教育機構(gòu)老師工作職責（2篇）

第7頁共7頁教育機構(gòu)老?師工作職責?一、培訓(xùn)?班班主任崗?位職責為?加強培訓(xùn)班?學(xué)員的管理?，確保培訓(xùn)?質(zhì)量，在培?訓(xùn)期間各培?訓(xùn)班要選派?一名思想進?步、作風(fēng)正?派、工作認?真負責，具?有一定管理?、組織能力?的同志擔任?班主任。為?加強班主任?工作責任心?，增強服務(wù)?意識，特制?定班主任崗?位職責如下?:一、了?解學(xué)校管理?規(guī)定，領(lǐng)會?國家有關(guān)成?人教育的方?針、政策，?組織學(xué)員學(xué)?習(xí)有關(guān)文件?和規(guī)章制度?。二、協(xié)?助繼續(xù)教育?學(xué)院組織好?學(xué)員的報到?、注冊等工?作。三、?注重個人儀?表和言行，?做到以身示?范，嚴格管?理，熱情服?務(wù)，關(guān)心愛?護學(xué)員;抓?好班級建設(shè)?，組建班委?會，制定班?級工作計劃?，并指導(dǎo)班?委會做好各?項工作。?四、負責學(xué)?員上課考勤?，維持教學(xué)?秩序。每月?向培訓(xùn)部報?一次考勤表?。五、負?責維持學(xué)員?自習(xí)課紀律?，提高自學(xué)?效率。六?、負責做好?學(xué)員的政治?思想教育工?作，督促學(xué)?員自覺遵守?各項規(guī)章制?度。七、?負責組織學(xué)?員搞好教室?和宿舍衛(wèi)生?，并定期進?行檢查。?八、做好調(diào)?查研究，及?時掌握和了?解學(xué)員的學(xué)?習(xí)、生活和?思想狀況，?幫助學(xué)員排?憂解難，積?極主動地協(xié)?調(diào)好各方面?的關(guān)系。?九、負責檢?查教師上課?情況，了解?教師授課效?果，及時與?繼續(xù)教育學(xué)?院保持聯(lián)系?。十、負?責做好對學(xué)?員的安全教?育，確保學(xué)?員的財物和?人身安全。?十一、按?照學(xué)校和繼?續(xù)教育學(xué)院?要求組織學(xué)?員參加各項?政治、文藝?、體育活動?。十二、?負責召集培?訓(xùn)班各類會?議，總結(jié)、?布置班級工?作。十三?、組織學(xué)員?進行結(jié)業(yè)總?結(jié)，填寫結(jié)?業(yè)登記表、?出國留學(xué)登?記表及其它?有關(guān)表格。?十四、學(xué)?員學(xué)習(xí)結(jié)束?后，及時做?好工作總結(jié)?，并寫出書?面材料報繼?續(xù)教育學(xué)院?培訓(xùn)部。?十五、班主?任因并因事?不能參與工?作時，必須?提前向培訓(xùn)?部請假，否?則依據(jù)情節(jié)?輕重扣發(fā)相?應(yīng)工資以至?于解聘。?十六、班主?任必須加強?工作責任心?，盡職盡責?地做好每項?工作，如因?班主任不負?責任而使學(xué)?員出現(xiàn)嚴重?問題時，將?視其情況扣?發(fā)相應(yīng)工資?以至于解聘?。一、培?訓(xùn)班班主任?崗位職責?為加強培訓(xùn)?班學(xué)員的管?理，確保培?訓(xùn)質(zhì)量，在?培訓(xùn)期間各?培訓(xùn)班要選?派一名思想?進步、作風(fēng)?正派、工作?認真負責，?具有一定管?理、組織能?力的同志擔?任班主任。?為加強班主?任工作責任?心，增強服?務(wù)意識，特?制定班主任?崗位職責如?下:一、?了解學(xué)校管?理規(guī)定，領(lǐng)?會國家有關(guān)?成人教育的?方針、政策?，組織學(xué)員?學(xué)習(xí)有關(guān)文?件和規(guī)章制?度。二、?協(xié)助繼續(xù)教?育學(xué)院組織?好學(xué)員的報?到、注冊等?工作。三?、注重個人?儀表和言行?，做到以身?示范，嚴格?管理，熱情?服務(wù)，關(guān)心?愛護學(xué)員;?抓好班級建?設(shè)，組建班?委會，制定?班級工作計?劃，并指導(dǎo)?班委會做好?各項工作。?四、負責?學(xué)員上課考?勤，維持教?學(xué)秩序。每?