項目部管理的規(guī)章制度

項目部管理的規(guī)章制度項目管理制度一、總則1、項目部成員一定形成《計劃T實行T檢查T跟進T落實》的管理模式2、項目部成員一定有全局觀點，認識并辦理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時辰建立“企業(yè)利益無小事”、“企業(yè)利益高于全部”的思想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于企業(yè)利益的事情，現(xiàn)場人員應靈巧應變，做出相應處理，并將辦理結(jié)果實時向項目經(jīng)理及企業(yè)報告，防備局勢擴大，將損失降至最低。4、任何人禁止以任何方式接受班組、供給商和個人的禮金、禮物、宴請，果斷杜絕吃、拿、卡、要等有損企業(yè)形象行為。5、項目經(jīng)理一定全力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，踴躍穩(wěn)固企業(yè)的商務關(guān)系，借助合作伙伴促使企業(yè)利益最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員告假一定仔細執(zhí)行交接班制度。7、樓棟負責人、倉管員等項目部管理人員每天一定在工地，項目經(jīng)理走開現(xiàn)場必須向現(xiàn)場主要負責人、監(jiān)理、業(yè)主同時告假，項目部其余人員走開現(xiàn)場一定經(jīng)項目經(jīng)理贊同，項目部成員不得有2人以上同時告假。8、項目管理人員每周一定總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，有關(guān)人員做好自己的施工日記。9、項目部人員要嚴守企業(yè)的商業(yè)機密，任何人不得將企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設施、安全等信息泄漏給企業(yè)之外的人。10、項目經(jīng)理及樓棟責任人應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應付證量、安全、設施、資料、技術(shù)、管理、施工進度等要素進行剖析，采納預防舉措，防患于已然，在觀光樣板交底時項目經(jīng)理、樓棟負責人、項目其余管理人員一定全程在場，做好有關(guān)交底記錄工作。11、項目部每周要召開由管理人員及勞務班組參加的項目例會，總結(jié)當周工作、部署下周任務。12、施工時期應當執(zhí)前進度款審批制度，該付款付，不應付果斷不付。13、項目部由專人負責整理統(tǒng)計項目考勤。14、倉管員應付現(xiàn)場資料，每天進行查對、統(tǒng)計，不贊同發(fā)生資料、設施丟掉事件。項目部管理的規(guī)章制度15、項目部禁止賭博、工作時間喝酒、聚眾生事，不贊同做違犯國家法律、法例、社會公德的事情。二、項目部資料管理制度：1、資料負責人員應嚴格資料管理，做好資料的整理采集存檔工作。2、做好項目部例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，在公共平臺通告（如微信等）。3、現(xiàn)場人員登記造冊，全部人員身份證復印件整理歸檔。4、關(guān)于工程更改、簽證、監(jiān)理通知等實時整理歸檔三、施工現(xiàn)場庫房管理制度：1、資料入庫一定經(jīng)過項目經(jīng)理或有關(guān)負責人查收，不合格資料絕不入庫。2、倉管員對任何資料一定盤點數(shù)目核實后方可入庫并登記進賬。3、關(guān)于易損、易燃、易爆及名貴配件應獨自保存，并裝備足夠的消防器械。4、大宗資料不可以入庫的重點清數(shù)目，選擇適合防盜的地址堆放，怕雨怕曬的應及時做好掩蓋防止損失。5、工具設施、安全帽、工衣等出庫做好借用臺帳并實時回收。四、文明施工管理制度：1、上班時期禁止喝酒，進入工地禁止抽煙。2、大小便一定來暫時衛(wèi)生間，禁止現(xiàn)場大小便。3、資料依照指定地點分類堆放齊整，樓內(nèi)攪拌按規(guī)定地址。4、施工車輛要在指定地點齊整停放。5、施工垃圾要袋裝化到樓下，夜晚集中清運。6、現(xiàn)場施工人員著裝齊整，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。7、團結(jié)同志、關(guān)懷他人，禁止酗酒生事、打斗打斗、出言無狀。