企業(yè)職工基礎(chǔ)工作的個(gè)人總結(jié)5篇

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總結(jié)的寫(xiě)作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回想過(guò)程，又是人們思想熟悉提高的過(guò)程，在體驗(yàn)了一段時(shí)間的工作后，好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。下面是我整理的企業(yè)職工根基工作的個(gè)人總結(jié)，接待閱讀!

企業(yè)職工根基工作的個(gè)人總結(jié)1

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來(lái)說(shuō)，回首一望，本人察覺(jué)渡過(guò)了一個(gè)平淡的6月,本月工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但也算是體驗(yàn)一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)視與執(zhí)行、人員雇用與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)生產(chǎn)部管理人員評(píng)價(jià)調(diào)查、輔助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理等方面重點(diǎn)開(kāi)展工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)閱歷，持續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也抑制本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和缺乏，現(xiàn)將本月的工作簡(jiǎn)樸的分析與總結(jié)：

一、人事管理

1、根據(jù)各部門(mén)人力需求，有針對(duì)性、合理地雇用小部份一線(xiàn)員工和服務(wù)崗位人員，以根本得志相關(guān)崗位。

2、健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處置一切違紀(jì)行為，并監(jiān)視各部門(mén)或全體人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門(mén)合作把各工段的考勤實(shí)時(shí)切實(shí)反應(yīng)到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無(wú)誤。

4、合作財(cái)務(wù)部門(mén)把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。

5、其它犯錯(cuò)問(wèn)題與存在缺乏方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的切實(shí)意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

二、培訓(xùn)籌劃與實(shí)施方面

1、本月里能按個(gè)人籌劃對(duì)基層管理人員舉行電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門(mén)的培訓(xùn)需求籌劃。

2、后期工作制訂培訓(xùn)籌劃并加強(qiáng)各部門(mén)的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的學(xué)識(shí)度與膽子。

三、溝通

1、積極響應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開(kāi)展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)管理層人員的評(píng)價(jià)。每天到車(chē)間巡查一遍，讓一線(xiàn)員工意識(shí)到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

2、經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)切他們的工作與生活，讓員工感覺(jué)到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)切他們，他們也容許把想法和觀(guān)法提出來(lái)，調(diào)查人員根據(jù)問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)與闡明都盡力解決。調(diào)查人員事后實(shí)時(shí)總結(jié)匯總到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jī)效考核，通過(guò)這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決片面員工在工作中與生活中的思想問(wèn)題，這樣他們對(duì)公司進(jìn)展有信仰，通過(guò)溝通，保證他們?cè)诠灸馨残膶?zhuān)心負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3、建議方面，部份員工提出的問(wèn)題或觀(guān)法，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問(wèn)題點(diǎn)一向沒(méi)得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問(wèn)題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)合意度及誠(chéng)信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

四、行政工作方面

1、輔助相關(guān)部門(mén)日常的表格制作、打印、復(fù)印工作。

2、做好辦公用品的購(gòu)買(mǎi)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以?xún)€約降低操縱本金，合理地購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放辦公用品。

3、在日常工作中，實(shí)時(shí)和各個(gè)部門(mén)、工段緊密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的觀(guān)法。

4、輔助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、儉約用電)。

5、輔助行政主任與人力資源主任計(jì)劃公司小型活動(dòng)(臺(tái)球比賽、員工生日、電影播放)。

6、對(duì)內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理手段嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門(mén)的使用、保管處境。

7、個(gè)人意識(shí)到行政部門(mén)是一個(gè)重要性的服務(wù)部門(mén)，因此作為一名行政人員首先充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,首先以身作那么，要更好的服務(wù)于其它部門(mén)，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)承受工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱心度，一個(gè)結(jié)果就是大家合意。不過(guò)很可惜的是自己在這方面還要不斷的提升與提升。

五、下一步的工作籌劃

1、在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的學(xué)識(shí)化不斷提升個(gè)人才能，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2、辦公室行政工作也從以前簡(jiǎn)樸的行政管理往服務(wù)型和輔助各部門(mén)管理角度進(jìn)化。

