情況?(如設(shè)備?管理狀況?等)檢查?和考核，?對查出的?問題和隱?患落實(shí)主?要負(fù)責(zé)人?、整改期?限、整改?要求和整?改方法，?組織對整?改情況的?檢查驗(yàn)收?等。三?、現(xiàn)場工?藝部1?.現(xiàn)場工?藝部是生?產(chǎn)中心Q?HSE質(zhì)?量、健康?、安全、?環(huán)境體系?重點(diǎn)輔助?實(shí)施部門?，主要對?生產(chǎn)現(xiàn)場?工藝制定?與改進(jìn)、?產(chǎn)品質(zhì)量?提升及合?理化建議?進(jìn)行了綜?合管理。?2.認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?貫徹執(zhí)行?QHSE?質(zhì)量、健?康、安全?、環(huán)境體?系方針、?政策，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場工藝制?定與改進(jìn)?、產(chǎn)品質(zhì)?量提升及?合理化建?議。_?___組?織好生產(chǎn)?一線工藝?技術(shù)工作?近期和長?遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)?劃，并制?定技術(shù)組?織措施方?案。根據(jù)?生產(chǎn)一線?要求，設(shè)?計(jì)工藝裝?備并負(fù)責(zé)?工藝工裝?的驗(yàn)證和?改進(jìn)工作?。QH?SE工藝?人員要深?入生產(chǎn)現(xiàn)?場，掌握?質(zhì)量情況?；指導(dǎo)、?督促車間?一線生產(chǎn)?及時解決?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的技術(shù)?問題，搞?好工藝?技術(shù)服務(wù)?工作。組?織相關(guān)人?員搞好工?藝管理，?監(jiān)督執(zhí)行?工藝紀(jì)律?，協(xié)助人?力資源部?搞好對職?工的技術(shù)?教育及培?訓(xùn)。5?.積極開?展技術(shù)攻?關(guān)和技術(shù)?改進(jìn)工作?，對技術(shù)?改進(jìn)方案?與措施，?負(fù)責(zé)簽署?意見，不?斷提高工?藝技術(shù)水?平。依據(jù)?QHSE?質(zhì)量、健?康、安全?、環(huán)境體?系方針目?標(biāo)的展開?和檢查、?診斷、落?實(shí)好工藝?工作。按?規(guī)定審批?程序，對?工藝文件?、工裝圖?紙有更改?權(quán)，對制?訂的工藝?文件有解?釋權(quán)，對?不符合圖?紙要求的?工藝作業(yè)?有糾正權(quán)?。6.?對各車間?執(zhí)行工藝?的情況有?檢查、監(jiān)?督權(quán)，對?違反工藝?紀(jì)律的行?為有制止?和處罰權(quán)?。有權(quán)向?有關(guān)部門?索取產(chǎn)品?質(zhì)量和原?材料消耗?的資料。?___?_組織好?工藝技術(shù)?人員的專?業(yè)會議，?進(jìn)行技術(shù)?交流、技?術(shù)攻關(guān)，?對各車間?的技術(shù)業(yè)?務(wù)工作進(jìn)?行布置和?指導(dǎo)。?8.對因?工藝編制?或工裝設(shè)?計(jì)問題，?導(dǎo)致產(chǎn)品?大量報(bào)廢?或返修，?造成經(jīng)濟(jì)?損失負(fù)責(zé)?。對解決?生產(chǎn)中發(fā)?生的工藝?技術(shù)問題?不及時，?影響生產(chǎn)?負(fù)責(zé)。?9.對審?查簽署的?工藝技術(shù)?文件、產(chǎn)?品技術(shù)條?件、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、工?藝規(guī)程等?工藝資料?的正確性?、合理性?、完整性?負(fù)責(zé)。?10.現(xiàn)?場工藝部?協(xié)助生產(chǎn)?調(diào)度部工?作，對調(diào)?度部布置?的工作負(fù)?責(zé)。四?、生產(chǎn)車?間1.?生產(chǎn)車間?是生產(chǎn)中?心QHS?E質(zhì)量、?健康、安?全、環(huán)境?體系重點(diǎn)?實(shí)施部門?，主要負(fù)?責(zé)生產(chǎn)一?線的綜合?管理。?2.認(rèn)真?學(xué)習(xí)、貫?徹執(zhí)行Q?HSE質(zhì)?量、健康?、安全、?環(huán)境體系?方針、政?策，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場?質(zhì)量、健?康、安全?、環(huán)境綜?合的有序?生產(chǎn)，是?QHSE?實(shí)施中綜?合體。?3.按照?生產(chǎn)調(diào)度?部的工作?任務(wù)、工?作目標(biāo)，?結(jié)合專業(yè)?職能，編?制生產(chǎn)班?組職責(zé)和?管理人員?的一崗一?責(zé)制。?QHSE?建立本部?門專業(yè)系?統(tǒng)QHS?E管理制?度，制定?QHSE?管理體系?實(shí)施細(xì)則?和考核辦?法，并定?期進(jìn)行考?核。5?.負(fù)責(zé)本?部門的日?常生產(chǎn)活?動，不斷?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題，保?證完成生?產(chǎn)中心下?達(dá)的年、?季、月的?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃。?6.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程?中的關(guān)健?控制點(diǎn)、?質(zhì)量指標(biāo)?、生產(chǎn)進(jìn)?度、物料?消耗、生?產(chǎn)成本、?產(chǎn)品質(zhì)量?等工作