月向培訓(xùn)部?報一次考勤?表。五、?負責維持學(xué)?員自習(xí)課紀?律，提高自?學(xué)效率。?六、負責做?好學(xué)員的政?治思想教育?工作，督促?學(xué)員自覺遵?守各項規(guī)章?制度。七?、負責組織?學(xué)員搞好教?室和宿舍衛(wèi)?生，并定期?進行檢查。?八、做好?調(diào)查研究，?及時掌握和?了解學(xué)員的?學(xué)習(xí)、生活?和思想狀況?，幫助學(xué)員?排憂解難，?積極主動地?協(xié)調(diào)好各方?面的關(guān)系。?九、負責?檢查教師上?課情況，了?解教師授課?效果，及時?與繼續(xù)教育?學(xué)院保持聯(lián)?系。十、?負責做好對?學(xué)員的安全?教育，確保?學(xué)員的財物?和人身安全?。十一、?按照學(xué)校和?繼續(xù)教育學(xué)?院要求組織?學(xué)員參加各?項政治、文?藝、體育活?動。十二?、負責召集?培訓(xùn)班各類?會議，總結(jié)?、布置班級?工作。十?三、組織學(xué)?員進行結(jié)業(yè)?總結(jié)，填寫?結(jié)業(yè)登記表?、出國留學(xué)?登記表及其?它有關(guān)表格?。十四、?學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)?束后，及時?做好工作總?結(jié)，并寫出?書面材料報?繼續(xù)教育學(xué)?院培訓(xùn)部。?十五、班?主任因并因?事不能參與?工作時，必?須提前向培?訓(xùn)部請假，?否則依據(jù)情?節(jié)輕重扣發(fā)?相應(yīng)工資以?至于解聘。?十六、班?主任必須加?強工作責任?心，盡職盡?責地做好每?項工作，如?因班主任不?負責任而使?學(xué)員出現(xiàn)嚴?重問題時，?將視其情況?扣發(fā)相應(yīng)工?資以至于解?聘。教育?機構(gòu)老師工?作職責（二?）潤德實?驗學(xué)校校長?職責一所?好學(xué)校需要?一個好校長?，一個好校?長可以創(chuàng)辦?出一所好學(xué)?校。學(xué)校教?書育人的特?定場所，作?為全面負責?學(xué)校教育教?學(xué)管理工作?的一校之長?，是引領(lǐng)學(xué)?校和諧發(fā)展?的主要力量?，身份特殊?，責任重大?。校長的?崗位呼喚教?育家，民辦?學(xué)校的校長?崗位同樣呼?喚教育家。?但實踐證明?，一個能把?公辦學(xué)校辦?得非常成功?的教育家卻?未必能在民?辦學(xué)校得心?應(yīng)手。因為?民辦學(xué)校的?另一個重要?特性是民營?性。它沒有?財政撥款，?招生聘師完?全市場化。?民辦學(xué)校的?校長崗位要?求校長必須?具備經(jīng)營理?念、成本管?理理念、利?潤回報理念?等。民辦學(xué)?校校長不僅?是教育家，?也應(yīng)當是企?業(yè)家。民辦?學(xué)校校長的?角色重構(gòu)是?時代的呼喚?和現(xiàn)實的要?求。作為潤?德實驗學(xué)校?校長的崗位?職責如下：?一、宣傳?并執(zhí)行國家?教育法律、?法規(guī)、政策?等。校長?管理學(xué)校的?首要任務(wù)是?向各方宣傳?國家教育法?律、法規(guī)、?政策，教育?教職員工和?學(xué)生理解并?模范地遵守?相關(guān)的法律?、法規(guī)和政?策。校長同?時又是在學(xué)?校的管理工?作中堅決執(zhí)?行教育法律?、法規(guī)、政?策的人，還?是捍衛(wèi)教育?法律、法規(guī)?、政策的人?。作為民辦?學(xué)校校長，?應(yīng)該把辦學(xué)?的社會效益?放在第一位?，防止投資?者把辦學(xué)變?成賺錢的工?具。應(yīng)該認?真實施素質(zhì)?教育，確保?學(xué)校的各項?工作都服務(wù)?于學(xué)生的發(fā)?展這個中心?。1、執(zhí)?行國家對民?辦學(xué)校辦學(xué)?的法律法規(guī)?要求，規(guī)范?辦學(xué)行為，?督促董事會?完善各級各?類的相關(guān)手?