8、關(guān)于施工車輛要依照項目部擬訂路線行駛，不得任意碾壓植被。五、安全管理制度：1、新職工進場一定接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。2、進入施工現(xiàn)場一定正確佩帶安全帽，每周班組一定組織安全晨會。3、施工人員一定正確使用機械設施，施工前檢查機械設施能否完滿。4、特種工種一定持證上崗，并佩帶相應勞保用品。項目部管理的規(guī)章制度5、使用切割機時先檢查切割片有無裂紋，防備切割片爆裂傷人。6、現(xiàn)場禁止使用拖板線，一定使用手提式電箱，線要懸掛。7、施工現(xiàn)場掛貼安全表記牌，對安全隱患部位一定采納舉措加固。8、施工現(xiàn)場禁止動用明火。六、施工現(xiàn)場暫時用電制度：1、施工現(xiàn)場用電應采納“一機、一閘、一箱、一漏”。2、動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。3、施工現(xiàn)場的全部配電箱、開關(guān)箱應每周進行一次檢查和維修，檢查、維修人員一定是專業(yè)電工，工作時一定穿著好絕緣用品，一定使用電工絕緣工具。4、禁止非電工拆裝電器設施，禁止亂拉亂接電源，電線架設應切合施工用電要求。5、現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應加鎖。6、電器設施顯然部位應設“禁止湊近，以防觸電”的標記。7、接地裝置應按期檢查。8、施工現(xiàn)場的高大設施和有可能產(chǎn)生靜電的電器設施要做好防雷接地和防靜電接地，免得雷電及靜電火花惹起火災。七、施工現(xiàn)場成本管理制度：1、施工前做好成本測算，嚴格依照成本估算進行采買。2、隨工程進度動向核算實質(zhì)成本并與估算成本進行比較，實現(xiàn)成本的動向控制。3、資料的采買、保存、使用嚴格控制防止不用要的浪費，依據(jù)施工員供給的資料設施進場計區(qū)分批次進場，最大程度的減少資本占用及不用要的租借花費支出。4、果斷執(zhí)行無合同禁止施工制度，合同內(nèi)明確施工內(nèi)容及應盡義務，禁止人情送工，降低不用要的無效成本。5、嚴格控制甲供材的使用，對高出樣板或排版的甲供材有班組買單。6、項目部管理人員一定同心合力增強管理，推行效益與獎金掛鉤。八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：1、項目部擬訂個項工程的質(zhì)量標準，嚴格依照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。2、樓棟責任人對施工班組實時做好技術(shù)交底工作并署名確認存檔。3、對原資料進行嚴格查收，關(guān)于項目部不可以自行檢測質(zhì)量合格與否的要送有關(guān)部項目部管理的規(guī)章制度門檢測，果斷根絕不合格資料進場。4、實時進行可測面實測，對不合格部位要求施工班組實時整頓；特別是隱蔽工程有關(guān)責任人要追蹤檢查，做好影像資料，關(guān)于質(zhì)量不達標的要實時整頓，整頓合格后實時要求監(jiān)理單位進行隱蔽查收，禁止未經(jīng)查收進入下道工序。5、做好工序的交接查收（下道工序檢查上道工序），分清責任。九、進度管理制度：1、項目部擬訂整體施工進度計劃，樓棟責任人及班組編排月、周計劃。2、依照進度計劃擬訂資料采買及進場計劃。3、依據(jù)進度計劃擬訂機械設施進場計劃。4、依據(jù)計劃班組編排人力計劃報項目部審查。5、項目部每周對實質(zhì)進度與計劃進度進行比較，若有差距查找原由優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，實時解決問題，擬訂相應舉措。十、施工技術(shù)管理制度1、施工前應以甲方的施工圖紙、現(xiàn)場更改書面文件為依照，仔細仔細的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組仔細學習，貫徹落實，由項目部有關(guān)責任人進行書面交底，并執(zhí)行署名手續(xù)。2、施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實質(zhì)不符時，施工班組應實時向樓棟責任人報告，由樓棟負責人向甲方現(xiàn)場工程師及監(jiān)理報告，由甲方設計部門組織技術(shù)洽談，經(jīng)設計部門或有關(guān)部門下達書面更改文件后方可按新的技術(shù)要求施工。