3、不斷提升自身才能缺乏之處，盡量往管理層方向的角度去看問(wèn)題和處理問(wèn)題。

企業(yè)職工根基工作的個(gè)人總結(jié)2

近一個(gè)月我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與協(xié)助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，業(yè)務(wù)潛力進(jìn)步很快?，F(xiàn)將兩個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)、工作潛力和概括工作

公司行政助理的主要是輔助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作對(duì)比瑣碎，每一天都面臨著超多的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不成少的。在短時(shí)間內(nèi)熟諳了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在概括的工作中構(gòu)成了一個(gè)明顯的工作思路，能夠順?biāo)斓拈_(kāi)展和完本金職工作。

在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，精心的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以便當(dāng)自己開(kāi)展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)輔助行政經(jīng)理做好了各類(lèi)文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按概括整理的文件類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;

(4)公司車(chē)輛的違章及用車(chē)狀況的管理;

(5)輔助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：雇用，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安置;分類(lèi)整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安置及月末的考勤工作;

(6)每星期對(duì)考勤舉行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤狀況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作;

(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換;

(9)專(zhuān)心地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作閱歷;

(2)網(wǎng)上人員的雇用、篩選及面試通知等工作;

(3)加強(qiáng)文字功底;

(4)加強(qiáng)其他公司所要求的潛力要求等。

二、工作態(tài)度

專(zhuān)心遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。

三、工作質(zhì)量、勞績(jī)、效益和付出

總結(jié)一個(gè)月的工作，盡管有了務(wù)必的進(jìn)步和勞績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。譬如對(duì)行政方面的學(xué)識(shí)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)視工作沒(méi)有做到位，缺少與同事溝通，未能反應(yīng)員工的觀(guān)法，會(huì)議記錄不細(xì)致考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在好多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改善。在往后的工作中我將專(zhuān)心學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，期望能為公司的進(jìn)展做出更大更多的付出。

企業(yè)職工根基工作的個(gè)人總結(jié)3

回想過(guò)去的一個(gè)月，我抱著極大的熱心投入到本職工作中，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持“謙遜”、“精心”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切栽培和同事們的扶助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，專(zhuān)心完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的斷定?，F(xiàn)將九月來(lái)的學(xué)習(xí)、工作處境簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、盡心盡責(zé)，做好日常工作

(一)公文管理。為提高寫(xiě)作才能，我細(xì)心揣摩，添置公文寫(xiě)作書(shū)籍用于學(xué)習(xí)參考，并請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理協(xié)助把關(guān)，提出提升觀(guān)法和建議，再經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲后定稿。一個(gè)月來(lái)，我起草各類(lèi)通知和請(qǐng)示等公文共22份，會(huì)議紀(jì)要10份，簡(jiǎn)報(bào)5期，嚴(yán)格遵照公司辦文制度，九月份共下發(fā)紅頭文25份，函件6份，會(huì)議紀(jì)要16份，簡(jiǎn)報(bào)5期，文件均切實(shí)無(wú)過(guò)錯(cuò)。

為確保收文發(fā)文管理不混亂，我以電子表格形式制作了收文登記薄，結(jié)合手工登記的《文件交接記錄表》，在電子表格上詳實(shí)登記文件的辦文時(shí)限、要求、流轉(zhuǎn)處境和辦文結(jié)果，做到實(shí)時(shí)跟蹤，確保領(lǐng)導(dǎo)閱辦各類(lèi)文件、傳閱的時(shí)效性，并實(shí)時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)批示及文件精神傳達(dá)至有關(guān)部門(mén)，同時(shí)追蹤文件執(zhí)行進(jìn)度及落實(shí)處境，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)辦理結(jié)果，保障了政令暢通;手工登記的《文件交接記錄表》，完善了文件交接手續(xù)，做到有據(jù)可查。

(二)檔案管理。將檔案歸集周期縮短為一周歸集一次。實(shí)時(shí)更新電子索引檔案目次，積極合作各部門(mén)的查詢(xún)檔案要求，無(wú)一例錯(cuò)漏遺失檔案。

(三)印章、證照管理。根據(jù)公司制度，嚴(yán)控印章使用程序，使用完畢均實(shí)時(shí)登記在《印章使用登記簿》上。根據(jù)不同證照的月檢要求，實(shí)時(shí)打定月檢資料，保證營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件均在有效期限范圍內(nèi)。