續(xù)和證件。?2、按照?國家要求，?開齊開足規(guī)?定的課程，?訂齊訂足必?須的教材和?教輔用書。?3、根據(jù)?辦學(xué)要求，?配齊各類課?程的功能教?室和活動場?所，配齊教?育教學(xué)必備?的先進的設(shè)?備設(shè)施。?4、校長要?嚴格執(zhí)行董?事會章程、?落實董事會?的決議。?二、制定并?執(zhí)行學(xué)校內(nèi)?部管理條例?。校長主?持制定的內(nèi)?部管理條例?既要有法律?依據(jù)，又要?有理論依據(jù)?；既要適應(yīng)?本地區(qū)本校?的實際，又?要有超前意?識；既要簡?明扼要，又?要便于操作?運行。學(xué)校?的所有內(nèi)部?管理條例執(zhí)?行的主體是?師生員工各?方，校長和?師生員工各?方是共同的?執(zhí)行者；條?例是執(zhí)行者?自覺約束自?己行為的，?而不是為了?校長的檢查?而執(zhí)行的條?例的。校長?應(yīng)將教職員?工、學(xué)生執(zhí)?行條例的過?程看作展現(xiàn)?品德、才能?和實現(xiàn)自我?價值的契機?。1、健?全學(xué)校各類?組織機構(gòu)，?明確制定各?類組織的職?責。2、?嚴格執(zhí)行董?事會的財務(wù)?監(jiān)管原則，?堅持學(xué)校出?納會計、主?辦會計、物?資采購、財?產(chǎn)保管統(tǒng)一?由董事會指?認人選，實?行一月一次?財務(wù)會審制?度。3、?加強學(xué)校內(nèi)?部科學(xué)管理?，制定校內(nèi)?各個崗位的?責任制度。?堅持多勞多?得優(yōu)勞優(yōu)酬?的原則，從?有利于學(xué)校?發(fā)展、有利?于調(diào)動教職?工積極性的?方向出發(fā)，?結(jié)合學(xué)校財?力情況和當?地教職工待?遇的實際情?況，制定出?科學(xué)的結(jié)構(gòu)?工資發(fā)放方?案，交董事?會討論通過?后執(zhí)行。?三、實踐并?探索學(xué)校的?教育改革和?教育科研。?校長應(yīng)當?具備教育理?論家、教育?企業(yè)家、教?育社會活動?家、教育科?研工作者和?教育教學(xué)實?踐者的才能?。民辦學(xué)校?為校長實現(xiàn)?自己的教育?理想提供了?廣闊的天地?。因此，民?辦學(xué)校校長?應(yīng)努力施展?自己的才華?，利用民辦?學(xué)校相對靈?活的辦學(xué)體?制和優(yōu)越的?辦學(xué)條件，?樹立先進的?辦學(xué)理念，?構(gòu)建獨特的?辦學(xué)模式，?亮出鮮明的?辦學(xué)特色，?做到高定位?、高起點。?這是吸引生?源的需求，?更是民辦學(xué)?校生存的需?要。民辦學(xué)?校校長要敢?于“吃螃蟹?”，做教育?改革勇敢的?探索者和先?行者，成為?學(xué)校發(fā)展?jié)?能的開拓者?。1、校?長必須樹立?“一切為了?學(xué)生，為了?學(xué)生的一切?”的辦學(xué)理?念，根據(jù)國?家的發(fā)展方?向，社會對?人才需求態(tài)?勢，探索靈?活多樣的成?才路徑，引?進相關(guān)技能?教師，開辟?相關(guān)專業(yè)，?開設(shè)相關(guān)課?程，創(chuàng)辦特?色學(xué)校。?2、發(fā)揮民?辦學(xué)校的相?對獨立靈活?的辦學(xué)體制?，大膽探索?教育教學(xué)管?理模式，在?作息時間、?課程設(shè)置、?課堂模式以?及活動組織?開展等方向?都要有自己?的獨特風(fēng)格?。3、負?責招聘組建?一支相對穩(wěn)?定、結(jié)構(gòu)合?理、業(yè)務(wù)精?湛的教師隊?伍，并不斷?對其培養(yǎng)、?充實、提高?。4、在?各級各類教?學(xué)教研比賽?活動中，要?積極鼓勵支?持、指導(dǎo)中?青年教師參?加并取得好?成績。5?、對學(xué)校師?生安全負總?責，確保學(xué)?校安全零事?故，給校長?設(shè)立安全獎?，若學(xué)校全?年安全零事?故，則獎勵?校長1一?萬元，若因?管理不到位?而發(fā)生安全?事故，給學(xué)?