3、由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一同對隱蔽工程查收并記錄，隱蔽工程經(jīng)查收合格后，方可組織進行下道工序的施工。4、冬、雨季施工：一定提早做好冬、雨季施工舉措，嚴格依照舉措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。5、關(guān)于特別工藝要求，應由有關(guān)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實質(zhì)操作合格后，方可進行大面積施工。6、關(guān)于特別工種，如電工、焊工等一定持特別作業(yè)人員操作證上崗，關(guān)于危險性較大的施工內(nèi)容，由樓棟負責人編制技術(shù)安全施工方案，報項目經(jīng)理贊同并組織監(jiān)察實行。7、樓棟責任人負責現(xiàn)場施工，應常常組織班組進步行例檢，發(fā)現(xiàn)問題實時整頓。項目部管理的規(guī)章制度十一、安全生產(chǎn)管理制度1、項目部每位管理人員及班組長都是安全員，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患應實時在群內(nèi)進行通告，項目經(jīng)理看到通告后應實時組織人員進行整頓。2、新入場施工人員，一定經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操作。3、關(guān)于采納新的操作方法、技術(shù)、設施、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)換崗位時，一定進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。4、關(guān)于特別工種及工作危險性較大的操作工人一定進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。5、在施工前，操作人員一定仔細檢查自己所應戴的安全帽等安全防備用品，并檢查其工作場所，工具和設施等安全情況，確認安全后，才能進行操作。6、現(xiàn)場的全部機電設施，非專業(yè)操作人員不得違章操作。7、禁止施工人員酒后操作，工作時應集中精力，禁止與他人打鬧、玩耍。8、現(xiàn)場施工人員，禁止穿拖鞋或光腳工作，在易燃易爆品鄰近禁止抽煙或明火，不得在施工場所歇息或睡覺。9、碰到雷雨時，應走開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采納相應防備舉措。10、在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)禁止擅自接電源，更不可以用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。11、嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各樣安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防備工傷事故的發(fā)生。十二、會議制度1、參會人員一定依照會議通知時間提早10分鐘入場，不得無故遲到、早走。2、施工班組因故不可以列席，需提向會議組織人員告假，不然按遲到或缺席辦理（嚴禁告假的處外）。3、進入會場前，參會人員應整理自己的儀表，做到衣冠齊整、精神飽滿；會議時期要求集中精神、仔細聽取講話，不得低聲密語。4、會議進行時期應把手機關(guān)機或設置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)；如一定接聽電話，經(jīng)會議主持人贊同方可到會議室外接聽。5、會議前一定佩好會議本、筆，會議時期禁止抽煙。6、會議前一定佩好會議本、筆，會議時期禁止抽煙。項目部管理的規(guī)章制度6、開會時參會人員應坐姿正直，不任意走動，不贊同打打盹，做與會議沒關(guān)的事情。7、參會人員不得泄漏會議機密，并仔細做好會議筆錄。8、未經(jīng)會議組織人員贊同，不得安排他人代會。10、會議組織人員應提早半天通知（緊迫會議應電話通知）11、違犯會議紀律者，依據(jù)情節(jié)的輕重做出處分（見附表）。附表：序號處分事件處分方法1遲到早走第一次罰款50元；第二次罰款1元，以此翻倍類推。2會議時期打打盹第一次罰款1元；第二次罰款2元，以此翻倍類推。3手機未關(guān)或未調(diào)到震動、玩手機，