三、精打細(xì)算，降低辦公費(fèi)用

節(jié)能減排，從小處著手。我在日常工作中，嚴(yán)格操縱低值易耗品的耗用，例如打印機(jī)優(yōu)先只補(bǔ)充碳粉不換硒鼓，簽字筆只換筆芯不換筆，打印紙盡量雙面打印以?xún)€約紙張,并就超范圍文具申請(qǐng)與各部門(mén)積極溝通，使得各部門(mén)將文具申報(bào)操縱在預(yù)算范圍內(nèi)，較好的操縱了低值易耗品費(fèi)用支出。

為降低辦公話(huà)費(fèi)支出，我隨時(shí)關(guān)注通訊供給商的推出的各項(xiàng)優(yōu)待活動(dòng)：與電信公司溝通，為公司的外線(xiàn)固定電話(huà)供給包月服務(wù)，外線(xiàn)電話(huà)的國(guó)內(nèi)通話(huà)費(fèi)用均按包月費(fèi)用計(jì)算;在辦文時(shí)盡量將文件掃描后以電子郵件的形式發(fā)文，以?xún)€約傳真的話(huà)費(fèi)開(kāi)支，更保障了文件的傳輸質(zhì)量。在多重舉措下，_月辦公話(huà)費(fèi)實(shí)際發(fā)生額僅占全月預(yù)算62%，辦公話(huà)費(fèi)操縱成效明顯。

四、積極主動(dòng)，做好辦公設(shè)備維護(hù)

為提高工作效率，我積極學(xué)習(xí)電腦使用中的相關(guān)學(xué)識(shí)，扶助各部門(mén)工作人員做好電腦日常維護(hù)工作，能自己解決的就立刻解決，制止因報(bào)修等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響了辦公效率，也儉約了修理開(kāi)支。同時(shí)與大橋局辦公室保持良好的溝通渠道，實(shí)時(shí)反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)使用處境。在公司領(lǐng)導(dǎo)的扶助下，_月辦公網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，非正常斷線(xiàn)等處境大大降低。

五、輔助各部門(mén)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

(一)完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作

九月，公司各部門(mén)及管理中心、路政大隊(duì)共同對(duì)某某公司的固定資產(chǎn)舉行了一次細(xì)致清查，此次固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作主要是核實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物、數(shù)量及使用狀態(tài)，我也參與了此次清查工作。此次清查共涉及電子設(shè)備838件，辦公家具317件，車(chē)輛14輛。為便于統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)清查結(jié)果，提高清查效率，我編制了“盤(pán)點(diǎn)留神事項(xiàng)”發(fā)到各部門(mén)，規(guī)定了盤(pán)點(diǎn)清查范圍，統(tǒng)一了各類(lèi)資產(chǎn)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、固定資產(chǎn)編號(hào)等各項(xiàng)要求，并在清查終止后，完成了公司本部的固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告。

(二)輔助部門(mén)經(jīng)理，完善制度創(chuàng)辦

根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求，我合作部門(mén)經(jīng)理，擬訂了綜合事務(wù)部安好制度中的《信息安好管理制度》片面，同時(shí)輔助營(yíng)運(yùn)部，完成了《安好管理制度》匯編工作。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，草擬了某某公司的《固定資產(chǎn)管理手段》。

六、十月份我籌劃完成以下幾項(xiàng)工作：

(一)輔助綜合部經(jīng)理，草擬《檔案管理制度》。

(二)完成固定資產(chǎn)編號(hào)工作。

(三)完成某某公司的《制度匯編》樣本。

(四)實(shí)現(xiàn)行政檔案電子化。

九月份，我無(wú)論在思想熟悉上還是工作才能上都有了較大地進(jìn)步，但差距和缺乏依舊存在，譬如工作上還不夠細(xì)致，我將在這方面持續(xù)努力，專(zhuān)心檢查各項(xiàng)工作，制止因莽撞導(dǎo)致的工作失誤。將九月份的缺乏之處作為十月份的提升目標(biāo)，在今后的工作中，我還要持續(xù)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，更多的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在崗位上發(fā)揮更多的積極作用。