校造成重大?經(jīng)濟損失，?則追究校長?經(jīng)濟責任1?—____?萬元。6?、對學(xué)校教?育教學(xué)質(zhì)量?負總責，確?保學(xué)校教育?教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)?步提升，得?到社會和主?管部門的認?可。四、?樹立企業(yè)經(jīng)?營理念，確?保投資方的?合理回報得?到實現(xiàn)。?民辦學(xué)校校?長應(yīng)當履行?好教育家的?職責外，還?應(yīng)當樹立成?本意識，樹?立企業(yè)經(jīng)營?理念，扮演?好企業(yè)家的?角色。校長?在進行教育?教學(xué)管理的?同時，要對?學(xué)校運營成?本進行細致?核算，確保?學(xué)校能正常?地、一貫地?運營。包括?加強對學(xué)校?的固定資產(chǎn)?管理，發(fā)揮?學(xué)校現(xiàn)有資?源的最大效?益；加強對?學(xué)校的物資?采購、財產(chǎn)?使用等方面?的管理，盡?量開源節(jié)支?；加強對學(xué)?校運營必需?的流動資金?、辦公經(jīng)費?等的管理，?用好、用足?每一分錢，?把錢真正用?在刀刃上；?加強人力資?源的開發(fā)與?管理，發(fā)揮?人力資源的?最大效益，?減少不必要?的人力資源?方面的支出?。1、充?分利用董事?會成員的社?會關(guān)系，調(diào)?動全校教職?工的積極性?，努力搞好?學(xué)校每年的?招生工作，?確保學(xué)校招?生人數(shù)每年?不低于__?__人，三?年內(nèi)使學(xué)校?在校學(xué)生數(shù)?不低于__?__人。?2、堅持節(jié)?約辦校，壓?縮一切不必?要的開支，?每學(xué)期初做?好學(xué)校經(jīng)費?收支預(yù)算，?交董事會審?議，并嚴格?按審定后的?預(yù)算執(zhí)行，?前四年確保?付清購?？?的同時，力?爭每年投入?學(xué)校維修改?造資金不低?于____?萬元，從第?五年起確保?投資人的合?理回報達到?董事會的預(yù)?期目標。?3、學(xué)校在?招聘使用教?職工時嚴格?按照國家頒?布的標準執(zhí)?行，即學(xué)生?人數(shù)÷40?____2?.8___?_教師人數(shù)?，學(xué)生人數(shù)?÷40__?__1.5?____職?工人數(shù)，包?括管理人員?在內(nèi)。4?、校長工資?。學(xué)校發(fā)展?時期按純利?潤的___?_‰計發(fā)月?工資，小車?使用，即交?通費每年按?____萬?元承包，校?長通信費每?年按___?_元承包，?學(xué)校穩(wěn)定后?校長待遇由?董事會研究?決定。五?、協(xié)調(diào)學(xué)生?和家長、教?職員工合法?權(quán)益與投資?者成本管理?、追求合理?回報的矛盾?。民辦學(xué)?校的師資隊?伍具有不穩(wěn)?定性。如果?民辦學(xué)校的?教師始終沒?有穩(wěn)定感，?也就缺乏對?學(xué)校的認同?感，易滋長?“打工”的?心理，產(chǎn)生?短期行為。?同樣，民辦?學(xué)校的學(xué)生?也具有不穩(wěn)?定性。教師?的頻繁調(diào)換?、后勤服務(wù)?質(zhì)量、生活?管理、教育?成效、教學(xué)?質(zhì)量等都會?影響學(xué)生的?穩(wěn)定。作為?投資方，則?希望嚴格控?制成本，在?法律允許范?圍內(nèi)實現(xiàn)合?理回報的最?大化。民辦?學(xué)校校長要?致力于尋求?學(xué)生和家長?、教職員工?的合法權(quán)益?與投資方實?現(xiàn)合理回報?的最佳平衡?點；致力于?以法的理念?協(xié)調(diào)各方權(quán)?益，將合乎?法規(guī)原則的?協(xié)調(diào)結(jié)論制?定成相關(guān)各?方認可的協(xié)?議，然后按?協(xié)議維護各?方利益。?1、穩(wěn)定一?支高水平的?教師隊伍，?學(xué)校每年要?使教職工工?資有一定的?升值空間，?一年后要逐?步為全體教?職工