企業(yè)職工根基工作的個(gè)人總結(jié)4

一、工作概述

主要是根據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝舉行組織、安置、管理，以到達(dá)按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作資料

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安置的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問(wèn)題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問(wèn)題對(duì)比頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供給問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供給問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右作對(duì)。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自我的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，堅(jiān)持跟同事和氣相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)抉擇的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安置，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒(méi)有真正的操縱生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操縱點(diǎn)，生產(chǎn)物流的操縱也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。

現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅表達(dá)于電話(huà)，組織的分工脫離于裁減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等抉擇現(xiàn)場(chǎng)管理籌劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和決斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是全日將老板作為自我的當(dāng)箭牌：“有什么觀(guān)法就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，并且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自我無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調(diào)查，就不要下指令。有才能將自我的生產(chǎn)和籌劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月提議

1、籌劃的實(shí)施操縱務(wù)必加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料務(wù)必核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和穩(wěn)當(dāng)性。

2、留神裁減不必要的加班和組織濫用。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者外觀(guān)的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后依次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)籌劃的生動(dòng)性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。

4、熟諳工序管理的根本原那么：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供給配送的時(shí)間性。

六、__年__月份工作籌劃

1、針對(duì)上月存在的問(wèn)題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自我的綜合素質(zhì)。

2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安置的工作任務(wù)。

3、按定單和生產(chǎn)籌劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

企業(yè)職工根基工作的個(gè)人總結(jié)5

20___年_月_日入職__以來(lái)，已經(jīng)一個(gè)月了，一個(gè)月期間銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面雖然不明顯，但是工作方面的收獲好多，這與領(lǐng)導(dǎo)與同事們的扶助是分不開(kāi)的。

入職__的一個(gè)多月時(shí)間里，生活慌張，但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是目生而又嶄新的，全體的事物都要重新去熟悉和了解;信仰來(lái)自了解，要了解電工和照明這個(gè)行業(yè)，了解公司，了解產(chǎn)品;__系列的面世使到產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)的，這樣的平臺(tái)，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來(lái)就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，可能在創(chuàng)業(yè)這條路上的艱苦險(xiǎn)阻使得我務(wù)必暫時(shí)考慮抉擇和誰(shuí)在一起成長(zhǎng)!很榮幸能參與公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事以及客戶(hù)的扶助中能夠成長(zhǎng);很感謝領(lǐng)導(dǎo)無(wú)私的傳授他們的閱歷給我，他們是我的老師，通過(guò)學(xué)習(xí)他們的閱歷和學(xué)識(shí)，可以大幅度的裁減自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間;在這樣一個(gè)積極向上的平臺(tái)上，自己這樣一個(gè)新手，確定要多學(xué)，多看，多做事!

這一個(gè)多月，公司沒(méi)有對(duì)我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去呈現(xiàn)自己的才能，剛剛進(jìn)公司的前幾天，同事__帶我一起去訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，使我摸索和感悟了整個(gè)銷(xiāo)售流程，現(xiàn)在的我根本上可以從探索客戶(hù)、面見(jiàn)客戶(hù)、與客戶(hù)交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能進(jìn)可能地舉行分析，幾天過(guò)后，我就和__開(kāi)頭獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來(lái)就是個(gè)耐不住落莫的人，熱愛(ài)與人打交道，熱愛(ài)社交;看大家從不熟悉到熟悉，結(jié)果成為摯友;看著一個(gè)一個(gè)客戶(hù)就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來(lái)，直到做成生意，很享受這樣一個(gè)過(guò)程，很熱愛(ài)挑戰(zhàn)。雖然閱歷和閱歷有限，但我一向堅(jiān)持精心去做好每件事情!由于告成的銷(xiāo)售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人。

在這一個(gè)多月工作中勞績(jī)還是有少許的，相繼開(kāi)發(fā)了__照明店，__燈飾店，__店以及__建材店等經(jīng)銷(xiāo)商，接下來(lái)__全體的縣城有待于渠道開(kāi)拓，以及完善和著手家裝公司的合作，__仍有待開(kāi)發(fā)一二家分銷(xiāo)，還有__廣場(chǎng)等，接下來(lái)今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我將努力提高自身素質(zhì)，抑制缺乏，朝著以下幾個(gè)